■楊 蕾 童 菲** 馬 沂 王曉峰

1）《中國激光》雜志社有限公司，上海市嘉定區(qū)清河路390號 201800，E-mail：lydia@siom.ac.cn

2）中國科學院上海光學精密機械研究所信息管理中心，上海市嘉定區(qū)清河路390號 201800，E-mail：tongfei@siom.ac.cn

引言

關于中國科技期刊的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，期刊界同行以及社會各界都在高度關注。面對國外出版商在國內(nèi)的攻城掠地，反觀我們國產(chǎn)期刊的小、散、弱的運作業(yè)態(tài)，其核心競爭力越來越讓人憂心。因此，推動集群化期刊的發(fā)展，是大家所認同的一種較為理想的模式。沈愛民[1]提出：影響我國科技期刊成為國際大刊的原因，涉及諸多方面，其中一個重要瓶頸，就是出版體制的問題，集群化是關鍵問題之一，所以，打造中國科技期刊的“遼寧號”應是當務之急。

從單本刊到刊群運營，不僅是量的變化，更是經(jīng)營理念和經(jīng)營模式的根本性改變[2-3]。據(jù)中國期刊協(xié)會統(tǒng)計，我國期刊的總體數(shù)量已達到9000多種，其中科技期刊數(shù)量已突破5000種，期刊事實上已經(jīng)是一個不算太小的文化產(chǎn)業(yè)，但是由于特殊國情下的體制因素，和其他的中國媒體行業(yè)一樣，并不能如別的產(chǎn)業(yè)一樣，按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行自由整合。收購、兼并、破產(chǎn)、關閉等常見的市場手段，根本無法在這個行業(yè)通行。如今，這個行業(yè)已經(jīng)到了沒有退出就沒有效率的階段，但明眼人仍然目睹著其難生難死的悲哀。本文試圖通過對“產(chǎn)業(yè)集群”理論和實踐的分析，或許可以幫助我們理解在現(xiàn)行體制下，如何推動刊業(yè)集群的整合。

1 產(chǎn)業(yè)集群帶動了區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展

邁克爾·波特（Michael E.Porter）在1990年出版的《國家競爭優(yōu)勢》[4]一書中提出了一套解釋一個國家產(chǎn)業(yè)或企業(yè)競爭優(yōu)勢的全新理論。波特認為，一群在地理上互相靠近的、在技術上和人才上互相支持并具有國際競爭力的相關產(chǎn)業(yè)和支持產(chǎn)業(yè)所形成的產(chǎn)業(yè)鏈（cluster，也有人翻譯為產(chǎn)業(yè)群聚、產(chǎn)業(yè)集群等），是國家競爭優(yōu)勢的重要來源。這種地理上的相對集中加劇了同業(yè)之間的競爭，縮短了相互之間溝通的渠道，能夠快速地相互學習，不斷地進行創(chuàng)新和觀念交流，并不斷擴大其專業(yè)人才隊伍和專業(yè)研究力量，形成了產(chǎn)業(yè)群內(nèi)部的一種自強機制。這一理論在政府界、理論界和企業(yè)界引起了很大反響，解釋了一國擁有競爭優(yōu)勢的原因與影響因素，受到諸多專家學者的認同。

在世界經(jīng)濟地圖上，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域都顯示出超常的競爭力，是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的源泉。以國外為例，美國硅谷、印度班加羅爾、以色列特拉維夫、英國劍橋工業(yè)園、法國索菲亞科技園、德國的裝備制造產(chǎn)業(yè)集群、意大利紡織皮鞋等形成的中小企業(yè)王國等，以及國內(nèi)的中關村、海寧皮裝城、義烏小商品城等，都是以地域為界限，以創(chuàng)新思維形成獨霸一方的集群化的發(fā)展特色。有專家認為，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況已經(jīng)成為考察一個經(jīng)濟體，或其中某個區(qū)域和地區(qū)發(fā)展水平的重要指標。這些產(chǎn)業(yè)的成功模式，對期刊的發(fā)展有諸多借鑒意義。

