省電力公司人力資源部主任 焦銀凱

全面建設(shè)“三集五大”體系，是國(guó)家電網(wǎng)公司黨組推動(dòng)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的中心任務(wù)，也是電網(wǎng)管理方式最重大、最深刻的變革創(chuàng)新，對(duì)于公司強(qiáng)化集約管控、深化管理提升、持續(xù)降本增效、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，都具有重大而深遠(yuǎn)的意義。

2014年是全面建成“三集五大”體系的關(guān)鍵年，在省公司六屆五次職代會(huì)暨2014年工作會(huì)議上，總經(jīng)理侯清國(guó)指出：“建設(shè)‘三集五大’體系、推動(dòng)企業(yè)變革轉(zhuǎn)型，目的是構(gòu)建集中統(tǒng)一、精益高效的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，全面提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和服務(wù)水平”，并進(jìn)一步安排部署了2014年“三集五大”體系建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，為圓滿(mǎn)完成“三集五大”全面建設(shè)階段任務(wù)指明了方向、奠定了基礎(chǔ)。

“三集五大”是對(duì)企業(yè)人財(cái)物核心資源的集約化管控、對(duì)電網(wǎng)主要業(yè)務(wù)界面和流程的重組與再造，旨在實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素的效益最大化、主要業(yè)務(wù)的效率最優(yōu)化。在完成新體系構(gòu)建、順利通過(guò)國(guó)家電網(wǎng)驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，全面建設(shè)階段的工作呈現(xiàn)出三個(gè)方面的新特點(diǎn)：一是進(jìn)一步拓展建設(shè)深度和廣度，實(shí)現(xiàn)省市縣各層級(jí)、各業(yè)務(wù)全覆蓋；二是核心任務(wù)由體系構(gòu)建轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)制建設(shè)，并將新機(jī)制固化于成熟的信息系統(tǒng)；三是要形成跟蹤考核、反饋整改的閉環(huán)管理流程，確保工作機(jī)制常態(tài)化。

面對(duì)新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，公司上下必須認(rèn)真貫徹落實(shí)侯總報(bào)告精神，以提高公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益為出發(fā)點(diǎn)，把全面建設(shè)“三集五大”體系與提升公司發(fā)展能力緊密結(jié)合，千方百計(jì)破解制約公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益的關(guān)鍵問(wèn)題。以構(gòu)建職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核“五位一體”機(jī)制為抓手，以跨專(zhuān)業(yè)流程建設(shè)、接口管控為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)管理體系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)末端融合，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理縱向深化、橫向協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以完善“三個(gè)中心”建設(shè)為抓手，逐步建立現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)管控體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行、公司運(yùn)營(yíng)、客戶(hù)服務(wù)全天候不間斷的監(jiān)測(cè)（控）。把“三集五大”體系向縣供電企業(yè)延伸，打破管理壁壘，以提升企業(yè)管理水平為主線，以人財(cái)物核心資源和核心業(yè)務(wù)集約管控為重點(diǎn)，強(qiáng)化綜合和專(zhuān)業(yè)管理的有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)縣供電企業(yè)自身發(fā)展能力。在2014年工作中，要著力抓好以下幾個(gè)方面：

一是優(yōu)化調(diào)整機(jī)構(gòu)人員。全面落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)的機(jī)構(gòu)編制，按照精簡(jiǎn)高效原則，優(yōu)化配置系統(tǒng)資源，提升運(yùn)營(yíng)效能。1月底前直管單位機(jī)構(gòu)人員調(diào)整到位，6月底前首批24個(gè)縣供電企業(yè)調(diào)整到位，年底前其余縣供電企業(yè)調(diào)整到位。

二是強(qiáng)化體系統(tǒng)籌協(xié)同。落實(shí)各專(zhuān)業(yè)系列操作方案，堅(jiān)持橫到邊、縱到底，大力推進(jìn)各專(zhuān)業(yè)及支撐體系的協(xié)同，將各專(zhuān)業(yè)縱向管控深入系統(tǒng)業(yè)務(wù)末端，12月底前將“三集五大”體系全面延伸到首批劃轉(zhuǎn)的24個(gè)縣供電企業(yè)。扎實(shí)開(kāi)展國(guó)家電網(wǎng)通用制度貫徹落實(shí)和執(zhí)行檢查，年內(nèi)基本形成統(tǒng)一規(guī)范、一貫到底、操作性強(qiáng)的通用制度體系。清理現(xiàn)有自建信息系統(tǒng)，強(qiáng)化系統(tǒng)融合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)治理，大幅度減少重復(fù)錄入。

三是健全科學(xué)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。細(xì)化人財(cái)物集約化管理，提高核心資源配置效率，著力建好“五位一體”新機(jī)制、實(shí)時(shí)在線管控機(jī)制、工作推進(jìn)長(zhǎng)效機(jī)制，4月底前完成試點(diǎn)建設(shè)，6月底前取得實(shí)效，著力解決協(xié)調(diào)難、反應(yīng)慢、效率低等問(wèn)題，保障新機(jī)制有效落地、高效運(yùn)行。

四是扎實(shí)開(kāi)展“回頭看”。狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過(guò)程管控，確保建設(shè)方案各項(xiàng)要求全面落實(shí)，力爭(zhēng)在國(guó)家電網(wǎng)、省、市、縣公司四級(jí)總結(jié)評(píng)估中取得優(yōu)異成績(jī)。提煉推廣最佳實(shí)踐案例，深化理論創(chuàng)新，共享實(shí)踐成果，持續(xù)提升建設(shè)質(zhì)量和水平。

全面建成“三集五大”體系任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，公司各專(zhuān)業(yè)、各單位務(wù)必要以“兩會(huì)”精神為指引，抓好方案落地，建立實(shí)時(shí)糾偏機(jī)制，同時(shí)做好“三集五大”體系建設(shè)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合、與公司發(fā)展大局相結(jié)合，推動(dòng)公司運(yùn)作效率和運(yùn)營(yíng)效益再上新的臺(tái)階。