文/吳進友

以智能化信息技術為核心特征的智能電視，徹底顛覆了傳統(tǒng)電視的競爭格局。智能電視激發(fā)了電視產(chǎn)業(yè)的新活力，開啟了全新的智能大屏體驗時代。面對產(chǎn)業(yè)升級，電視業(yè)必須積極采取有效措施，及時跟上時代發(fā)展步伐，提升信息化時代的電視話語權，增強電視產(chǎn)業(yè)整體競爭力和創(chuàng)新力，樹立全新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營理念和模式，爭取盡快實現(xiàn)戰(zhàn)略突破和轉型，以便在激烈的電視產(chǎn)業(yè)競爭中占有一席之地。

智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

全球智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。有關資料顯示，2013年全球智能電視出貨量較2012年增長了55%，達到了7600萬臺，這些智能電視的出貨量占到了平板電視出貨量的33%。西歐仍是智能電視的第一大市場，約有45%的智能電視都銷往了這些國家，預計今年智能電視滲透率將突破60%。智能電視產(chǎn)業(yè)的崛起帶來了數(shù)字機頂盒產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，據(jù)權威預測，今年全球數(shù)字機頂盒出貨量將突破兩億臺，市場規(guī)模也將突破200億美元大關，其中智能機頂盒將成為一大主力。

我國智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。今年4月1日，海信、TCL、長虹三家智能終端企業(yè)組成的技術共同體和流媒體網(wǎng)中智盟發(fā)布《2013智能電視產(chǎn)業(yè)白皮書》，白皮書顯示，2014年智能電視加上外接設備的出貨量將超過傳統(tǒng)電視，到2015年全球智能電視出貨量將達1.24億臺，傳統(tǒng)電視將降至1.07億臺。據(jù)白皮書顯示，2013年中國市場的智能電視已經(jīng)演變成終端、網(wǎng)絡、內(nèi)容與應用的一體化創(chuàng)新模式，盈利模式也日趨成熟，市場競爭越發(fā)激烈。隨著小米、樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進軍電視領域，傳統(tǒng)電視業(yè)已迎來新一輪的改革浪潮。2014年，互聯(lián)網(wǎng)廠商與傳統(tǒng)電視廠商的合作將進一步加深，跨界范圍不斷延伸和擴展，根據(jù)中智盟三家會員廠商(長虹、TCL、海信)發(fā)布的2013年數(shù)據(jù)，三家智能電視銷售總量為720萬臺，占整個智能電視行業(yè)出貨量的52%。

智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。一是谷歌模式。開放共贏的理念和模式已經(jīng)滲透到谷歌產(chǎn)品開發(fā)的所有角落，并利用該模式成功吸引了眾多廠商的參與合作。谷歌推出的安卓操作系統(tǒng)憑借其自身在開放性方面的優(yōu)勢，在智能電視領域開辟出了一條全新發(fā)展之路。許多傳統(tǒng)電視廠商已經(jīng)陸續(xù)推出安卓智能電視。谷歌利用這種優(yōu)勢顯著的產(chǎn)業(yè)模式，一方面利用安卓操作系統(tǒng)，成功吸引大批傳統(tǒng)電視廠商的合作，有效地提升產(chǎn)業(yè)影響力；另一方面，通過該理念和模式的廣泛運用，還能夠有效降低整個產(chǎn)業(yè)的開發(fā)成本，提高產(chǎn)業(yè)利潤值。

二是蘋果模式。無縫鏈接模式是蘋果擁有巨大競爭優(yōu)勢的主要原因。蘋果智能手機（iPhone）和平板電腦（iPad）在同類產(chǎn)品中占有絕對的市場優(yōu)勢，這些產(chǎn)品都能夠同蘋果智能電視進行無縫鏈接，實現(xiàn)信息的全面覆蓋。蘋果公司擁有智能產(chǎn)品的絕對生產(chǎn)能力，而這也是短期內(nèi)其他競爭對手無法取代的優(yōu)勢。產(chǎn)品內(nèi)容的個性化和豐富化為蘋果公司創(chuàng)造了巨大的利潤空間，該模式也成為了蘋果公司占領市場的經(jīng)典模式。

三是三星模式。隨著信息化技術的日漸成熟，智能電視開始成為電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的焦點。三星公司精準抓住這一時代變革和發(fā)展機遇，充分意識到在智能電視產(chǎn)業(yè)鏈中，內(nèi)容和應用是決定產(chǎn)品市場成敗的兩大核心因素，因此，三星公司率先推出了全球首個基于高清電視平臺的應用商店，并同其他企業(yè)開展戰(zhàn)略發(fā)展層面的深入合作，全面樹立了其在智能電視領域的領軍地位。三星公司憑借自己獨特的市場模式，以及敏銳的市場洞察力，使得自身能夠預見性地將產(chǎn)品、技術與市場需求緊密聯(lián)系起來，確保了企業(yè)在復雜多變的市場環(huán)境中乘勢而上，全面提高自身在智能電視市場中的競爭力。

