○吳瑾

（江蘇科技大學(xué)商學(xué)院 江蘇 張家港 215600）

改革開放至今，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，主動(dòng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，規(guī)模和實(shí)力逐步發(fā)展壯大，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位日益提高，已發(fā)展成為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分；在對(duì)外貿(mào)易中，民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)出口規(guī)模不斷提高。與此同時(shí)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力并不高，在對(duì)外貿(mào)易中處于不利的地位，加之當(dāng)前受美國(guó)、歐洲以及日本的債務(wù)和經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，大家對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的前景普遍表現(xiàn)出較為悲觀的情緒，國(guó)際市場(chǎng)需求增長(zhǎng)乏力，經(jīng)濟(jì)下行長(zhǎng)期持續(xù)。2013年2月俄羅斯舉行的G 20財(cái)長(zhǎng)及央行行長(zhǎng)會(huì)議中就稱：“由于政策不確定、私人去杠桿化、財(cái)政拖累、信貸中介受損以及全球需求仍處于再平衡過(guò)程中，全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)表現(xiàn)疲弱?！庇纱丝梢?，我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)出口企業(yè)正面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，出口增長(zhǎng)速度不斷下滑、經(jīng)濟(jì)效益惡化。在這種環(huán)境下我國(guó)民營(yíng)企業(yè)更要不斷提高企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力，以使自己在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

一、近年民營(yíng)企業(yè)出口貿(mào)易的概況

最新的《中國(guó)對(duì)外貿(mào)易民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)研究報(bào)告》中指出，2002年至2011年，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的外貿(mào)規(guī)模一直以穩(wěn)定的速度增長(zhǎng)，尤其是2011年，民營(yíng)企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到10212.8億美元，比2010年增長(zhǎng)了36%，這一增長(zhǎng)速度高出同期我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易總額增速13.5個(gè)百分點(diǎn)；其進(jìn)出口貿(mào)易額占全國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易額的28.4%，這一比重比2010年提升了2.8個(gè)百分點(diǎn)；民營(yíng)企業(yè)的進(jìn)出口貿(mào)易總額中，出口總額大于進(jìn)口總額，出口總額為6217.9億美元，占全國(guó)出口總額的32.75%。到2013年我國(guó)民營(yíng)企業(yè)出口占比已提高到41.5%。這一系列數(shù)據(jù)說(shuō)明民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的地位愈發(fā)重要，已發(fā)展成為我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的主要力量。

2014年下半年，我國(guó)外貿(mào)面臨的外部環(huán)境依然錯(cuò)綜復(fù)雜，受世界經(jīng)濟(jì)低速?gòu)?fù)蘇的影響，發(fā)達(dá)國(guó)家需求的微弱回升對(duì)我國(guó)出口拉動(dòng)有限，新興經(jīng)濟(jì)體增速放緩對(duì)我國(guó)出口也將帶來(lái)不利影響。我國(guó)民營(yíng)出口企業(yè)遭遇了較大的沖擊。影響經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的不利因素依然較多，穩(wěn)增長(zhǎng)的難度較大。因此，為了使沖擊降到最低，就要在提升我國(guó)企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫。影響民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的因素既有來(lái)自企業(yè)外部的，也有源于企業(yè)內(nèi)部的。其中，影響民企出口競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素：一方面是政府服務(wù)不規(guī)范、融資相對(duì)困難等；另一方面是國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭、設(shè)置貿(mào)易壁壘等。而制約民企出口競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素主要是企業(yè)質(zhì)量管理薄弱，管理者質(zhì)量意識(shí)模糊，缺乏開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才，研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新能力較低等。外部因素是企業(yè)無(wú)法左右的，因此就需要企業(yè)從自身存在的問(wèn)題著手，不斷完善自我，以提高企業(yè)的出口競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的因素

