陳秋木

河南省伯馬股份有限公司（453000）

淺談耐火材料企業(yè)如何開展現(xiàn)場管理達標(biāo)活動

陳秋木

河南省伯馬股份有限公司（453000）

介紹了耐火材料企業(yè)開展現(xiàn)場管理達標(biāo)活動的作用、步驟與方法。耐火材料生產(chǎn)素有粉塵危害比較嚴(yán)重，現(xiàn)場臟、亂、差之說，因此通過制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，運用科學(xué)的方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素開展現(xiàn)場管理達標(biāo)，包括人、機、料、法、環(huán)、信等進行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測，以達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理，推行現(xiàn)場管理達標(biāo)活動，也是生產(chǎn)系統(tǒng)綜合管理的補充和深入。

耐火材料；現(xiàn)場管理；達標(biāo)

耐火材料是建材、化工、冶金工業(yè)系統(tǒng)窯爐的重要建筑材料，耐火材料的加工、生產(chǎn)過程，會產(chǎn)生嚴(yán)重的粉塵危害，特別是矽磚生產(chǎn)車間的矽塵危害更為嚴(yán)重。近年來，在高溫工業(yè)新技術(shù)快速發(fā)展的強力推動下,我國耐火材料工業(yè)也迅速發(fā)展壯大,我國耐火材料產(chǎn)量約占全球的65%,產(chǎn)銷量穩(wěn)居世界耐火材料第一。但耐火材料行業(yè)處于多、小、散、亂的狀況，這嚴(yán)重危害著耐火材料生產(chǎn)企業(yè)職工的身體健康。如何創(chuàng)造良好的耐火材料生產(chǎn)環(huán)境，對我國耐火材料行業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展起著至關(guān)重要的意義。

這里就耐火材料企業(yè)如何開展現(xiàn)場管理達標(biāo)活動，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，結(jié)合在實際工作中的經(jīng)驗，提出制定現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，掀起現(xiàn)場管理達標(biāo)熱潮，持之以恒貫徹，認(rèn)真考核、檢查、整改和驗改，為耐火材料生產(chǎn)現(xiàn)場提供一個優(yōu)良的生產(chǎn)秩序，改變我國耐火材料行業(yè)大而不強的面貌。

1 耐火材料企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

近年來,我國耐火材料行業(yè)突飛猛進發(fā)展,并呈現(xiàn)出企業(yè)多、規(guī)模小、層次低、環(huán)境污染嚴(yán)重的現(xiàn)象，在國內(nèi)注冊的外國獨資、合資、合作的耐火材料企業(yè)數(shù)量也在急劇增多。由于生產(chǎn)過程和所使用原料的特殊性，生產(chǎn)中要經(jīng)歷粉碎、混練、成型、干燥、燒成等工序，造成多數(shù)耐火材料企業(yè)現(xiàn)場粉塵污染嚴(yán)重，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，安全事故頻發(fā)。為提高耐火材料行業(yè)的競爭力，工信部于2013年2月21日發(fā)布了《關(guān)于促進耐火材料產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的若干意見》，目的就是要逐步提高行業(yè)準(zhǔn)入門檻，加快淘汰能效低、污染重、隱患多的落后生產(chǎn)企業(yè)。

耐火材料生產(chǎn)現(xiàn)場是一個動態(tài)、復(fù)雜、多變的系統(tǒng)，是物質(zhì)流動、能量流動、信息流動、人員流動的動態(tài)交匯場所。企業(yè)大量的質(zhì)量事故、安全事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場,這不僅影響了生產(chǎn)，而且無形之間加大了生產(chǎn)成本。從眾多的質(zhì)量、安全事故中，我們可以清楚的知道，有的事故讓企業(yè)陷入困境，有的使企業(yè)走向破產(chǎn)的邊緣。加強現(xiàn)場管理，開展現(xiàn)場管理達標(biāo)能有效地發(fā)現(xiàn)、控制、消除生產(chǎn)現(xiàn)場的事故隱患，保持生產(chǎn)現(xiàn)場良好的有序性,優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、衛(wèi)生、文明地生產(chǎn)，確保員工在勞動生產(chǎn)過程中的人身安全與健康,實現(xiàn)無質(zhì)量事故、無火災(zāi)事故、無交通事故、無安全事故、無行業(yè)疾病，從而有效降低生產(chǎn)成本，因此在耐火材料行業(yè)推行現(xiàn)場管理達標(biāo)具有十分重要的意義。

