協(xié)會是政府和企業(yè)間的橋梁，要多關(guān)注企業(yè)本身面臨的問題和行業(yè)發(fā)展的方向，我從運營的角度看壓力很重。

第一，安全和效益問題。只能把安全放在第一位，安全出了問題所有效益都沒有，企業(yè)在安全上的投入越來越大，就拿攝像頭來說，北京要新加18000多個攝像頭，要投資20多億元，像北京這樣的城市面對大客流的沖擊，壓力特別大。北京建設(shè)運營壓力都很大，比如建設(shè)拆遷、工期問題等。

第二，節(jié)能環(huán)保問題。每年發(fā)改委都有節(jié)能指標，但城市不一樣，站間距不一樣，客流不一樣，有沒有空調(diào)等之間差異太大，沒有可比性。另外，我們未來節(jié)能減排的問題主要是技術(shù)問題，當然管理和運營能解決一部分問題，但很有限，真正想要解決問題是靠技術(shù)進步和科技創(chuàng)新。

第三，維修問題。如何自主化、本地化維護維修和提高維修水平值得探究。另外在維修過程中時間成本承擔不起，壓力很大。

第四，標準問題，去年交通運輸部在國家層面上，把運營的若干標準都提高了。我認為標準化體制建設(shè)還需要加快，要多做一些國家性的標準和規(guī)范。協(xié)會要多關(guān)注標準和規(guī)范的建設(shè)。