2014年初，《新聞晚報》《競報》《天天新報》相繼休刊再次使報業(yè)“寒冬論”甚囂塵上。在全國報業(yè)形勢整體下滑，一些報業(yè)集團出現虧損，很多報業(yè)集團在轉型、重組中艱難尋找突圍之路的環(huán)境下，大眾報業(yè)在傅紹萬董事長的領導下迎擊新媒體的挑戰(zhàn)，堅持改革創(chuàng)新，堅定發(fā)展主業(yè)不動搖，用9年的時間上演了逆勢騰飛的奇跡：綜合實力排名躍居全國報業(yè)集團第五位、省級報業(yè)集團第一位，利潤居全國報業(yè)集團第一位，連續(xù)兩年利潤過7億元。整合青島、濰坊、臨沂、菏澤等報業(yè)集團的市場類報紙，基本控制了全省報業(yè)市場。產業(yè)結構不斷優(yōu)化，形成了報刊、有線電視和新媒體、文化園區(qū)、樓宇經濟等八大特色板塊。新聞報道水平不斷提升，8年9獲中國新聞獎一等獎，創(chuàng)造了“大眾現象”。在報業(yè)發(fā)展實踐中，形成了一套正確的發(fā)展理念，走出了大眾特色的發(fā)展之路。

大眾報業(yè)是如何取得這些成績的？“大眾現象”是如何形成的？“大眾模式”對全國報業(yè)有哪些示范意義？本刊記者一行三人經過深入的采訪和調研，推出《大眾現象與大眾之路》專題，全面解讀大眾報業(yè)逆勢騰飛的秘密，以期為全國報業(yè)集團提供一個可資學習和借鑒的樣本。