◎中央電視臺發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)與新媒體研究部 溫世君

對于廣電行業(yè)而言，臺網(wǎng)聯(lián)動這個概念早已不再陌生。毫無疑問，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展正在改變廣電行業(yè)，廣播電視機構(gòu)和從業(yè)人員也在不斷進行創(chuàng)新，以適應(yīng)日新月異的媒介環(huán)境。這些創(chuàng)新意味著廣電行業(yè)的自我否定和自我突破，無論成敗都是值得肯定的。但媒介競爭畢竟是殘酷的，真正好的創(chuàng)新一定能夠獲得市場的認可，這也就是需要討論的商業(yè)模式問題。

經(jīng)過近年來的探索和實踐，廣電行業(yè)早已意識到臺網(wǎng)聯(lián)動不是簡單的電視與互聯(lián)網(wǎng)的簡單拼接，而是貫穿策劃、制作、播出、推廣、經(jīng)營的整個流程上實現(xiàn)跨媒體、跨平臺、跨流程的融合，從而打造以廣電為主導的全媒體的商業(yè)生態(tài)鏈，這就是臺網(wǎng)聯(lián)動的商業(yè)模式。

1 真正理解臺網(wǎng)聯(lián)動的本質(zhì)

1.1 臺網(wǎng)聯(lián)動是媒介融合的過渡形態(tài)

相較于媒介發(fā)展的歷史，互聯(lián)網(wǎng)作為媒介的歷史實在是短暫，臺網(wǎng)聯(lián)動更是方興未艾。但在探索臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式的時候，必須清楚臺網(wǎng)聯(lián)動只是當下階段傳統(tǒng)媒體突圍的路徑之一，是一個適用于當下媒介競爭環(huán)境的過渡性概念。

這種過渡性包含兩層含義：

第一，目前的這種臺網(wǎng)分離的競爭環(huán)境不會持續(xù)太久，臺網(wǎng)之間的競爭或者合作都會被未來的媒體融合所取代。隨著媒介的發(fā)展，受眾將自由地從不同渠道獲取信息，這種渠道的豐富性將遠遠超越臺和網(wǎng)的范疇。用戶只需要將自己的信息終端（例如電視屏、計算機、手機或者未來的可穿戴設(shè)備）連接到互聯(lián)網(wǎng)，就可以自由地學習知識、獲取信息、進行娛樂。這種讓受眾以更方便、更舒適的方式獲取信息的趨勢，就是媒介未來的發(fā)展方向。臺網(wǎng)聯(lián)動的未來，就是要向這個目標靠攏，將廣電的傳統(tǒng)優(yōu)勢與互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢相融合，將廣播電視的商業(yè)模式與互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式相融合，進而實現(xiàn)媒介生態(tài)的融合。

第二，臺網(wǎng)聯(lián)動只是跨媒介互動的形式之一。事實上，臺網(wǎng)聯(lián)動這種跨傳播平臺聯(lián)動、實現(xiàn)共贏的發(fā)展思路并不新奇。早在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之前，就有大量的臺報聯(lián)動、廣電聯(lián)動、報刊聯(lián)動，無論是報紙、廣播，還是電視占據(jù)主導的時代，都有不同媒介之間的聯(lián)動。針對某個話題進行立體報道，或者不同媒介之間互相造勢，利用不同媒體的不同優(yōu)勢，實現(xiàn)媒介傳播效果與經(jīng)濟效益的共同發(fā)展，這對于每一個傳媒人都不陌生。應(yīng)該用一種平和的心態(tài)來看臺網(wǎng)聯(lián)動，在臺網(wǎng)聯(lián)動的大潮之中保持冷靜，認真分析本臺、本頻道、本欄目在互聯(lián)網(wǎng)傳播層面的優(yōu)劣，尋找最佳的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式，以實現(xiàn)良性發(fā)展。

抉擇和變革往往可以決定命運。臺網(wǎng)聯(lián)動作為媒介融合過渡形態(tài)，蘊含著廣電發(fā)展的無限可能性，孕育著廣電最大的發(fā)展機遇。這同時也意味著如果錯失這次機遇，就可能會在未來的媒介競爭中被邊緣化，被受眾遺忘，甚至被淘汰。

