王穎

會(huì)計(jì)結(jié)算存在的問題及對策

王穎

為了促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)結(jié)算工作，明確目前會(huì)計(jì)結(jié)算存在的問題，有針對性地制定應(yīng)對策略，有效實(shí)施科學(xué)的管理方法和手段，提升會(huì)計(jì)結(jié)算工作質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)結(jié)算工作效率。

會(huì)計(jì)結(jié)算；問題；對策

會(huì)計(jì)結(jié)算時(shí)企業(yè)會(huì)計(jì)管制的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的資金運(yùn)作，對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有著至關(guān)重要的作用。目前，我國企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算仍存在著很多問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施有效對策，優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)算部門，完善企業(yè)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)結(jié)算存在的問題

1.會(huì)計(jì)結(jié)算人員素質(zhì)參差不齊

首先，企業(yè)結(jié)算人員的文化素質(zhì)參差不齊。由于一些企業(yè)在招聘人才時(shí)要求較低，忽視了員工培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)結(jié)算人員的文化程度偏低，普遍年齡偏大，對會(huì)計(jì)結(jié)算的認(rèn)識和掌握有待提升。其次，企業(yè)結(jié)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。一些結(jié)算人員的業(yè)務(wù)操作水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，不能熟練地使用計(jì)算機(jī)，對電算結(jié)算流程的掌握有所不足。再次，一些會(huì)計(jì)結(jié)算人員的防范意識不足，往往注重現(xiàn)金保管，相對忽視了賬目明細(xì)檢查，如果由于人為因素導(dǎo)致轉(zhuǎn)賬出錯(cuò)，從賬目上又無法查清，將會(huì)造成嚴(yán)重的后果。最后，部分會(huì)計(jì)結(jié)算人員的法制觀念淡薄，對規(guī)章制度常常應(yīng)付了事，過于依賴自身經(jīng)驗(yàn)，奉行“經(jīng)驗(yàn)主義”，有章不循，違規(guī)操作，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.結(jié)算管理機(jī)制不完善

企業(yè)的會(huì)計(jì)結(jié)算管理機(jī)制有待完善，監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制還未健全，管理人員落實(shí)企業(yè)制度的力度有待加強(qiáng)。首先，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算人員之間的制約關(guān)系有待加強(qiáng)。會(huì)計(jì)部門是易出風(fēng)險(xiǎn)的部門，因此，會(huì)計(jì)結(jié)算人員之間就需要形成一種制約關(guān)系，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。然而，一些企業(yè)由于人員崗位變動(dòng)、工作調(diào)整、員工流失等原因，常常造成一人兼多職的局面，不利于制約關(guān)系的形成。其次，企業(yè)對會(huì)計(jì)結(jié)算的監(jiān)督力度有待加強(qiáng)。一些企業(yè)由于受到經(jīng)營成本的限制，往往會(huì)采取減少財(cái)務(wù)開支、精簡員工工資的辦法，導(dǎo)致員工工作積極性不高，監(jiān)督人員沒有做到及時(shí)地審看會(huì)計(jì)結(jié)算工作。最后，企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算管理制度沒有得到有效落實(shí)。

二、針對會(huì)計(jì)結(jié)算問題采取有效對策

1.健全會(huì)計(jì)結(jié)算管理機(jī)制

（1）建立健全問題查處糾改機(jī)制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照要求時(shí)間上報(bào)整改報(bào)告用來銷記臺(tái)賬，監(jiān)督部門實(shí)行檢查時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)檢查上次問題糾改的真實(shí)性，每月或每季寫出檢查報(bào)告，突出檢查出的重點(diǎn)問題和典型問題，將檢查結(jié)果抄報(bào)聯(lián)社班子成員。當(dāng)上級部門如省、市聯(lián)社、銀監(jiān)部門等檢查發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)情節(jié)輕重對相關(guān)人員實(shí)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，落實(shí)責(zé)任追究，同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將該事件納入相關(guān)人員的委派制會(huì)計(jì)季度考核。

（2）建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制：會(huì)計(jì)結(jié)算工作不是一個(gè)部門獨(dú)立完成的，它是需要與其他專項(xiàng)工作相互配合完成的，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)稽查部門查出問題后，應(yīng)當(dāng)將問題通報(bào)給會(huì)計(jì)結(jié)算部門，由會(huì)計(jì)結(jié)算人員進(jìn)行糾改、落實(shí)反饋。對情節(jié)較輕的問題，應(yīng)當(dāng)由結(jié)算部門自行處理。對情節(jié)較重的問題，稽查部門應(yīng)當(dāng)交給領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍研究處理辦法，除此之外，企業(yè)也可以將較嚴(yán)重的事件交由稽察處理。

