《中國2012：尋找真實的成長》

作者：吳敬璉、秦暉等

江蘇文藝出版社

2012年1月

現(xiàn)在很多人總結，中國過去30年的改革，其中有一條經(jīng)驗就是強政府。不過，追趕階段完成之后，強政府就不管用了。許多國家在追趕階段完成之后，不能實現(xiàn)持續(xù)增長進入高收入國家，是因為追趕階段的增長動力已經(jīng)衰竭而無法找到新的增長動力。如何找到新的增長動力在全球都非常令人困惑。追趕階段完成之后，需要一種新增長模式，我本人把它稱之為內生性增長，即依靠一個經(jīng)濟體內部不斷創(chuàng)造知識資本、積累知識資本、利用知識資本來推動經(jīng)濟增長，以打破物質資本收益遞減的魔咒。如果要轉向內生增長，強政府是沒有用的，反而會起阻礙作用。

“二戰(zhàn)”以后，很多國家由低收入到中等收入，由中等收入到高收入的經(jīng)濟體不到20個。為什么大多數(shù)國家沒有成功成為高收入經(jīng)濟體？這其中有很多的原因，情況很不一樣。但從現(xiàn)象上來看，那些政治聯(lián)結性的企業(yè)最多的菲律賓、印度尼西亞、馬來西亞、泰國、墨西哥、委內瑞拉、哥倫比亞等國家，大部分都是陷入中等收入陷阱的國家。

為了利用后發(fā)優(yōu)勢進行快速追趕，這些國家的政府通過很強的公權力，一度致力于幫助企業(yè)發(fā)展、推動經(jīng)濟增長，政府之手曾經(jīng)是“幫助之手”。幫來幫去，最后卻成為“掠奪之手”。因為幫助這個企業(yè)，可能會掠奪另外一個企業(yè)，幫這些人，可能掠奪另外一些人。幫助一個鋼鐵廠或者電子廠，可能會掠奪農(nóng)民，掠奪小廠商，掠奪汽車修理廠，掠奪開餐館的。

另外，幫助企業(yè)的時候，企業(yè)跟政府就形成了一種非常緊密的關系，形成了政商聯(lián)結的結構。這種結構是不確定的、不穩(wěn)定的、不可靠的、不可預期的。其規(guī)則不清楚。而這種政商結構一旦形成，對中國轉型為內生式的增長，會起很大的阻礙作用。

第一，使資源配置高度扭曲。資源被配置給最親密的人，而不是最有效率的人。第二，競爭特別不公平。劣化資源配置，就會導致不優(yōu)秀的勝出，優(yōu)秀的失敗，競爭不公平。第三，對社會構成很大的破壞。至少從企業(yè)家來說，沒有穩(wěn)定的預期，沒有長期的行為。跟社會主義改造那時候比起來，現(xiàn)在黨和政府對財產(chǎn)保護和企業(yè)家的保護多很多。但大家長期行為和穩(wěn)定的預期還不如以前多，因為大家心里不踏實。結果，很多企業(yè)家不是做長期投入的競賽，去搞研發(fā)、做品牌；而是短期投機的競賽，炒房地產(chǎn)、PE、上市、套現(xiàn)的競賽。不是搞效率提升的大競賽，去改進技術、改進組織，而是搞政商聯(lián)結大競賽，跟政府怎么合作，跟官員怎么聯(lián)結。

這種競賽傷害了誰？傷害最多的就是民營企業(yè)家。國有企業(yè)是先天的政商聯(lián)結，而且很多政府的官員還有企業(yè)家身份，而民營企業(yè)如果搞政商聯(lián)結的話，那是后天的，要花很大工夫而且要采取不正當?shù)氖侄?，民營企業(yè)一般來說，競爭不過國有企業(yè)。怎樣改變這個狀況？從經(jīng)濟上說，要促進金融要素、資本要素、土地要素的配置更市場化。

節(jié)選自《中國2012》，作者系國務院發(fā)展研究中心企業(yè)所副所長

《再聯(lián)想》

作者：張小平

機械工業(yè)出版社

2011年12月

戰(zhàn)略“復盤”：找到正確的方向

“企業(yè)家就是不斷地掉進陷阱還要揪著自己的頭發(fā)往上爬”，聯(lián)想也經(jīng)歷過類似的磨難和重生。 在2001年實施多元化后的三年里，聯(lián)想PC在中國市場的占有率每年下降一個百分點，從27%跌落到24%，行業(yè)領跑者的地位開始動搖。

2003年夏天，聯(lián)想和麥肯錫一起對戰(zhàn)略進行反思，總結三年來的經(jīng)驗教訓，這樣的討論此后每個月都會進行。到了年底，楊元慶驟然加強會議密度，召集管理層開始進行接近一個月時間的復盤”。 “復盤”是一個下象棋或圍棋的術語，也稱“復局”，指對局完畢后，把棋子重新擺一遍，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關鍵，總結其中的經(jīng)驗教訓。

自從2001年開始實行“復盤”以來，聯(lián)想每每遇到重大的事情，都會在事后進行“復盤”。首先，在整個公司中成立了一個復盤的項目小組，根據(jù)公司里的項目前后梳理；復盤一開始，就有詳細的文檔，小組會根據(jù)所有項目的歷史情況、現(xiàn)在的結果以及小組對事情的反思和總結，寫出復盤報告。其步驟主要分為四步：一是回顧目標；二是評估結果；三是分析原因；四是總結規(guī)律。在十年時間里，聯(lián)想已經(jīng)總結出復盤文檔達240多個。