1.2 臺網(wǎng)聯(lián)動的根本原因是廣電機構(gòu)對抗關(guān)注度稀釋

用戶的關(guān)注度是媒介一切價值的基礎(chǔ)和根源，所有的媒介經(jīng)營模式和商業(yè)模式都建立在信息和關(guān)注度的交換之上。媒介提供內(nèi)容和娛樂，用戶提供關(guān)注時間以及背后可能的消費行為，這就是媒介最根本的商業(yè)模式。

因此，互聯(lián)網(wǎng)對于廣電行業(yè)根本性的沖擊就是電視關(guān)注度的稀釋。尤其近幾年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和智能終端的普及，以及視頻網(wǎng)站在技術(shù)上的積累和突破，越來越豐富的視頻內(nèi)容開始在互聯(lián)網(wǎng)上更容易地被用戶獲得。用戶開始習慣通過互聯(lián)網(wǎng)獲得原來必須通過電視收看的視頻內(nèi)容（尤其是電影、電視和綜藝節(jié)目），通過電視頻道收看和通過互聯(lián)網(wǎng)收看逐漸成為兩種平行的常規(guī)收看模式。

用戶收看習慣的改變是對廣電行業(yè)最大、也是最為深刻的挑戰(zhàn)。在新媒體勃興之前，廣電行業(yè)掌握著傳媒行業(yè)的命脈——傳播渠道。但這對于渠道的壟斷也在一定程度上削弱了廣電媒體對于內(nèi)容建設(shè)的重視。也就是說，既然受眾必須通過電視臺收看節(jié)目，那么內(nèi)容的好壞就變得不那么重要。這直接導致了現(xiàn)在一些廣電傳媒在創(chuàng)新基因上的匱乏。

市場是無情的，沒有永遠的媒體霸主，只有永遠的媒體受眾。沒有受眾，一切的模式創(chuàng)新都是無用功。但是受眾其實是一個“好逸惡勞”而且“喜新厭舊”的群體。他們會在第一時間轉(zhuǎn)換到更加吸引他們的平臺上，第一時間使用更為便捷的收看方式。

結(jié)果就是，建立在渠道壟斷基礎(chǔ)上傳統(tǒng)的廣電傳媒商業(yè)模式正在被互聯(lián)網(wǎng)瓦解。如果廣電傳媒不推進臺網(wǎng)聯(lián)動，不重視面向全媒體的內(nèi)容創(chuàng)新、不重視跨媒體的品牌傳播、不重視資源的全媒體調(diào)配，不建立作為基礎(chǔ)的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式，或許可能會帶來生死存亡的危機。因此，臺網(wǎng)聯(lián)動與其說是廣電行業(yè)在對抗，不如說是一場被倒逼的改革。其實，廣電機構(gòu)的什么改革又不是被倒逼的呢？

1.3 什么是好的臺網(wǎng)融合商業(yè)模式

在人才濟濟的廣電行業(yè)，很多有識之士早已經(jīng)感覺到了即將到來的危機，并努力進行了很多探索。怎樣的探索是行之有效的，怎樣的探索是走了彎路，判斷標準其實是很是清晰的——好的臺網(wǎng)融合商業(yè)模式不是將電視與互聯(lián)網(wǎng)簡單粗暴地組合在一起，讓互聯(lián)網(wǎng)為電視“服務(wù)”，而是讓電視和互聯(lián)網(wǎng)都成為自身優(yōu)勢內(nèi)容的傳播平臺，超越電視和互聯(lián)網(wǎng)的狹隘區(qū)別。

在這個意義上，筆者認為CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）是一個很好的范例。雖然在2013年下半年傳出了CNN主席喬納森·克萊恩（Jonathan Klein）因收視創(chuàng)新低而結(jié)束了他的6年任期，但近年來CNN在新媒體領(lǐng)域的一些探索還是非常值得肯定的。在最新的美國Alexa互聯(lián)網(wǎng)排名中，CNN是排名第一的新聞類網(wǎng)站，是美國人互聯(lián)網(wǎng)新聞網(wǎng)站的首選。在這個意義上，CNN成功實現(xiàn)了將自己在電視新聞領(lǐng)域的權(quán)威和品牌向互聯(lián)網(wǎng)的延伸和拓展。假設(shè)在未來CNN電視新聞頻道進一步衰落，但CNN.com包括CNN在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的一些產(chǎn)品還是大有前途的。因為CNN已經(jīng)比較成功地將新聞采編制作的優(yōu)勢和影響力拓展到電視之外的更廣闊空間，成功吸引了受眾的關(guān)注度。