我國智能電視產(chǎn)業(yè)存在的問題

內(nèi)容服務的主導調(diào)控作用尚未發(fā)揮。目前，我國電視產(chǎn)業(yè)在智能電視的推動下，迎來了全新的機遇。盡管政府對內(nèi)容監(jiān)管的政策總是隨著市場變化而不斷調(diào)整，但內(nèi)容服務的主導調(diào)控作用尚未得到凸顯和有效發(fā)揮。一方面，原國家廣電總局采取“平臺+內(nèi)容”的雙牌照制度，目前只有中國網(wǎng)絡電視臺(CNTV)建立了基于交互式網(wǎng)絡電視的播控平臺，智能電視廠商尚不能與豐富的網(wǎng)絡內(nèi)容資源實現(xiàn)全面對接，電視行業(yè)單一內(nèi)容資源不能有效滿足受眾個性化需求；另一方面，網(wǎng)絡音頻內(nèi)容、受眾自拍的內(nèi)容與電視終端存在格式無法兼容的問題。網(wǎng)絡視頻資源非常豐富，但良莠不齊，要想實現(xiàn)同網(wǎng)絡視頻資源的全面對接，傳統(tǒng)電視制式就必須實現(xiàn)技術的轉型和升級，必須根據(jù)智能電視的屬性特征做定制化設計，實現(xiàn)智能電視與網(wǎng)絡視頻之間的格式兼容。此外，智能電視產(chǎn)業(yè)還存在著社交功能轉換的問題，也就是隨著家庭網(wǎng)絡上行寬帶的增加，越來越多的受眾將選擇通過上傳自拍視頻與其他人分享。但目前，自拍視頻在格式兼容、畫面清晰度等方面都存在終端播放格式無法兼容的問題。

智能電視產(chǎn)業(yè)鏈監(jiān)管漏洞較大。近年來，全球范圍內(nèi)的頂級消費類電子產(chǎn)品展和行業(yè)展上，智能電視終端成為了社會各界普遍關注的一個焦點。但隨著受眾的裂變式增長，智能電視產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)開始出現(xiàn)一系列的監(jiān)管漏洞。整個行業(yè)不得不對盜版盜鏈、天價版權和原創(chuàng)抄襲等問題進行重新審視。國內(nèi)知名的視頻網(wǎng)站在進軍智能電視產(chǎn)業(yè)的道路上都出現(xiàn)了策略判斷失誤，所以有許多視頻網(wǎng)站甚至開始對智能電視產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了懷疑。目前，我國智能電視產(chǎn)業(yè)還沒有步入發(fā)展正軌，尚處于孕育期，這時對產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分工加以明確就顯得非常關鍵。隨著原國家廣電總局出臺了181號文件，智能電視產(chǎn)業(yè)鏈中的許多產(chǎn)業(yè)就如同得到了一顆定心丸。網(wǎng)絡電視機頂盒也將擺脫“山寨”的不良名號，一個規(guī)范的、全新的新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇吸引了各方的廣泛參與。但就現(xiàn)狀來講，我國智能電視不僅缺乏成熟的運營模式，而且缺乏堅定的受眾基礎，在技術標準上的依賴性還非常強。

視頻網(wǎng)站管理模式不合理。我國商業(yè)視頻網(wǎng)站缺乏基本的內(nèi)容管理能力，就當前智能電視的發(fā)展現(xiàn)狀來講，整個智能電視的產(chǎn)業(yè)格局和市場格局還沒有成形，競爭成為了企業(yè)之間占領市場的唯一手段和途徑。而且，國際化視頻網(wǎng)站管理模式完全不適用于國內(nèi)。在國外，各大視頻網(wǎng)站能夠隨時參與到智能電視終端的內(nèi)容管理中。但是在國內(nèi)，電視終端和電腦終端的監(jiān)管級別相差懸殊，我們需要一個不僅符合上級政策要求，而且能夠滿足受眾個性化需求的內(nèi)容管理者。目前，具有網(wǎng)絡電視牌照的視頻媒體，由于具有網(wǎng)絡媒體和電視媒體的雙重屬性，同時積累了大量的廣電播出管理經(jīng)驗，其在政策方面具有巨大優(yōu)勢，應該采取有效措施建設成為合格的內(nèi)容管理者。

