李紅浩

中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題及對策研究

李紅浩

本文闡述了中小企業(yè)財務(wù)管理的特點，針對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，分別從樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念、明確財務(wù)管理目標(biāo)、規(guī)范財務(wù)管理過程、建立健全財務(wù)管理體系以及增強財務(wù)信息溝通能力等幾方面對中小企業(yè)財務(wù)管理對策進行了探討。

中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策研究

中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，在推動經(jīng)濟繁榮、解決社會就業(yè)等方面發(fā)揮了巨大的作用，然而，因中小企業(yè)投資規(guī)模小、流動資金較少等特點，其在財務(wù)管理方面所暴露出來的問題日顯突出，且已嚴(yán)重阻礙了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，對中小企業(yè)財務(wù)管理問題成因進行深入的分析和探討，提出應(yīng)對措施和解決方法，就顯得尤為重要和迫在眉睫。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的特點

1.理念經(jīng)濟化。因其投資規(guī)模小、資金和人員相對較少，財務(wù)管理奉行簡約，如財務(wù)活動重要的預(yù)測、計劃的編制，方法簡單易行；

2.財務(wù)關(guān)系相對簡單。中小企業(yè)資金來源通常由內(nèi)源型融資方式獲得，除與國家存在一定的經(jīng)濟利益關(guān)系，通過市場交易產(chǎn)生的社會經(jīng)濟利益關(guān)系為數(shù)不多而相對簡單；

3.財務(wù)權(quán)責(zé)較為集中。中小企業(yè)管理者集籌措資金、資金分配等決策活動于一身，項目投資、資金劃撥等日常財務(wù)活動均由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批，企業(yè)財務(wù)管理權(quán)責(zé)相對集中；

4.財務(wù)組織架構(gòu)簡易、組織規(guī)模小、財務(wù)管理制度不完善等也是現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)管理特點。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其應(yīng)對策略

1.財務(wù)管理意識淡薄。中小企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)管理意識模糊，對財務(wù)管理科學(xué)的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識；忽略財務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要意義，制定財務(wù)管理目標(biāo)時，對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的影響因素考慮不周，未將財務(wù)管理納入企業(yè)管理制度范疇，重會計核算，輕財務(wù)管理；財務(wù)機構(gòu)不健全，專職財務(wù)管理人員配備不足，先進的財務(wù)決策方法運用不規(guī)范，管理人員越權(quán)行事、財務(wù)監(jiān)管不利、會計信息失真等現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.財務(wù)制度不健全。現(xiàn)階段我國中小企業(yè)缺乏科學(xué)完整的、切合企業(yè)實際的規(guī)章制度，決策與經(jīng)營的隨意性較大，不僅表現(xiàn)在憑證原始記錄管理、材料消耗管理、成本核算制度的制定、定額管理等會計基礎(chǔ)工作雜亂無序，在財務(wù)崗位職責(zé)劃分、財務(wù)處理程序制度、財務(wù)稽核制度以及財務(wù)人員考核制度等方面，更是有待完善和提高。

3.財務(wù)管理模式僵化。中小企業(yè)投資者即經(jīng)營者的集權(quán)化管理模式較為普遍，他們對財務(wù)管理的理解局限在經(jīng)營資金管理層面上，財務(wù)管理風(fēng)險意識淡漠，財務(wù)管理模式單一。企業(yè)管理者的集權(quán)化帶有很大的隨意性，當(dāng)企業(yè)的發(fā)展方向與財務(wù)決策過于集中時，很難保證企業(yè)資金能夠被合理有效地支配和使用，嚴(yán)重時甚至?xí){企業(yè)的生存和發(fā)展。

4.財務(wù)控制能力薄弱。中小企業(yè)缺乏科學(xué)有效的財務(wù)管理與成本控制體系，財務(wù)控制存在較大的隨意性。過度購置不動產(chǎn)，資金上很難快速應(yīng)對，陷入資金短缺的財務(wù)困境；而大量的現(xiàn)金擱置，不參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，則更是浪費。財務(wù)管理事前和事中控制不足，仍處在事后分析階段。

