張蕾

(武漢體育學院經(jīng)濟管理學院 湖北體育產(chǎn)業(yè)研究中心 湖北武漢 430079)

1 研究背景

2013年11月9號廣州恒大足球俱樂部在天河體育場憑借埃爾克森的進球主場1∶1戰(zhàn)平首爾FC,憑借客場進球優(yōu)勢24年來首次亞洲封王。許家印5年內(nèi)亞洲奪冠的豪言壯語終成現(xiàn)實。2014年1月12日,恒大冰泉全國合作伙伴大會暨訂貨會在廣東清遠恒大世紀旅游城隆重召開,30天簽約57億,恒大冰泉創(chuàng)業(yè)界奇跡。許家印的政治事業(yè)、經(jīng)濟投資似乎都走得順風順水,得心應手。翻開廣州恒大俱樂部發(fā)展的歷史,又不得不感嘆,時勢造英雄。

廣州恒大前身是成立于1954年6月廣州足球隊,是中國第一支地市級專業(yè)足球隊。1993年1月,廣州足球隊通過和太陽神集團合作,成為中國第一家政府與企業(yè)合股的職業(yè)足球俱樂部,后期由于新老更替降入甲B聯(lián)賽。2007年重返中國足球頂級聯(lián)賽。2010年2月,中國足協(xié)正式宣布廣州隊因2007年的假球案降級。2010年3月1日,恒大集團收購廣州足球俱樂部100%股權(quán),俱樂部注冊資本增至當時讓人咋舌1億元,許家印迅速還清債務,脫離與地方的種種關(guān)系,俱樂部完全由恒大集團獨立運作,這個過程僅用了一周,俱樂部更名為廣州恒大足球俱樂部。當他喊出“三年內(nèi)奪中超冠軍,五年內(nèi)亞冠奪冠”的口號時,讓很多人認為是癡人說夢。截至2013年11月,在國內(nèi)賽場,廣州恒大已連續(xù)三次獲得中超聯(lián)賽冠軍,并獲得一次超級杯冠軍和足協(xié)杯冠軍。在國際賽場,2012年首次參加亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽并進入八強,2013年獲得亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽冠軍,這也是中國俱樂部第一次問鼎該項賽事的冠軍。2013年獲亞足聯(lián)最佳俱樂部獎。

都說“恒大”是“土豪”俱樂部,許家印20多億的資金投入確實令人瞠目結(jié)舌,但恒大成功的背后,花錢不過是必要的,職業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)管理方式或許才是成功的根本方面和充要條件。

2 “恒大”足球俱樂部職業(yè)化表現(xiàn)

職業(yè)化是指職場行為與操守規(guī)范,是職業(yè)人訓練有素的體現(xiàn),在職業(yè)資質(zhì)、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)意識、職業(yè)道德、職業(yè)行為、職業(yè)技能等方面充分符合企業(yè)與職場的需要。(見表1)

奪取亞冠聯(lián)賽冠軍之后,廣州恒大足球俱樂部被很多媒體稱為中國職業(yè)化足球俱樂部的代表,實際上從“恒大”的發(fā)展歷史中不難發(fā)現(xiàn),最初其只不過是名不見經(jīng)傳的被降級的普通得不能再普通的足球俱樂部,是許家印運用現(xiàn)代企業(yè)化管理制度將其培養(yǎng)和打造成一支職業(yè)化素養(yǎng)高、凝聚力強的威猛之師。

2.1 權(quán)責分明,政企分開,科學管理,鑄就職業(yè)化團隊

在俱樂部的管理上,許家印賦予了里皮絕對的權(quán)威,自己僅作為投資人身份出現(xiàn)。在資金等方面,許家印給予里皮足夠的支持,而在俱樂部具體人員調(diào)配上則完全“靠邊站”。許家印本人也多次在公開場合表示,自己對于足球運動本身并不是“內(nèi)行人”。

表1 企業(yè)職業(yè)化素質(zhì)

投資人對于職業(yè)經(jīng)理人的完全放權(quán),在中國職業(yè)足球歷史上并不多見。而投資人對于俱樂部具體業(yè)務“指手畫腳”,“外行領導內(nèi)行”的現(xiàn)象,倒是時有發(fā)生。作為上海申花的投資人,朱駿便十分熱衷于俱樂部的具體運營,甚至根據(jù)自己的喜好在轉(zhuǎn)會市場上購買球員。這使得上海申花這個曾經(jīng)王者戰(zhàn)績一落千丈,甚至連德羅巴與阿內(nèi)爾卡這種世界級的鋒線組合,也可以在中超賽場上“啞火”。

許家印“專業(yè)人做專業(yè)事,權(quán)責分明”,體現(xiàn)其作為出資人的寬廣胸襟和疑人不用,用人不疑企業(yè)管理思想。在訓練中完全放權(quán)給主教練,使里皮游刃有余的控制整個訓練、技戰(zhàn)術(shù)的設計以及人員調(diào)動,大大提高了球隊的職業(yè)技能、比賽水平,為職業(yè)化團隊的建設打下基礎。

