全球很多公司的董事會都開始了解到供應鏈對于業(yè)務成功開展的重要性。而如今，供應鏈正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，這勢必會影響很多公司的戰(zhàn)略決策。

供應鏈為何變得如此重要？

傳統(tǒng)的供應鏈是垂直式的，一家公司就能囊括生產(chǎn)所需的所有供應。譬如福特一世就擁有著鋼廠、桃花心木森林、橡膠種植園……他控制著整個供應鏈。而今，供應鏈已經(jīng)全然不同，我們有了外包；我們專注于核心競爭力的培養(yǎng)；我們不再十分依賴供應商，因為在地球另一邊也能找到需要的物品。也正因為如此，管理供應鏈變得十分重要，必須控制可能發(fā)生的問題——雖然也許不想擁有它，但仍必須對其保持高度的可控。

此外，還要考慮能源成本的變化，特別是油費和運輸成本，其長期內(nèi)上漲的趨勢幾成定局。在可預見的未來，大多數(shù)運輸方式都需要石油產(chǎn)品，這意味著長距離運輸?shù)某杀緦O大限制公司的供給安排和生產(chǎn)地點。于是不難發(fā)現(xiàn)，由于供應鏈重心正急劇移動，而推動重塑的力量又是如此強大，供應鏈體系勢必會出現(xiàn)重大的調(diào)整。

未來會變成怎樣？

在很多人看來，如今的世界經(jīng)濟狀況會持續(xù)相當一段時間。而未來的供應鏈就將在這個動蕩的年代里重新成型。這就意味著供應鏈必須變得更加靈活有彈性，能夠迅速地根據(jù)情況的改變而改變——不僅是在需求方面，也在供應方面?，F(xiàn)在很多資源都變得更加緊缺，商品成本不斷劇烈上漲。鑒于全球供需如此頻繁的動態(tài)變化，供應鏈必須適應環(huán)境，做到與時俱進、靈活可變。

挑戰(zhàn)信號

經(jīng)理人是時候退一步、仔細考察現(xiàn)有的供應鏈安排了。我們需要面對很多人認為幾乎不可想象的事情：現(xiàn)有的業(yè)務假設前提可能變得不再有效。今日的供應鏈環(huán)境早已經(jīng)不是第一次提出這個概念時候的情況。很多供應鏈開始無法為其目標提供合適的服務——這是不容忽視的挑戰(zhàn)信號，沒有哪一家企業(yè)能夠承擔置之不理的后果。