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        張一鳴:低調(diào)做“頭條”

        2014-03-25 18:29:30閆小青
        中國周刊 2014年2期
        關(guān)鍵詞:飯否張一鳴頭條

        閆小青

        見到張一鳴時,他穿著一件綠色格子襯衫,衣服塞在直筒牛仔褲里。他的個子不高,身材有些消瘦,說話時總是雙手相疊,趴在桌子前,語速慢條斯理,還夾帶一點兒福建口音。

        周身散發(fā)的學(xué)生氣,讓張一鳴看起來和互聯(lián)網(wǎng)公司CEO的形象完全沾不上邊兒,可眼前這個三十歲的青年,其實已經(jīng)是一位老輩兒創(chuàng)業(yè)者。

        2005年,大學(xué)剛剛畢業(yè)的張一鳴選擇創(chuàng)業(yè),成為Web2.0時代最早一批創(chuàng)業(yè)者中的一員。

        過去八年,張一鳴先后參與創(chuàng)辦酷訊、飯否、九九房,雖然屢戰(zhàn)屢敗,但他說全然不以為意,始終按著自己的套路出牌。

        直到這一次,“今日頭條”讓張一鳴徹底成功了。

        不是誰的敵人

        今日頭條的成功可以說是一個奇跡。

        作為一款新聞資訊應(yīng)用,今日頭條至今已經(jīng)連續(xù)八個月占據(jù)App Store新聞類榜首,累計用戶超過6000萬。即便沒有用過“今日頭條”的應(yīng)用,也不難看到社交平臺上高頻出現(xiàn)的分享——每天50萬條。

        之所以說它是個奇跡,是因為幾乎所有的傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站都推出了自己的新聞App,感覺卻總像雞肋。

        某門戶網(wǎng)站新媒體部員工告訴《中國周刊》記者,“不砸錢就很難做得出彩,即便是出彩也不一定有人捧場”。

        而今日頭條卻似乎所向披靡,秒殺其他新聞資訊應(yīng)用,獲得了用戶的肯定。

        于是,有人問張一鳴,你之前是不是新聞科班出身,怎么能這么準(zhǔn)確的抓住用戶。

        “其實我們看待媒體這個事情,跟很多同行是挺不一樣的?!睆堃圾Q解釋道。

        不同于傳統(tǒng)的新聞資訊類應(yīng)用有一個巨大的編輯團隊來制作篩選內(nèi)容,“今日頭條”是一個沒有編輯的新聞客戶端,完全通過數(shù)據(jù)分析為用戶選擇感興趣的信息。

        “他們一定會在第一時間、花重金聘請一位主編來主持大局?!睆堃圾Q從構(gòu)思今日頭條那天起就想明白了堅決不請編輯團隊,“一張再好的報紙也只有一個封面,一個再牛的主編也只能做出一種風(fēng)格。”

        今日頭條只需要用戶以社交平臺賬戶登陸,后臺就能利用社交網(wǎng)絡(luò)中的數(shù)據(jù)快速分析出其興趣所在,然后推送符合興趣的新聞內(nèi)容。

        也就是說,每個人看到的今日頭條都會是符合自己興趣的不一樣的新聞。

        “這就是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)用戶至上的最好體現(xiàn),也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的法門?!睆堃圾Q臉上的神情頗有些自豪。

        事實證明,“門外漢”張一鳴當(dāng)初的判斷沒有錯。

        不少傳統(tǒng)媒體、門戶網(wǎng)站一直在新媒體應(yīng)用上玩命兒的砸人、砸錢卻一直反響平平,讓這些競爭對手汗顏的是,半路殺出的今日頭條輕易地就搶走了讀者,而且顯得不費吹灰之力。

        “會不會怕樹敵太多?”

