鄔如彪

摘 要：近年來在經(jīng)濟快速發(fā)展的情況下，我國的水利工程建設(shè)也發(fā)生了很大的變化，對于水利工程施工企業(yè)來說，在進行水利工程建設(shè)的時候只有更好的對成本進行控制才能更好的實現(xiàn)項目的成本管理，這樣施工企業(yè)才能獲得更好的經(jīng)濟效益，在發(fā)展過程中獲得更好的成果。水利工程施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，進行成本控制非常必要，這樣能夠更好的有利于企業(yè)獲得長遠的發(fā)展。對水利工程的施工成本進行分析能夠更好的找到水利工程成本控制方面存在的問題，同時也能更好的找到控制的對策，這樣對水利工程施工投資來說有很大的作用。

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；對策

在我國實行市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)在市場中進行發(fā)展面臨的環(huán)境出現(xiàn)了更加激烈的情況，因此， 企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展。對水利工程的施工成本要進行更好的控制，同時，在施工成本管理水平方面也要進行很好的管理，這樣能夠?qū)κ┕こ杀具M行控制，同時也能在經(jīng)濟效益方面獲得更多。水利施工企業(yè)在市場中進行發(fā)展也是為了獲得更多的經(jīng)濟效益，因此進行成本控制非常必要。

1 水利工程施工成本的內(nèi)容

水利工程項目成本控制包含著很多的方面，其中施工成本包含著為了完成整個施工項目發(fā)生的施工費用，其中有施工過程中所有的直接費用、管理費用、業(yè)務(wù)費用，直接費用主要是要使用的施工材料的費用以及施工人員的工資費用和機械設(shè)備的購入費用或者是租賃費用。管理費用主要是指在工程施工過程中出現(xiàn)的管理人員費用以及辦公費用，在施工過程中也會出現(xiàn)業(yè)務(wù)費用，這些費用主要是指在施工過程中出現(xiàn)的招待費用和對突發(fā)事故進行處理產(chǎn)生的費用。在水利工程施工過程中出現(xiàn)的費用種類非常多，而且，在進行成本控制的時候要面臨的問題也多，因此，在進行成本控制的時候要制定非?？茖W合理的措施，這樣能夠降低成本，同時也能更好的達到施工工程的施工質(zhì)量得到保證。在企業(yè)成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎(chǔ)和核心，因此，施工項目施工中成本控制可以進行預(yù)算成本控制，這樣能夠更好的實現(xiàn)對成本進行有效的控制，同時，在進行成本控制的時候也可以制定計劃成本，這樣能夠更好的進行成本控制，同時也能更好的對工程效益進行保證。在進行成本控制的時候，對直接成本費用進行控制也是非常必要的，對相關(guān)人員的費用和機械設(shè)備的使用費用也要進行重視，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的施工效益。在進行成本控制的時候，對管理人員的費用和辦公費用支出進行很好的控制也是非常必要，這樣能夠更好的保證在水利工程施工中成本得到更加有效的控制，同時也能更好的保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得更好的地位。

2 水利工程施工成本控制存在的一些問題

建筑市場近年來的競爭激烈，同時也出現(xiàn)了更加激烈的情況，因此，對于施工企業(yè)來說，要想更好的進行成本控制要面臨的問題也多，這樣也使得在進行成本控制的時候出現(xiàn)了很多的問題。對出現(xiàn)的問題進行很好的解決才能更好的對施工成本進行控制，同時也能更好的促進企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

2.1 施工成本控制沒有完備依據(jù)

