文 Article_張 喆

近日，焦作供電公司舉行了《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》和《供電服務(wù)獎懲規(guī)定》考試。本來，為了讓一項規(guī)章制度能夠深入人心而進(jìn)行有針對性的考試，是一件很平常的事情，但焦作供電公司此次卻“動真格”，考試領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理和黨委書記親自掛帥，制定了周密的考試方案和明確的獎勵處罰標(biāo)準(zhǔn)，成績優(yōu)異者有相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎勵，成績不及格者降崗，補(bǔ)考仍不合格者離崗培訓(xùn)。出題過程全方位封閉，考場全過程監(jiān)控，考試過程中如有作弊或監(jiān)考不力者，同樣要受到經(jīng)濟(jì)處罰。筆者不由為該公司賞罰分明的這一做法叫好。

《孫子兵法》中講：“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負(fù)矣?！睆墓胖两?，無論是治國還是治軍，都把賞罰分明看作激勵士氣、懲戒不法、取得成功的重要手段。企業(yè)管理亦是如此。賞是為了激勵，罰是為了警醒，賞罰分明是管理的重要原則，沒有賞罰不足以明制度、立規(guī)矩，沒有賞罰不足以勵士氣、揚(yáng)正氣。企業(yè)管理必得有賞罰，賞罰必得有依據(jù)，講方法。

首先，要賞罰有據(jù)，必須要有事實和規(guī)章的依據(jù)，若賞罰無據(jù)則賞罰不當(dāng)，不僅會使企業(yè)高層威信掃地，而且會使受賞員工遭到排斥，受罰員工受到同情，不利于員工隊伍團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。其次，要賞罰有信，該賞的賞，該罰的罰，所有員工一視同仁。再次，要賞罰有度，掌握好一定尺度，防止過猶不及。賞過頭，會激起其他員工的忌妒，賞不足，會挫傷員工的積極性，罰過量，會激起民憤，罰不足，今后仍會有效尤者。最后，要賞罰有方，做到賞罰并舉，物質(zhì)獎勵和精神獎勵并重，經(jīng)濟(jì)處罰和精神處罰并行，堅持賞點罰面的原則，做到賞不逾時，罰不過夜，無論賞罰都要及時處理。

綜上所述，賞罰分明可以使企業(yè)迅速走上制度化、規(guī)范化的發(fā)展道路，只有科學(xué)、合理、得體地使用賞罰并舉的風(fēng)格和手段，充分發(fā)揮二者的重要作用，才能充分調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。