任嘉琳

摘要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，建筑業(yè)不斷的發(fā)展，建筑施工企業(yè)也逐漸的發(fā)展壯大，然而建筑施工是一個工期長、施工復雜的工程，在施工過程中難免會遇到各種類型的風險，如經(jīng)營風險、管理風險、財務風險等，針對施工企業(yè)面臨的風險，應采取有效的防范措施避免風險的發(fā)生，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：建筑施工 施工企業(yè) 風險 防范措施

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，城市化建設加快了步伐，現(xiàn)代建筑施工項目也逐漸的發(fā)展壯大，但建筑施工項目是一項復雜繁瑣的工程，不僅要做好施工過程中的風險管理，還要做好經(jīng)營風險、財務風險上的管理，因此，加強施工企業(yè)的風險管理，并采取有效的防范措施，對現(xiàn)代建筑施工企業(yè)具有重要意義。

一、建筑施工企業(yè)面臨的風險類型

（一）施工企業(yè)的經(jīng)營風險

1、施工企業(yè)建立的合同風險

在施工前期，一般施工單位會進行招標、報價、簽訂合同等工作，但在這些方面會存在風險，例如招標風險、報價風險、合同條款風險，對于招標風險，雖然一些項目建設方在資金方面具有一定的實力，但這些項目建設方的誠信度不夠，往往不按照簽訂的合同條款進行資金的投入，導致施工企業(yè)墊資施工工程的資金；有的項目業(yè)主利用虛假的工程信息進行競標，從而騙取施工企業(yè)的保證金。報價風險是指施工企業(yè)為了在競標中中標，不僅采取壓價的方式增加中標幾率，并且向項目建設方提高施工標準、縮短施工工期等項目，卻沒有充分考慮施工企業(yè)本身的施工成本及利潤等，最終形成高成本、低利潤的承包工程。而合同條款風險是指施工企業(yè)為了中標，與項目建設方簽訂合同時，沒有認真仔細分析項目建設方擬定的合同方案，未認真研究合同中的不平等條款，導致施工過程中發(fā)生的安全事故都由施工企業(yè)負責。

2、施工企業(yè)法律風險

施工企業(yè)法律風險主要包括分包商和材料供應商訴訟風險和總包合同風險，建筑施工過程中，施工企業(yè)會遇到各種各樣的問題，例如建筑工程施工質量、建筑工程資金拖欠、建筑材料價格問題等，若施工企業(yè)在簽訂合同時，未提出不平等的條款，則施工企業(yè)在施工前期就會面臨困難。而分包商和材料供應商訴訟風險是指施工企業(yè)拖欠材料貨款、拖欠分包工程款，而采取法律對施工企業(yè)進行訴訟。

（二）施工企業(yè)管理風險

1、施工質量與安全管理風險

隨著人們生活水平的提高，人們對建筑施工質量提出了更高的要求，并且施工安全管理也是施工過程中的重要組成部分，若在施工過程中發(fā)生安全事故，這不僅對施工人員的生命財產(chǎn)安全沒有保障，而且也影響了施工企業(yè)的聲譽，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2、施工企業(yè)項目管理風險

建筑施工項目是一個規(guī)模大、操作復雜、施工人員多的工程，若在施工管理中，不合理的分配人員、不明確分工、未按照施工流程進行作業(yè)等，則容易導致不能按時完成施工工程，甚至會加大施工建設的資金投入。

3、施工企業(yè)的工程項目分包風險

施工企業(yè)有時不能按時完成復雜龐大項目工程，因此，采用分包工程的方式，可以有效減少施工企業(yè)的工程任務量，所以施工企業(yè)需要與分包工程的施工單位共同承擔責任，簽訂合同。但是，由于分包單位的施工管理不到位，導致工程虧損，甚至分包方用施工企業(yè)的名義進行原材料的訂購，最終導致施工企業(yè)承擔分包單位的風險。

（三）施工企業(yè)的財務風險

1、施工資金風險

資金的保障是工程施工的前提，其在建筑工程施工過程中扮演重要的角色，若施工企業(yè)在施工過程中沒有資金保障，投入的工程款、為項目建設方墊付的資金或項目的保證金無法收回，則施工企業(yè)面臨著巨大的資金風險。

2、施工項目的投資風險

由于在施工過程中，需要原材料、機械設備、操作工具的資金投入，如施工企業(yè)的流動資金出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，則容易導致施工的財務風險。

3、施工項目成本風險

若施工企業(yè)在項目設計方案上存在不足，并且沒有采取有效的措施進行施工的管理，則會加大施工的成本；采用不合格的原材料、機械設備，影響了施工質量，也會加大施工成本；經(jīng)濟市場的變化會直接影響工程項目的成本，如勞動力市場的變化、材料價格的變化、機械設備租賃價格的變化等，這些現(xiàn)象都會加大工程項目成本風險。

