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        國企領(lǐng)導(dǎo)為何爭權(quán)

        2014-04-03 13:55:54張維迎
        當代工人 2014年5期
        關(guān)鍵詞:現(xiàn)任控制權(quán)精力

        【背景】2013年12月17日,上海國資國企改革拉開序幕。在這個節(jié)點上讀張維迎這篇文章,或許會讓我們對新一輪國企改革有更深理解。

        國企產(chǎn)權(quán)安排的主要弊端,是將企業(yè)由經(jīng)濟組織轉(zhuǎn)換為政治組織,使企業(yè)內(nèi)部人員不是將時間和精力用于生產(chǎn)性活動,而是用于權(quán)力斗爭。

        企業(yè)產(chǎn)生貨幣收益和控制權(quán)收益。前者可以理解為利潤,與經(jīng)理的經(jīng)營能力和工作努力正相關(guān);后者包括指揮下屬帶來的心理滿足感、社會地位、在職消費。貨幣收益按所有權(quán)安排,在所有者之間分配;控制權(quán)收益由掌握控制權(quán)的經(jīng)理享有。相對應(yīng),企業(yè)內(nèi)部成員或?qū)r間和精力用于生產(chǎn)性活動,提高企業(yè)貨幣收益;或用于權(quán)力斗爭,以獲得控制權(quán)收益。

        我們可以將前者稱為“生產(chǎn)性努力”,后者稱為“權(quán)力投資”。

        在西方私有企業(yè)制度下,控制權(quán)轉(zhuǎn)移要通過股票轉(zhuǎn)讓或經(jīng)理人市場完成。要獲得控制權(quán),你或買下股票,或說服股東。爭奪控制權(quán)的斗爭通常表現(xiàn)為預(yù)期能力高的競爭對手向預(yù)期能力低的現(xiàn)任經(jīng)理挑戰(zhàn)?,F(xiàn)任經(jīng)理一般持有企業(yè)股份,盡管退位會帶來控制權(quán)收益損失,但若由經(jīng)營能力更強的人接替自己,那控制權(quán)收益損失可以從股票增值中得到補償。因而,低能力的現(xiàn)任經(jīng)理對職位的捍衛(wèi)會很節(jié)制。這使西方企業(yè)經(jīng)理人更有積極性把時間和精力用于創(chuàng)造貨幣收益的生產(chǎn)性活動,而不是權(quán)力斗爭。

        相比之下,國企經(jīng)理只能享受控制權(quán)收益,沒有合法貨幣收益;只有控制企業(yè),個人才能獲得好處。獲得權(quán)利又沒有合法交易市場,因為控制權(quán)轉(zhuǎn)移與股票轉(zhuǎn)讓沒有關(guān)系,因此,爭奪控制權(quán)收益就成了他們的主要追求目標。政府部門擁有任命國企領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力,但他們并不是真正股東,并不真正關(guān)心企業(yè)貨幣收益,并沒有積極性選擇經(jīng)營能力高的人當經(jīng)理。高能力的人控制企業(yè),可以給企業(yè)帶來更大的貨幣收益,但沒有股東愿意買他賬;低能力的經(jīng)理給企業(yè)帶來虧損,但沒人愿意贖買他讓位。當政府官員對企業(yè)貨幣收益無差異時,能力標準就讓位給其他標準。官僚制度的本質(zhì)特征,決定了政府官員選擇經(jīng)理最安全、最有利的標準,是候選人有沒有毛病、是不是與自己親近,而不是有沒有能力,經(jīng)營績效如何。

        與此同時,現(xiàn)任經(jīng)理捍衛(wèi)自己地位的最有效手段,是在主管部門尋找代理人,詆毀競爭對手;想奪取經(jīng)理位置的人最需要做的,也是在主管部門尋找代理人,詆毀現(xiàn)任經(jīng)理。當經(jīng)理人市場不存在時,聲譽機制就失去了作用,對控制權(quán)的爭奪就變成了典型的政治運作,國企經(jīng)理人更有積極性把時間和精力用于權(quán)力斗爭,而不是創(chuàng)造貨幣收益的生產(chǎn)性活動。

        出于同樣原因,與私營企業(yè)比,國企經(jīng)理更不愿退休。在私企,經(jīng)理持有企業(yè)股份,盡管退休會帶來控制權(quán)收益損失,但如果是年富力強的人接替自己,那控制權(quán)收益損失可從股票增值中得到補償。相反,國企經(jīng)理只有掌握控制權(quán)才能得到收益,退休只有損失,沒有補償,除非身體特別糟糕,不然退休是不劃算的;如果不得不退休,那他更有積極性選擇親信而不是能力高的人接替自己。選擇親信接班等于變相出賣經(jīng)理職位,因為親信掌權(quán)為自己退休后分享一部分控制權(quán)收益提供了可能。如果由能力高但非親信的人接班,盡管企業(yè)貨幣收益會增加,但退休經(jīng)理將沒有可能繼續(xù)享受一部分控制權(quán)收益。這可以解釋為何國企任人唯親現(xiàn)象最嚴重。

        我提出如下建議,供政府部門參考:第一,用自然人治理結(jié)構(gòu)代替法人治理結(jié)構(gòu)。如果企業(yè)經(jīng)營者由真正承擔風(fēng)險的自然人所有者選擇,經(jīng)營能力就會成為他們選擇經(jīng)營者的主要標準,經(jīng)理市場就會形成,經(jīng)理們就會將時間和精力用于生產(chǎn)性活動而不是權(quán)力斗爭。第二,讓內(nèi)部人購買足夠數(shù)量的股份。即便國企經(jīng)理仍由政府任命,讓內(nèi)部人持有股票也有助于減緩企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭。當然,內(nèi)部持股制度必須精心設(shè)計,否則可能帶來很大消極作用。第三,限制政府官員選擇經(jīng)理的自主權(quán)。辦法是用法律形式將用人標準客觀化。第四,用股票贖買元老。讓一些創(chuàng)業(yè)元老一無所有地退位非常難,解決問題的一個辦法是給該退位的創(chuàng)業(yè)元老股權(quán)。

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