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        微利時代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展探討

        2014-03-24 10:21:50王宇
        財經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年4期
        關(guān)鍵詞:鋼鐵企業(yè)探討發(fā)展

        王宇

        摘要:面臨國內(nèi)對鋼鐵的需求放緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難以解決等問題,鋼鐵業(yè)進入微利時代。迫于生存發(fā)展的壓力,各鋼鐵企業(yè)在發(fā)展好主業(yè)之外,向產(chǎn)業(yè)鏈上下游縱向延伸、努力拓展非鋼產(chǎn)業(yè),已成為中國鋼鐵企業(yè)在新形勢下的新選擇。

        關(guān)鍵詞:微利時代 鋼鐵企業(yè) 非鋼產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 探討

        一、微利時代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性

        鋼鐵行業(yè)是全球性強周期行業(yè),鋼鐵行業(yè)由極度擴張必將轉(zhuǎn)入收縮期。當(dāng)前中國經(jīng)濟實施穩(wěn)增長調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型,鋼鐵行業(yè)整體需求放緩,產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾愈演愈烈。據(jù)統(tǒng)計,2013年中國鋼產(chǎn)量約為7.8億噸,比上年增長6%以上,占世界鋼產(chǎn)量比例由2000年的15%提高到50%。伴隨而至的是全行業(yè)利潤總額和歸屬各母公司股東的凈利潤直線下降,鋼鐵行業(yè)已進入微利或虧損時代。究其原因錯綜復(fù)雜,表面上看是由于原材料等生產(chǎn)要素漲價、市場需求萎縮、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,但更深層次原因乃政企職能錯位和無序的市場競爭所致。

        鋼鐵行業(yè)的微利或虧損經(jīng)營現(xiàn)狀,必將促成全行業(yè)的兼并重組,大幅淘汰落后產(chǎn)能,提高產(chǎn)業(yè)集中度,減少同區(qū)域同質(zhì)化價格競爭,實現(xiàn)資源的有效配置。事實上,韓國和日本的鋼企也同樣面臨全球鋼鐵產(chǎn)能過剩的嚴(yán)峻局面,但其主要企業(yè)的經(jīng)濟效益比我國大型鋼企要好,毋庸置疑集中度較高的市場結(jié)構(gòu)顯然是擺脫困境的主要因素之一。面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的市場環(huán)境,鋼鐵企業(yè)要生存和發(fā)展,必須化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾,尋求企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)性調(diào)整和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。在積極探索減產(chǎn)增效、穩(wěn)產(chǎn)增效、提質(zhì)增效的基礎(chǔ)上,當(dāng)務(wù)之急的是要推進市場化改革,創(chuàng)新商業(yè)經(jīng)營模式,合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),拓展上下游產(chǎn)業(yè)鏈,全方位提升企業(yè)盈利能力。在這種全行業(yè)的歷史變革中,鋼鐵企業(yè)之間的競爭也逐步由鋼鐵主業(yè)的競爭擴大到全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭,為規(guī)避產(chǎn)業(yè)周期性風(fēng)險,將目光投向相關(guān)多元產(chǎn)業(yè),積極開拓非鋼產(chǎn)業(yè),已成為中國鋼鐵企業(yè)新形勢下的戰(zhàn)略選擇。

        二、微利時代鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)應(yīng)遵循的基本原則

        (一)協(xié)調(diào)發(fā)展原則

        我國鋼鐵資源豐富,鐵礦資源儲量大,想要最大限度發(fā)揮非鋼產(chǎn)業(yè)鏈效益就要利用鋼鐵資源自有優(yōu)勢。利用現(xiàn)有資源、裝備和人員發(fā)展以資源產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)、現(xiàn)代物流業(yè)四大非鋼產(chǎn)業(yè)為主的鋼鐵主業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,最大限度盤活現(xiàn)有非鋼資產(chǎn)并進行非鋼產(chǎn)業(yè)投資,形成“以鋼為主、多元協(xié)同”的發(fā)展機制。在市場經(jīng)濟規(guī)律的作用下,強大的鋼鐵主業(yè)對非鋼產(chǎn)業(yè)給予資金技術(shù)上的支持;反過來,發(fā)展壯大起來的非鋼產(chǎn)業(yè)也將促進鋼鐵主業(yè)的良性循環(huán)發(fā)展,充分發(fā)揮鋼鐵主業(yè)的效益并有效節(jié)約資源。

