司麗華

（大慶煉化公司企業(yè)文化處，黑龍江 大慶 163411）

員工作為最重要的資源支撐了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)則為員工的進(jìn)步提供了最直接、最有效的保障基礎(chǔ)。員工與企業(yè)有著既相互依存，又相互促進(jìn)的不可分割、休戚與共的密切關(guān)系，在這一關(guān)系中，能動(dòng)的、活躍的人的因素所起到的作用一定意義上講是決定性的，而企業(yè)作為員工群體的紐帶和物質(zhì)條件的提供者，其對(duì)員工自我發(fā)展的基礎(chǔ)性作用同樣是不言而喻的。企業(yè)建設(shè)的內(nèi)在推動(dòng)力來(lái)自于員工的自我發(fā)展意愿，企業(yè)建設(shè)的成果則又進(jìn)一步加快促進(jìn)了員工的自我發(fā)展。因此，就員工個(gè)人而言，自我發(fā)展的意識(shí)和實(shí)踐，應(yīng)該毫無(wú)疑問(wèn)地植根于全力推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步這一沃土里，在學(xué)習(xí)、工作與成長(zhǎng)的各個(gè)階段中努力為企業(yè)建設(shè)作貢獻(xiàn)，從而在企業(yè)的進(jìn)步中汲取更多的營(yíng)養(yǎng)，企業(yè)也同樣應(yīng)當(dāng)在自身的進(jìn)步中為員工構(gòu)筑更加廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，開(kāi)辟更為豐富的精神拓展空間。

一、員工的自我實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要

根據(jù)馬斯洛理論，人在滿(mǎn)足了基本生存要求后會(huì)對(duì)自己提出更高的要求，包括自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和社會(huì)認(rèn)知度的提高，企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)注這一理論的實(shí)際應(yīng)用，這樣才能有利于員工能力的有效施展和個(gè)人的全面發(fā)展。

首先，這種低層次的需要主要涉及絕大部分員工，這些人是以個(gè)人需要自我滿(mǎn)足為目標(biāo)的，而處于最高層次具有強(qiáng)烈自我實(shí)現(xiàn)需要的那部分員工，滿(mǎn)足其發(fā)展需要不僅有利于其個(gè)人的全面發(fā)展，而且也有利于企業(yè)的快速發(fā)展，從而最終實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展、員工價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的“雙重倍增效應(yīng)”。因此，在滿(mǎn)足絕大多數(shù)員工低層次需要的前提下，追求并滿(mǎn)足部分員工的高層次需要，既可以使全體員工的潛能獲得全面發(fā)掘，又可以造就更為全面、更為優(yōu)秀的企業(yè)所需員工。

其次，企業(yè)員工的全面發(fā)展是其個(gè)人能力的全面發(fā)展。任何一位正常員工，都或多或少地具有一定物質(zhì)、精神方面的天賦能力，具有從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售、消費(fèi)、認(rèn)知、社交、道德、審美等方面的潛在能力。員工個(gè)人能力的全面發(fā)展就是要求企業(yè)管理者致力于發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、開(kāi)發(fā)他們的各種潛能，使其不斷超越其當(dāng)前對(duì)于企業(yè)發(fā)展所需的既定有限供給能力，不斷增強(qiáng)更有利于企業(yè)發(fā)展的能力，從而使員工個(gè)人獲得更好的生存狀態(tài)和實(shí)現(xiàn)更高的人生價(jià)值。誠(chéng)然，員工的自由全面發(fā)展，不僅體現(xiàn)了其個(gè)體的豐富性、全面性和普遍性，而且也體現(xiàn)了其作為人的開(kāi)放性、未定性與無(wú)限自我超越性。如果員工自由而全面地發(fā)展達(dá)到這種程度，他們就會(huì)對(duì)企業(yè)中存在問(wèn)題的“肯定性理解”中同時(shí)包含著對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的“否定性理解”，在對(duì)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題的“否定性理解”中也包含著對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題有效解決的理想性“肯定理解”，從而有利于企業(yè)技術(shù)瓶頸的突破、技術(shù)革新的推進(jìn)，最終達(dá)到既使員工思想情感、心態(tài)意興與企業(yè)文化全面契合的最佳理想狀態(tài)，又使員工個(gè)人健康成長(zhǎng)與企業(yè)跨越和諧發(fā)展同步的最如人愿境界。

