李紅俠

（阜陽(yáng)師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 阜陽(yáng) 236037）

財(cái)務(wù)信息化視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

李紅俠

（阜陽(yáng)師范學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，安徽 阜陽(yáng) 236037）

當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下，我國(guó)的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面對(duì)許多挑戰(zhàn)，尤其是在理念方法應(yīng)當(dāng)如何創(chuàng)新，科學(xué)合理、高效有序的財(cái)務(wù)決策體系應(yīng)當(dāng)如何建立，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)決算制度應(yīng)當(dāng)制定和執(zhí)行才能實(shí)現(xiàn)效用的最大化，財(cái)務(wù)信息化對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方式有怎樣的實(shí)際要求，要通過怎樣的渠道才能最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理安全，這些問題都需要運(yùn)用更科學(xué)的方法、從更新穎的角度進(jìn)行分析.在信息時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的一切行為都要以財(cái)務(wù)信息為核心，并通過具體的管理行為來實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的科學(xué)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)要在財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)控制、生產(chǎn)營(yíng)銷等方面進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，才能使企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益.

財(cái)務(wù)信息化；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理信息化；創(chuàng)新

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體制改革進(jìn)步明顯，當(dāng)前處于信息高速發(fā)展的時(shí)代，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須以財(cái)務(wù)信息化為前提進(jìn)行審視，從當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀入手分析，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多問題，這些問題的存在，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體工作進(jìn)步有嚴(yán)重的滯礙影響，因此必須從財(cái)務(wù)管理的操作模式和組織機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，要發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)于財(cái)務(wù)管理的載體作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的最大化配置，才能使財(cái)務(wù)管理效能符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo).

1 財(cái)務(wù)信息化視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施創(chuàng)新的必要性

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，使得企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大，尤其是當(dāng)前各種通訊手段的不斷完善，使得企業(yè)的各種信息也不斷發(fā)生變化，其中生產(chǎn)和市場(chǎng)等信息會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷策略，而財(cái)務(wù)信息則會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成沖擊.當(dāng)前我國(guó)的宏觀經(jīng)濟(jì)體制正處在深化改革的進(jìn)程之中，信息化的不斷發(fā)展和隨之而來的資產(chǎn)重組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等現(xiàn)實(shí)問題對(duì)企業(yè)的實(shí)際管理工作帶來了很大影響，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理效能也提出了更大的挑戰(zhàn).為更好的適應(yīng)信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的制度、機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)和操作模式都需要進(jìn)行創(chuàng)新和改革，要根據(jù)信息時(shí)代對(duì)于財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行完善，才能更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障.

2 信息化要求下我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題分析

從當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的整體現(xiàn)狀分析，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與信息時(shí)代要求不相符的地方很多，其中既有硬件設(shè)施方面，也有領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)工作人員等軟性因素，還有國(guó)家政策、制度和相關(guān)法律等外在環(huán)境的影響，問題是多方面的，具體的分析如下：

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的基礎(chǔ)相對(duì)薄弱

與企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)管理、營(yíng)銷行為管理等相比，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不到位，思想比較保守，按照傳統(tǒng)的想法認(rèn)為財(cái)務(wù)信息化所要求的財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)的電算化，而對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)當(dāng)具備的工作理念和具體的實(shí)施方法沒有確切認(rèn)識(shí)；其次是財(cái)務(wù)管理工作整體落后，例如體制比較分散，集中性的財(cái)務(wù)管理制度不健全，對(duì)于資金的使用、企業(yè)預(yù)決算的管理都沒有嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的制度，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體工作進(jìn)步.

2.2 財(cái)務(wù)信息的使用效率低

目前我國(guó)企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)和商品的信息比較關(guān)注，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)信息則沒有充分重視，財(cái)務(wù)信息的共享程度很低，這對(duì)于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的整體運(yùn)行不利.原因可以從兩個(gè)方面具體分析，首先是由于在我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)核算部門是獨(dú)立性機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)信息與企業(yè)的其他信息并沒有實(shí)現(xiàn)共享，而且由于在企業(yè)內(nèi)部各部門之間存在利益競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，因此人的主觀因素決定了很多有用的信息無(wú)法在不同部門之間傳遞，不同業(yè)務(wù)部門之間的信息就無(wú)法得到整合和分析；另一方面盡管當(dāng)前信息共享時(shí)代已經(jīng)來臨，但許多企業(yè)之間、企業(yè)與銀行和社會(huì)其他單位之間的信息仍然比較獨(dú)立，通常是各單位獨(dú)享，而沒有建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，單位之間的信息無(wú)法傳遞和收集，而企業(yè)要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行生產(chǎn)和營(yíng)銷策略的調(diào)整，信息的不可共享就成為一個(gè)很大的障礙.

