王勝軍

岳陽林紙開展管理制度梳理工作

王勝軍

為進(jìn)一步提高執(zhí)行力，推進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)營，提高工作效率和質(zhì)量，提升公司的精細(xì)化管理水平，促進(jìn)各管理部門對相關(guān)管理制度執(zhí)行情況的回頭看和抓落實(shí)，岳陽林紙股份公司岳陽本部深入開展管理制度梳理工作。

本次制度梳理工作由該公司運(yùn)營管理部負(fù)責(zé)組織、督促推進(jìn)及完成，由各相關(guān)管理部門對自行制訂的、或聯(lián)合多部門制訂的、并在EIP發(fā)簡文便函的相關(guān)管理制度進(jìn)行整理，同時將文件的準(zhǔn)確性、適應(yīng)性、實(shí)用性、科學(xué)性、合理性、兼容性以及考核落實(shí)、執(zhí)行情況等進(jìn)行收集、整理和優(yōu)化，并做好優(yōu)化情況反饋。

本次管理制度梳理范疇包括2013年下發(fā)的、涉及跨單位管理的管理文件、規(guī)章制度，包括“經(jīng)”字文件；“辦”字文件；簡文便函等。該公司力爭通過本次管理制度的梳理，解決制度不合時宜的問題；認(rèn)同差異的問題；全面執(zhí)行的問題；工作效率低下和工作失誤的問題；解決規(guī)范管理嚴(yán)格按規(guī)定辦事的問題；解決企業(yè)文化塑造和提煉的問題；解決管理松散的問題。通過此次有計劃、有組織、有步驟的推進(jìn)管理制度建設(shè)，促進(jìn)公司堅(jiān)持走好“守規(guī)矩”、穩(wěn)健運(yùn)營的路子。