□趙建宏

加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的探討

□趙建宏

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是影響企業(yè)盈虧和發(fā)展的關(guān)鍵因素，直接關(guān)系到企業(yè)興衰。水利施工企業(yè)的市場競爭日趨白熱化，面對建筑市場逐漸規(guī)范，國家審計、財政檢查、項目稽查的力度不斷加大，企業(yè)必須充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用與效能，以水利建設(shè)項目為效益主體，不斷完善財務(wù)管理運行機制，切實提高財務(wù)管理整體水平，有效防范經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。

1.水利施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)管理重視程度不夠

受傳統(tǒng)管理觀念的影響，施工企業(yè)缺乏財務(wù)管理意識，忽視了財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面應(yīng)有的重要作用，不利于合理降低施工成本和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，給經(jīng)濟效益帶來了損害。

1.2 財務(wù)人員整體素質(zhì)有待提高

財務(wù)人員是財務(wù)工作的具體承擔(dān)者，其業(yè)務(wù)能力、素質(zhì)水平直接關(guān)系著財務(wù)管理的成效。一些財務(wù)人員缺乏對工程性質(zhì)及建設(shè)方面的基本認(rèn)識，財務(wù)與水利相結(jié)合的綜合知識掌握不足，使財務(wù)管理效能大打折扣。

1.3 內(nèi)部財務(wù)管理制度和運行機制不完善

水利施工企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理辦法多側(cè)重于會計核算工作，而會計監(jiān)督與管控、財務(wù)分析與考核等重要職能往往體現(xiàn)較少。同時，財務(wù)管理主要為服務(wù)型工作，主觀上較為被動，容易出現(xiàn)主動性不足，原則性把握不強，甚至違規(guī)操作。

1.4 資金管理控制力不強

水利施工企業(yè)資金管理相對分散，影響了資金的籌集、調(diào)配和使用效率。工程結(jié)算滯后，資金回收不及時，致使企業(yè)往來款項長期掛賬，潛虧與潛盈現(xiàn)象時有發(fā)生，財務(wù)報表已很難說明企業(yè)或項目的實際財務(wù)狀況。

2.加強水利施工企業(yè)財務(wù)管理的幾點建議

2.1 全面更新財務(wù)管理觀念，發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用

水利施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識財務(wù)管理的關(guān)鍵作用，真正將其作為企業(yè)管理的突破口和企業(yè)運行的控制點，使其貫穿于企業(yè)管理的全過程。企業(yè)管理層不僅要高度重視財務(wù)管理工作的核心作用，還應(yīng)將財務(wù)管理與企業(yè)管理的各項日常工作有機結(jié)合起來，在持續(xù)發(fā)展中逐步提升企業(yè)的財務(wù)管理整體水平。

2.2 努力培養(yǎng)財務(wù)人員綜合業(yè)務(wù)能力，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

水利施工企業(yè)應(yīng)積極組織財務(wù)人員參加相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，切實強化財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和綜合業(yè)務(wù)能力，使其能夠不斷滿足新時期財務(wù)管理工作需要。

2.3 建立健全財務(wù)管理制度，全方位提升財務(wù)管理水平

水利施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求，不斷建立健全內(nèi)部財務(wù)管理制度。進一步規(guī)范會計核算、內(nèi)部稽核、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等會計制度，使財務(wù)人員有章可循，為企業(yè)加強財務(wù)管理奠定良好基礎(chǔ)。充分結(jié)合水利施工企業(yè)實際情況，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)組織的每個部分和企業(yè)管理的每個環(huán)節(jié)，努力打造出事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。運用現(xiàn)代化企業(yè)全新的管理手段改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本和效率為中心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平,促進企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)，不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4 圍繞資金運用，強化債權(quán)債務(wù)管理，提高資金周轉(zhuǎn)效率

對水利施工企業(yè)而言，加強資金管理應(yīng)保證資金及時回收，合理分配，加快周轉(zhuǎn)，實行資金統(tǒng)一管理已勢在必行。強化債權(quán)債務(wù)管理，堅決做到依法辦事，嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，認(rèn)真履行合同條款，保障正當(dāng)享有的權(quán)利。搞好工程決算，確保應(yīng)收工程款始終處于可控范圍，應(yīng)定期與建設(shè)方核對應(yīng)收賬款，加大催收力度和采取切實可行的催收措施。

2.5 推行科學(xué)先進的管理方法，不斷加強項目成本控制

第一，推行成本計劃制，將當(dāng)前財務(wù)管理職能由事后核算轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評的全方位管理模式，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動始終處于有效控制狀態(tài)。第二，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，與項目部簽訂經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任書，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，并在項目實施中進行監(jiān)督檢查和考核。充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)制定目標(biāo)成本和項目部實施目標(biāo)成本控制過程中的重要作用，切實做到獎懲兌現(xiàn)，保證項目成本控制的順利實現(xiàn)。第三，強化目標(biāo)責(zé)任量化考核，在施工過程中注重工序成本控制，實施成本核算監(jiān)督。針對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、環(huán)境保護采取相應(yīng)的經(jīng)濟制約手段，對分包或包清工合同進行細(xì)化，將目標(biāo)成本控制落實到每道工序、每個崗位。在工程建設(shè)中努力形成一套財務(wù)核算與施工管理、經(jīng)濟手段與專業(yè)技術(shù)有機結(jié)合的管理體系，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化?！?/p>

2014-06-17

趙建宏，女，漢族，承德市水利工程處，工程師。