世界杯這個望遠鏡

世界杯改變了生活習(xí)慣，人們甚至放棄了理性思維，而去體驗感性意識帶給他們的觀看、參與、融入與體驗的樂趣。

大家都愛世界杯。在這里面我們看到的是徹頭徹尾的理性——理性的利益追求、理性的產(chǎn)業(yè)運作、理性的媒體共謀等；同時，在每一臺電視終端面前，在每一個網(wǎng)絡(luò)終端面前，在每一份報紙面前，都是一個充滿了激情的個體或者是沸騰的家庭，他們的心理世界和行為表現(xiàn)已經(jīng)被世界杯的激情給徹底感性化了。在這種感性意識中，他們顛倒了自我作息規(guī)律，改變了生活習(xí)慣甚至放棄了理性思維而去體驗感性意識帶給他們的觀看、參與、融入與體驗的樂趣。

商家與媒體的理性與普通民眾的感性形成了鮮明的對比。在這種對比中，我們能夠看到媒體信息對人類社會日常生活世界日益強大、無所不及的控制力以及它們對人類社會變革發(fā)展的深刻影響。更重要的是，世界杯給了社會、經(jīng)濟學(xué)者以及企業(yè)，不同維度的啟發(fā)。

所有的公司都在努力和世界杯扯上關(guān)系，連商學(xué)院也和球迷一樣忙碌。作為世界杯的籌辦者，F(xiàn)IFA將從2014世界杯獲得40億美元收入，其中20億是純利，所以很明顯，這樣一個生意就是現(xiàn)在商業(yè)世界的焦點。對于商學(xué)院來說，商業(yè)世界的焦點，就意味著研究其模式衍生的可能。

事實上，根據(jù)哈佛商學(xué)院教授Teixeira的說法，F(xiàn)IFA簡直太不會做生意了。基于32億人看完一整場比賽的假設(shè)，Teixeira測算出世界杯將占據(jù)全球電視7700億分鐘。在福布斯雜志的一篇文章中，他接著分析著：球迷看球的時候都全神貫注，使得世界杯對于廣告商來說更有吸引力——這也是眼球經(jīng)濟的核心理念。

這種理論重點研究那些在這個信息過剩的年代里的稀有的商品。在美國，廣播公司通常根據(jù)1000個觀眾平均花費25美元的標(biāo)準(zhǔn)，來對于黃金時間的30秒廣告進行收費。如果根據(jù)這樣一個標(biāo)準(zhǔn)，F(xiàn)IFA應(yīng)該能夠在一個月內(nèi)，通過電視廣告，廣告牌和贊助獲得230億美元的收入。而這樣的年度收入會使得FIFA成為世界第七大商業(yè)體。

謝旻水晶石股權(quán)投資公司董事總經(jīng)理

倫敦商學(xué)院的Alex Edmans教授的研究表明，低落的情緒將橫掃從世界杯出局的國家的股市，交易量通常會下降幾十億鎊。英格蘭輸給意大利的那個周一，英國股市微跌0.34%，當(dāng)西班牙1∶5慘敗荷蘭后，西班牙股市轉(zhuǎn)天跌了1%，而世界其他地方的股市卻波瀾不驚。

世界杯還會影響工作中的關(guān)系。根據(jù)倫敦商學(xué)院教授Raina Brands的觀察，世界杯是男人勾肩搭背，女人沒人搭理的時候。被疏遠的女人開始了因無聊或因報復(fù)為動機的消費行為，這一行為比平時要沖動，且多。

喬治華盛頓大學(xué)商學(xué)院說這個夏天，他們將把自己的課堂擴展到巴西。Neirotti教授正帶著他的學(xué)生去世界杯上學(xué)習(xí)怎么“組織比賽”。校方表示：學(xué)生可以學(xué)習(xí)組織架構(gòu)，管理，整合營銷，社會經(jīng)濟學(xué)以及世界杯對環(huán)境的影響。他們將會去薩爾瓦多、瑪瑙斯、里約，去和世界杯贊助商、組委會以及足協(xié)的頭兒們交流。

在Neirotti看來，專家預(yù)測進入四強的國家總是耳熟能詳?shù)膰?，這是因為這些預(yù)測是基于球員的個人水平而做出的。但勝利并不屬于最優(yōu)秀的球員，而屬于最優(yōu)秀的球隊。這和企業(yè)管理很像，商業(yè)的成功不僅在于獲得最好的人員、最好的技術(shù)或最好的資源。企業(yè)通過在投入成本與產(chǎn)出效益之間上拉開差別，以創(chuàng)造價值。

產(chǎn)出與增加值之間的差別，對每一種業(yè)務(wù)類型都適用，但對專業(yè)服務(wù)企業(yè)而言——不論是一支足球隊還是一家投資公司，這種差別尤其重要。高盛與麥肯錫吸引了杰出的人才，曼聯(lián)與巴西隊也做到了這一點。這些企業(yè)的成就，超過了單純依據(jù)人員才能做出的預(yù)期。這使得那些企業(yè)的盈利能力很強。而這些企業(yè)又通過與那些有才干的雇員分享超額利潤，留住了員工，也保住了自己的領(lǐng)先地位。反過來，這個機制也一樣強大。