2.2 高投入高回報、獎賞到位,激勵職業(yè)意識

200萬人民幣以上的豐厚年薪引進了鄭智、孫祥、郜林等優(yōu)秀國腳,700萬美元的世界級稅后年薪簽下了巴西聯(lián)賽最佳球員孔卡,還有請來了里皮這位世界級的教練,并開出1000萬歐元的天價年薪。

亞冠聯(lián)賽中勝一場獎600萬元,平一場獎300萬元,輸球不獎不罰。每晉級一輪另獎600萬元,每場結(jié)算一次。中超比賽中勝一場獎300萬元,平一場不獎不罰,輸一場扣300萬元,每5輪結(jié)算一次。足協(xié)杯比賽中贏一場獎60萬元,平一場獎30萬元,輸球不獎不罰。每晉級一輪另獎60萬元,每場結(jié)算一次。

許家印對球隊的資金投入從不吝嗇,因為他認為高額獎勵是激發(fā)隊員努力拼搏的最佳激勵機制,這是用一個商人的頭腦在培養(yǎng)一支球隊。錢不是萬能的,但是將錢用在實處,使其產(chǎn)生正面的效應才是真正會用錢的人。在市場經(jīng)濟中,一味的談口號不能有效地發(fā)揮隊員的積極性,真金白銀的激勵往往可以更快的推動球員職業(yè)化素養(yǎng)的形成。

2.3 嚴格的執(zhí)行力,端正職業(yè)態(tài)度

恒大的執(zhí)行力令人印象深刻。我們的社會機構(gòu)、企事業(yè)單位以及足球俱樂部往往在規(guī)劃階段總是能夠做到“振奮人心”的,但在層層落實下去的時候卻是“層層打折扣”,即便你每次能夠做到計劃中的90%,也架不住幾個階段之后(90%×90%×90%……),那個“漂亮精致的規(guī)劃藍皮書”就被這層層折扣弄成了“擦鼻涕都嫌臟的臭手紙”。這總是我們這個社會不容忽視的問題。而恒大不打折扣的執(zhí)行力讓人耳目一新、印象深刻,事實上,職業(yè)化之后無論是俱樂部還是足協(xié),能夠做到在“規(guī)劃和執(zhí)行之間不打折扣的”,還沒有哪一家比得上恒大。(見表2)

據(jù)當?shù)孛襟w披露,有比賽的周末所有員工都不能離開廣州,并且手機24h開通候命,接到臨時通知無條件1h回到公司。其實這反映了從恒大入主足球開始,許家印便像歐洲成熟的職業(yè)俱樂部那樣,嚴格遵循制定的訓練、管理規(guī)則辦事,培養(yǎng)球員的職業(yè)化的團隊精神和時間觀念。制度面前人人平等,這在很大程度上保證了俱樂部各項工作的順利開展。大牌球員失去特權(quán)地位,教練的權(quán)威得到維護,使困擾了中國職業(yè)俱樂部多年“炒教練”的現(xiàn)象得以解決。

2.4 先進的足球理念指導訓練,提升職業(yè)技能

從2013～2014年中超聯(lián)賽前5名球隊射門數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況看(見表3),恒大取得的成績,是他們運用先進的足球理念指導訓練的表現(xiàn)。在射門次數(shù)上,恒大隊以519次高居首位,比第二名山東魯能(466次)多53次。其中左腳198次,右腳251次,頭球62。

評價一支球隊是否優(yōu)秀還要考察其整體實力,包括防守的能力。表4是2013年中超聯(lián)賽總積分前五名排行榜。30場比賽中廣州恒大失球最少,僅18個,進球78個,勝24場,平5場,負1場,總積分排行第一(77分)。

表2 恒大足球俱樂部“三五”規(guī)則

表3 2013-2014賽季中超前5名進攻數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

表4 2013中超聯(lián)賽總積分

2013年廣州恒大的成績是顯而易見的。先進的足球理念,科學的訓練方法提升了整個團隊的作戰(zhàn)實力,其職業(yè)技能值得中超其它足球俱樂部學習。

3 “恒大”職業(yè)化管理對中超的啟示

中超比賽一直舉步維艱,始終沒有取得令人期待的成績,尤其是在商業(yè)運作上。其上座率一直處于低水平,到2008年平均每場上座人數(shù)也才有1.5萬人;贊助商的介入也不理想,2005年的中超竟然沒有主贊助商;電視轉(zhuǎn)播收入也很有限,甚至到了可以忽略不計的程度。這種狀況已經(jīng)引起關(guān)心中國足球發(fā)展人士的廣泛關(guān)注。導致這種狀況的原因是多方面的、復雜的,很難用幾篇文章,或者幾項研究說得明白。但是,也許能從“恒大”足球俱樂部職業(yè)化管理模式中得到一些有益的啟示和借鑒。