師昌緒[5]建議，科技期刊集團內(nèi)部重新安排期刊布局，不同類型的科技期刊構成一體，相互宣傳，相互支持，相互配合，相得益彰。事實上，在國外期刊界，集群化出版已是一種相當成熟和普遍的規(guī)模運營模式。荷蘭 Elsevier出版社、德國Springer出版社各自匯聚了幾千種各個學科的科技期刊，分別擁有多個在本學科領先的龍頭期刊，比如創(chuàng)辦于1823年的醫(yī)學期刊《柳葉刀》就是由Elsevier出版，其在醫(yī)學界的影響力和重要性甚至超過Nature和Science。而Nature和Science則是以品牌刊物的模式，以主刊為品牌，發(fā)展了多本子刊，尤其是Nature，以活躍度較高，論文產(chǎn)出量很大的生命科學學科為發(fā)展方向，已創(chuàng)辦了多種系列子刊，沿襲著Nature平臺的強大影響力，這些子刊的影響因子等指標也遠遠高于其他出版社的同類期刊。

以專業(yè)學科出版機構為例，筆者所熟悉的美國光學學會（OSA）成立于1916年，從成立之初就開始出版期刊[6]，近百年的學術期刊出版歷史為它積累了豐富的出版經(jīng)驗，并吸引了全世界范圍最集中的光學學科的讀者。OSA建立的Optics InfoBase數(shù)據(jù)庫集成了OSA獨立出版的9種學術期刊，以及與其他組織合辦的6種期刊，都進入了SCI數(shù)據(jù)庫，并且大部分都排在本學科的前列。由于同行關注度和匯聚度極高，OSA的期刊經(jīng)常是國內(nèi)外一線光學研究人員發(fā)表論文的首選之地。

2 專業(yè)化刊群集聚初步破解了小散弱的困境

目前國內(nèi)成熟的期刊集團或者刊群并不多，其中中華醫(yī)學會110多種的醫(yī)學期刊群，卓眾出版社10刊1報的汽車期刊群，應該是突出的代表。在這2個集群中，無論就數(shù)量和質(zhì)量而言，都涌現(xiàn)了國內(nèi)非常突出的醫(yī)學期刊和汽車期刊。雖然就單刊而言，近幾年已經(jīng)涌現(xiàn)了幾本進入Q1區(qū)的國際一流期刊，可以稱為我國科技期刊的“旗艦”，但是就規(guī)模經(jīng)營而言，無論是刊的數(shù)量、論文發(fā)表體量，還是從業(yè)人員的理念，我國的整體水平都遠遠地落后于國外同行，如果需要組成艦隊出海，其實力還遠遠不夠。據(jù)最新出版的《中國科協(xié)科技期刊發(fā)展報告（2014）》統(tǒng)計，中國科協(xié)所屬的677種科技期刊有520個出版單位，平均每個單位出版期刊1.3種[7]。又據(jù)筆者統(tǒng)計，中國光學期刊有50余種，出版單位34家，其中1家出版單位擁有3種及以上期刊的只有2家，占5%；1家出版單位只出版1種刊物的有25家，占到74%，這樣的出版單位一般都是非獨立建制的編輯部，由于人數(shù)較少和人員結構的不合理，很難有能力完成從編輯到出版及市場營銷的全過程，對于期刊的學術交流和傳播，推動力嚴重不足。當然，也有一些學科和集團進行了大膽的嘗試，比如已完成轉企改制的《中國激光》雜志社，在國內(nèi)率先探索了專業(yè)學科集群的實踐，在創(chuàng)新理念與堅守質(zhì)量的雙重宗旨指導下，牽頭建立并已運行10年專業(yè)期刊學科平臺“中國光學期刊網(wǎng)”和“中國光學期刊聯(lián)盟”，為同行提供了可以借鑒的范例。

2.1 以專業(yè)平臺帶動期刊匯聚

科技期刊的受眾面非常集中，尤其是學術期刊，基本上針對本專業(yè)的學者和研發(fā)人員。所以，通過對本專業(yè)的受眾需求進行細分，包括對專業(yè)前景的預測，應該可以對本專業(yè)的期刊發(fā)展做出相對可行的戰(zhàn)略布局?；谶@一思路，早在10多年前，《中國激光》雜志社就開始了集群化的實踐。實踐證明，無論是期刊質(zhì)量和學術策劃等，都得到了受眾的高度認同，雜志社的核心期刊，如《中國激光》和《光學學報》的各項主要評價指標均在同學科期刊中長期保持名列前茅的地位，雜志社被譽為“光學界的風向標”[8]。