二、施工企業(yè)風險防范措施

施工企業(yè)應對施工過程中存在的風險進行分析、總結，對風險采取應對措施，確保工程施工的正常運行。

（一）經(jīng)營風險防范措施

競標前，充分了解項目建設方的性格特點，誠信度是否較高，對項目建設方擬定的招標文件進行全面分析，仔細研究招標文件的條款及項目建設方的要求。進行競標過程中，施工企業(yè)在編制標書時，應慎重報價，首先應全面分析項目的招標文件，對于有經(jīng)濟實力的施工企業(yè)，應建立企業(yè)的估價信息系統(tǒng)，從而確保競標報價時，能提高工程項目報價的準確性，對于單項工程項目，也應確保工程報價計算的準確性。另外，施工企業(yè)人員應充分了解目前的建材行情，原材料的價格等，通過市場調研的方式，預算工程項目資金，從而準確的進行工程項目的報價。

（二）簽訂合同條款風險的防范措施

簽訂合同時，應堅持公平性的原則，不管是施工企業(yè)，還是項目建設方，都應建立有效的合同制，從而確保工程項目的順利進行，對于施工企業(yè)，應注意幾個要點：不符合招標的文件不簽，如工程項目文件中所涉及的資金、環(huán)保設計等程序，尤其是環(huán)保設計，若沒有得到主管部門的簽字，則施工企業(yè)很難進行施工，投入了大量的資金，導致施工很難進行，施工企業(yè)會有巨大的經(jīng)濟損失；施工企業(yè)對沒有審查的合同不簽；不符合法律的合同不簽；沒有成本利潤的合同不簽；不具公平性的合同不簽。因此，在施工合同簽約前，施工企業(yè)的經(jīng)營部門應帶領各個部門的職員對合同進行綜合評審，運用法律法規(guī)等政策，修改完善合同中的條款，特別是合同中的附加條款，如項目工程款的資金支付、工程項目的墊付資金、建筑材料的撥款等，應明確規(guī)定工程項目的資金，若工程項目存在墊資等情況，應明確規(guī)定項目業(yè)主按時交付并返還利息。endprint

（三）法律風險防范措施

施工企業(yè)管理人員應提高法律意識，根據(jù)國家頒布的政策，嚴格把關合同的相關條款，修改完善不平等的條款，在一些重要條款上應堅持法律的原則，對于分包商、材料供應商簽訂的合同，應要求成立建設方與施工企業(yè)共同承擔分包商、材料供應商的貨款條款。

（四）財務風險防范措施

資金風險的防范措施，第一，做好結算工作，施工企業(yè)應對項目建設方加大施工企業(yè)已墊付資金、項目工程款的催收力度，采用有效的催收措施，及時按合同約定付款節(jié)點及工程進度陸續(xù)回款，并進行動態(tài)跟蹤管理。若項目建設方的資金比較薄弱，在競標時應淘汰項目建設方的中標，或不承接項目工程的墊資；第二，施工企業(yè)應要求項目建設方提供資金擔保，例如銀行、資金實力較強的企業(yè)等；第三，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理，對工程項目的資金收入支出進行統(tǒng)計，并且擴大工程項目的資金渠道，與建設方達成協(xié)議，共同承擔項目建設的資金，從而建立強大的資金支持體系并嚴格按照付款審批流程執(zhí)行資金支付；第四，轉移資金風險，制定分包合同工程條款、材料訂購合同條款，分包商、材料供應商的支付額度應低于施工企業(yè)制定的支付額度。

成本風險防范措施。設計科學合理的施工設計方案，對施工的成本進行預算、估算，對施工安全風險進行分析、預測，采取有效的應對措施，充分考慮施工質量、安全事故發(fā)生所帶來的經(jīng)濟損失，根據(jù)合同條款，對造成的經(jīng)濟損失要求進行施工索賠，采用法律等手段，有必要時請律師進行訴訟談判，從而要求項目建設方賠償施工的經(jīng)濟損失，或要求延長工期等。

（五）工程項目管理風險防范措施

提高施工人員的綜合素質，確保施工人員的專業(yè)水平，明確分工、明確施工人員的工作職責，必須要求施工人員按照工程項目的設計方案標準進行施工，做好施工中的檢查工作，確保施工質量。對于安全事故，建立保險機制，如意外傷害保險、工傷保險等形式，從而保障施工人員的經(jīng)濟損失。

三、結束語

建筑行業(yè)雖然在不斷的發(fā)展，但建筑施工還存在許多風險，分析施工企業(yè)中的風險，并采取有效的應對措施，從而使施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

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