最后，企業(yè)員工的全面發(fā)展不僅是其個(gè)人的終極理想，而且也是企業(yè)終極發(fā)展的崇高理想，更是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者孜孜以求的目標(biāo)。誠(chéng)然，企業(yè)員工的全面發(fā)展與實(shí)現(xiàn)，不僅是其基本生存、安全、尊重、社交等需要的滿(mǎn)足，而且也是他們自我實(shí)現(xiàn)需要的滿(mǎn)足；不僅是其物質(zhì)福利需要的滿(mǎn)足，而且也是他們精神文化需要的滿(mǎn)足；不僅是其培訓(xùn)求知需要的滿(mǎn)足，而且也是他們道德審美需要的滿(mǎn)足；不僅是其個(gè)人追求目標(biāo)需要的滿(mǎn)足，而且也是他們潛能有效發(fā)揮需要的滿(mǎn)足。然而，這一切一切的實(shí)現(xiàn)，都是建立在企業(yè)生產(chǎn)力高度發(fā)展基礎(chǔ)之上的。因此企業(yè)要以生產(chǎn)為中心，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)效益最大化，為員工全面發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、把員工自我實(shí)現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展的具體做法

在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)員工職業(yè)發(fā)展管理該做什么、該怎么做沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)。結(jié)果是，大部分企業(yè)在職業(yè)發(fā)展管理中缺乏從理念到制度的支撐，使得關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展的管理成為一紙空文。那么企業(yè)在關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，主動(dòng)融入企業(yè)發(fā)展中究竟應(yīng)該怎么做呢？企業(yè)要以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，貫徹以人為本的理念，為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值提供條件。

（一）企業(yè)要以可持續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)引領(lǐng)員工發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是員工發(fā)展目標(biāo)的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)有了可實(shí)現(xiàn)的宏偉目標(biāo)，員工就有了希望。員工可以根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而努力學(xué)習(xí)和工作。

1．企業(yè)要樹(shù)立品牌意識(shí)，讓員工引以為榮。從一定意義上講，名牌就是企業(yè)的生命。國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)品的類(lèi)別、產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量的發(fā)展中，要有科學(xué)的管理，及時(shí)了解市場(chǎng)，做好市場(chǎng)中產(chǎn)品的調(diào)研，以市場(chǎng)需求發(fā)動(dòng)員工創(chuàng)名牌。這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)員工得到更大的實(shí)惠。在創(chuàng)名牌產(chǎn)品中，員工就可以施展才華作貢獻(xiàn)。

2．企業(yè)要加大科技投入，培養(yǎng)各方面人才。有企業(yè)要合理安排資金使用，加大科技投入，開(kāi)發(fā)新技術(shù)，增加產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，才能增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要?jiǎng)?chuàng)新管理，使管理上臺(tái)階。為此，要成立項(xiàng)目課題組，新技術(shù)攻關(guān)組等，開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本等研究；進(jìn)行新技術(shù)、新工藝攻關(guān)，這樣才會(huì)讓企業(yè)的人才有施展才華的平臺(tái)，減少人才的損失，同時(shí)，人才也會(huì)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3．企業(yè)要有公平競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)，讓員工在公開(kāi)平等透明的環(huán)境下成長(zhǎng)。企業(yè)在選人用人過(guò)程中，要有一套成熟完善的用人制度，競(jìng)爭(zhēng)上崗。無(wú)論是任何一個(gè)崗位，都要有可以勝任的崗位描述，要有技能題庫(kù)，要有應(yīng)知應(yīng)會(huì)。企業(yè)在選人用人時(shí)要通過(guò)公司統(tǒng)一考試，不搞一言堂，讓真正能夠勝任該崗位的人才發(fā)揮更大的作用。建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)。

（二）企業(yè)要為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供思想政治工作支撐

思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分,就是強(qiáng)調(diào)思想政治工作企業(yè)化，把思想政治工作作為一項(xiàng)深入生產(chǎn)全過(guò)程的管理形態(tài)來(lái)抓。切實(shí)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供思想政治保障與智力支持和精神動(dòng)力。為此,思想政治工作思路要由“虛”變“實(shí)”,由“軟”變“硬”。

1．國(guó)有大企業(yè)的思想政治工作要引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。提高員工可雇性的措施都可以稱(chēng)之為職業(yè)發(fā)展。國(guó)有大企業(yè)，要增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)員工有更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。教育和引導(dǎo)員工，樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，做好企業(yè)的主人，為企業(yè)無(wú)私奉獻(xiàn)。