2.3 財(cái)務(wù)管理的技術(shù)含量較低

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的軟件科技含量較低，與財(cái)務(wù)信息化的要求不符，而且軟件在運(yùn)行過程中對(duì)于各種數(shù)據(jù)的利用非常有限，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，必須從系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和功能的具體規(guī)劃出發(fā)，要研究各種有利于分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況的信息化方法，實(shí)現(xiàn)信息處理的高效性.當(dāng)前我國(guó)使用的大部分財(cái)務(wù)軟件都是從國(guó)外引進(jìn)的，許多企業(yè)還沒有具備能夠自主開發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件的能力，國(guó)外的軟件成本通常較高，而且與我國(guó)企業(yè)的管理方式存在差異，影響了使用效率.

2.4 財(cái)務(wù)管理人才的技能與實(shí)際要求不符

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人才是企業(yè)最重要的資源，財(cái)務(wù)管理人才同樣是企業(yè)所必備的.但是由于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水準(zhǔn)較低，實(shí)施的時(shí)間較短，因此大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人才技能比較單一，思維模式上的創(chuàng)新性不足，對(duì)于信息化的實(shí)際應(yīng)用能力不足，尤其對(duì)于如何運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌分析還存在欠缺，與企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的實(shí)際要求存在差距.

3 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化視角下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方法

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的總體目標(biāo)

信息時(shí)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作要統(tǒng)籌考慮多種因素，首先要切實(shí)改變?nèi)说挠^念，從人的主觀意識(shí)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，將意識(shí)付諸于素質(zhì)的提升和能力的完善，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的軟件優(yōu)勢(shì)；第二要在管理機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，要將創(chuàng)新的思想真正體現(xiàn)到企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行到中，通過機(jī)制來保障方法和措施的執(zhí)行；第三要從財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容上創(chuàng)新，包括新技術(shù)的使用，各種財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)，工作流程的科學(xué)規(guī)劃等.

3.2 財(cái)務(wù)信息化條件下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體思路

首先要強(qiáng)化樹立企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的理念.當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說，必須適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)體制和經(jīng)營(yíng)管理模式的新要求，盡快擺脫傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下舊有的管理方式，在企業(yè)的內(nèi)部管理工作中要以財(cái)務(wù)管理為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程控制.因此要在財(cái)務(wù)信息化條件下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，必須高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，通過各種財(cái)務(wù)信息軟件的研發(fā)和使用，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)過程的監(jiān)控，從流程上實(shí)施有效控制，減少資金的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)信息化的創(chuàng)新管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)信息的全面共享，確保財(cái)務(wù)信息的正確無(wú)誤，為企業(yè)制定下一步的決策提供參考.

第二是要制定以人為本的創(chuàng)新性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和實(shí)施制度.傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下的企業(yè)行為類型有很多，例如企業(yè)與投資者之間存在資金的接受行為，企業(yè)與債權(quán)方之間存在債務(wù)行為，企業(yè)與地方的財(cái)政部門之間存在資金的監(jiān)管行為，企業(yè)內(nèi)部之間不同部門和不同人員也存在各種財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系.在信息時(shí)代中，這些行為雖然本質(zhì)上沒有發(fā)生大的改變，但財(cái)務(wù)行為的重點(diǎn)已經(jīng)有所轉(zhuǎn)移，企業(yè)內(nèi)部主體單位之間的關(guān)系開始成為被關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，尤其是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化的要求，主要的作用主體在于企業(yè)員工，也就是說人才應(yīng)當(dāng)是企業(yè)生產(chǎn)的第一要素，面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)狀況，企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)牢固樹立以人為本的管理理念，要通過各種激勵(lì)性制度和人才的選拔制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才的引進(jìn)和使用，在用人方面要大膽創(chuàng)新，要根據(jù)人的不同價(jià)值來具體的實(shí)施財(cái)務(wù)管理措施，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，本質(zhì)上是人與人之間的利益關(guān)系，因此要通過激發(fā)人的積極性來做好財(cái)務(wù)管理工作.

第三要持續(xù)提升財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能.財(cái)務(wù)信息化的要求，使得財(cái)務(wù)管理工作人員必須能夠熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息管理軟件，來對(duì)企業(yè)的投融資行為、資金的配置行為、企業(yè)利潤(rùn)及負(fù)債情況等進(jìn)行數(shù)據(jù)的科學(xué)分析，因此必須強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技能、財(cái)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)等的培訓(xùn)，要將各種知識(shí)有機(jī)整合，運(yùn)用到企業(yè)的實(shí)際管理工作當(dāng)中，尤其要保證財(cái)務(wù)人員能夠從經(jīng)濟(jì)、法律和市場(chǎng)信息的角度對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的多角度分析，為企業(yè)制定積極的財(cái)務(wù)管理措施.財(cái)務(wù)人員的信息化水平和專業(yè)技能的提高，不僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的實(shí)際需要，更是財(cái)務(wù)信息化的模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然要求.