1、來(lái)自企業(yè)外部的主要影響因素

（1）融資相對(duì)困難。資金來(lái)源少、融資相對(duì)困難仍是制約民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素。在我國(guó)目前的金融體制下，銀行的貸款仍然是“唯成分論”，即銀行的信貸政策立足支持國(guó)有大中型企業(yè)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)雖然重視，但鑒于其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較國(guó)有大中型企業(yè)弱，加之商業(yè)銀行都是以盈利為目的，因此為了降低風(fēng)險(xiǎn)，銀行對(duì)民營(yíng)企業(yè)融資過(guò)于謹(jǐn)慎。另外，當(dāng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)過(guò)熱、通脹壓力較大的時(shí)候，政府會(huì)采取緊縮的貨幣政策，減少商業(yè)銀行的放貸規(guī)模，這種情況下主要減少的就是民營(yíng)企業(yè)的貸款額度。從事對(duì)外貿(mào)易的企業(yè)對(duì)資本和資金有著較高的要求，融資困難會(huì)牽制民營(yíng)企業(yè)對(duì)外貿(mào)易的步伐，嚴(yán)重影響其出口競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義抬頭。我國(guó)出口企業(yè)還面臨貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的挑戰(zhàn)。在歐債危機(jī)、全球經(jīng)濟(jì)前景不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，美歐等國(guó)向外轉(zhuǎn)嫁危機(jī)的意圖愈加明顯，貿(mào)易摩擦政治化傾向不斷抬頭。2012年上半年，歐盟征收碳排放稅、對(duì)我國(guó)無(wú)線通訊設(shè)備及光伏產(chǎn)業(yè)的調(diào)查等，還有美國(guó)、巴西等國(guó)家針對(duì)我國(guó)出口摩托車輪胎、無(wú)縫鋼管和卡客車用輪胎等產(chǎn)品啟動(dòng)一系列反傾銷調(diào)查。針對(duì)我國(guó)進(jìn)行貿(mào)易調(diào)查案件持續(xù)增多，我國(guó)已連續(xù)18年成為貿(mào)易摩擦最多國(guó)。與此同時(shí)，歐盟為了更加強(qiáng)有力的保護(hù)經(jīng)濟(jì)體所屬國(guó)制造的產(chǎn)品，正在大幅度調(diào)整貿(mào)易政策和規(guī)則，這將使“中國(guó)制造”的產(chǎn)品在歐盟遇到更多的貿(mào)易調(diào)查，中歐之間的貿(mào)易緊張局勢(shì)可能進(jìn)一步加劇。反傾銷、反補(bǔ)貼、保障措施等已成為許多國(guó)家限制中國(guó)產(chǎn)品進(jìn)口，保護(hù)本國(guó)或本地區(qū)市場(chǎng)的最好手段。這使我國(guó)民營(yíng)出口企業(yè)深受其害，嚴(yán)重影響了民營(yíng)企業(yè)在海外的發(fā)展。

2、企業(yè)內(nèi)部的影響因素

（1）企業(yè)管理模式存在缺陷。管理是民營(yíng)企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。在管理方式上，目前一些企業(yè)仍然采用家族式管理方式，家庭的內(nèi)部成員在企業(yè)中占很大的比例，造成企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者沒有分開。這樣的家族企業(yè)管理模式存在很多弊端：首先，缺乏科學(xué)、健全的管理機(jī)制。在組織、人事、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的管理缺乏嚴(yán)格規(guī)范。其次，面對(duì)陌生的國(guó)際市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，民營(yíng)企業(yè)缺乏市場(chǎng)研究，缺乏或不具備深層次企業(yè)管理和國(guó)際貿(mào)易的知識(shí)。不可否認(rèn)，這種管理方式在企業(yè)發(fā)展初期對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定具有重要作用，但長(zhǎng)期來(lái)看，企業(yè)的決策管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力會(huì)受到很大的制約，嚴(yán)重阻礙企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、開拓經(jīng)營(yíng)范圍，會(huì)極大地限制企業(yè)出口貿(mào)易的發(fā)展。

（2）缺乏開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要具有專業(yè)知識(shí)、熟悉國(guó)際慣例、掌握多門外語(yǔ)、懂得現(xiàn)代企業(yè)管理和國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的復(fù)合型人才。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型人才的缺乏是部分民營(yíng)企業(yè)在從事出口貿(mào)易中亟待解決的問(wèn)題。民營(yíng)企業(yè)尤其是從事對(duì)外貿(mào)易的民營(yíng)企業(yè)，要想提高其出口競(jìng)爭(zhēng)力，必須要有一批高水平、高素質(zhì)的國(guó)際經(jīng)貿(mào)復(fù)合型人才。加入WTO后，這個(gè)問(wèn)題愈發(fā)的凸現(xiàn)出來(lái)。有些企業(yè)的技術(shù)水平相對(duì)較好，但由于外語(yǔ)能力有限，導(dǎo)致一些機(jī)會(huì)的喪失。另外，大部分民營(yíng)企業(yè)不熟悉WTO的有關(guān)貨物貿(mào)易法律、反傾銷、反補(bǔ)貼法、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法以及爭(zhēng)端解決機(jī)制等的相關(guān)知識(shí)，導(dǎo)致近年來(lái)我國(guó)出口產(chǎn)品在遭遇以反傾銷、以技術(shù)和安全為借口的貿(mào)易壁壘案件時(shí)處于劣勢(shì)地位。跨國(guó)經(jīng)營(yíng)復(fù)合型人才嚴(yán)重短缺，已成為我國(guó)民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)大跨國(guó)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)水平的最主要制約問(wèn)題。