2．思想政治工作要把國(guó)企員工的教育圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)。思想政治工作制度與其他管理制度相配套。國(guó)企員工對(duì)于企業(yè)的一些規(guī)章制度，法規(guī)存有疑慮時(shí)，思想政治工作要做好答疑解惑，引導(dǎo)員工正確的理解和接受。一線(xiàn)思想政治工作更要做到注意細(xì)微觀(guān)察，了解員工動(dòng)態(tài)，真心為員工解決實(shí)際困難，為他們送去組織上的關(guān)懷和溫暖，心系員工，讓員工在輕松、和諧的工作氛圍中成長(zhǎng)進(jìn)步，作快樂(lè)工作的主人。

3．思想政治工作要賦予企業(yè)員工更加豐富的內(nèi)涵。國(guó)有大企業(yè)員工，有些崗位，周而復(fù)始，重復(fù)一項(xiàng)動(dòng)作，時(shí)間久了，員工思想容易麻痹，對(duì)安全生產(chǎn)造成一定的影響。因此，黨政工團(tuán)要共同為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)豐富的內(nèi)涵。在工作之余開(kāi)展豐富多彩的且能與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合的活動(dòng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

（三）企業(yè)要有有利于員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的服務(wù)保障

國(guó)有企業(yè)員工只有融入企業(yè)，才能促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。而企業(yè)也要真心地為員工實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提供服務(wù)保障。

1.企業(yè)要有科學(xué)的管理模式，讓員工成為企業(yè)的主人，自愿參與企業(yè)的管理。國(guó)有企業(yè)要推行PDCA閉環(huán)式管理，從一項(xiàng)工作的布置、落實(shí)、檢查到歸納總結(jié)，要有一套完整的運(yùn)行體系，并提高執(zhí)行力，嚴(yán)格加以落實(shí)。在體系運(yùn)行過(guò)程中，要讓員工參與管理，尤其是一線(xiàn)員工，他們每天工作在一線(xiàn)，更有發(fā)言權(quán)，只有制定出適合企業(yè)員工的制度，他們才能安心地去執(zhí)行。企業(yè)的運(yùn)行需要各種制度，同樣，對(duì)員工的自我實(shí)現(xiàn)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性。

2．企業(yè)要在員工培訓(xùn)上下功夫，讓隱性福利惠及員工。無(wú)論任何時(shí)候，學(xué)習(xí)都是不可缺少的。國(guó)有企業(yè)更要為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓員工在企業(yè)中更好的成長(zhǎng)，與企業(yè)共同進(jìn)步。要因材施教，挖掘員工的潛能，發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，做到缺什么、補(bǔ)什么。鼓勵(lì)員工積極參加各級(jí)部門(mén)組織的技能大賽，在學(xué)習(xí)過(guò)程中，要出臺(tái)一些鼓勵(lì)措施，激勵(lì)機(jī)制，更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)員工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性。如，在操作層，可以設(shè)置高級(jí)技師崗位，適當(dāng)增加崗位的名額，并每年組織考試，取消待遇終身制。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)組織員工學(xué)習(xí)一些計(jì)算機(jī)培訓(xùn)、攝影講座、育兒知識(shí)等等，有些知識(shí)可能在本職崗位上用不到，但在生活中也可能隨處應(yīng)用，讓這些隱性的福利惠及到每名員工。

3.企業(yè)要為員工提供豐厚的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。要想讓員工在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多提意見(jiàn)和建議，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。企業(yè)就要為出謀劃策的員工提供一定的物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。在評(píng)優(yōu)方面有所側(cè)重，對(duì)于員工提出的合理化建議，企業(yè)要責(zé)成相關(guān)部門(mén)，認(rèn)真對(duì)待，按程序進(jìn)行審核，絕不能對(duì)員工的合理化建議置之不理，打消員工的積極性。對(duì)于員工提出的建議和意見(jiàn)，要定期組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行歸納總結(jié)，審核評(píng)比，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或是精神鼓勵(lì)。

三、期待目標(biāo)

員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)的和諧建設(shè)，員工在企業(yè)的和諧發(fā)展中更快地健康成長(zhǎng)。企業(yè)中員工個(gè)人的健康成長(zhǎng)都不可能是孤立的獨(dú)自發(fā)展過(guò)程，成長(zhǎng)中必然地離不開(kāi)企業(yè)這一客觀(guān)條件，離不開(kāi)包含自身與企業(yè)中其他員工、自身與企業(yè)環(huán)境乃至自身與社會(huì)、自然的種種關(guān)系的作用?？梢哉f(shuō)，個(gè)人的健康成長(zhǎng)標(biāo)志之一就是這些關(guān)系的和諧，因此，員工在追求自我健康成長(zhǎng)的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)有意識(shí)地加強(qiáng)與他人和諧相處、成人達(dá)己的意識(shí)，并將自我健康成長(zhǎng)的點(diǎn)滴成效自然而充分地傳達(dá)出來(lái)，借以感染他人，形成與他人的良好互動(dòng)與互勉。