如前所述，中國光學期刊約50余種，分散在多個主辦和出版單位，期刊的論文數(shù)據(jù)也分散在各個數(shù)據(jù)庫，由于沒有統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，各刊或是加入中國知網(wǎng)，或是加入萬方數(shù)據(jù)庫，還有的只是放在編輯部自己的網(wǎng)站，既不能最大限度地提高論文的擴散度，又給讀者的檢索造成了很多不便。如果能把所有數(shù)據(jù)放在一個統(tǒng)一的平臺，必將明顯提高這些論文的閱讀和下載率，同時也提高了期刊的影響力。

經(jīng)過周密的策劃與設計，并經(jīng)過不斷的升級，從2002年開始設計，2004年正式上線，迄今已正常運轉10年的“中國光學期刊網(wǎng)”已無愧于中國光學門戶網(wǎng)站的稱號，它集中了國內(nèi)光學期刊論文最為全面的數(shù)據(jù)，發(fā)表速度快于任何一個其他平臺，檢索功能，二次挖掘功能等都實現(xiàn)了人性化設計，并初步實現(xiàn)了文獻數(shù)據(jù)一次制作、多次發(fā)布的預期。不僅能在電腦上使用，同時在手機等移動終端也能使用。這個平臺的平均排名約為全球網(wǎng)站前6萬位，進入全球網(wǎng)站排名的前1%，是全球文獻瀏覽和下載量最大的光學專業(yè)網(wǎng)站（圖1a，圖1b）。

圖1a Alexa網(wǎng)站上的中國光學期刊網(wǎng)的排名（2014.5.5）

圖1b Alexa網(wǎng)站上的美國光學學會數(shù)據(jù)庫的排名（2014.5.5）

同時，以中國光學期刊網(wǎng)為紐帶，雜志社把來自不同主管單位、主辦單位，不同地域，但是同一專業(yè)的全部光學期刊進行了匯聚，牽頭組建了“中國光學期刊聯(lián)盟”，進行了初步的集群化實踐。專業(yè)化聯(lián)盟方便了同行交流，提高了出版能力，優(yōu)化了期刊質(zhì)量。以創(chuàng)辦英文期刊為例，在建立聯(lián)盟之前，國內(nèi)英文光學期刊僅有1種，即Chinese Optics Letters，也沒有進入SCI，由于聯(lián)盟期刊的相互交流和合作，越來越多的編輯部意識到出版英文期刊的重要性和緊迫性，截止2014年，聯(lián)盟內(nèi)的英文期刊已達到7種，2種已為SCI收錄。并且，還不斷有新的英文期刊正在籌備之中。還有一些期刊，原來只是一個編輯部出版一種期刊，人手少，信息交流相對封閉，導致學術質(zhì)量一直上不去。通過聯(lián)盟之間頻繁的相互交流，提高了論文質(zhì)量，期刊也被國內(nèi)外知名數(shù)據(jù)庫EI、CJCR等收錄。

2.2 以中文集群帶動英文集群的發(fā)展，形成中英文期刊的互助共生

根據(jù)王娜等的研究[9]，在優(yōu)質(zhì)中文期刊的編輯部或出版單位，同時創(chuàng)辦的英文期刊，由于領域相近，在辦刊資源的利用方面，還能共享審稿專家、論文作者、訂購用戶和讀者群，從而能不斷促進刊物交流，加深彼此關聯(lián)，學術影響力共同進步，形成“互助共生的模式”。

《中國激光》雜志社自1964年出版第一本激光學術期刊以來，已陸續(xù)創(chuàng)辦了7種學術刊物。其中，中文刊由于辦刊歷史長，積累了豐富的專家讀者等辦刊資源。這些資源，為雜志社創(chuàng)辦英文期刊提供了重要的保障。同時，由于光學學科近年來發(fā)展很快，產(chǎn)生了大量的科研論文，其中越來越多的研究人員都有發(fā)表英文論文的需求，這也是各編輯部積極創(chuàng)辦英文期刊的驅動力。