（3）產(chǎn)品附加值低、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力較弱。目前，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)依然在低成本、低附加值上謀求粗放型和數(shù)量型出口擴(kuò)張，主要以價(jià)格優(yōu)勢(shì)取勝，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，這樣在國(guó)際市場(chǎng)上容易遭受到反傾銷調(diào)查，加大了外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)。此外，大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)以輕工、食品、紡織品、工藝品等勞動(dòng)密集型產(chǎn)品的出口為主，缺乏科技含量高的產(chǎn)品，沒有大規(guī)模進(jìn)入高端制造業(yè)和高端服務(wù)領(lǐng)域。多數(shù)企業(yè)沒有自己的品牌，長(zhǎng)期復(fù)制、仿制國(guó)外產(chǎn)品，出現(xiàn)大量“山寨”產(chǎn)品。這極大地制約了我國(guó)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代，影響了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和出口競(jìng)爭(zhēng)能力的提高，使我國(guó)眾多的民營(yíng)企業(yè)在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，陷入困境。產(chǎn)品附加值低、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為制約我國(guó)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)一步開拓國(guó)際市場(chǎng)的主要障礙。

三、“苦練內(nèi)功”以提高民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力

影響民營(yíng)企業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)力的外部因素是企業(yè)無(wú)法控制的，并且國(guó)內(nèi)所有民營(yíng)企業(yè)均會(huì)受到這些外部因素的影響。而影響民企出口競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)部因素是企業(yè)自身可以控制的。因此要想在對(duì)外貿(mào)易中從眾多民企中勝出，就需要企業(yè)明確自身存在的問(wèn)題，對(duì)癥下藥，找到解決問(wèn)題的措施并加以改進(jìn)。

1、加強(qiáng)管理者質(zhì)量管理意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。高質(zhì)量的產(chǎn)品、合理的價(jià)格、周到的服務(wù)是贏得顧客的前提條件。因此，最高管理者一定要具備較高的質(zhì)量管理意識(shí)，認(rèn)知質(zhì)量管理與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，正確引導(dǎo)員工，并讓所有員工都意識(shí)到質(zhì)量的重要性。要意識(shí)到在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想站穩(wěn)腳跟，必須要過(guò)“質(zhì)量關(guān)”，生產(chǎn)符合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。為此，企業(yè)要多研究并熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品的國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，在產(chǎn)品的性能、包裝、款式、配送、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)上注重質(zhì)量。要意識(shí)到，要想生產(chǎn)出達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品，缺少或忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可以的。低成本、低價(jià)格、低質(zhì)量的產(chǎn)品不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期利益，民營(yíng)企業(yè)要在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，必須要生產(chǎn)出具有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

2、調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，完善各項(xiàng)管理制度

調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)使其合理有效。首先，職能部門的數(shù)量必須符合企業(yè)正常運(yùn)行的需要，不能多設(shè)也不能少設(shè)；其次，每個(gè)職能部門所有人員的工作職責(zé)和范圍要有明確的界定，并落實(shí)到個(gè)人；另外，各作業(yè)流程的前后順序必須合理，從哪一個(gè)部門開始到哪一個(gè)部門結(jié)束，必須合理安排，使用標(biāo)準(zhǔn)化的程序組織傳遞信息。

合理的組織結(jié)構(gòu)需要管理制度、流程來(lái)填充、細(xì)化和完善。民營(yíng)企業(yè)不管規(guī)模大小都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)完整的運(yùn)作體系，應(yīng)當(dāng)建立和完善包括財(cái)務(wù)制度、酬金制度、內(nèi)部控制制度、信用制度、經(jīng)營(yíng)管理制度等在內(nèi)的各項(xiàng)管理制度。比如建立并完善保障制度；建立現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度實(shí)現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離；建立科學(xué)、民主的決策機(jī)制等，最終使我國(guó)民營(yíng)企業(yè)逐步建立現(xiàn)代的、科學(xué)的管理制度，為企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保證。