三、應(yīng)對策略

1.樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念。先進的財務(wù)管理理念是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，中小企業(yè)管理者應(yīng)摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念，牢固樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念，把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的首要位置，加大風(fēng)險控制力度，將科學(xué)的財務(wù)管理思想融入企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，細(xì)化日常管理，強化財務(wù)管理的作用，優(yōu)化財務(wù)決策機制，結(jié)合企業(yè)自身情況，制定切合實際的財務(wù)管理制度，用現(xiàn)代企業(yè)管理思想構(gòu)建財務(wù)管理新模式，打造誠實守信的財務(wù)管理新形象，為中小企業(yè)更深層次的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2.明確財務(wù)管理目標(biāo)。財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)的導(dǎo)向，是所有財務(wù)活動期望達到的目的和最終結(jié)果，它注重客觀性、可操作性和償債能力，與企業(yè)的營運能力和盈利能力高度一致。西方現(xiàn)代財務(wù)與金融理論認(rèn)為，財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)利潤最大化、財富最大化、職工利益最大化、企業(yè)價值最大化等經(jīng)營管理目標(biāo)緊密相聯(lián)，它不僅與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致，而且可以兼顧與企業(yè)相關(guān)的各種集團利益。

3.規(guī)范財務(wù)管理過程。應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點，建立和完善基于《會計法》等國家法律法規(guī)下的、與財務(wù)管理目標(biāo)相一致的財務(wù)管理制度，細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，將中小企業(yè)籌資、投資、財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、計劃、控制、考核及財務(wù)激勵機制等納入財務(wù)管理內(nèi)容。規(guī)范財務(wù)管理控制的程序與方法，將財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化思想融入賬目處理、內(nèi)部管理報表等一系列企業(yè)財務(wù)管理流程，為數(shù)據(jù)的集中、合并、生成與管理奠定良好的基礎(chǔ)。建立企業(yè)內(nèi)部嚴(yán)格的財務(wù)收支審批制度，并設(shè)置權(quán)限，落實財務(wù)責(zé)任制，實現(xiàn)可規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。

4.建立健全財務(wù)管理體系。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，應(yīng)在明確債權(quán)債務(wù)關(guān)系、優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，建立健全科學(xué)合理的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，強化存貨管理，科學(xué)規(guī)定庫存儲備，以現(xiàn)代財務(wù)管理方法確定資金最佳運作結(jié)構(gòu)與方式，整合會計核算流程，明確中小企業(yè)財務(wù)人員、各級業(yè)務(wù)人員與高層管理者的權(quán)力與職責(zé)。按內(nèi)控體系設(shè)立專門的財務(wù)管理機構(gòu)或部門，進行企業(yè)預(yù)算的編制，專職負(fù)責(zé)企業(yè)融資項目、工資核算、固定資產(chǎn)核對等，切實將各項財務(wù)管理工作規(guī)范化和制度化。設(shè)置企業(yè)內(nèi)部單獨的審計機構(gòu)，對企業(yè)財務(wù)真實性進行監(jiān)督和審計，為企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。

5.增強財務(wù)信息溝通能力。面對我國中小企業(yè)財務(wù)信息溝通能力較低、信息披露對象和范圍都較窄的現(xiàn)狀，從提高信息公開化與透明度入手，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)財務(wù)信息的共享，對外本著建立長期合作關(guān)系原則，適當(dāng)公開企業(yè)正面財務(wù)信息，以獲得合作方的信任。為此，需加快財務(wù)管理信息化進程，將財務(wù)軟件應(yīng)用于財務(wù)管理中，對企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程進行整合重組，建立具有本企業(yè)特色的各項財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)資源共享。

6.加強財會隊伍建設(shè)，對財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)和理論指導(dǎo)，不斷提高財務(wù)人員工作能力和業(yè)務(wù)水平，也是促進中小企業(yè)財務(wù)管理的有效對策。

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。只有對中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行深刻的分析和研究，因地制宜地構(gòu)建先進的、與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)管理模式，才能不斷提升財務(wù)管理效能，科學(xué)預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，有效提高企業(yè)市場競爭力，更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的跨越式發(fā)展目標(biāo)。

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