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        煤礦安全培訓存在的現(xiàn)狀及對策分析

        2014-03-26 03:55:05勾國平
        教育界·上旬 2014年3期
        關鍵詞:師資煤礦創(chuàng)新

        勾國平

        【摘 要】煤礦安全培訓是生產第一道工序,對于礦井安全生產具有至關重要的作用。平煤股份天力公司針對當前安全培訓中存在的突出問題進行了總結分析,并從安全培訓管理、激勵約束機制、培訓形式、師資隊伍建設等方面著手,提出了改進礦井的安全培訓工作的方法,并取得了一定成效,對于礦井安全培訓具有一定的借鑒意義。

        【關鍵詞】煤礦 培訓 創(chuàng)新 師資

        隨著礦井開采水平的延伸,瓦斯、水害、地壓等因素嚴重威脅礦井安全生產,平煤股份天力公司針對生產實際,從提高職工安全素質和崗位技能著手,加強安全培訓管理,完善激勵約束機制,創(chuàng)新培訓形式,強化師資隊伍建設,力求打造一支綜合素質強、操作能力強、安全意識強的高素質職工隊伍,為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅實基礎。

        1 培訓現(xiàn)狀分析

        1.1 職工文化素質普遍偏低

        近年來,礦勞務辦從源頭上控制職工素質,要求新招工人至少具備初中文化程度,但由于煤礦早期發(fā)展過程中,文化程度偏低職工基數(shù)較大,因此仍然不能滿足礦井技術應用需要。礦井職工文化程度分布情況如圖1所示,由統(tǒng)計結果可知,礦井人才依然短缺,培訓任務依然很重。

        1.2 基層區(qū)隊培訓效果不佳

        通過對基層區(qū)隊開展培訓過程和效果考察,職教中心發(fā)現(xiàn)基層區(qū)隊培訓過程大多為宣讀式的灌輸,職工學習興趣不濃,甚至出現(xiàn)培訓現(xiàn)場睡覺現(xiàn)象,培訓效果不佳。

        1.3 師資力量不足

        目前,職教中心教師以女性為主,占總人數(shù)近6成,而礦井培訓內容大多涉及井下作業(yè),實踐性和操作性較強,而男性教師中只有少數(shù)從事過井下一線作業(yè),他們的授課又多以實踐經驗總結出的操作技能為主,雖然勉強能夠滿足職工培訓需求,但培訓內容深度不夠,不能有效滿足礦井實際培訓需要。

        2 提高安全培訓效果的途徑探討

        2.1健全培訓機制,完善管理體系

        (1)完善各項制度

        積極轉變培訓觀念,制定完善職工教育培訓管理制度,如《平煤股份天力公司安全培訓工作風險抵押金兌現(xiàn)考核辦法》《平煤股份天力公司安全生產培訓管理辦法》《職教教師考核辦法》等多項規(guī)章制度,做到各項安全培訓工作有標準,每項考核有依據(jù),規(guī)范安全培訓秩序,保證安全培訓的質量。

        (2)建立健全安全培訓工作機制

        健全多部門聯(lián)動機制。要求各基層單位建立全員安全培訓檔案,明確專人負責,做到證書、工本、檔案名字一致,每月至少與職教中心、工資科、組干科核對一次檔案,職教中心、工資科、組干科每月至少聯(lián)合一次對區(qū)(隊)的安全培訓工作進行月檢查、季考核,確保從業(yè)人員人、崗、證、檔四對照,確保職工培訓工作正常開展,始終保持持證率達到100%。

        (3)實行安全培訓與生產“雙制約”

        按照集團安全培訓與生產“雙制約”的要求,實施安全資格培訓按照誰培訓誰負責、誰使用誰把關的原則,嚴格落實辦班程序和計劃?;鶎訂挝回撠煓z驗培訓效果,職教中心跟蹤調查,根據(jù)用人單位反饋,不定期抽查職工掌握情況,對于不合格者重新進行培訓,達到合格后方可上崗。

        2.2加強教師隊伍建設

        (1)為解決煤炭主體專業(yè)和有現(xiàn)場經驗的教師不足的問題,職教中心聘請了13名熱心職教工作、具有教育教學能力和豐富實踐經驗礦領導、副總工程師、技術大拿作為我礦兼職教師,積極選拔引進一批專業(yè)技術強、政治思想素質好的優(yōu)秀技術員充實到教師隊伍中。

        (2)制定了《技術人員離崗任教制度》《專業(yè)課教師離崗鍛煉制度》,對一些具有煤礦專業(yè)或實踐經驗的技術人員實行分批次到職教中心離崗任教2個月,同時安排專職教師分批次到基層隊實踐鍛煉頂崗實踐學習一個月,開展與區(qū)隊技術員“結對子”等活動。此舉不僅充實了教師隊伍,同時增強了教師的現(xiàn)場實踐經驗,提高了教育培訓質量。

        2.3強化培訓管理,不斷提升安全培訓效果

        (1)在培訓教學上,創(chuàng)新實施“4321”管理法,即“四定”“三到位”“兩把關”“一反饋”。“四定”即辦班前定培訓責任人、定培訓方案、定崗位標準、定工作流程;“三到位”即教學管理到位、獎罰落實到位、考勤考核到位;“兩把關”即把好培訓質量關、發(fā)證關,對考核不合格的將不予發(fā)證,保證培訓工作規(guī)范有序。“一反饋”即在辦班結束后職教中心進行跟蹤調查,用人單位進行反饋培訓效果,凡安全技能知識掌握不好的,對本崗位標準達不到應知應會的職工,下發(fā)下崗通知單,并重新進行培訓,合格后方可上崗,實現(xiàn)培訓閉合管理。

        (2)在培訓形式上,大膽創(chuàng)新。一是堅持理論培訓與生產實踐相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合,由職教中心負責理論知識培訓考核,戰(zhàn)線區(qū)隊負責實踐操作培訓考核,利用綜采、綜掘等8個井上下實訓基地進行培訓,用實踐操作帶動理論學習。二是廣泛采取電化教學、信息化教學、現(xiàn)代遠程網絡教學等方式,拓展培訓渠道,擴大培訓覆蓋面,適應現(xiàn)代培訓發(fā)展趨勢,從而提高培訓質量。

        3 結論

        通過加強安全培訓管理,完善激勵約束機制,創(chuàng)新培訓形式,加強師資隊伍建設,礦井的安全培訓工作取得了一定成績,職工安全意識普遍增強,礦井事故率顯著降低,為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展奠定堅實的基礎。endprint

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