3.1 弱化聯(lián)賽管理的行政色彩,提高中超公司的獨立性

中超聯(lián)賽,長期存在著政企不分、政事不分、管辦不分的問題,聯(lián)賽、足協(xié)和俱樂部的權(quán)、責、利不清晰。中超聯(lián)賽的賽事管理機構(gòu)長期以來都是由足協(xié)工作人員組成,即使在中超聯(lián)賽有限責任公司成立之后,足協(xié)也對其運營工作有著很多的干預,這非常容易造成行政機關(guān)與企業(yè)爭利的現(xiàn)象,大大影響了企業(yè)資本進入中超市場的積極性,這無疑是中超產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的最大障礙。借鑒“恒大”權(quán)責分明、干預放權(quán)的經(jīng)驗解決這樣的問題,需要對聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)進行科學的調(diào)整,一方面,足協(xié)(中國足球管理中心)須明確自身的性質(zhì),作為行政管理機構(gòu),應退出聯(lián)賽的具體商業(yè)運營;另一方面,要加強中超聯(lián)賽有限責任公司的獨立性,使其能夠真正獨立負責聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)、財務監(jiān)督權(quán),包括商業(yè)開發(fā)和贊助談判在內(nèi)的經(jīng)營權(quán),減少足協(xié)及其他行政部門對其工作的干預。

3.2 穩(wěn)定俱樂部融資渠道,增強俱樂部資本實力,刺激其職業(yè)意識

目前,中超俱樂部的融資主要包括企業(yè)冠名、贊助,而其他的債務、股權(quán)等融資手段極其有限,金融市場對于聯(lián)賽來說基本是封閉的,融資渠道的單一導致俱樂部對企業(yè)投資的依賴性很強。另外,在大部分俱樂部中,地方足協(xié)的股份一般能夠占到51%,投資者對俱樂部沒有控股權(quán),存在行政部門干預俱樂部經(jīng)營管理的隱患,這樣投資者的投資態(tài)度很難得到保證,因而這唯一的融資渠道也十分不穩(wěn)定。并且,目前中超聯(lián)賽整體經(jīng)營都處于虧損狀態(tài),投資者幾乎不可能通過俱樂部的經(jīng)營來創(chuàng)造利潤,很多企業(yè)贊助球隊只是為了廣告效應,或者以此獲得政府部門在其他方面的優(yōu)惠政策。這些狀況使得俱樂部的資本來源十分不穩(wěn)。球隊很可能處于四處找奶媽的尷尬境地,成功經(jīng)營就更無從談起。因此,在各球隊必須要尋求穩(wěn)定的投資來源的情況下,應該在體制方面確實保障投資者在就更無從談起。俱樂部運行中應擁有更大的發(fā)言權(quán),減少行政機關(guān)對俱樂部經(jīng)營的干預,提高投資人的積極性,為俱樂部的長遠發(fā)展建立起堅實的資本基礎。

3.3 提升職業(yè)聯(lián)賽競技水平,從根本上解決聯(lián)賽市場價值不高的問題

中超聯(lián)賽由于中國足球整體水平的低下,并且存在眾多諸如賭球、假球、黑哨等不良現(xiàn)象,從而難以吸引球迷的關(guān)注。聯(lián)賽質(zhì)量的提升需要做全方位的努力,除了體制方面的改革外,最關(guān)鍵的大致有三個方面:一是加強后備人才培養(yǎng),各俱樂部在二線隊伍和青少年球員的培養(yǎng)上需付出更多的努力,為俱樂部的長遠發(fā)展打好基礎,提高球員的整體競技水平;二是切實整頓、凈化聯(lián)賽風氣,嚴厲打擊賭球、假球、黑哨等行為;三是在保障國內(nèi)聯(lián)賽良好運行的前提下,重視國際比賽成績,如世界杯、亞洲杯乃至亞冠聯(lián)賽等,以良好的國際比賽成績來吸引球迷的關(guān)注。

中國足球職業(yè)化歷程已經(jīng)走過了17年,近年來中國足球整體水平持續(xù)下滑,足球反賭掃黑風暴過后,我國的國民足球熱情跌到了韓日世界杯以來的最低谷,在這種足球環(huán)境下,2013年11月9日,廣州恒大足球俱樂部異軍突起奪得了中國足球職業(yè)化以來的第一個亞洲冠軍,恒大隊的此次奪冠無疑給處在低谷中的中國足球注入了一陣強心劑?！昂愦蟆钡某晒κ遣豢蓮椭频?或許本來就沒有固定的模式,但是嚴格的執(zhí)行力、優(yōu)秀的職業(yè)化團隊、權(quán)責分明的現(xiàn)代企業(yè)管理方法是任何一支球隊職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路。

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