雜志社對于英文期刊的學科、主編及編委會，出版模式，國際合作伙伴等重要因素都進行了慎重的選擇。對中文期刊論文發(fā)表領域和活躍度進行深入分析之后，為新刊的報道方向選取提供了科學依據(jù)。同時，選擇中文期刊編委中合適的專家擔任英文期刊的主編或編委，并繼續(xù)發(fā)揮這些編委的人脈資源，幫助遴選更多的海外學者為新刊服務，從而也擴大了新刊在學術圈的知名度。實踐證明，雜志社的著名期刊，如《中國激光》、《光學學報》和Chinese Optics Letters成為了新刊的孵化器，從專家資源、辦刊經(jīng)驗、出版人才等多方面都為新刊提供了源源不斷的資源和動力，以這些著名期刊作為主刊，新刊以子刊或姐妹刊的形式來運行，這種老刊帶動新刊發(fā)展的共生模式，在集群化運作中又分別以《中國激光》、《光學學報》和Chinese Optics Letters的牽引，形成了中英文雙核心的效應。

2.3 通過整合出版流程，提高了出版能力，為規(guī)?；\作提供了可能

中國臺灣地區(qū)宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論?！拔⑿η€”就是類似微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產(chǎn)業(yè)鏈中，附加值更多體現(xiàn)在兩端，即設計和銷售，處于中間環(huán)節(jié)的制造環(huán)節(jié)，附加值最低。“微笑曲線”的核心，就是在附加價值的觀念指導下，企業(yè)體只有不斷往附加價值高的區(qū)塊移動與定位，才能持續(xù)發(fā)展與永續(xù)經(jīng)營，這也就是產(chǎn)業(yè)未來努力的策略方向（圖2）。

微笑曲線有兩個要點，第一個是找出附加價值在哪里，第二個是確定競爭的型態(tài)。參照這一理論，我們把策劃、選稿、送審、推廣等4個環(huán)節(jié)確定為高附加值的“微笑曲線”的上端，而編輯，校對，排版，印刷等環(huán)節(jié)則確定為低附加值的下端。由此對工作流程，編輯人員進行了重新組合（圖3）。

圖2 微笑曲線

圖3 （a）傳統(tǒng)期刊基本出版流程

圖3 （b）集群期刊優(yōu)化出版模式

雜志社把具有專業(yè)背景的編輯人員重點放在策劃、選稿等高附加值崗位，實行欄目編輯負責制，一個欄目編輯可同時為多本期刊服務。由于這個編輯一直負責這個專業(yè)領域，對于本領域的學科發(fā)展，專家資源非常熟悉，對于專題的策劃和組稿提供了很大的便利，同時也提高了送審小同行的準確程度，審稿效率得到了明顯提高。

同樣基于“微笑曲線”理論，社內(nèi)把低附加值的編輯、校對等工作進行了轉包，聘用了大量的兼職編輯，通過嚴格地崗位培訓，讓兼職編輯們保質(zhì)保量地完成這些工作，由于在編校崗位不再聘用過多的固定職工，人員成本和管理成本都明顯降低。同時，專業(yè)編輯的生產(chǎn)力得到解放，可以有精力做更有意義、附加價值更高的工作。這些高附加價值的工作，既鍛煉了編輯的活動能力，也開拓了視野，給了編輯更多的職業(yè)發(fā)展空間。這些有專業(yè)背景的學術編輯，在編輯崗位的精彩工作，并不亞于留在研究室直接從事研究工作，這也增強了他們的職業(yè)自豪感和自信心，為留住優(yōu)秀人才開辟了新的通道。

欄目編輯制度的實行，提高了雜志社的出版能力，在沒有大量增加人力的前提下，期刊和論文的出版數(shù)量都有了顯著的增長。2009年以前，雜志社僅出版4種期刊，頁碼最多的《光學學報》僅為128頁。2009年轉企獨立經(jīng)營以來，已發(fā)展到7種期刊；再以《光學學報》為例，每期的頁碼增長到300多頁。數(shù)量增長的同時，質(zhì)量也得到了保障，多本期刊連年獲得百杰、百強等榮譽稱號，雜志社也在2013年獲得中國出版政府獎先進出版單位獎。