3、提高人力資源管理水平，培養(yǎng)復(fù)合型人才

民營(yíng)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)中順利前行，就要根據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略，大力引進(jìn)、培養(yǎng)和留住人才。尤其要充分重視引進(jìn)和培養(yǎng)精通國(guó)際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和慣例、國(guó)際貿(mào)易、管理、技術(shù)、外語(yǔ)、法律以及電子商務(wù)等方面的復(fù)合型人才。為此，企業(yè)要提高人力資源管理水平，在人才的招聘、保障機(jī)制、激勵(lì)手段上下功夫，制定一整套有效的措施，充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用。由于現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展很快，新技術(shù)新事物層出不窮，稍不注意就會(huì)被社會(huì)所淘汰，因此企業(yè)還要注重對(duì)員工進(jìn)行后續(xù)培訓(xùn)。另外，在引進(jìn)和培養(yǎng)人才的同時(shí)企業(yè)還要考慮留住人才的問(wèn)題，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供良好的工作環(huán)境、寬松的發(fā)展環(huán)境和合理的收入分配等，樹立以人為本的經(jīng)營(yíng)觀念，充分發(fā)揮人力資本效益。

4、增加研發(fā)投入，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是一條永遠(yuǎn)不變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，只有先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品才能使企業(yè)走在國(guó)際市場(chǎng)的尖端。民營(yíng)企業(yè)要突破自主創(chuàng)新的制約瓶頸，不應(yīng)只注重短期利益，而應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，增加研發(fā)投入，增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，重點(diǎn)發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品。創(chuàng)新必須要有步驟地、循序漸進(jìn)的進(jìn)行。民營(yíng)企業(yè)可以在對(duì)市場(chǎng)、自身能力和合作伙伴做出正確的評(píng)估后，制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。首先積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)為我所用，然后對(duì)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)加以消化、吸收并轉(zhuǎn)化為自己的技術(shù)，同時(shí)建立企業(yè)自己的研發(fā)中心，加大研發(fā)資金投入力度，用于基礎(chǔ)研究、跨行業(yè)研究、重大項(xiàng)目支持，加強(qiáng)國(guó)際間技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)調(diào)與交流等；建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，最終提高企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5、加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神文化的總和。它是在一定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治和文化等環(huán)境影響下，逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，是一種滲透在企業(yè)的一切活動(dòng)之中的東西。企業(yè)要真正步入市場(chǎng)，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就不單單要追求利潤(rùn)最大化，還要促進(jìn)社會(huì)的繁榮，關(guān)心社會(huì)大眾的生活環(huán)境，即必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)家的培育和倡導(dǎo)，企業(yè)員工在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成具有企業(yè)特色的行為規(guī)范和價(jià)值體系。加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造獨(dú)具特色的企業(yè)文化是發(fā)展品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。努力塑造企業(yè)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、忠誠(chéng)意識(shí)，以促進(jìn)企業(yè)樹立良好形象，發(fā)揮員工潛力，使員工同心協(xié)力，共同為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)出力。鮮明的理念和獨(dú)特的文化氛圍會(huì)讓員工有強(qiáng)烈的歸屬感和敬業(yè)精神，這將為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。

6、在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化

建立自己的銷售渠道，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化。若過(guò)分依賴某一個(gè)市場(chǎng)，會(huì)使企業(yè)處于被動(dòng)地位，受制于該市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，一旦這一市場(chǎng)出現(xiàn)危機(jī)，那么企業(yè)就會(huì)受到很大的牽連。2008年底的美國(guó)金融危機(jī)和隨后的歐債危機(jī)對(duì)我國(guó)部分外貿(mào)企業(yè)的巨大打擊就是現(xiàn)實(shí)的例子。因此，要擺脫對(duì)境外單一市場(chǎng)，或者單一經(jīng)銷商的過(guò)渡依賴。除了在發(fā)達(dá)國(guó)家建立自己的銷售渠道外，還要積極開發(fā)非洲、拉美欠發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)，形成全球范圍內(nèi)的出口多元化市場(chǎng)，這樣當(dāng)一個(gè)國(guó)家或區(qū)域市場(chǎng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)以后可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，即采取不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里的策略，分散外貿(mào)風(fēng)險(xiǎn)、減少經(jīng)濟(jì)損失，從而提升我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的整體實(shí)力。

[1]虞忠平：我國(guó)國(guó)際貿(mào)易現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)視角，2011（6）.

[2]葉笛：中國(guó)民營(yíng)企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究[J].科技管理研究，2012（11）.

[3]吳兆喆：中小民營(yíng)企業(yè)管理質(zhì)量現(xiàn)狀分析及對(duì)策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2010（10）.