        效益優(yōu)先原則就是以經(jīng)濟效益為中心,是一切經(jīng)濟行為的首要目標(biāo),非鋼產(chǎn)業(yè)的優(yōu)先效益原則也是如此。微利時代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中,舊有項目施工和新的項目建立中經(jīng)濟效益占首要地位,但是由于偏重于短期行為,致使經(jīng)濟效益狀況不佳,難以為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入活力。最終仍達(dá)不到安置人員、服務(wù)主業(yè)和職工生活并促進非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的。所以,效益優(yōu)先應(yīng)成為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展和決策所應(yīng)遵守的首要原則,這是非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的關(guān)鍵。

        (二)所為不為原則

        非鋼產(chǎn)業(yè)要有一個定位的方式目標(biāo)?;驹瓌t就是有所為、有所不為。對老的產(chǎn)業(yè)和項目,在自身實際情況不利時要學(xué)會放棄;新項目的決策要堅持所不為原則,冷靜頭腦,認(rèn)真分析條件,作出正確決斷??v觀不少企業(yè)為了產(chǎn)業(yè)利益不惜一切代價,不僅分散了人力、物力和財力,也會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失調(diào),產(chǎn)業(yè)競爭力下降,最終不利于非鋼產(chǎn)業(yè)站穩(wěn)腳跟。

        (三)專業(yè)規(guī)模原則

        我國鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè),主要由大量的中小企業(yè)組成,具有規(guī)模優(yōu)勢并發(fā)展專業(yè)化的非鋼企業(yè)并不多,沒有形成一定的生產(chǎn)規(guī)模,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并不合理。當(dāng)前整個行業(yè)存在企業(yè)間非鋼產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)趨于相同,結(jié)構(gòu)設(shè)置基本相同,經(jīng)營模式趨于同步,產(chǎn)品多樣化更是參差不齊,非鋼產(chǎn)業(yè)特色化不強,低水平重復(fù)建設(shè)多,這些都從根本上制約了非鋼產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展,不利于微時代鋼鐵企業(yè)的非剛產(chǎn)業(yè)可持續(xù)化發(fā)展。非鋼企業(yè)要想在市場經(jīng)濟下發(fā)展起來就必須改組和新建,就要堅定不移地走專業(yè)化、規(guī)?;膰H發(fā)展道路,并接受國家的宏觀調(diào)控與政策措施。專業(yè)化和規(guī)模化相輔相成,專業(yè)化是規(guī)?;那疤釛l件,規(guī)?;菍I(yè)化的內(nèi)在要求。沒有專業(yè)化,就形成不了規(guī)模,就沒有規(guī)模效益,。沒有專業(yè)化,就形成不了規(guī)模,難以給人信任感。所以,在專業(yè)化的前提下追求規(guī)模的擴大化,是擴大規(guī)模的必要手段,在規(guī)?;那疤嵯聦崿F(xiàn)專業(yè)化是提升企業(yè)信譽度的有力保障。

        (四)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)原則

        目前,各企業(yè)對非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識不清,對高起點高水平認(rèn)識還不夠。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的前提下,發(fā)展微利時代鋼鐵企業(yè)的非鋼發(fā)展,一定要在著眼于全球競爭的前提下,制定未來發(fā)展規(guī)劃。無論是鋼鐵企業(yè)還是鋼鐵企業(yè)下的非鋼產(chǎn)業(yè),它們的一切經(jīng)濟技術(shù)資金管理都應(yīng)該是高起點高水平的。

        三、微利時代鋼鐵企業(yè)的非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略

        (一)明確思路,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整

        想要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整就一定要明確思路,目前我國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結(jié)存在一定弊端。只有通過對微利時代鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)業(yè)做到深入的了解,對項目各項進行可行性分析后才能依據(jù)實際情況并制定相關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略。因此,有組織、有計劃的開展各項工作成為非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。要盡可能發(fā)揮現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)業(yè)的人員、技術(shù)和經(jīng)營管理優(yōu)勢,并對鋼鐵資源的再利用;最后要對非鋼產(chǎn)業(yè)的效益進行評估并確立發(fā)展模式。