2 現(xiàn)場管理達標(biāo)的作用

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)力的載體，是員工直接從事生產(chǎn)活動、創(chuàng)造價值與使用價值的場所。企業(yè)向社會和市場提供的商品要通過生產(chǎn)現(xiàn)場制造出來，員工的精神面貌、道德、作風(fēng)要在生產(chǎn)現(xiàn)場培養(yǎng)和體現(xiàn)出來，投人生產(chǎn)的各種要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，所有這些都要通過現(xiàn)場有效的管理才能實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理水平的高低，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞、消耗與效益的高低、企業(yè)在市場競爭中的適應(yīng)能力與競爭能力。由此可見，優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。它對于加強企業(yè)管理,提高企業(yè)素質(zhì)和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，有著重要的意義。

生產(chǎn)的發(fā)展，產(chǎn)品的升級換代，給企業(yè)帶來了巨大活力?，F(xiàn)場管理就是要對人、物、場所三要素進行研究，用最佳的管理模式實現(xiàn)人、物、場所的最優(yōu)作用。新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新，引進技術(shù)的消化和吸收，無一不具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進的技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。

3 推行現(xiàn)場管理達標(biāo)的步驟

3.1 領(lǐng)導(dǎo)重視是現(xiàn)場管理達標(biāo)的關(guān)鍵

領(lǐng)導(dǎo)是一個組織團結(jié)的核心，具有組織、協(xié)調(diào)、決策的功能，在現(xiàn)場管理達標(biāo)活動中，占有重要地位。制造業(yè)最大部分的增值應(yīng)該來自于現(xiàn)場管理的科學(xué)性和合理性，現(xiàn)場管理尊重人的作用，注重生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)，是組織領(lǐng)導(dǎo)力和管理水平的集中體現(xiàn)，因此需要一個組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實認(rèn)真反思。

3.2 擬定標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理達標(biāo)的核心

現(xiàn)代化大生產(chǎn)是由許多人為了共同目標(biāo)而進行的協(xié)作勞動，分工細(xì)密，生產(chǎn)具有高度的連續(xù)性，技術(shù)要求嚴(yán)格，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，必須有統(tǒng)一的經(jīng)營目標(biāo)、統(tǒng)一的生產(chǎn)指揮及統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場的每項工作都有人干，每個人都有專責(zé)。

實踐證明，擬定標(biāo)準(zhǔn)是推行現(xiàn)場管理達標(biāo)的核心，為人人盡職盡責(zé)、事事有標(biāo)準(zhǔn)考核、項項有章可循、工作好差分明奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，也為現(xiàn)場管理達標(biāo)檢查、考核提供了必要依據(jù)。在制定標(biāo)準(zhǔn)的過程中要結(jié)合制造過程、產(chǎn)品特性制定現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)，一是要涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)、公共區(qū)、室外區(qū)，對生產(chǎn)區(qū)要進一步細(xì)化為粉碎區(qū)、混練區(qū)、成型區(qū)、干燥區(qū)、燒成區(qū)、外加工區(qū)等；二是標(biāo)準(zhǔn)從環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量控制、定置管理等方面進行詳細(xì)規(guī)定；三是要規(guī)定現(xiàn)場管理達標(biāo)的考核程序，有針對性地規(guī)定各區(qū)域的現(xiàn)場管理達標(biāo)考核分?jǐn)?shù)。

3.3 推行定置管理是現(xiàn)場管理達標(biāo)的基礎(chǔ)