        “我們不是誰的敵人啊,所有做內(nèi)容的都是我們的朋友。”張一鳴笑道。

        雖然表面上今日頭條是在瘋狂的搶奪讀者,但是,私底下張一鳴和媒體大佬見面卻都是在談合作。

        “我工作的內(nèi)容之一就是和其他媒體的主編們見面尋求合作。”張一鳴的語氣透著謙和,“其實我們是無法離開其他媒體生存的,因為我們不做內(nèi)容創(chuàng)造,只做內(nèi)容分發(fā)?!?/p>

        張一鳴介紹著他們和“敵人”的合作方式:今日頭條引入各大媒體機構(gòu)的內(nèi)容,然后允許其在頁面中一定的位置放置廣告。

        “這應(yīng)該是黎明前最后的黑暗?!睂τ趥鹘y(tǒng)媒體的寒冬期,張一鳴有自己的理解:“應(yīng)該這么說,未來活下來的不是某種介質(zhì),而是內(nèi)容。”

        因此,有媒體人對他說,“你比我們自己都想得通透?!?/p>

        “想不通的事情,我是不會做的,”張一鳴笑言,“我是個保守的家伙。”

        “保守”的冒險者

        這個一直說自己“保守”的張一鳴,創(chuàng)業(yè)史卻是極富冒險主義精神的。

        2005年,從南開大學(xué)微電子和軟件工程專業(yè)畢業(yè)的張一鳴,面前有八九個條件誘人的offer,“但是都太沒有挑戰(zhàn)性,不來勁”。

        那一年,Web2.0時代到來,很多互聯(lián)網(wǎng)人離開公司開始創(chuàng)業(yè),張一鳴看在眼里,拿定主意,“這才是來勁的事兒”。

        畢業(yè)后,他放棄了所有offer和師兄一起創(chuàng)業(yè),開發(fā)了一款面向企業(yè)的協(xié)同辦公系統(tǒng)。但由于沒有認清市場需求,不久,張一鳴的第一次創(chuàng)業(yè)便以失敗告終。

        張一鳴卻因此加入了2005年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的大軍,那一批人以酷訊的陳華為代表,普遍愛冒險卻屢遭失敗,被行業(yè)戲稱為屢敗屢戰(zhàn)的“Loser”。

        創(chuàng)業(yè)失敗后,張一鳴想著自己的去處。

        因為經(jīng)??搓惾A的博客,覺得這個人和自己志趣相投。于是,張一鳴毛遂自薦,成為酷訊第一位工程師,很快他便晉升至酷訊技術(shù)委員會主席,成為公司的骨干。

        兩年后,因為實在無法忍受公司混亂的管理,他決定去大公司學(xué)習(xí)公司管理。

        2008年,張一鳴進入微軟,可是他發(fā)現(xiàn)大公司里思考行業(yè)的人太少,身邊同事都在討論年終去哪里旅游這樣的話題,張一鳴感到巨大的不適感。

        “我還是更喜歡有挑戰(zhàn)性、有創(chuàng)造力的生活,”張一鳴回顧那段日子,說那是職業(yè)生涯中最枯燥的一年。

        得知福建龍巖同鄉(xiāng)王興要創(chuàng)辦飯否,張一鳴來了興致。

        2008年底,張一鳴以技術(shù)合伙人身份加入飯否,“一切感覺都是對的”,但飯否最終卻“因為眾所周知的原因”關(guān)閉。

        每每提到飯否,張一鳴總是不愿多談,他總以一句“時間不對”而帶過。

        而這一次,他卻說,飯否的經(jīng)歷讓他學(xué)會了謹慎?,F(xiàn)在,今日頭條團隊雖然沒有內(nèi)容編輯,卻有一個完備的內(nèi)容審核團隊。

        飯否關(guān)閉后,有人主動投資,請張一鳴創(chuàng)立房產(chǎn)搜索應(yīng)用“九九房”,對數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容分發(fā)已經(jīng)得心應(yīng)手的張一鳴很快便把業(yè)務(wù)帶上軌道。就在公司蒸蒸日上之時,他卻又感到過于濃厚的商業(yè)運作自己無法勝任,再次選擇離開。

        對于他們這一批創(chuàng)業(yè)者“屢戰(zhàn)屢敗”的說法,張一鳴頗不以為然。endprint

        他有著自己選擇創(chuàng)業(yè)的兩個原則:第一,不看現(xiàn)在有多熱,看未來能走多遠;第二,不看公司規(guī)模,看合作的團隊。

        “我不是那種東一榔頭西一棒槌什么都做過的創(chuàng)業(yè)者,從開始創(chuàng)業(yè)我就明確要一直做內(nèi)容分發(fā),因為我認為它的空間是最大的。”技術(shù)控氣息一下子籠罩了這個年輕的創(chuàng)業(yè)者,他不厭其煩地解釋著自己為何要把“內(nèi)容分發(fā)”一路做到底:“存儲的增長空間也就三五倍,傳輸不過十倍二十倍,但分發(fā)卻是從一到巨大的翻倍?!?/p>