        (二)發(fā)揮自身優(yōu)勢,實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

        鋼鐵企業(yè)要發(fā)揮自身優(yōu)勢,在非鋼產(chǎn)業(yè)鏈條上應(yīng)用科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。例如,可以通過發(fā)展物流業(yè),實現(xiàn)物流暢通,促進企業(yè)整體效益優(yōu)化,成本降低。同時,原材料也是構(gòu)成鋼鐵行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,材料的好壞嚴(yán)重影響產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程的開展,也會對鋼鐵產(chǎn)業(yè)造成影響,非鋼產(chǎn)業(yè)可通過利用鋼鐵行業(yè)的市場優(yōu)勢,對原材料依據(jù)材質(zhì)進行篩選,比對價格做采購,從而使鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)成為質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)。

        二是發(fā)展與主業(yè)有關(guān)并能夠發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)。這些產(chǎn)業(yè)大部分是屬于在市場競爭中對本行業(yè)的發(fā)展而設(shè)置的輔助配套業(yè)務(wù)行業(yè),只需要資金和優(yōu)惠政策的到位就能發(fā)展起來并能夠發(fā)揮效用,既能實現(xiàn)快速的發(fā)展,也能有利于加強非鋼產(chǎn)業(yè)的后盾力量,抵抗市場競爭的沖擊。

        (三)吸引優(yōu)質(zhì)人才,在全企業(yè)內(nèi)培育多元化人才,提高技術(shù)創(chuàng)新率

        創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂,是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。創(chuàng)新是非鋼產(chǎn)業(yè)技術(shù)形成技術(shù)優(yōu)勢和核心競爭力的關(guān)鍵,所以推動技術(shù)進步,加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)升級是非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。說到底,企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是企業(yè)流動的血液,是企業(yè)永葆活力的源泉。在企業(yè)內(nèi)部建立健全培訓(xùn)體制,全面的培養(yǎng)有技術(shù)有能力的多元化人才,確保非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才需求,不斷為非鋼產(chǎn)業(yè)注入新的思想、新的技術(shù)、新風(fēng)氣,為企業(yè)發(fā)展提供新的發(fā)展前景。

        四、結(jié)束語

        在市場經(jīng)濟條件下,只有深化企業(yè)改革,促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升華,才能增強企業(yè)的動力,加快產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。微利時代的鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)相輔相成,非鋼產(chǎn)業(yè)要以鋼鐵主業(yè)發(fā)展的為大前提,為改變不合理的經(jīng)營模式或是提高企業(yè)經(jīng)濟效益而進行的有益嘗試,具有廣闊的發(fā)展前景。但只有實現(xiàn)了鋼鐵企業(yè)和非鋼企業(yè)的協(xié)同發(fā)展,才能實現(xiàn)最終的發(fā)展,才能確保整個集團的效益,才能在面臨國內(nèi)對鋼鐵的需求放緩、鋼鐵產(chǎn)能過剩短期內(nèi)難以解決等問題的時候,鋼鐵業(yè)進入微利時代。充分借鑒國外發(fā)展經(jīng)驗并根據(jù)自身實際進行改革才能真正實現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟全球化與競爭國際化發(fā)展的今天,非鋼產(chǎn)業(yè)越來越成為鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要力量,定能在經(jīng)濟大潮下不斷前進進步。

        參考文獻(xiàn):

        [1]朱曉林.金融危機給鋼鐵行業(yè)帶來的影響及對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010.5:79

        [2]陶恩魁.對“后危機時代”鋼鐵企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考[J].冶金經(jīng)濟與管理,2010.3:16

        [3]中國冶金報第138期(總5996期)第1版,2013年12月7日

        [4]中國冶金報第007期(總6013期)第1版,2014年1月16日

        [5]河北鋼鐵報第10期(總第806期)第4版,2014年1月22日endprint

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