（一）員工的勤奮學(xué)習(xí)與企業(yè)的文化建設(shè)相互融合

迄今為止，人類(lèi)進(jìn)步以及社會(huì)文明的全部成果都來(lái)自于學(xué)習(xí)和實(shí)踐。學(xué)習(xí)是每一個(gè)人終身的光榮的事業(yè)，只有不斷地勤奮學(xué)習(xí)，我們才有了可能實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大理想的基礎(chǔ)，同樣，企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)文化建設(shè)這一團(tuán)隊(duì)前進(jìn)所必須的靈魂工程，而在組織形式上就是人的集合體的企業(yè)，其文化的核心就是企業(yè)中最大多數(shù)員工共同接受和奉行的價(jià)值追求傾向的精練的綜合反映。所以，員工自身的學(xué)習(xí)不僅擔(dān)負(fù)著提高自身素養(yǎng)的主觀(guān)的內(nèi)在要求，更有著建筑林林總總、包羅萬(wàn)象的企業(yè)文化的客觀(guān)的外在使命。而企業(yè)文化建設(shè)基于其更加深刻、完整、積極的體系化優(yōu)勢(shì)，很大程度上也在自然而然地引導(dǎo)、改變、塑造著它的每一個(gè)員工，成為員工學(xué)習(xí)、工作、成長(zhǎng)的航標(biāo)與指南。因此，企業(yè)員工自身的學(xué)習(xí)與企業(yè)的文化建設(shè)必然有著千絲萬(wàn)縷、相輔相成的聯(lián)系，員工的學(xué)習(xí)與企業(yè)的文化建設(shè)只有在相互融合中才能夠相得益彰，相映生輝。

學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟、傳播、創(chuàng)造企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)中引領(lǐng)、推動(dòng)、完善員工的學(xué)習(xí)。“一勺之多，及其不測(cè)”，員工的學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)最有意義的貢獻(xiàn)就在于，學(xué)習(xí)不僅使得員工領(lǐng)悟并傳播著企業(yè)文化，更在點(diǎn)滴無(wú)形中春風(fēng)化雨般更新創(chuàng)造著企業(yè)文化。同時(shí)，企業(yè)文化進(jìn)取向上的本質(zhì)精神所帶動(dòng)出的員工個(gè)體的文化共鳴與共振的馬太效應(yīng)，不僅造就了企業(yè)文化無(wú)限的蓬勃生機(jī)，也進(jìn)一步改造著、完善著員工自身的學(xué)習(xí)。

企業(yè)文化從來(lái)不是獨(dú)立于員工之外并約束員工的清規(guī)戒律，恰恰相反，企業(yè)文化發(fā)端和植根于員工內(nèi)心，為員工自發(fā)認(rèn)同才能夠體現(xiàn)出價(jià)值。學(xué)習(xí)是接受并領(lǐng)悟企業(yè)文化的第一路徑和不二法門(mén)。同時(shí)，企業(yè)文化的形成也決不僅僅是個(gè)人或者少數(shù)人的事情，即使個(gè)人可能起到的作用很大。因?yàn)槠髽I(yè)文化本來(lái)就是一個(gè)群體共同的行為愿景和操守，員工個(gè)體對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí)和領(lǐng)受意愿，無(wú)形中也是在評(píng)價(jià)和傳播著企業(yè)文化的內(nèi)涵，而當(dāng)員工學(xué)習(xí)、接受并踐行企業(yè)文化的時(shí)候，也意味著他在有意無(wú)意地改造，甚至創(chuàng)造著新的企業(yè)文化。因?yàn)槿魏问挛锒急厝坏刈非笾褂谥辽频耐昝?，都期望“茍日新，日日新，又日新”的?shí)現(xiàn)。因此，學(xué)習(xí)既是個(gè)體不斷自我更新的源頭，更是集體的企業(yè)文化更生發(fā)展的動(dòng)力所在。更生建設(shè)中的企業(yè)文化同樣也會(huì)以其博大而歷久彌新的精神魅力鼓舞并引導(dǎo)員工更加持久和深入地勤奮學(xué)習(xí)。

