○馬強

（西安軌道交通裝備有限責任公司 陜西 西安 710086）

一、引言

現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展過程中對財務管理的要求越來越高，而處于核心組成部分的成本控制又是企業(yè)財務管理中永恒的主題。成本控制直接關系到企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利，市場經(jīng)濟的發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化的深入，使企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤空間不斷被壓縮。在這種情況下，企業(yè)之間的競爭不僅僅體現(xiàn)在技術、產(chǎn)品等方面的競爭，成本管理能力也成為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地的重要體現(xiàn)。企業(yè)只有不斷地加強成本管理，才能合理控制成本、提升盈利空間，從而提升企業(yè)的市場競爭力。

二、新形勢下企業(yè)成本管理的變化

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化，國外的很多先進技術和理念也在傳入我國，在這個過程中，企業(yè)成本管理理念和技術手段等也在不斷地與國際接軌，我國很多企業(yè)已經(jīng)認識到自身在成本管理方面存在的不足，開始結合自身的實際制定成本管理戰(zhàn)略并付諸行動。

1、成本概念的拓展

隨著時代的進步，成本概念已經(jīng)不再僅僅局限于物的領域，這一概念不斷拓展到其他領域，例如信息成本、目標成本以及質(zhì)量成本。這些新概念的出現(xiàn)，意味著成本的范圍有了很大的變化，成本的來源呈現(xiàn)出多樣化的趨勢。企業(yè)在成本管理工作中一定要認識到這一點，才能更好的進行成本管理。

2、企業(yè)對成本預算的控制

成本會計的環(huán)節(jié)包括成本預測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析以及考核，歸納起來就是常說的事前、事中和事后?，F(xiàn)代企業(yè)對預算已經(jīng)大大加強了重視，以前的企業(yè)往往只重視事中的成本控制，即從生產(chǎn)過程中控制成本，卻不重視從事前對成本進行預算，并結合預算進行成本控制。

3、成本管理實現(xiàn)了法治化

新形勢下我國大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走入了市場化的軌道，企業(yè)大多實現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束和自主發(fā)展，成為了市場經(jīng)濟活動的主體。國家對企業(yè)的成本管理主要是通過利潤、稅收等中間環(huán)節(jié)來實現(xiàn)的，成本管理從宏觀層面上來說已經(jīng)實現(xiàn)了法治化。

三、新形勢下企業(yè)成本管理中存在的問題

1、企業(yè)成本管理的理念比較落后

傳統(tǒng)的成本管理理念將重點集中在降低成本上，節(jié)約往往成為降低成本的重要手段。從現(xiàn)代成本管理的視角來看，這種成本管理的理念是非常落后的，難以真正實現(xiàn)控制成本、提高經(jīng)濟效益的目的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)應該將成本管理的重點放在優(yōu)化企業(yè)資源配置和資本產(chǎn)出的角度，從而從整個生產(chǎn)周期來加強成本控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。目前，我國很多企業(yè)的成本管理的理念比較落后，大多數(shù)企業(yè)領導和員工將成本管理視為財務部門的任務，在日常工作中缺乏成本意識，存在嚴重的浪費現(xiàn)象。

2、企業(yè)成本管理的范圍比較狹窄

當前，我國大多數(shù)企業(yè)的成本管理重點放在對生產(chǎn)成本的管理，而對于企業(yè)外部的產(chǎn)品銷售和物資供應環(huán)節(jié)考慮過少，而這些環(huán)節(jié)也是企業(yè)價值鏈的重要組成部分，這種只注重考察制造成本的方式會造成企業(yè)投資以及生產(chǎn)決策的嚴重失誤。企業(yè)的任何產(chǎn)品成本不僅僅體現(xiàn)在制造環(huán)節(jié)，而且應該貫穿企業(yè)經(jīng)營活動始終，從采購、生產(chǎn)到銷售等全過程進行成本控制。同時，企業(yè)應該將成本管理的內(nèi)涵從物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如資本成本、環(huán)境成本、人力成本、服務成本等。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應該樹立系統(tǒng)的成本管理觀念，將成本管理看作一項全局性和系統(tǒng)性工程，對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、手段和對象進行全方位的研究分析。另外，企業(yè)也不能僅限于事后環(huán)節(jié)的成本管理，還要重視事前的預測和事中的控制。

3、企業(yè)成本管理的方法比較陳舊

隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的日益發(fā)展壯大以及新的技術、信息系統(tǒng)的應用，很多企業(yè)原有的成本管理與控制手段已經(jīng)不適應新形勢的要求，導致企業(yè)成本管理的效率非常低下。復雜的市場環(huán)境使得傳統(tǒng)落后單一的成本控制手段難以適應要求。目前，我國的很多企業(yè)的成本管理工作主要是由財務部門來負責執(zhí)行和實施的，成本管理的手段在很大程度上都是利用財務手段以及財務方法，這種控制手段具有很大的局限性?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理與控制涉及到的環(huán)節(jié)非常多，僅僅依靠財務數(shù)據(jù)的分析以及財務管理手段是很難有效開展成本管控工作的，需要企業(yè)全員從各個環(huán)節(jié)進行參與。另外，很多企業(yè)沒有引入先進的成本控制信息系統(tǒng)，成本管理的數(shù)據(jù)非常龐大其處理過程復雜，沒有先進的信息系統(tǒng)作為支撐，成本管理工作很難有效的開展，其時效性也較差。

