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        警惕金融企業(yè)信貸資金空轉(zhuǎn)現(xiàn)象

        2014-03-28 11:55:12汪水文
        財政監(jiān)督 2014年34期
        關(guān)鍵詞:貸后杜絕農(nóng)信社

        ●汪水文 陳 玲

        警惕金融企業(yè)信貸資金空轉(zhuǎn)現(xiàn)象

        ●汪水文 陳 玲

        財政部駐湖北專員辦近期對湖北省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社開展了會計信息質(zhì)量檢查,檢查過程中發(fā)現(xiàn),部分農(nóng)信社系統(tǒng)存在以貸轉(zhuǎn)存、虛增存款的情況。

        一、基本情況

        某農(nóng)信社簽發(fā)的銀行承兌匯票中存在大量100%保證金的情況,對保證金的來源進(jìn)行追蹤,發(fā)現(xiàn)其來源于該農(nóng)信社貸款。該農(nóng)信社2013年8月8日向 A公司發(fā)放一筆 5500000.00元流動資金貸款,用于購置原材料,并采取受托支付方式支付給自然人馬某。2013年8月9日該筆資金經(jīng)馬某和王某轉(zhuǎn)回至A公司,當(dāng)日A公司將該筆資金存入該農(nóng)信社保證金賬戶,并向該農(nóng)信社申請簽發(fā)保證金為100%的銀行承兌匯票5500000.00元。

        另外對該農(nóng)信社受托支付給自然人的貸款資金用途進(jìn)行追蹤,發(fā)現(xiàn)其資金短期內(nèi)流回貸款企業(yè)。該農(nóng)信社2013年3月20日向B公司發(fā)放一筆5000000.00元流動資金貸款,用于購買原材料,并采取受托支付方式支付給自然人李某。當(dāng)日,李某將該筆資金轉(zhuǎn)回至B公司。

        二、原因分析

        從上述現(xiàn)象可以看出,農(nóng)信社的貸后檢查不足,貸后檢查流于形式,沒有真正對客戶的貸款使用情況進(jìn)行檢查分析。信貸人員風(fēng)險識別、信息反饋、風(fēng)險處置等方面能力不足,造成貸后管理難以深入,停在表面。其次,上述兩筆貸款最終都流向了該農(nóng)信社的存款,也就是形成了“以貸轉(zhuǎn)存”。而2012年中國銀監(jiān)會發(fā)布的《中國銀監(jiān)會關(guān)于整治銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)不規(guī)范經(jīng)營的通知》(銀監(jiān)發(fā)【2012】3號)“七不準(zhǔn)”中明確指出不得以貸轉(zhuǎn)存。

        2013年末,該農(nóng)信社各項存款余額1330865萬元,比年初增加287093萬元,增幅27.5%(其中:對公存款余額375000萬元,增幅36.86%;儲蓄存款余額962000萬元,增幅23.97%);貸款余額720739萬元,比年初增加103671萬元,增幅16.80%。從上述數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn)該農(nóng)信社存款增幅大于貸款增幅,且對公存款增幅較大。存款和貸款的增長是該農(nóng)信社對員工下達(dá)的績效考核指標(biāo),而近年來金融市場競爭激烈,特別是存款市場趨于飽和,這些高增長的指標(biāo)任務(wù)只能迫使員工“絞盡腦汁”,于是就出現(xiàn)了上面“以貸轉(zhuǎn)存”的情況。

        三、相關(guān)對策

        杜絕“以貸轉(zhuǎn)存”現(xiàn)象是農(nóng)信社保證存款貸款數(shù)據(jù)的真實性,確保信貸資金安全,防范和控制信貸風(fēng)險的必要手段。建立科學(xué)的績效考核制度是杜絕“以貸轉(zhuǎn)存”的基礎(chǔ),提高信貸人員的綜合素質(zhì)是杜絕“以待轉(zhuǎn)存”的重要條件,建立完善的貸后管理制度是杜絕“以貸轉(zhuǎn)存”的保障。

        第一,結(jié)合實際,建立科學(xué)的績效考核制度。過高的存款和貸款增長任務(wù)只會讓信貸人員“鋌而走險”,管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前金融環(huán)境,制定合理的存貸款增長指標(biāo)。同時,對存貸款的考核應(yīng)該從對量的考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)對質(zhì)量的考核,樹立正確的信貸理念。

        第二,加強(qiáng)培訓(xùn),提高信貸人員的綜合素質(zhì)。一方面,要加強(qiáng)對信貸人員專業(yè)知識的培訓(xùn),增強(qiáng)其風(fēng)險識別、信息反饋、風(fēng)險處置等方面的能力;另一方面,也要加強(qiáng)對信貸人員道德風(fēng)險的培訓(xùn),明確懲罰機(jī)制,杜絕信貸人員“鋌而走險”。

        第三,轉(zhuǎn)變思路,建立完善的貸后管理制度。貸后管理是農(nóng)信社全程監(jiān)控風(fēng)險的重要環(huán)節(jié),必須把貸后管理與貸前調(diào)查放在同等重要的位置,不能“重放輕收,重放輕管”,要將貸后管理落實到位,建立完善的貸后管理制度,使貸后管理不再流于形式?!觯ㄗ髡邌挝唬贺斦狂v湖北專員辦)

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