一旦關(guān)注度建立，商業(yè)模式就不是問題了。公開報道顯示，新媒體領(lǐng)域的收入已經(jīng)超過CNN總收入的10%。作為媒體收入重要來源的廣告收入，會自然地向受關(guān)注的網(wǎng)絡(luò)平臺傾斜。不僅如此，廣告主們也會相信擁有CNN品牌的網(wǎng)絡(luò)平臺受眾具有更高的購買力，從而愿意支付比一般網(wǎng)站更高的廣告費，這就是臺網(wǎng)融合最基本、也是最迫切需要實踐的商業(yè)模式。

hulu是另外一種值得關(guān)注的商業(yè)模式。2007年，兩家老牌媒體NBC（美國全國廣播公司）與新聞集團聯(lián)合注冊成立了這家在線視頻網(wǎng)站。hulu的商業(yè)模式其實就是當下中國視頻網(wǎng)站最常見的模式：為受眾提供免費優(yōu)質(zhì)的影視節(jié)目，通過廣告費獲得收入和利潤。但hulu之所以能夠脫穎而出，與這家網(wǎng)站的廣電背景密不可分，相對于新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，hulu背后的NBC和新聞集團握有大量廣告客戶資源和大量優(yōu)秀的視頻資源，同時在網(wǎng)絡(luò)版權(quán)購買中擁有強大的議價能力，這對于主打免費的hulu而言是重要的優(yōu)勢。同時hulu還可以判斷點擊行為和背后觀眾的情況，從而打造精準投放的廣告產(chǎn)品，這對廣告主是很有吸引力的。

hulu的這種商業(yè)模式簡單而又清晰，但并不容易復(fù)制。其中最為關(guān)鍵的就是經(jīng)營一家網(wǎng)站與經(jīng)營一家電視臺有著天壤之別。尤其是對于中國的廣電媒體而言，臺網(wǎng)聯(lián)動的商業(yè)模式基本還處于探索和照貓畫虎的階段，真正能夠有效運轉(zhuǎn)的并不多。其中原因就在于沒有意識到臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式本質(zhì)上就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2 臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式本質(zhì)上就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式

2.1 找到商業(yè)模式的關(guān)鍵是用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營廣電現(xiàn)有的優(yōu)勢資源

在尋找臺網(wǎng)互動的商業(yè)模式之前，先分析一下目前廣電媒體和互聯(lián)網(wǎng)公司之間的優(yōu)勢和劣勢。概括而言，相對于純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)廣電媒體的優(yōu)勢有：良好的政府關(guān)系和對政策的精準把控能力，優(yōu)秀的人才隊伍和專業(yè)的制作能力，優(yōu)秀題材的發(fā)現(xiàn)和挖掘能力，良好合作關(guān)系的廣告客戶。劣勢有：在技術(shù)實力、機制問題、創(chuàng)新能力、用戶體驗、互聯(lián)網(wǎng)推廣手段等方面的經(jīng)驗和實踐不足。分析這些優(yōu)勢和劣勢，發(fā)現(xiàn)其實廣電媒體的這些優(yōu)勢并非是壟斷性優(yōu)勢，而這些劣勢都可以概括為互聯(lián)網(wǎng)思維的缺乏。

互聯(lián)網(wǎng)思維是個很新潮的概念，而廣播電視也曾經(jīng)代表著最先進的媒體傳播形態(tài)。這正是克萊頓·克里斯坦森（Clayton M.Christensen）所說的創(chuàng)新者的困境，一個曾經(jīng)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)在面臨突破性技術(shù)時，會因為對原有生態(tài)系統(tǒng)的過度適應(yīng)而面臨失敗。今天，很多廣電人在提到臺網(wǎng)聯(lián)動的時候，還是“臺中心”的思維模式，認為臺網(wǎng)聯(lián)動就是為電視“服務(wù)”、為收視率“服務(wù)”。這種“服務(wù)”的概念本身就是與互聯(lián)網(wǎng)精神背離的，要做好臺網(wǎng)聯(lián)動就要將電視和互聯(lián)網(wǎng)看作是平等的、互相促進傳播渠道。跳出廣電媒體原有的“舒適區(qū)”，打破原有的組織體系和生態(tài)系統(tǒng)，認真分析本臺狀況，用互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，這就是臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式的可行之路。

