文 Article_王耀剛

最近，中央電視臺《焦點(diǎn)訪談》節(jié)目對河北某地“龍門吊”安全質(zhì)量問題進(jìn)行了曝光，有的是簡單焊接，有的是沒有保護(hù)裝置，有的則是無證生產(chǎn)。面對種種安全問題，當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門卻以“管不過來”為由搪塞應(yīng)付。對此，筆者不禁要問，作為監(jiān)管部門，到底是管不過來，還是不愿意管？

據(jù)龍門吊生產(chǎn)者和用戶反映，每年只要交錢，連查都不查，甚至龍門吊用上幾年，也沒人過來檢查?？梢?，監(jiān)管部門并非管不過來，而是“錢財(cái)?shù)轿?，不愿意管”。結(jié)合當(dāng)前供電企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，安監(jiān)部門亦應(yīng)從中有所思、有所悟，切忌以管不過來為借口，敷衍行事。

“管不過來”是思想錯位的表現(xiàn)。供電企業(yè)要以員工、客戶和企業(yè)利益為本，開展形式多樣的素質(zhì)教育活動，培養(yǎng)安監(jiān)部門員工良好的思想道德素質(zhì)和高度的敬業(yè)精神，使他們樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，始終以“責(zé)任重于泰山”的使命感，立足本職、主動作為、嚴(yán)查嚴(yán)管，扎扎實(shí)實(shí)做好安全監(jiān)督工作。

“不愿意管”是制度缺位的表現(xiàn)。供電企業(yè)要善用科學(xué)的考核與制約機(jī)制來推動安全生產(chǎn)工作，不論是安監(jiān)部門，還是生產(chǎn)單位，都要簽訂目標(biāo)責(zé)任書，下達(dá)考核指標(biāo)，落實(shí)到管理者、組織者和實(shí)施者，并完善安監(jiān)部門與生產(chǎn)單位之間的相互約束機(jī)制，形成上下聯(lián)動、程序嚴(yán)密、合力監(jiān)管的閉環(huán)管理模式，讓安監(jiān)部門也成為被監(jiān)管鏈條中的一個元素。

安全監(jiān)管是一項(xiàng)非常艱巨又非常重要的工作。作為供電企業(yè)安全監(jiān)管員工，只有不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，提升自身素質(zhì)，始終將“隱患不除、誓不罷休”的工作理念貫穿于安全監(jiān)管全過程當(dāng)中，做到依法合規(guī)、措施得力、執(zhí)行到位，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。