劉少波
(景寧畬族自治縣鑫源水電開發(fā)有限公司,浙江 麗水323000)
浙江省麗水市景寧縣溫頭口、芎岱樓和嶺頭橋水電站同處于景寧縣家地溪流域,并且各電站所屬公司股東結(jié)構(gòu)基本一致的特點(diǎn),建立了“統(tǒng)一管理、分塊運(yùn)作、突出重點(diǎn)、責(zé)任到人”的管理模式。實(shí)際生活中常說的梯級(jí)水電站,著重是指水能資源開發(fā)中,相鄰聯(lián)系比較緊密、互相影響比較顯著、地理位置相對(duì)比較靠近的水電站群。當(dāng)河流比較長、上下游相距很遠(yuǎn)時(shí),我們則把它分成河段來考察,如黃河上游、岷江上游等,以便更好地揭示梯級(jí)電站的整體功能和有機(jī)聯(lián)系。
梯級(jí)水電站對(duì)河流的水能利用特征非常明顯:在水頭利用上,是分級(jí)開發(fā)、分段利用;在水量利用上是多次開發(fā)、重復(fù)利用,因此,在上下梯級(jí)之間表現(xiàn)出明顯的相互影響的制約。由于整個(gè)梯級(jí)都受到上游來水的影響、下游梯級(jí)都受到上游水庫調(diào)節(jié)能力的制約、下一梯級(jí)受到上一梯級(jí)運(yùn)行工況的制約,因此梯級(jí)電站的調(diào)度不僅有各個(gè)電站合理運(yùn)行調(diào)度問題,而且有整個(gè)梯級(jí)的優(yōu)化調(diào)度問題。所以,梯級(jí)電站必須實(shí)行整個(gè)梯級(jí)統(tǒng)一調(diào)度,在滿足系統(tǒng)所給定的負(fù)荷曲線前提下,實(shí)行各個(gè)梯級(jí)站的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,以便合理利用水力資源,提高水能利用率。
一方面,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)正處于良好的發(fā)展局勢(shì),水利工程建設(shè)取得了優(yōu)異的發(fā)展成就;另一方面,梯級(jí)小水電站在農(nóng)村現(xiàn)代化改造中發(fā)揮了重要作用,成為農(nóng)村水利調(diào)度不可缺少的一部分。為了充分利用梯級(jí)小水電站工程輔助農(nóng)村發(fā)展,必須要對(duì)水電站采取針對(duì)性的管理方案,實(shí)現(xiàn)資源管理機(jī)制的可持續(xù)利用。
我們?cè)谝韵?個(gè)方面實(shí)行統(tǒng)一管理,即機(jī)構(gòu)統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、人員統(tǒng)一、調(diào)度統(tǒng)一。
1)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,公司總經(jīng)理辦公室下設(shè)綜合管理部、運(yùn)行管理部、安全技術(shù)部等3個(gè)職能機(jī)構(gòu),集中統(tǒng)一管理3 座電站綜合事務(wù)、發(fā)電運(yùn)行和設(shè)施設(shè)備維護(hù)。
2)制度統(tǒng)一??偣竞透麟娬緦?shí)行一套管理制度,這些制度概括為以下幾大類:“會(huì)議制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“文明生產(chǎn)與信息管理制度”、“財(cái)務(wù)和行政管理制度”、“檔案管理制度”、“勞動(dòng)與勞動(dòng)分配制度”、“人事管理和考勤考核制度”等。公司各部門、各電站嚴(yán)格按統(tǒng)一管理制度執(zhí)行,統(tǒng)一管理制度的執(zhí)行極大的提高了企業(yè)的工作效率。
3)人員統(tǒng)一。公司所有的工作人員都由總公司統(tǒng)一聘用,人員的工資福利、培訓(xùn)考核、調(diào)動(dòng),全部實(shí)行垂直統(tǒng)一管理、執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)[1]。
4)調(diào)度統(tǒng)一。為充分利用好水資源,實(shí)現(xiàn)電站效益的最大化,根據(jù)3個(gè)電站同處于景寧縣家地溪流域的實(shí)際情況,公司運(yùn)行管理部統(tǒng)一監(jiān)測降雨量和天氣趨勢(shì),統(tǒng)一測算各電站的來水量和用水量,從而統(tǒng)一調(diào)度3 座電站的開停機(jī)和發(fā)電負(fù)荷。
總公司下屬管理的溫頭口、芎岱樓、嶺頭橋3 座水電站,它們的產(chǎn)權(quán)分別屬于景寧縣鑫源水電公司、芎岱樓水電公司、江源水電公司,各電站的股東組成不完全相同,各電站的設(shè)施設(shè)備情況不同,為此我們?cè)谪?cái)務(wù)核算和生產(chǎn)運(yùn)行上實(shí)行分塊運(yùn)作:①財(cái)務(wù)分塊獨(dú)立核算,各電站都設(shè)立獨(dú)立的賬冊(cè)和銀行賬戶,進(jìn)行獨(dú)立核算,自負(fù)盈虧,獨(dú)立納稅申報(bào)。②各電站根據(jù)實(shí)際情況分別設(shè)置《電站現(xiàn)場運(yùn)行維護(hù)規(guī)程》、《電站水工建筑物觀測規(guī)程》、《電站水庫調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等,各電站在公司的統(tǒng)一指揮下按工作要求分塊有序的開展工作。