2.4 基于規(guī)?；\作，實現(xiàn)專業(yè)品牌的組合營銷

進入2012年，一本《大數(shù)據(jù)時代（Big Data）》[10]，讓人們津津樂道，作者維克托·邁爾·舍恩伯格更被譽為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應用第一人”。其實，全球知名咨詢公司麥肯錫很早就提出，“數(shù)據(jù)，已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務職能領域，成為重要的生產(chǎn)因素。人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用，預示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來?！比绾伪P活這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)，使其為國家治理、企業(yè)決策乃至個人生活服務，是大數(shù)據(jù)的核心議題。

“中國光學期刊網(wǎng)”的數(shù)據(jù)庫經(jīng)營10年，匯聚了大量的光學行業(yè)信息，不僅包括所有期刊的文獻信息，還包括國內(nèi)外知名專家、青年學者、企業(yè)、產(chǎn)品等大量信息。在大數(shù)據(jù)時代，如何充分利用這些信息，進行二次和多次開發(fā)，成為必須面對的問題。各加盟期刊編輯部受到人力的限制，也陸續(xù)把發(fā)行廣告推廣等經(jīng)營業(yè)務從本編輯部剝離，由《中國激光》雜志社統(tǒng)一策劃營銷。經(jīng)過梳理，雜志社開拓了出版之外的全新業(yè)務——光學知識服務，包括學術交流活動的組織、學術會議、專業(yè)培訓、展覽等，并塑造了統(tǒng)一的學術品牌“光學前沿”。

以“光學前沿”為品牌，選取專業(yè)領域活躍的各個方向，定期舉辦學術會議，邀請優(yōu)秀論文的作者擔任報告人，吸引了大量的聽眾。通過活動，為受眾提供了良好的學術交流機會，增強了與光學研究人員的緊密度，同時贏得了社會效益和經(jīng)濟效益的同步增長。同樣，各個方向的行業(yè)培訓，各類評選獎勵，通過品牌的塑造，牢牢地樹立了企業(yè)形象。同時，也使“中國光學期刊聯(lián)盟”的影響力擴大到越來越多的光學從業(yè)人員之中。

通過發(fā)行廣告等傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)務和光學前沿等增值業(yè)務的不斷推出，各加盟期刊都得到了不同的收益，以發(fā)行為例，以往單刊發(fā)行，往往只能依托郵局為唯一途徑，聯(lián)盟運行以后，以線上線下聯(lián)合征訂、聯(lián)合參加會議展覽等靈活多樣的征訂方式，明顯增加了各家期刊的發(fā)行收入，一些編輯部的廣告收入已有了零的突破。

3 多類型刊群發(fā)展的設想與實踐

正如產(chǎn)業(yè)集群的多類型發(fā)展一樣，既有同類型產(chǎn)業(yè)的集聚，如意大利的皮具業(yè)、美國硅谷；也有互補的多類型產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，如浙江義烏國際小商品城。期刊的規(guī)?；?jīng)營也應該根據(jù)體制和學科等因素，引入多類型發(fā)展的思路。例如，以同一專業(yè)領域為方向集成數(shù)據(jù)，以同一行政單位為原則整合旗下資源，或是允許大型出版社自主吸引各單位期刊，放棄狹隘部門利益，鼓勵下屬單刊加入大型期刊集群等等。同時，引入競爭機制，通過對期刊的價值評估，重新定位各期刊的學術和經(jīng)濟價值，用行政手段和市場經(jīng)濟調(diào)控并舉的手段，加快國內(nèi)期刊的規(guī)?；l(fā)展步伐。

3.1 高校學報專業(yè)化在線出版的嘗試

佟建國[11]等提出了高校期刊按學科專業(yè)重新匯編成在線期刊的設想，如《高校學術研究：數(shù)學》、《高校學術研究：化學》、《高校學術研究：材料》等系列在線出版。其核心不在于開發(fā)一個高校學報數(shù)據(jù)庫，而是要打造出中國高校的期刊品牌，讓人們矚目中國高校的科研活動。事實上，由中國知網(wǎng)與全國高校文科學報研究會聯(lián)盟創(chuàng)辦的以中國知網(wǎng)數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡平臺為基礎的中國高校文科系列學報[12]，以入選教育部高校文科學報20強為刊源，集各家之所長，合力辦起了網(wǎng)絡專刊《馬克思主義學報》、《哲學學報》、《政治學報》等10個專業(yè)學術網(wǎng)絡專業(yè)期刊，使部分高校學報合縱聯(lián)橫，各取所長，為高校文科學報專業(yè)化發(fā)展，做大，做專，做強探索了一條新路[13]。

