安陽供電公司黨委書記 陳 軍

大樹扎根于沃土，高樓立足于基石。群眾路線是黨的生命線和根本工作路線，也是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、創(chuàng)新之源。作為肩負(fù)服務(wù)民生用電需求和地方經(jīng)濟發(fā)展重任的國有骨干企業(yè)，只有切實在“真”字上做文章，以求真來求實，堅持從戰(zhàn)略高度認(rèn)識、從全局視野著眼、從真抓實干入手，真正把群眾利益作為企業(yè)生存發(fā)展的落腳點，堅持真學(xué)真問真改真立，以實際行動取信于民，才能確?；顒尤〉脤嵭?、公司和諧發(fā)展。

真學(xué)，始于一點一滴

“知為行之始，學(xué)為用之先。”安陽公司以真學(xué)求真諦，力避“雨過地皮濕”，為活動開展奠定堅實思想基礎(chǔ)。一是把握精要，注重實效。超前準(zhǔn)備，科學(xué)謀劃，學(xué)習(xí)借鑒第一批活動開展的經(jīng)驗亮點，結(jié)合公司活動實踐中要解決的重點問題，制定周密計劃，明確學(xué)習(xí)主題，精選學(xué)習(xí)內(nèi)容，配齊學(xué)習(xí)資料，強化過程督導(dǎo)，構(gòu)建了上下聯(lián)動、全員覆蓋的學(xué)習(xí)教育體系，確保學(xué)習(xí)教育工作開好局、起好步。二是緊扣主旨，創(chuàng)新載體。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、黨員干部深刻學(xué)、一線員工及時學(xué)、交流體會相互學(xué)的“四學(xué)共進”機制，創(chuàng)辦“袖珍講堂”周刊，充分利用班前會前沿陣地，及時把活動要求、安排和工作重點傳達到每位員工。三是真學(xué)真用，效果求實。將學(xué)習(xí)教育工作納入全員績效管理，與“兩轉(zhuǎn)三提”主題活動相結(jié)合，緊扣安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、作風(fēng)錘煉等工作重點，將教育實踐活動理論學(xué)習(xí)融入中心工作，讓學(xué)習(xí)調(diào)研融入生產(chǎn)實踐，讓黨員干部在自我受益、自我提升的同時提升工作業(yè)績，用學(xué)習(xí)教育的新成效推動工作。

真問，源于一心一意

“知屋漏者在宇下，知政失者在草野?！弊呷罕娐肪€，既要善于從大處著眼，更要注重從小處著手，貼近實際，深入基層，及時準(zhǔn)確地了解群眾所思、所盼、所憂、所急，才能號準(zhǔn)脈搏，開好處方，有效地推進工作。一是多策并舉，廣開言路。傾聽員工和客戶真實聲音，印制征求意見表400余份，開展幫帶談心活動、設(shè)置意見箱、設(shè)立專線電話、公布電子郵箱，委托第三方公司民意調(diào)查，征集共性問題9項、個性問題76項，從而找準(zhǔn)根源，對癥下藥。二是尋策問計，真心實意。建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點、機關(guān)干部包班組雙聯(lián)系制度，結(jié)合“黨代表”巡視、季度調(diào)研督導(dǎo)機制深入一線尋策問計，著重在聽真話上下功夫，真正敞開心扉，真誠聽取意見。三是動真碰硬，聞過則喜。邊走邊看邊聽，在真正的基層摸到真正的民情，注重把功夫下在民主生活會前，敢于亮丑，不躲閃、不遮掩，以求真務(wù)實的精神觸及靈魂、躬身自省。

真改，見于一言一行

“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下。”在教育實踐活動中，只有定位的高標(biāo)準(zhǔn)，才有活動的真成效。要切實抓住整改落實這一關(guān)鍵，出真招、求實效，針對查擺出來的問題制定整改措施，規(guī)定整改時限，明確責(zé)任分工，構(gòu)建公司黨委書記、總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，工作組專項負(fù)責(zé)，基層單位具體落實，督察督辦跟蹤問效的工作機制，始終以刮骨療毒、猛藥去疴的決心和勇氣立改立行。對內(nèi)，著力解決黨員干部“四風(fēng)”突出問題，特別是“習(xí)慣性違章”等突出問題，著力夯實基層基礎(chǔ)，服務(wù)基層一線。對外，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，豐富服務(wù)手段，創(chuàng)新便民舉措，著力解決客戶反映的突出問題，確?？蛻舭踩秒?、滿意用電，塑造“國家電網(wǎng)”良好形象。

真立，貫于一枝一節(jié)

“行之茍有恒、久久自芬芳。”建章立制是活動常態(tài)化、長效化的重要保證。安陽公司不斷建立健全工作制度、管理制度、考核制度，為持之以恒地踐行群眾路線提供制度保障。出臺公司違規(guī)違紀(jì)行為“零容忍”90條適用事項，對中央“八項規(guī)定”落實情況開展效能監(jiān)察，建立巡視檢查機制，健全黨群、紀(jì)檢部門集約高效的協(xié)作模式，提升教育、制度、監(jiān)督效果。圍繞為民務(wù)實清廉要求，結(jié)合安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三集五大”體制改革、營銷全業(yè)務(wù)集中、縣級供電企業(yè)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)等重點工作，構(gòu)建市縣一體、上下聯(lián)動的黨建對標(biāo)機制，實行中層干部指標(biāo)分解競崗，健全全員績效管理，完善督察督辦體系，制定《縱向監(jiān)督事項》，鞏固、深化公司活動成效。