        “這就是我的保守,無論做什么,我都會想得非常清楚,至少有八成把握,我才會動手?!睆堃圾Q說著,他足足花了三年時間,研究國內(nèi)外較有影響的一百多款新聞類客戶端。

        直到2012年3月,北京字節(jié)跳動科技有限公司成立,一干人馬才正式開動。

        即便是萬事俱備,張一鳴還是在今日頭條上線前推出了同一后臺的產(chǎn)品內(nèi)涵段子作為測試,以確認萬無一失。

        2012年8月份,張一鳴終于亮出了自己的“寶貝”。

        “都說互聯(lián)網(wǎng)是試錯的行業(yè),但我從來不試錯。”張一鳴篤定地說,“如果說之前的經(jīng)歷都是鋪墊也不為過?!?/p>

        活得來勁兒

        和張一鳴聊得越多,越容易發(fā)現(xiàn),這個外表謙虛溫和的福建小個子男生心理世界的波濤洶涌。

        可以說,他是個悶聲辦大事兒的人。

        字節(jié)跳動成立第一年,張一鳴完全“雪藏”了自己?!敖袢疹^條還沒站穩(wěn)腳,我們都不希望樹大招風(fēng),沒人知道我們才是最安全的?!?/p>

        2013年,字節(jié)跳動獲得一億元人民幣的風(fēng)險投資,張一鳴選擇秘而不發(fā),投資者是全球著名投資人。

        “主要也不算是我們的成就,”為了低調(diào),張一鳴和另一家投資人協(xié)商保密,后來就再沒去打過招呼取消保密,“如今就更沒有說的必要了?!?/p>

        直到今日頭條用戶達到4000萬,張一鳴才開始接受公司給他安排的各種采訪和行業(yè)會議。

        即便是現(xiàn)在,不到萬不得已,張一鳴也不去參加應(yīng)酬,他說自己每天三分之一的時間都是和三兩個“技術(shù)控”約在一個角落天馬行空,“當(dāng)然,最終目的還是挖人?!?/p>

        “我從來沒想過做明星CEO?!睆堃圾Q見過很多企業(yè)家每天出席各種活動曝光度極高,各種業(yè)務(wù)無比繁忙,飛機剛停穩(wěn)就十幾個電話打進來?!拔业碾娫挾己苌夙?。”張一鳴淺淺一笑。

        果不其然,一上午的采訪,張一鳴的電話只響了一次,還是一個推銷電話。

        他心里很清楚,做明星CEO的好處,無外乎三點:最重要是尋求合作,其次是有助于招聘,最后是可能帶來一些外行人的融資?!叭绻拘枰艺境鰜?,我可能還是會去做。”張一鳴語氣有些遲疑,隨后又釋然,“但我們現(xiàn)在做自己的事情很好,那三點好處對我們都沒有吸引力了?!?/p>

        確實,這三點,悶聲辦大事的張一鳴都做到了。

        談合作現(xiàn)在基本上是別人主動找上他們,很多媒體還請他們幫忙開發(fā)新媒體應(yīng)用;招聘本就是張一鳴最為樂此不疲的事兒,張一鳴團隊的人大部分都是他天馬行空談進來的;融資的事兒就更不在話下,據(jù)說2013年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的那撥風(fēng)投,字節(jié)跳動是融資最多的。

        張一鳴形容自己是一個喜歡思考多過判斷的人,“我可能傾向于事情少一些,但是把事情做得好一些?!?/p>

        “我有企圖心,我不怕承認,而且也不覺得有企圖心是件壞事兒?!睆堃圾Q試圖以此來解釋自己做的一些決定,但語氣里還是夾雜了一些試探。

        “當(dāng)然,成大事的人都是有野心的。你的野心是什么?”

        “是活得來勁兒,”張一鳴第七次強調(diào)“來勁兒”,“那反正不是所謂的成功。”endprint

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