3.2 中國科學院期刊資源有效整合的設想

中國科學院主管期刊共有300多種，其突出的特點是學術水平高，出版質(zhì)量規(guī)范嚴謹，在國內(nèi)外學術圈擁有良好的聲譽。但是就如高校期刊一樣，300多種期刊也是散落在各個研究所，大多數(shù)的狀況是，一個研究所只出版1種期刊，2-3個編輯，勢單力薄，能夠勉強完成正常的編輯出版工作已非常緊張。而那些重要的、高附加值的選題策劃、約稿、參加學術活動，推廣等工作根本無暇顧及。這些情況已明顯影響到期刊的質(zhì)量和影響力提升。

中科期刊出版有限公司目前匯聚了275種各學科的科技期刊，其中包括院內(nèi)和院外，主要是為各加盟期刊提供編輯的后期服務，包括廣告、發(fā)行等，目前也有一些單位已把出版權賦予了該公司，但是由于體制等原因，公司對于期刊的發(fā)展并沒有太多的話語權，另外，公司也沒有建立在國內(nèi)外有影響力的數(shù)字平臺，幫助各刊提高在線的顯示度，再者，由于專業(yè)紛雜，很難提供如同專業(yè)集群一樣的深入服務。導致這一看似美好的思路，目前并沒有收到預期的成效。當然，由于體制及歷史淵源等原因，在短期內(nèi)要把這些期刊整合成一個真正的規(guī)模化出版集團確非易事，但是如果通過在線平臺來匯聚數(shù)據(jù)，借鑒中國高校學報的思路，也是一條可行之道?；蛘?，可以參照中國光學期刊網(wǎng)的成功模式，以中科院優(yōu)勢的專業(yè)方向，組建多個專業(yè)期刊集群，通過搭建在線期刊網(wǎng)和知識服務平臺的形式，實現(xiàn)資源整合。由于300多種期刊同屬于一個主管單位，在協(xié)調(diào)方面應該會有相當?shù)谋憷?，同時，這些優(yōu)質(zhì)資源同臺匯聚，對讀者檢索提供了便捷平臺，也讓刊物在更大的平臺上更多地產(chǎn)生影響力。當然，由于有些期刊已與國內(nèi)外出版商簽訂合作協(xié)議，其中存在著復雜的版權問題，這些情況也必須提前考慮。

4 焦慮的現(xiàn)實和難以突破的瓶頸

2009年7月22日，國務院出臺了我國第一部文化產(chǎn)業(yè)專項規(guī)劃——《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》[14]。這是繼鋼鐵、汽車、紡織等十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃后出臺的又一個重要的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，標志著文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)上升為國家的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。新聞出版產(chǎn)業(yè)作為科技含量高、資源消耗低、發(fā)展?jié)摿玫某柈a(chǎn)業(yè)，已成為國民經(jīng)濟的重要組成部分、經(jīng)濟發(fā)展新的增長點和經(jīng)濟結構調(diào)整的著力點。

但是，作為高端出版的科技期刊產(chǎn)業(yè)，仍處于發(fā)展的初級階段，基礎較差，規(guī)模較小，實力較弱，競爭力不強。期刊報導方向趨同，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源配置不盡合理，市場條塊分割，資源分散、地區(qū)封鎖依然嚴重，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)向新興業(yè)態(tài)轉型遲緩，創(chuàng)新能力不足，人才隊伍建設和經(jīng)營管理水平等還不適應新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。作為新聞出版主流產(chǎn)業(yè)的科技期刊，在新媒體挑戰(zhàn)下，如何尋找更為合適的生存態(tài)勢，是一個不容樂觀的現(xiàn)實。

國家新聞出版廣電總局最新出臺的《關于規(guī)范學術期刊出版秩序促進學術期刊健康發(fā)展的通知》指出，探索建立學術期刊編輯部分散組稿審稿、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運營模式。依托優(yōu)質(zhì)學術資源或優(yōu)勢出版平臺，組建具有學術品牌影響力和綜合發(fā)展實力的學術出版集團，構建國家重點學術期刊數(shù)字化平臺，引導學術期刊集約化發(fā)展和數(shù)字化轉型。鼓勵專業(yè)性強、辦刊特色突出的學術期刊，走“專、精、特、新”的發(fā)展路徑，支持其差異化發(fā)展。