小水電站建設(shè)期間擬定管理方案,必須考慮水電站內(nèi)在設(shè)施的運(yùn)行需求,對(duì)梯級(jí)水電站編制一套完整的調(diào)控方案。水力發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性,根據(jù)這一特點(diǎn)我們分時(shí)期突出重點(diǎn)的開展工作,確保水電站建造工作得到有效的調(diào)控。各階段的重點(diǎn)工作如下:
即前1年的10月—翌年3月。這個(gè)階段工作重點(diǎn)是開展電站的年度檢修,檢修項(xiàng)目包括水力機(jī)械、電氣設(shè)備、送出線路、水工建筑物等,開展檢修前要對(duì)所檢修的設(shè)施設(shè)備開展綜合評(píng)估(包括預(yù)防性試驗(yàn),日常運(yùn)行記錄的整理,請(qǐng)專家檢查等),然后對(duì)設(shè)備開展動(dòng)態(tài)檢修,這樣檢修既可以減少檢修的工作時(shí)間,又可以節(jié)省檢修的費(fèi)用。這一階段的另一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是職工年度培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的管理制度、設(shè)施設(shè)備的操作規(guī)程、電力安全操作規(guī)程、安全事故應(yīng)急救援演練、設(shè)備的故障排除與檢修,培訓(xùn)結(jié)束后公司組織進(jìn)行考核,并對(duì)考核優(yōu)秀的職工給予表彰。
分梅汛期(4月15日—7月15日)和臺(tái)汛期(7月15日—10月15日),這個(gè)階段工作重點(diǎn):①防洪防汛,②確保各電站多發(fā)電發(fā)好電。汛期前我們按水利主管部門的要求和電站的實(shí)際情況編制科學(xué)可行的水庫調(diào)度運(yùn)用計(jì)劃和防洪度汛方案,報(bào)景寧縣水利局和防汛辦批準(zhǔn)后實(shí)施。
除了各時(shí)期的重點(diǎn)工作,在穩(wěn)定期的安全生產(chǎn)工作中,我們開展三級(jí)檢查、三級(jí)會(huì)議,即公司總經(jīng)理每季度組織一次安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)會(huì)議,運(yùn)行管理部和電站站長室每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)會(huì)議,值班長班前組織本班職工開展安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)教育以及在值班時(shí)定時(shí)對(duì)設(shè)施設(shè)備開展巡檢。各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患做到責(zé)任到人限期整改。另外公司的安全技術(shù)部每周對(duì)3個(gè)電站的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的檢查,及時(shí)排除設(shè)施設(shè)備的故障和潛在故障,使電站的設(shè)施設(shè)備處于良好的工況下運(yùn)行。
公司在管理制度中專門設(shè)置章節(jié)對(duì)各部門、各崗位的工作職責(zé)作了明確的規(guī)定,在日常工作中我們按照崗位職責(zé)將各項(xiàng)工作分解到每個(gè)部門每個(gè)人。
梯級(jí)小水電站管理實(shí)施責(zé)任制,主要作用:①可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置;②可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象;③可以提高工作效率和工作質(zhì)量;④可以實(shí)現(xiàn)專業(yè)的規(guī)范操作;⑤可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。實(shí)踐證明我們的管理模式是科學(xué)、合理的,是符合我們企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展需要的,它極大的提高了各種資源的合理配置,提高各部門的工作效率,為企業(yè)取得了良好的效益。
梯級(jí)小水電站對(duì)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展具有重要意義,改變了早期水資源調(diào)度設(shè)施空缺的局面,開辟了水電站工程建設(shè)的新局面。為了擺脫傳統(tǒng)小水電站設(shè)施功能的不足,必須要強(qiáng)化水電站日常管理力度以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生,全面提高水電站內(nèi)外設(shè)施的可利用價(jià)值。因此,建立統(tǒng)一性的調(diào)控管理模式,成為了小水電站日常作業(yè)的重要內(nèi)容。
[1]鄧曉娟,權(quán)先璋,張勇傳. 三峽梯級(jí)水電站廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[J].東北電力技術(shù),2002(04):2-5.