耐火材料企業(yè)在推行定置管理前，要找出重點環(huán)節(jié)，繪制統(tǒng)一形式和規(guī)格的定置管理圖，督促生產(chǎn)現(xiàn)場劃分A、B、C、D分類區(qū)域(A工作區(qū)、B制品堆放區(qū)、C原料堆放區(qū)、D安全通道區(qū)。所謂重點環(huán)節(jié)是自身環(huán)境相對較差，通過推行定置管理后會有明顯改觀的環(huán)節(jié)，要調(diào)整安排懂現(xiàn)場管理的人員任該部門領(lǐng)導(dǎo)，在推行過程中，要從人、財、物方面全力給予支持，適時提供或參觀樣本，樹立標(biāo)桿，組織參觀學(xué)習(xí)，摸索經(jīng)驗，逐步推行。

3.4 組織落實是搞好現(xiàn)場管理達標(biāo)的保證

現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)制定后，要重在落實，一是要掀起推行現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的熱潮和氣氛；二是要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實到每個人的心中;三是要規(guī)定現(xiàn)場管理達標(biāo)的歸口管理部門；四是要針對性地培養(yǎng)一批專職檢查、敢管敢干的考核隊伍；五是要建立現(xiàn)場管理的專業(yè)考核組，如環(huán)境衛(wèi)生考核組、安全考核組、設(shè)備管理考核組、質(zhì)量管理考核組等，重點對5S執(zhí)行，工位器具、原料、在制品擺放，設(shè)備完好狀況，質(zhì)量工藝控制，安全措施規(guī)范，垃圾分類存放進行檢查；六是要從粗到細(xì)，從量到質(zhì)，從平面定置逐步過渡到立體定置；七是必須抓反復(fù)，反復(fù)抓，不斷進行整頓、考核，這些都是我們抓現(xiàn)場管理達標(biāo)必須注意的問題。

4 推行現(xiàn)場管理達標(biāo)的感受

4.1 推行現(xiàn)場管理達標(biāo)能實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化

現(xiàn)場管理與企業(yè)管理是相輔相成、相互促進的,兩者是局部與整體的關(guān)系。作為區(qū)域性的子系統(tǒng)，現(xiàn)場管理要服從企業(yè)管理整體優(yōu)化的要求，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn),優(yōu)化各項專業(yè)管理。同時，企業(yè)管理也要以現(xiàn)場管理優(yōu)化為基礎(chǔ)，把管理的重點放在現(xiàn)場，各職能科室要主動地為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)，為現(xiàn)場提供良好的工作條件。現(xiàn)場管理搞好了，企業(yè)管理的整體優(yōu)化才有可能搞好。

4.2 加強現(xiàn)場管理能使企業(yè)技術(shù)進步

新產(chǎn)品的開發(fā)與研制，老企業(yè)的技術(shù)改造、設(shè)備更新，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，引進技術(shù)的消化吸收與推廣應(yīng)用，都要具體落實和體現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場。如果沒有先進的現(xiàn)場管理，先進技術(shù)就很難充分發(fā)揮作用，技術(shù)進步的成果就不能很快變成現(xiàn)實的生產(chǎn)力。有些企業(yè)引進了國外先進的技術(shù)設(shè)備，但由于現(xiàn)場管理水平低，遲遲不能投產(chǎn)或投產(chǎn)后不能達標(biāo)，就是明顯的例證。

通過開展現(xiàn)場管理達標(biāo)能，我們積累了不少具有先進水平的管理經(jīng)驗，但從全局看，許多企業(yè)的現(xiàn)場管理水平同國外先進水平相比還有一定的差距。

5 結(jié)語

近幾年,很多耐火材料企業(yè)把精力放在抓市場，從而忽視了抓現(xiàn)場，造成管理重心外移，而不是內(nèi)沉。還有很多新發(fā)展起來的中小企業(yè)整體素質(zhì)差，還不知道什么是科學(xué)的現(xiàn)場管理。耐火材料企業(yè)現(xiàn)場管理落后集中反映在：現(xiàn)場紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低，質(zhì)量差，投入多產(chǎn)出少，效益低，生產(chǎn)不能適應(yīng)市場變化的需要，這應(yīng)該引起耐火材料行業(yè)同仁的共同重視。所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要一手抓市場，一手抓現(xiàn)場，不能抓了市場丟了現(xiàn)場，也不能只顧抓現(xiàn)場忘了市場，要以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，通過開展現(xiàn)場管理達標(biāo)活動，有效地促進企業(yè)不斷向前發(fā)展。