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        民營企業(yè)股份制改造過程中的難點(diǎn)分析

        2014-03-24 02:39:24林孝陽
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年4期
        關(guān)鍵詞:難點(diǎn)民營企業(yè)建議

        林孝陽

        摘要:民營企業(yè)要在激烈的市場競爭中占有一席之地,保存長久的發(fā)展,最直接的途徑就是進(jìn)行股份制改造。股份制改造是民營企業(yè)發(fā)展的必然要求。民營企業(yè)股份制改造是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,需要從多個(gè)方面進(jìn)行衡量。股份制改造既要保存民營企業(yè)已有的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,又要保證在制度上實(shí)現(xiàn)科學(xué)的設(shè)計(jì)。民營企業(yè)股份制改造在產(chǎn)權(quán)界定、財(cái)務(wù)管理、股權(quán)結(jié)構(gòu)方面都存在一定的難度。本文從民營企業(yè)股份制改造的原因入手,分析了民營企業(yè)在股份制改造過程中的難點(diǎn),并針對這些難點(diǎn)提出適當(dāng)?shù)膶Σ摺?/p>

        關(guān)鍵詞:民營企業(yè) 股份制改造 原因 難點(diǎn) 建議 分析

        一、民營企業(yè)股份制改造的原因

        民營企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中重要的組成部分,占據(jù)了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的多個(gè)行業(yè)。民營企業(yè)具有明顯的優(yōu)勢,例如經(jīng)營方式的靈活多樣,產(chǎn)品種類的自由多樣,利潤產(chǎn)生的快速簡單等等。民營企業(yè)在發(fā)展初期具有強(qiáng)大的動(dòng)力。但是,隨著民營企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)管理上的弊端會(huì)逐漸呈現(xiàn)出來。很多企業(yè)在發(fā)展過程中,無法應(yīng)對內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的變化,最終走向解體。在傳統(tǒng)思想影響下發(fā)展起來的民營企業(yè),在管理上仍然存在體制和機(jī)制之間的矛盾,無法實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的擴(kuò)大。民營企業(yè)需要股份制改造的主要原因就是民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)不清晰,企業(yè)機(jī)構(gòu)不完整,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度落后,融資缺乏資源。這些硬性的弊端嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這樣的局面下,有更多的民營企業(yè)家在不斷探索和嘗試企業(yè)發(fā)展的新路徑。股份制改革是企業(yè)發(fā)展的必然過程,是符合我國民營企業(yè)實(shí)際情況,促進(jìn)民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要舉措。

        二、民營企業(yè)股份制改造的難點(diǎn)

        (一)產(chǎn)權(quán)不清晰

        在民營企業(yè)股份制改造過程中,許多企業(yè)由于在產(chǎn)權(quán)上存在歷史遺留問題,或者在產(chǎn)權(quán)上劃分不夠清晰,這些問題導(dǎo)致了民營企業(yè)股份制改造存在較大困難。對于民營企業(yè)股份制改革而言,為了達(dá)到改革目的,需要對產(chǎn)權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步確認(rèn),保證產(chǎn)權(quán)明晰是提高民營企業(yè)股份制改造效果的重要手段。但是從民營企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)權(quán)劃分來看,產(chǎn)權(quán)不清晰問題成為了困擾民營企業(yè)股份制改革取得積極效果的關(guān)鍵。民營企業(yè)股份改造的重點(diǎn)和前提就是明晰產(chǎn)權(quán)。通過明晰產(chǎn)權(quán)決定股東的權(quán)利和利益分配。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要任務(wù)就是產(chǎn)權(quán)界定,讓民營企業(yè)從合伙形式,走向規(guī)范的股份制模式。

        (二)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

        財(cái)務(wù)管理一直是民營企業(yè)管理難度較大的工作。在目前民營企業(yè)經(jīng)營管理中,財(cái)務(wù)管理雖然是重要工作,但是由于管理理念和管理方式還不夠先進(jìn),導(dǎo)致了民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范,影響了民營企業(yè)的正常經(jīng)營和股份制改造工作。目前民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問題比較突出,例如民營企業(yè)如果沒有建立起完善的財(cái)務(wù)制度,在工作中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確,容易造成財(cái)務(wù)分析虛假的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是反映公司經(jīng)營狀況最直接的方式,可以為公司的決策者提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。沒有準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析,企業(yè)經(jīng)營情況就無法真實(shí)體現(xiàn)。又如在納稅方面,如果沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和申報(bào),企業(yè)就很難實(shí)現(xiàn)納稅申報(bào)的真實(shí)和規(guī)范。民營企業(yè)在發(fā)展過程中,甚至被普遍認(rèn)為在納稅方面存在很大弊端,雖然這種現(xiàn)象是由少數(shù)企業(yè)造成的,并不代表整個(gè)民營企業(yè)的納稅情況,但也反映了民營企業(yè)在納稅管理方面的不規(guī)范性。要想實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)在納稅方面管理規(guī)范性,也要依靠政策和企業(yè)雙方面協(xié)調(diào)努力。