中央電視臺在2013年以來在移動互聯(lián)網(wǎng)層面的一些實踐就是很好的例證。2013下半年到2014年初，央視開始對旗下的移動客戶端（APP）進行了梳理。在改版推出央視影音直播點播客戶端的同時，又在細分領(lǐng)域推出央視新聞、央視體育、央視躍動三大主題客戶端，分別主打新聞、體育、綜藝三大內(nèi)容，而這三個領(lǐng)域正是央視目前在電視端最具優(yōu)勢的領(lǐng)域。如果這三個產(chǎn)品能夠不斷發(fā)展鞏固，用互聯(lián)網(wǎng)思維提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升用戶體驗、強化推廣營銷，央視就可以找到一條有自己優(yōu)勢的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

2.2 成功的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式包含的幾個要素

要素一：好的產(chǎn)品。任何互聯(lián)網(wǎng)思維都必須回歸到好的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這個根本要素。但這里說的“好產(chǎn)品”與傳統(tǒng)意義上的“內(nèi)容為王”并不是同一個概念。這兩個概念的共同之處是強調(diào)了內(nèi)容的重要意義，但不同之處在于“產(chǎn)品”是面向互聯(lián)網(wǎng)的一個消費概念，除了內(nèi)容之外還包含品牌價值、產(chǎn)品價格、目標人群、用戶需求、用戶體驗、易用性、互動性、社交性、移動性等更為立體的層面。對于廣電傳媒而言，找到并確立自己的優(yōu)勢產(chǎn)品是實現(xiàn)臺網(wǎng)互動商業(yè)模式的根本，一方面要繼續(xù)維持和提升自身在內(nèi)容制作層面的優(yōu)勢，另一方面要積極將互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)流程和要素應(yīng)用到節(jié)目創(chuàng)新之中去。

要注意的一點是在當前的階段，廣電媒體與其和互聯(lián)網(wǎng)直面競爭，不如彌補互聯(lián)網(wǎng)的不足。也就是沒有必要在互聯(lián)網(wǎng)占有優(yōu)勢的產(chǎn)品領(lǐng)域與之對抗，而是另辟蹊徑，在諸如深度內(nèi)容、人文情懷、長線產(chǎn)品領(lǐng)域?qū)ふ易约旱母偁幜Α?/p>

要素二：基于數(shù)據(jù)的決策?；跀?shù)據(jù)分析的決策是現(xiàn)代商業(yè)的一個基本原則，自古以來的商業(yè)都是建立在信息流和物流不對等的基礎(chǔ)上。在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域、金融投資領(lǐng)域、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，數(shù)據(jù)分析都是進行商業(yè)決策的關(guān)鍵。以國內(nèi)IT巨頭騰訊為例，騰訊所有的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都會根據(jù)用戶的反饋、點擊熱點、使用行為、用戶構(gòu)成等數(shù)據(jù)不斷創(chuàng)新調(diào)整。這也是騰訊產(chǎn)品能夠獲得成功的一個重要因素。而在今天，大家常常提起的“大數(shù)據(jù)”概念之所以備受關(guān)注，并不是因為這個模式本身有什么創(chuàng)新，而是因為信息技術(shù)的進步讓數(shù)據(jù)可以更便捷廉價地獲得，讓海量數(shù)據(jù)的采集和分析成為可能，讓基于數(shù)據(jù)的決策可以讓更多的行業(yè)收益。因此，借助大數(shù)據(jù)的東風，讓數(shù)據(jù)真正影響廣電傳媒的決策，讓數(shù)據(jù)決定諸多商業(yè)模式的成敗與未來，是大勢所趨，也是必由之路。