我國智能電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展策略

加強政府引導，加大支持力度。智能電視是傳統(tǒng)電視發(fā)展的必然方向，其未來的市場潛力不可估量。目前，我國智能電視產(chǎn)業(yè)仍處于發(fā)展孕育期，產(chǎn)業(yè)格局和市場格局都沒有成形，產(chǎn)業(yè)鏈體系也不健全，所以要在政府的有力調(diào)控下，開展廣泛而深入的戰(zhàn)略合作，形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提高產(chǎn)業(yè)整體競爭力，確保智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的正確性，為其發(fā)展提供全面的支持，盡快促使智能電視產(chǎn)業(yè)步入發(fā)展正軌。

加強平臺構建，夯實產(chǎn)業(yè)基礎。加強資源整合優(yōu)化，構建有效信息互動平臺，加強產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的緊密合作，聯(lián)手攻破技術難關，自主研發(fā)可以同國外系統(tǒng)平臺相媲美的智能電視終端系統(tǒng)平臺，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，形成國內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)的綜合競爭優(yōu)勢，從容應對復雜多變的國際市場環(huán)境。此外，不可忽視對安卓系統(tǒng)風險性的全面評估與分析，包括知識產(chǎn)權、版本更新和測試認證等多方面因素，有效控制使用安卓系統(tǒng)的風險，避免受制于人，阻礙自身發(fā)展。

加強模式創(chuàng)新，構建共贏體系。結合國內(nèi)外智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和模式，引導企業(yè)深入研究受眾的實際需求，提供個性化、高質(zhì)量的信息服務，擴展內(nèi)容服務的價值空間。支持智能電視產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略合作，鼓勵終端制造商適當擴展業(yè)務范圍，延伸服務領域，充分發(fā)揮智能電視產(chǎn)業(yè)鏈中牽頭企業(yè)的主導優(yōu)勢和領軍作用，探索出一條真正適合我國智能電視未來發(fā)展的商業(yè)模式，全面實現(xiàn)國內(nèi)電視產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。讓產(chǎn)業(yè)鏈上的所有企業(yè)都能夠尋找到最佳切入點和贏利點，攜手構建產(chǎn)業(yè)鏈上中下游緊密合作、共贏發(fā)展的全新體系。

構建科學管理體系，創(chuàng)造良好產(chǎn)業(yè)環(huán)境。政府要充分立足于實際，以國內(nèi)智能電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為現(xiàn)實依據(jù)，構建完善的產(chǎn)業(yè)管理體系，為實現(xiàn)智能電視產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供制度保障。盡快制定科學合理的內(nèi)容管理標準，明確管制類內(nèi)容和非管制類內(nèi)容的概念和范圍，實現(xiàn)內(nèi)容管理的制度化、規(guī)范化和標準化，為我國電視產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展創(chuàng)造良好的外在環(huán)境。此外，智能電視產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)的企業(yè)要加強行業(yè)自律，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的合法化和規(guī)范化。

構建科學標準體系，制定相關行業(yè)標準。加強構建并完善智能電視行業(yè)標準體系，加快制定目前亟需的行業(yè)關鍵技術標準，以此來實現(xiàn)對智能電視產(chǎn)品功能的法律規(guī)范。加大政府專項支持，引導企業(yè)開展廣泛的戰(zhàn)略合作，共同開發(fā)應用程序商店的標準SDK，并結合自身資源現(xiàn)狀，加強優(yōu)勢互補，在安卓系統(tǒng)的架構基礎上，根據(jù)國內(nèi)電視應用的現(xiàn)狀，科學制定統(tǒng)一的技術標準、測試標準、信息上傳和傳播標準等行業(yè)相關標準。

硬件方面，智能電視在材質(zhì)、尺寸、操控模式和交互方式等方面的潛力巨大，在同互聯(lián)網(wǎng)媒體的跨界合作方面具有很強突破性；軟件方面，針對智能電視的APP應用開發(fā)數(shù)量目前仍十分有限，應研究消費者的需求特點，提供更多差異化、個性化的內(nèi)容和服務，做大內(nèi)容服務市場。同時，在與其他智能終端的競爭中，突出電視節(jié)目實時性強、安全高清等方面的優(yōu)勢，合理利用內(nèi)容監(jiān)管制度，體現(xiàn)差異化策略。

目前，智能化、個性化和人性化已經(jīng)成為電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的時代標簽，傳統(tǒng)電視廠商必須樹立共贏理念，全面開展產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作。這種合作不僅意味著要擴大業(yè)務范圍，向服務領域適當進軍，而且還應涉及不同類型終端之間的跨界合作。我國智能電視產(chǎn)業(yè)鏈要構建一個集生產(chǎn)、服務和運營為一體的全方位、多元化的開放性發(fā)展體系。