        (三)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

        民營企業(yè)改造過程中,股權(quán)結(jié)構(gòu)改制是一項(xiàng)難度較大的工作。民營企業(yè)存在歷史遺留問題較多。在股東人數(shù)、出資規(guī)模、出資金額、注冊資本方面都要嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》的規(guī)定。民營企業(yè)在發(fā)起人資格認(rèn)定、人數(shù)多少、發(fā)起人之間的關(guān)系方面,很難實(shí)現(xiàn)各方利益的兼顧原則。因?yàn)殚L期的經(jīng)營模式已經(jīng)形成傳統(tǒng)的企業(yè)制度和企業(yè)文化,股份制打破了原有表面的統(tǒng)一關(guān)系,股權(quán)明確劃分,這就會(huì)造成一些股東在改制時(shí)的恐慌。改制是為了企業(yè)更好的發(fā)展,需要協(xié)調(diào)各個(gè)股東之間的聯(lián)系和更新的股東思想觀念。

        三、完善民營企業(yè)股份制改造的建議

        (一)明確所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離關(guān)系

        民營企業(yè)股份制改造的核心就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)分離。企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)要相互獨(dú)立存在。民營企業(yè)原有的機(jī)制是股權(quán)集中,在決策上,實(shí)行家長制模式,決策權(quán)多數(shù)由一人掌控,這就會(huì)給企業(yè)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移帶來機(jī)會(huì),容易形成資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。股份制改造完全打破了這樣局面。股份制改造建立的合理的組織機(jī)構(gòu),加強(qiáng)的企業(yè)內(nèi)部控制,在多個(gè)職能部門之間實(shí)現(xiàn)了科學(xué)的規(guī)劃,建立了企業(yè)的經(jīng)營制度、稅務(wù)制度,在社保和公積金管理上都實(shí)現(xiàn)制度化的規(guī)定。將股權(quán)形成公眾化模式,保證了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)公司內(nèi)部和外部管理

        民營企業(yè)沒有強(qiáng)大動(dòng)力的根本原因就是管理方式的滯后。民營企業(yè)如果不經(jīng)過股份制改造,將會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)步所遺忘。股份制改造重視企業(yè)外部管理和內(nèi)部管理。外部管理包括政策與制度的執(zhí)行、公司發(fā)展的規(guī)劃、公司戰(zhàn)略部署的調(diào)整等。內(nèi)部管理包括企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、員工的管理與培養(yǎng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)、企業(yè)審計(jì)與監(jiān)督等等。外部管理是發(fā)展的方向,內(nèi)部管理是發(fā)展的基礎(chǔ)。股份制改造就是將民營企業(yè)推向制度化軌道,用制度約束企業(yè)的基本行為。加強(qiáng)企業(yè)整體上的管理,可以保證企業(yè)在正確的軌道上運(yùn)行,在特殊問題出現(xiàn)的時(shí)候,能夠有必要的組織進(jìn)行制定符合企業(yè)實(shí)際的措施,從而保證企業(yè)的經(jīng)營能力和總體實(shí)力的保存。

        四、結(jié)束語

        民營企業(yè)是活躍我國市場經(jīng)濟(jì)的重要元素,民營企業(yè)的狀態(tài)影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體細(xì)節(jié)。做好民營企業(yè)的改制就是從根本上提升了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力,從基礎(chǔ)工作上解決了我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的難題。民營企業(yè)改制要實(shí)現(xiàn)科學(xué)良性發(fā)展,以現(xiàn)代企業(yè)的思維模式進(jìn)行創(chuàng)造性的實(shí)踐。拓展民營企業(yè)的發(fā)展道路可以為國有企業(yè)提供更多的補(bǔ)充和合作,實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡。

        參考文獻(xiàn):

        [1]黃衛(wèi)華.民營企業(yè)股份制改造方案設(shè)計(jì)難點(diǎn)及分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半夜刊),2008年02期

        [2]鄭梅蓮.民營企業(yè)股份制改造的難點(diǎn)與策略[J].浙江學(xué)刊,2005年03期

        [3]李成效.我國國有企業(yè)股份制改造的探索[D].華中科技大學(xué),2006年endprint

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