要素三：擁有自主的互聯(lián)網(wǎng)平臺。目前很多臺網(wǎng)聯(lián)動都基于與商業(yè)網(wǎng)站的合作。這種合作某種程度上對于廣電傳媒而言是非常便利的，可以通過最少的工作實現(xiàn)影響力的迅速提升。但要真正擁有長期的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式，不能習慣于第三方商業(yè)網(wǎng)站提供的便利，產(chǎn)生對第三方平臺的過度依賴。廣電媒體尤其是一些大中型的電視臺、廣播臺要做的，是在與第三方網(wǎng)站的合作過程中，將他們的互聯(lián)網(wǎng)用戶導入自主平臺之上，從而在短時間內(nèi)聚集網(wǎng)絡(luò)人氣，為實現(xiàn)真正的全媒體轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。當然，對于一些中小規(guī)模的廣電機構(gòu)而言，可能沒有足夠的資源和實力打造自己的互聯(lián)網(wǎng)平臺。在這種情況下，可以退而求其次，尋求在第三方平臺上建立相對獨立的運營賬號，但一定要保持策劃和運營的獨立性。

要素四：品牌內(nèi)涵的全媒體化。在信息爆炸的今天，媒體品牌內(nèi)涵決定了受眾的流向。但當廣電機構(gòu)紛紛推進自身的全媒體轉(zhuǎn)型時，卻往往忽略了自身品牌的轉(zhuǎn)型。也就是說，如果受眾看到一個品牌的時候還是認為這是一個電視臺或者廣播臺的品牌，那么他們推出的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品就可能不會成為用戶的首選。在國內(nèi)，鳳凰衛(wèi)視應(yīng)該是較早地認識到了這個問題，從幾年前就開始注意將“鳳凰”的品牌拓展到電視臺之外的新媒體領(lǐng)域。到今天鳳凰網(wǎng)已經(jīng)成為典型的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站，尤其是在線新聞領(lǐng)域有著不可或缺的重要地位。而鳳凰網(wǎng)一些著名的版塊如軍事、臺灣、歷史、讀書，都能看到鳳凰衛(wèi)視品牌內(nèi)涵在互聯(lián)網(wǎng)上的延伸。而這些頻道的用戶，想必有不少也是鳳凰衛(wèi)視的擁躉者。所以，鳳凰衛(wèi)視臺網(wǎng)聯(lián)動的成果恰恰在于跳出了臺的范疇，打造出一個強勢的互聯(lián)網(wǎng)品牌，基于此的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式已經(jīng)不是什么難題。

要素五：服務(wù)精神。這種服務(wù)意識是針對受眾，或者說是針對全媒體用戶的。在傳統(tǒng)的廣電模式下，內(nèi)容一經(jīng)播出，媒體就已經(jīng)完成任務(wù)。但在全媒體競爭環(huán)境下，媒體產(chǎn)品放到互聯(lián)網(wǎng)上，與用戶的關(guān)系才剛剛開始。在這個意義上，網(wǎng)絡(luò)一方面將傳統(tǒng)廣電的內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了無國界、無時限的落地，另一方也要求廣電要進一步維護內(nèi)容、維護與用戶的關(guān)系?？梢钥吹揭恍┏晒Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品是非常重視用戶服務(wù)甚至是討好用戶的。例如移動互聯(lián)網(wǎng)的明星企業(yè)小米，就將粉絲經(jīng)濟發(fā)揮到了極致。維護這些粉絲的向心力除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，就是貼心到位的服務(wù)。反觀一些廣電媒體人，很多人還有著傳道授業(yè)解惑的心態(tài)，用高人一等的思維模式傳播，不重視甚至忽視用戶的服務(wù)和粉絲的維護，當然很難在市場立足。

其實，在當下的媒體競爭環(huán)境下，內(nèi)容提供方無論廣電還是網(wǎng)站都是處于一個被受眾選擇的地位，媒體內(nèi)容市場正走向一種B2C的模式。因此，心態(tài)平和，展現(xiàn)自己最優(yōu)秀的一面，用最為通用的互聯(lián)網(wǎng)市場準則進入全媒體競爭的戰(zhàn)場，才能找到適合本臺發(fā)展的臺網(wǎng)聯(lián)動模式。