施工企業(yè)在進行成本控制的時候出現(xiàn)了不合理的情況，這樣就使得在進行成本控制的時候要依據(jù)一些標準來進行。在進行水利工程施工的時候，通常面臨的工程結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模以及施工環(huán)境都存在著一定的差異，這樣就使得水利工程在成本方面出現(xiàn)了可比性非常低的情況，因此，在對單一的水利工程進行成本控制的時候要做到具體問題具體分析。很多的施工企業(yè)在進行成本控制的時候也出現(xiàn)了成本控制目標過于簡單和表面的情況，這樣就使得很多的施工企業(yè)在進行施工成本控制的時候簡單的依照一個目標成本來進行，對工程的施工環(huán)境和施工條件不夠重視。在進行項目成本管理的時候，管理措施過于簡單，這樣也使得很多的情況下，無法將目標成本和具體施工程序進行結(jié)合，這樣在進行操作的時候就出現(xiàn)了操作性非常差的情況，同時在進行控制的時候根本就沒法達到相應(yīng)效果。在進行成本控制的時候也會出現(xiàn)很大的差異，對出現(xiàn)的問題進行分析，才能更好的找到解決的措施。

2.2 缺乏工程項目業(yè)績獎勵機制

施工企業(yè)在進行成本控制的時候要將權(quán)力、利益和責任進行必要的結(jié)合，這樣在進行成本控制的時候才能更好的降低成本，同時也能更好的達到成本控制的目的，但是，很多的施工企業(yè)在進行成本控制的時候通常存在著崗位權(quán)力和責任不對應(yīng)的情況，這樣也導(dǎo)致了在進行業(yè)績考核的時候非常容易出現(xiàn)成本控制不到位的情況。

2.3 在成本的管理上存在誤區(qū)

很多人都認為一個施工單位的工程成本都應(yīng)該由單位的財務(wù)人員進行管理，現(xiàn)實中大部分的施工企業(yè)也是這樣做得，但是其工程成本的管理應(yīng)該是整個施工單位所有員工共同參與的一種管理，控制成本的目標也是要在整個施工組織的共同努力之下來完成的，因此施工成本控制的主體應(yīng)該是工程中的施工組織與直接生產(chǎn)人員。財務(wù)人員只是施工成本的管理主體并不是施工成本管理的組織者。

3 水利工程施工成本的控制對策

3.1 強化工程施工各階段成本控制管理

在投標階段，成本管理主要是通過編制施工預(yù)算，為確定投標價格提供一定的依據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術(shù)部門提出施工技術(shù)措施，生產(chǎn)部門提出施工組織方案和設(shè)備配備規(guī)模，結(jié)合招標文件規(guī)定的材料供應(yīng)方式及人員和設(shè)備配置情況，確定出施工中各種材料及調(diào)配費用；財務(wù)部門根據(jù)項目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計算出現(xiàn)場管理費用，最后根據(jù)招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用。在競標成功進入施工過程中，成本的管理主要體現(xiàn)在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制，重點把好進貨關(guān)，對用量較大的材料應(yīng)采取招標采購的辦法，堅持按限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費；人工費控制應(yīng)合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)，實行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現(xiàn)象；施工機械費控制注重設(shè)備的維護與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，工程財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合預(yù)算人員、工程技術(shù)人員、施工管理人員進行認真全面的核對，互相補正以免漏項，確保收回所有款項。

3.2 建立完善的成本管理體制

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)其規(guī)模大小，選擇合理的管理體系，小型的企業(yè)一般實行企業(yè)直接管理工程項目經(jīng)理部，大型的企業(yè)宜實行分公司對工程項目的垂直管理。在大型企業(yè)的管理體系中，應(yīng)逐級下達經(jīng)濟指標，即總公司對分公司下達經(jīng)濟指標，分公司再向各工程項目經(jīng)理部下達指標，項目經(jīng)理部向施工隊和班組下達指標，若出現(xiàn)了項目經(jīng)理部和分公司管理的交叉問題，要以公司直接對項目進行管理。

4 結(jié)束語

對于水利工程施工企業(yè)來說，進行成本控制和管理是非常必要的，這樣能夠更好的提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能更好的在成本控制過程中實現(xiàn)其控制的目標和目的，同時也能更好的提高施工企業(yè)在市場的競爭地位。水利工程施工企業(yè)在市場中要想獲得更好的發(fā)展機會，一定要不斷的提高其競爭能力，在成本控制方面得到更好的發(fā)展是保證其獲得更好發(fā)展的重要策略。

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