4、企業(yè)存在成本信息失真

目前，我國很多企業(yè)存在成本信息失真的現(xiàn)象。首先，很多企業(yè)僅僅將材料、人工和制造費用納入到成本核算的范圍，而現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)費用、中間試驗以及售后服務等環(huán)節(jié)的投入在不斷增加，成本核算沒有將這些納入進來，導致產(chǎn)品的相關成本內(nèi)容不全面，不能正確評價產(chǎn)品的全周期經(jīng)濟效益；另外，很多企業(yè)管理層出于自身利益考慮，對成本信息進行人為的調(diào)節(jié)，造成企業(yè)成本信息失真。一些企業(yè)為了粉飾經(jīng)營業(yè)績，通過虛減成本的方式來虛增效益；一些企業(yè)為了降低稅負而漏稅、逃稅，虛開增值稅發(fā)票，虛增成本；還有一些企業(yè)成本管理工作比較混亂，導致產(chǎn)品成本的核算不準確，從而使得成本信息失真。

四、新形勢下加強企業(yè)成本管理的對策

1、樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)理念

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與現(xiàn)代化、信息化理念的不斷深入，企業(yè)應該樹立成本管理的系統(tǒng)理念，將成本管理視為一項全局性、系統(tǒng)性的工程，對企業(yè)成本管理的內(nèi)容、方法和成本對象進行全方位的分析和研究。首先，企業(yè)要將成本管理的范圍從產(chǎn)品生產(chǎn)過程向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、技術發(fā)展動態(tài)分析，向后延伸到產(chǎn)品的售后、維修和處置。要按照全過程的成本管理要求，將成本管理的范疇氛圍技術成本、生產(chǎn)成本、售后成本、處置成本等；另外，企業(yè)還要不斷地擴展成本管理的內(nèi)涵，將其從物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，例如資本成本、服務成本、人力成本和環(huán)境成本等。

2、引入戰(zhàn)略成本管理思想

戰(zhàn)略成本管理是目前成本管理的發(fā)展趨勢和方向，其主要以企業(yè)全局為對象，根據(jù)企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略來制定的。戰(zhàn)略成本管理的核心是需求企業(yè)長期的相對競爭優(yōu)勢，其歸根到底來源于企業(yè)為客戶創(chuàng)造的價值。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)內(nèi)部的結構與外部環(huán)境結合起來，將企業(yè)的價值鏈貫穿于內(nèi)部價值創(chuàng)造作業(yè)和外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)兩個方面。戰(zhàn)略成本管理要從企業(yè)面臨的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析，還包括對企業(yè)所處行業(yè)價值鏈的分析和企業(yè)競爭對手價值鏈分析，從而達到知己知彼的目的，形成全面的戰(zhàn)略成本管理體系。只有形成了科學合理的成本戰(zhàn)略，日常的成本控制方法與手段才具有正確的方向與可操作性。

3、引入先進的成本管理方法和手段

為了保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，管理者需要為生產(chǎn)、銷售以及用戶服務等提供大量企業(yè)資源。作業(yè)成本計算法就是出于這種需要而出現(xiàn)的。作業(yè)成本法首先要將耗用企業(yè)輔助資源的作業(yè)確定下來，并且將耗費的輔助資源費用歸集到對應的作業(yè)中，這個過程一直要到全部輔助資源費用都對應到相應的作業(yè)中為止。作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎的科學計算方法，與傳統(tǒng)的成本計算區(qū)別在于，其將成本歸集到引起該成本發(fā)生的動因中去，并根據(jù)耗費資源的因果關系來對成本確認和計量。這種計算方法大大提高了成本計算的準確性，為全面成本管理奠定了基礎。另外，價值鏈分析法、產(chǎn)品生命周期成本計算法等成本管理方法都是企業(yè)可以借鑒使用的。

4、改進企業(yè)的成本核算方法

企業(yè)成本信息失真的主要原因是成本核算方法落后導致的，因此企業(yè)一定要重視改進成本核算方法。首先，企業(yè)成本管理與經(jīng)營管理是同步的，成本管理不應該僅僅作為經(jīng)營管理的一個組成部分，而是應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在經(jīng)營管理的同時也做到成本管理；其次，企業(yè)要重視收入活動的控制與成本控制相結合，要充分運用收益成本比和成本收益比這些指標，將收入調(diào)節(jié)與成本管理融為一體；最后，企業(yè)要建立有序循環(huán)的成本管理體系，從成本預測、決策、計劃、實施到監(jiān)督、分析、核算、考核，對每一環(huán)節(jié)都要進行完善，確保體系有序的運作。

五、總結

企業(yè)存在的最終目的是利潤最大化，而利潤不僅取決于企業(yè)收入，更取決于企業(yè)成本的大小。企業(yè)能否有效進行成本管理直接影響著企業(yè)利潤的實現(xiàn)情況，間接影響了企業(yè)的生死存亡。市場經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟全球化的深入造就了企業(yè)激烈的外部市場競爭環(huán)境，在這種新形勢下，企業(yè)尤其要重視加強成本管理，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題和缺陷，通過樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)理念、引入戰(zhàn)略成本管理思想、采用先進的成本管理方法和手段改進企業(yè)的成本核算方法，不斷優(yōu)化企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

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