當時任聯(lián)想集團企劃部總經(jīng)理、負責組織會議的李祥林回憶說：“首先回顧過去三年規(guī)劃執(zhí)行的情況，哪些地方有問題，為什么會出現(xiàn)問題，在執(zhí)行過程中的得與失是什么，好的地方是什么，不好的地方又是什么，如何去改進，然后開始討論聯(lián)想的未來。大家本來討論的還是如何使多元化做得更成功，最后卻發(fā)現(xiàn)，多元化再繼續(xù)下去很難找到突破口?！?/p>

馬雪征當時負責聯(lián)想的財務工作和資本運作：“就中國市場而言，我們覺得自己碰到了天花板。這個天花板不是不能破，但要再增長一兩個百分點，所投入的與當年從10%的占有率提升到20%，其投資回報率是不一樣的。而以PC這個行業(yè)論，這是一個有技術有品牌，但也是一個有‘批量效應’的行業(yè)。比如筆記本開模具，一年賣50萬臺，就開10個模具，而戴爾賣1000萬臺，也就10個模具。就模具而言，兩者比較，成本攤薄完全不同。PC行業(yè)，量對成本影響重大。”

對于“龍城復盤”，楊元慶認為意義深遠：“2003年年底進行的那場深刻的復盤，不僅讓我們找到了正確的方向，也讓我們的分析能力和戰(zhàn)略規(guī)劃能力得到大大加強，并自此成為我們的核心競爭力。光有數(shù)字是好說好寫的，但是做不做得到要看你的戰(zhàn)略方向對不對，方向對了以后路線對不對，這些方面都是緊密相關的。認識真的是有非常大的轉變，把戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略路線走對了，數(shù)字是很容易達到和很容易超越的?！?/p>

節(jié)選自《再聯(lián)想》

《黑名單——誰是金融危機的元兇》

作者：霍華德?戴維斯

翻譯：王萌、蔡宇

格致出版社

2011年12月

“這是迄今為止為金融危機提供的最全面的‘驗尸報告’。在后危機時代，我們生活的世界仍然前途未卜”，摩根士丹利亞洲區(qū)主席斯蒂芬·羅奇如是說。從貪得無厭的銀行家到缺乏責任心的借款者，從反應遲鈍的監(jiān)管者到短視的央行官員，從麻木附庸的媒體到交易大廳內過剩的雄性能量，乃至宣揚暴力的電子游戲室，大量的嫌疑犯被指認了出來。作者通過對政界、金融界、監(jiān)管者等各業(yè)人士的訪談，立體呈現(xiàn)出金融危機的根源脈絡及種種社會誘因，同時也將市場經(jīng)濟是否需要及如何進行政府干預的問題拋回給刨根問底的讀者。

《中國商幫600年》

作者： 王俞現(xiàn)

中信出版社

2011年10月

這是一部追溯中國商幫600年變遷的著作。為什么一個商幫在某處沒落，另一個商幫另行興起？這其中有商幫群體自身的行商精神促成，亦有不同的歷史背景影響，更有國家大政方針作祟……所有這些，其實都有跡可循。歸根到底，每一個商幫都代表著一種財富，也是一種精神價值。從中國商幫發(fā)展來看，成功的商人不僅需要艱苦奮斗的拓展精神，更需要與時局共舞的智慧以及對自身社會責任的定位。發(fā)現(xiàn)祖先行商之智慧，追蹤成功商人的足跡，才能把握財富輪動之秘密。

《中國公司IPO和再融資被否原因揭秘》

作者：證券時報社等

經(jīng)濟科學出版社

2011年9月

本書通過2007年至2011年6月間大量IPO及再融資被否企業(yè)案例的分析，理清了發(fā)審委的審核重點；并給出了擬上市公司如何成功IPO、上市公司如何成功再融資的思路和建議。本書之所以選擇2007年以來的被否案例進行歸納分析，是因為在2006年中國證監(jiān)會相繼出臺了《首次公開發(fā)行股票并上市管理辦法》、《上市公司證券發(fā)行管理辦法》和《證券發(fā)行與承銷管理辦法》，而這三個管理辦法統(tǒng)一和完善了我國新股發(fā)行和再融資方面的法律法規(guī)，且一以貫之至今，便于明晰監(jiān)管層的審核思路。

《普京歸來》

作者：陳小蒙

時代文藝出版社

2012年3月

“我希望一直掌權下去，將俄羅斯帶回世界之巔！”魅力領袖、俄羅斯的“頭號男人”又回來了。在經(jīng)歷了8年總統(tǒng)和4年總理生涯后，普京為何要重掌總統(tǒng)大權？他和梅德韋杰夫有著怎樣的長遠大計？作者是中俄國際關系研究會會員，長期密切關注和研究普京，從普京的每一個腳印和細節(jié)中，他總能嗅到獨到內幕氣息，在統(tǒng)一俄羅斯黨代會推舉候選人前，他就已準確預測出普京將再度競選總統(tǒng)。如今他五年磨一書，帶您參透“梅普易位”下的大國動脈。