2.3 廣電媒體的互聯(lián)網(wǎng)思維從哪里來

電飯鍋能上網(wǎng)并不是互聯(lián)網(wǎng)思維，把電視節(jié)目、廣播節(jié)目放在網(wǎng)上播出也不是互聯(lián)網(wǎng)思維。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維是按照互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的要求和規(guī)律辦事，打破臺與網(wǎng)的藩籬，融匯當前媒體競爭的一切手段，從“臺”轉(zhuǎn)變?yōu)橐患胰襟w服務(wù)機構(gòu)。

這種轉(zhuǎn)變的效果是立竿見影的。最近比較常常提起的一個例子是Netflix的熱播劇《紙牌屋》。Netflix原本只是一家郵寄DVD的公司，但這家“出身”老套的公司現(xiàn)在已經(jīng)徹底轉(zhuǎn)型成為一家有競爭力媒體公司，如今Netflix的付費用戶已經(jīng)超過了老牌的影視頻道HBO。而2013年以來《紙牌屋》的成功又將這家公司捧上了大數(shù)據(jù)這個新概念的浪潮之巔。

前文已經(jīng)提到過，通過數(shù)據(jù)分析來確定決策方向是一個有效的商業(yè)傳統(tǒng)。“大數(shù)據(jù)”其實在當今世界的廣電行業(yè)并不陌生，2014年初在網(wǎng)絡(luò)上熱播的韓國電視劇《來自星星的你》中男主角的形象，就是基于網(wǎng)絡(luò)調(diào)查的結(jié)果而設(shè)計的。同時在電視劇播出的過程中，劇中主角的發(fā)型、衣著，乃至整個故事的發(fā)展方向，都會根據(jù)網(wǎng)絡(luò)輿情的反饋適時調(diào)整。這就是互聯(lián)網(wǎng)思維，而這樣的內(nèi)容自然會受到網(wǎng)絡(luò)的追捧，這樣的內(nèi)容才是臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式的基礎(chǔ)。

3 臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式的革命與未來

在當前的環(huán)境下，任何人都不可能和互聯(lián)網(wǎng)脫離，而當下廣電媒體的很多創(chuàng)新其實已經(jīng)在潛移默化地實踐互聯(lián)網(wǎng)思維，也在臺網(wǎng)聯(lián)動的商業(yè)模式上進行過很多探索。但從根本上說，要建立真正的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式，還是要從機制中來。

要建立真正的臺網(wǎng)聯(lián)動的商業(yè)模式，傳統(tǒng)廣電媒體必將經(jīng)歷一場機制的變革，從而推進商業(yè)模式的革命。這個革命是向傳統(tǒng)的、淺層次的、二元分離的臺網(wǎng)聯(lián)動說“不”，向臺網(wǎng)融合、向全媒體轉(zhuǎn)型邁進。臺網(wǎng)聯(lián)動的未來就是沒有臺也沒有網(wǎng)，廣電媒體將轉(zhuǎn)型成為媒體內(nèi)容服務(wù)機構(gòu)，面向以互聯(lián)網(wǎng)為主的多平臺傳播。未來的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式必須遵循互聯(lián)網(wǎng)精神，并在這個過程中逐漸將“臺”轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)、運營、推廣機構(gòu)，并通過建立在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品生態(tài)鏈上的商業(yè)模式獲得盈利。至此，臺網(wǎng)聯(lián)動將正式完成它的歷史使命。

總之，廣電媒體要找到好的臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式，不僅需要出色的商業(yè)想象，更要有當機立斷的決策能力和高度合作的執(zhí)行能力。臺網(wǎng)聯(lián)動商業(yè)模式是一個系統(tǒng)工程，是建立在深入了解自身基礎(chǔ)上的市場拓展，是一場真正的媒體革命。

這一兩年以來，已經(jīng)看到了大數(shù)據(jù)技術(shù)在視頻制作領(lǐng)域的應(yīng)用，也看到4G通信技術(shù)和云存儲技術(shù)的廣泛商用，互聯(lián)網(wǎng)將進入一個新的市場準入期。機遇就在眼前，找到廣電媒體的振興之路，是這一代從業(yè)者的責任。