以中國光學期刊網(wǎng)為例，以線上集聚帶動線下聯(lián)盟的實踐，探索了一條跨體制、跨地域的解決方案，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的匯聚，傳統(tǒng)編輯業(yè)務向現(xiàn)代出版的轉型升級，并初步探索了編輯經(jīng)營的分工合作。但是聯(lián)盟本身也存在著明顯的先天不足，目前50家期刊組成的聯(lián)盟，存在多家主管、主辦、出版單位，由于缺乏必要的保障機制的維系，只是以相同的專業(yè)導向、共同的興趣匯聚，結成相對松散的“草根聯(lián)盟”。應該說現(xiàn)在是一種有利則趨、有害則散的狀態(tài)，沒有強有力的約束以形成核心競爭。如果要進一步的發(fā)展，應該就整個光學期刊集群發(fā)展策略、結構調(diào)整、利益分配等深層次問題，在各主管主辦單位層面進行整體研討和決策?；蚩捎蓢倚袠I(yè)主管部門設立試點，由加盟期刊的主要主管主辦單位組成理事會或董事會，在對期刊價值評估的基礎上，以期刊、資產(chǎn)、人力資源等參股的方式，組成更為緊密的聯(lián)合體，以真正形成強有力的核心競爭力，使現(xiàn)在的“草根聯(lián)盟”向真正的期刊出版集團邁出一大步。那么，積10年的發(fā)展經(jīng)驗，光學期刊聯(lián)盟必將邁上一個新的臺階，中國科技期刊的“遼寧號”艦隊中必將有中國光學期刊的身影。

5 結論

產(chǎn)業(yè)化集群在世界和我國已有了許多成功的案例，并被經(jīng)濟學家們認同，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)達的地區(qū)，必將會帶動該地區(qū)經(jīng)濟的飛速發(fā)展。作為反映最新研究成果和高新技術的主要平臺的科技期刊，應該博采眾長，從產(chǎn)業(yè)集群的運營模式中汲取精髓，更好地對自身的運營模式進行大膽地突破與創(chuàng)新，為投身文化產(chǎn)業(yè)的改革做出應有的貢獻，為行業(yè)變革提供更多的案例。通過自身內(nèi)功的提升，實現(xiàn)強有力的出版能力，為吸引優(yōu)秀論文，培育優(yōu)質(zhì)期刊提供必要的條件。那么，才能與世界同行同臺競技，加快我國的科技期刊強國夢的實現(xiàn)。

1 沈愛民.順應時代發(fā)展潮流打造中國科技期刊的“遼寧號”.中國科技期刊研究，2014，25（1）：1-4

2 胡志強，周寶東.多類型組合科技期刊刊群經(jīng)營實踐與理念研究.編輯學報，2012，24（S1）：28-30

3 劉澤林.探索刊群模式促進規(guī)模發(fā)展.編輯學報，2010，22（5）：428-431

4 波特（Michael E.Porter）.國家競爭優(yōu)勢.北京：華夏出版社，1990

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8 中國科學技術協(xié)會.中國科協(xié)科技期刊發(fā)展報告（2007）.北京：中國科學技術出版社，2007

9 王娜，馬崢.利用核心期刊互引網(wǎng)絡布局看中國英文版科技期刊的國內(nèi)學術影響力.數(shù)字圖書館論壇，2012，（10）：39-43

10 維克托·邁爾·舍恩伯格（Viktor Mayer-Sch?nberger）.大數(shù)據(jù)時代（Big Data）.杭州：浙江人民出版社，2012

11 佟建國，顏帥，鄭進保等.高校學報的集群出版與集團化經(jīng)營.中國高等學校自然科學學報研究會第14次年會，2010

12 中國知網(wǎng).中國高校系列專業(yè)期刊.http：//www.sju.cnki.net/sju/info.html

13 劉志新.高校文科學報專業(yè)網(wǎng)刊的發(fā)展策略.四川理工學院學報（社會科學版），2012，27（6）：106-109

14 《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》2009 http：//www.gov.cn/jrzg/2009-09/26/content_1427394.htm