（二）員工的努力工作與企業(yè)的管理建設(shè)相互促進(jìn)

員工作為企業(yè)最重要的資源和基礎(chǔ)，舉手投足間決定著企業(yè)的命運(yùn)。只有衰落的企業(yè)，沒(méi)有沒(méi)落的行業(yè)。企業(yè)的進(jìn)退成敗極大程度上就是員工工作表現(xiàn)這個(gè)重要內(nèi)因的結(jié)果，雖然客觀(guān)環(huán)境和條件這個(gè)外因有時(shí)候看起來(lái)直接導(dǎo)致了企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)中的員工有著義不容辭的責(zé)任來(lái)為企業(yè)的管理建設(shè)而努力工作。同樣，企業(yè)的管理建設(shè)成效也在客觀(guān)上更多地鼓舞和激勵(lì)了員工努力工作的信心，為員工開(kāi)辟和提供了更加廣闊堅(jiān)實(shí)的個(gè)人發(fā)展所依賴(lài)、憑借的舞臺(tái)。正如馬斯洛的需要層次理論所強(qiáng)調(diào)的，人的歸屬、自尊乃至自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)無(wú)一不來(lái)自個(gè)人對(duì)于團(tuán)體的貢獻(xiàn)和團(tuán)體所給予的回饋。因此，員工的工作與企業(yè)的管理建設(shè)之間必然地有著直接的相互的因果聯(lián)系，員工的努力工作與企業(yè)的管理建設(shè)也因此而形成了相互促進(jìn)的關(guān)系。

員工的努力工作對(duì)企業(yè)管理建設(shè)最有價(jià)值的貢獻(xiàn)就在于不斷地提高了企業(yè)管理的質(zhì)量、效率以及提供了持續(xù)改進(jìn)的條件。企業(yè)管理工作質(zhì)量和效率的好壞、高低往往并不取決于工作本身的難度大小，恰恰是員工自身對(duì)于工作的態(tài)度、信心和方法。當(dāng)員工樂(lè)于全身心地奉獻(xiàn)自己的才智、情感于工作中，快樂(lè)于工作所帶來(lái)的體會(huì)的時(shí)候，工作質(zhì)量和效率的不斷提高便是自然而然的事情。而良好的工作環(huán)境與條件的提供正是企業(yè)所要努力實(shí)現(xiàn)的，這本身就是企業(yè)管理建設(shè)的積極成果之一。只有員工的工作與企業(yè)的管理建設(shè)水乳交融、不可分割地相互依存和促進(jìn)的時(shí)候，員工努力工作的熱情才會(huì)恒久綿長(zhǎng)，企業(yè)的管理建設(shè)也才會(huì)有永續(xù)提高的可能。

（三）員工的健康成長(zhǎng)與企業(yè)的和諧建設(shè)相互推動(dòng)

人的一生更多的意義上是一次心靈的旅行，思想、精神境界的不斷自我超越和歷練是生命進(jìn)程中最為寶貴的財(cái)富。而這樣一種成長(zhǎng)所需要的不僅僅是自身的努力，常常更需要賴(lài)以生存的環(huán)境所提供的支持與鼓勵(lì)。企業(yè)和諧發(fā)展的重要目的之一就是促進(jìn)每一個(gè)員工個(gè)體實(shí)現(xiàn)良好的自我發(fā)展，而員工在不斷追求和實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的過(guò)程中，也同樣有著不可推卸的責(zé)任來(lái)為企業(yè)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

“誰(shuí)謂河廣，一葦杭之”，當(dāng)每一個(gè)員工的健康成長(zhǎng)融會(huì)在一起的時(shí)候，企業(yè)的和諧建設(shè)自然就有了牢固的基礎(chǔ)和希望。同時(shí)，員工也有責(zé)任為企業(yè)，為包括了社會(huì)、自然在內(nèi)的環(huán)境之間的和諧做出貢獻(xiàn)，只有用成長(zhǎng)之后更加成熟的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)好人與人、人與事、人與物的和諧關(guān)系，才有可能獲得更多、更快的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。同樣，植根于員工健康成長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的企業(yè)和諧建設(shè)，責(zé)無(wú)旁貸地必然應(yīng)將和諧建設(shè)成果回饋給它的員工，讓員工更多地感受到親切與溫暖，更自豪于團(tuán)隊(duì)的成功。