2.有效落實(shí)管理工作

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行會(huì)計(jì)例會(huì)制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)例行召開會(huì)計(jì)會(huì)議，由領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言總結(jié)工作計(jì)劃，部署各員工工作，強(qiáng)調(diào)企業(yè)秩序，端正員工工作態(tài)度，創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，例會(huì)應(yīng)當(dāng)為員工提供一定的時(shí)間和空間，使員工之間交流工作經(jīng)驗(yàn)、探討業(yè)務(wù)問題，從而提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

（2）企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施分類排隊(duì)、等級梯次管理制：企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)日常工作品質(zhì)將全轄營業(yè)點(diǎn)劃分為數(shù)個(gè)方陣，將會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)營業(yè)點(diǎn)作為樣板社，為會(huì)計(jì)工作設(shè)定較高的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地要求會(huì)計(jì)結(jié)算人員，充分發(fā)揮其模范帶頭作用，起到示范引導(dǎo)效果。

3.改善會(huì)計(jì)結(jié)算人員作風(fēng)

（1）提高會(huì)計(jì)結(jié)算人員的思想覺悟：企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視員工培訓(xùn)，增強(qiáng)對會(huì)計(jì)結(jié)算人員的思想政治教育和職業(yè)道德教育。企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展愛崗、敬業(yè)、守則等職業(yè)道德教育活動(dòng)，增強(qiáng)結(jié)算人員的法律意識，加深結(jié)算人員對會(huì)計(jì)結(jié)算的認(rèn)識和理解，指導(dǎo)員工貫徹實(shí)施正確的道德理念，幫助員工樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。

（2）加大監(jiān)督力度：企業(yè)監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)定期、不定期地檢查會(huì)計(jì)結(jié)算工作，最大限度地降低結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)加大對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人的看守力度，實(shí)行定期流動(dòng)換崗制，防止一人多職、一人多崗現(xiàn)象的發(fā)生。另外，企業(yè)在嚴(yán)肅紀(jì)律、實(shí)施培訓(xùn)之外，還應(yīng)當(dāng)加大監(jiān)管工作的執(zhí)行力度，使監(jiān)管部門有針對性地落實(shí)監(jiān)管工作。監(jiān)管部門應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查研究問題癥結(jié)，指明問題出現(xiàn)的原因，根據(jù)實(shí)際情況采取有效工作措施，提升工作質(zhì)量，提高工作效率。

4.建設(shè)優(yōu)秀會(huì)計(jì)結(jié)算團(tuán)隊(duì)

（1）創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化：企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入理解銀監(jiān)會(huì)防范風(fēng)險(xiǎn)的“十三條意見”與“四項(xiàng)制度”的規(guī)定，在此基礎(chǔ)上，開展合規(guī)文化建設(shè)，將原本死板、嚴(yán)肅的規(guī)章制度轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂腥宋膬?nèi)涵的合規(guī)文化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)員工多多思考，體會(huì)合規(guī)文化的內(nèi)涵，更好地吸收并消化合規(guī)文化。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、積極報(bào)告問題，促使員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部監(jiān)督網(wǎng)，使員工之間善意監(jiān)督、良性競爭，達(dá)到內(nèi)部良性控制的目的，優(yōu)化企業(yè)工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

（2）建立人性化管理模式：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立人性化管理模式，貫徹落實(shí)“以人為本”的科學(xué)理論，從人性化角度出發(fā)進(jìn)行人力資源管理，充分開發(fā)人力資源。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)理解員工、尊重員工、關(guān)心員工，與員工保持一個(gè)良好的上下級關(guān)系，從而得到員工更大的信服和愛戴，使員工更好地進(jìn)行工作。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)根據(jù)員工的業(yè)務(wù)水平和性格特點(diǎn)，合理分配職位，給每一位員工提供實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展員工培訓(xùn)，健全獎(jiǎng)懲制度，提高員工綜合素質(zhì)，激勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我提高、自我進(jìn)步，從而建立一支優(yōu)秀的會(huì)計(jì)結(jié)算隊(duì)伍。

我國企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算還存在著很多問題，結(jié)算人員素質(zhì)有待提升，會(huì)計(jì)結(jié)算管理機(jī)制有待完善。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化會(huì)計(jì)結(jié)算管理系統(tǒng)，完善管理機(jī)制，善用管理人才，有效落實(shí)企業(yè)規(guī)章制度。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對結(jié)算人員的培訓(xùn)力度，網(wǎng)羅優(yōu)秀會(huì)計(jì)結(jié)算人才，提高員工綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高企業(yè)會(huì)計(jì)結(jié)算與財(cái)務(wù)管理水平。

[1]湯惠俊.中小企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用存在的問題及對策——以常州聯(lián)合時(shí)裝有限公司為例[J].考試周刊,2013,94:196.

[2]申春峰,陳向青,邢于倉.基于會(huì)計(jì)結(jié)算的第三方物流企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范問題的研究[J].物流技術(shù),2013,05:198-200.

（作者單位：中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司赤峰市分公司）