第四是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性要貼合企業(yè)實(shí)際.通過各種財(cái)務(wù)信息管理軟件的應(yīng)用，有利于企業(yè)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的統(tǒng)一運(yùn)作，能夠?qū)崿F(xiàn)資金運(yùn)作流程的公開性，但信息技術(shù)和各種軟件的引進(jìn)和應(yīng)用，必須考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，要在準(zhǔn)確衡量企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對(duì)軟件進(jìn)行研發(fā)或引進(jìn)，不能為了信息化的要求盲目的挑戰(zhàn)高端技術(shù)，給企業(yè)造成資源浪費(fèi).因此作為公司而言，應(yīng)當(dāng)與軟件公司進(jìn)行全面交流，雙方要對(duì)公司的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀、營(yíng)銷模式、預(yù)期目標(biāo)等進(jìn)行綜合分析，要確保軟件運(yùn)行環(huán)境與公司狀況的貼合，才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息在企業(yè)中的實(shí)際效用.

4 財(cái)務(wù)信息化要求下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)例分析

對(duì)于財(cái)務(wù)信息化的實(shí)際應(yīng)用我國(guó)企業(yè)中比較有代表性的一個(gè)例子就是電力行業(yè).當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)成效顯著，而且相對(duì)其他行業(yè)的企業(yè)而言在管理模式和實(shí)施策略方面都比較完善，發(fā)展歷程中的階段性進(jìn)展也比較清晰，對(duì)于其他企業(yè)有參考意義.

從上世紀(jì)八十年代開始，我國(guó)的電力企業(yè)就開始對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行大膽改革，以計(jì)算機(jī)來代替人為操作，最開始的業(yè)務(wù)類型主要是包括對(duì)工資的計(jì)算和管理、固定資產(chǎn)的核算管理以及對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)所需燃料的管理等簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)；進(jìn)入九十年代后，電力企業(yè)開始引進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理軟件，最開始使用的是“遠(yuǎn)方通用會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)”，這一軟件的功能主要在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的會(huì)計(jì)核算部分實(shí)施信息操作，這一軟件的的實(shí)際運(yùn)用表明以信息為技術(shù)支撐的業(yè)務(wù)模型開始在實(shí)際工作中發(fā)揮作用；到九十年代末，千年危機(jī)使得各種信息軟件開始升級(jí)，電力企業(yè)開始全系統(tǒng)范圍內(nèi)推廣應(yīng)用“遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)管理新紀(jì)元”這一軟件，實(shí)現(xiàn)了對(duì)原有會(huì)計(jì)核算軟件功能上的補(bǔ)充，使得財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)用更廣泛，業(yè)務(wù)覆蓋面更廣；到2000年之后，電力系統(tǒng)的軟件再次升級(jí)，“遠(yuǎn)光集團(tuán)報(bào)表系統(tǒng)”以及“遠(yuǎn)光財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)信息系統(tǒng)”開始在全國(guó)的電力企業(yè)中實(shí)施，表明原本財(cái)務(wù)信息的單項(xiàng)業(yè)務(wù)管理開始向財(cái)務(wù)管理的整體推進(jìn)，財(cái)務(wù)信息的靜態(tài)分析逐步發(fā)展為動(dòng)態(tài)跟蹤，并且財(cái)務(wù)信息的實(shí)效性和完整性得到優(yōu)化，尤其是在企業(yè)的預(yù)算管理和成本控制方面，財(cái)務(wù)信息的實(shí)際應(yīng)用效果顯著，為企業(yè)的遠(yuǎn)期目標(biāo)制定提供了可靠的財(cái)務(wù)分析參考報(bào)告.當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)中發(fā)展較快的一些企業(yè)已經(jīng)開始借鑒國(guó)外的先進(jìn)做法，在財(cái)務(wù)管理中廣泛實(shí)施集中核算、FMIS、ERP等信息管理手段和系統(tǒng)軟件，財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量得到大幅度提升.

從上述對(duì)于電力行業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)展歷程可以明確，我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程，是從單一性的業(yè)務(wù)處理，逐步過渡到對(duì)財(cái)務(wù)管理整體工作的信息管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源和資金的統(tǒng)一規(guī)劃，對(duì)數(shù)據(jù)的分析和利用更便捷，會(huì)計(jì)信息的正確率更高.

5 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目的是要根據(jù)信息化的要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的合理利用，要完成這項(xiàng)任務(wù)，需要從思想觀念、資源整合、業(yè)務(wù)流程和信息等方面進(jìn)行完善，要積極研究多種形式、多種手段的財(cái)務(wù)信息利用方式，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更好的運(yùn)用到企業(yè)的決策制定當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)代化和科學(xué)化.

〔1〕張玉琴.從企業(yè)財(cái)務(wù)信息化現(xiàn)狀看財(cái)務(wù)信息管理專業(yè)建設(shè)的思路[J].安徽警官職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào), 2012(06).

〔2〕劉醒然.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息真實(shí)性的思考[J].中國(guó)市場(chǎng),2013(34).

〔3〕張和平.新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013(05).

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F275

A

1673-260X（2014）03-0035-03

安徽省教育廳人文社科重點(diǎn)研究基地項(xiàng)目（2011sk773）