李世紅

摘 要：以前電力企業(yè)公司的層級多、鏈條長、效率低的管理體制，衰減了執(zhí)行力，增加了管理成本，影響了企業(yè)的“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在電力企業(yè)的發(fā)展要求。按照經(jīng)營管理目標(biāo)的要求，電力企業(yè)在成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的現(xiàn)代公司的同時(shí)，還要保證正常供電?；谶@些因素，國家電網(wǎng)公司制定了“三集五大”戰(zhàn)略體系建設(shè)，即電力企業(yè)要探討什么樣的市場營銷模式和營銷手段適合企業(yè)發(fā)展。文章論述了怎樣提高營銷效果使電力市場營銷滿足“三集五大”體系建設(shè)。

關(guān)鍵詞：三集五大；市場營銷；營銷手段；營銷策略

1 “三集五大”戰(zhàn)略的定義

為了轉(zhuǎn)變電力企業(yè)現(xiàn)有的電網(wǎng)方式和公司發(fā)展形式，在“十二五”期間，國家電網(wǎng)公司制定了“三集五大”體系建設(shè)。三集是指集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展和集約化管理，五大是指大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營銷。“三集五大”體系建設(shè)，是日常工作中不斷總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，會指導(dǎo)電力企業(yè)更好的開展工作，能夠使公司無論在管理方面還是服務(wù)質(zhì)量上都會得到提高，從而提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。推行會計(jì)集中核算、資金集中管理、資本集中運(yùn)作、預(yù)算集約調(diào)控、風(fēng)險(xiǎn)在線監(jiān)控，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管控能力，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種大的工礦企業(yè)以及公司也在迅猛的發(fā)展，這就對國家電網(wǎng)提出了更高的要求，以適應(yīng)社會發(fā)展需要。變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，整合五大業(yè)務(wù)模式，統(tǒng)籌公司內(nèi)部資源，有效利用社會資源，加強(qiáng)總部管控能力，壓縮公司管理層級，縮短管理鏈條，建立縱向貫通、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“五大”體系，大幅度提高公司管理水平和運(yùn)營效率。建設(shè)“三集五大”體系，主要涉及電力企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營銷等方面，進(jìn)一步完善管理體制和工作機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善管理理念、簡化工作流程，發(fā)揮各部門的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，不斷的克服困難、破解難題，實(shí)事求是，因地制宜，使企業(yè)向更好的方向轉(zhuǎn)變。

2 “三集五大”體系建設(shè)對電力市場營銷的影響

通過“三集五大”戰(zhàn)略的指導(dǎo)，構(gòu)建“三集五大”體系是國家電網(wǎng)公司的最主要任務(wù)，借助于“三集五大”戰(zhàn)略體系的構(gòu)建提升公司的管理模式。經(jīng)過觀察國家電網(wǎng)公司的經(jīng)營狀況，得知建設(shè)“三集五大”體系能夠影響電力市場營銷，主要表現(xiàn)為以下：

2.1 “三集五大”體系建設(shè)更加細(xì)化了電力市場營銷

“三集五大”體系的建設(shè)，更加細(xì)化了電力市場營銷原有的營銷手段和營銷策略，使電力市場營銷更加證實(shí)有效。

2.2 “三集五大”體系的建設(shè)強(qiáng)化了電力市場的營銷

市場營銷的作用在“三集五大”體系建設(shè)中是至關(guān)重要的，“三集五大”體系建設(shè)明確了為什么要營銷、怎樣進(jìn)行營銷，強(qiáng)化了市場營銷的作用。

2.3 “三集五大”體系建設(shè)快速發(fā)展了電力市場營銷

建設(shè)“三集五大”體系，會更好的發(fā)展市場營銷，營銷方式和營銷手段都會得到完善，促進(jìn)了市場營銷的積極性，加快了電力市場營銷的快速發(fā)展。

3 怎么做才能夠使?fàn)I銷適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)

以“三集五大”體系建設(shè)為指導(dǎo)，結(jié)合國家電網(wǎng)市場營銷的現(xiàn)狀，必須完善市場營銷方式和營銷策略，才能滿足企業(yè)發(fā)展，給企業(yè)帶來利潤。因此，電力市場營銷還要做到以下幾點(diǎn)：

3.1 電力企業(yè)需要不斷的使市場營銷手段得到完善

電力企業(yè)“三集五大”體系制度的引進(jìn)，要求我們工作要更加的積極、主動，以此來完善市場營銷策略，采用新的營銷策略，使市場營銷的積極性在電力企業(yè)中得到更好的發(fā)揮。

3.2 市場營銷模式應(yīng)該在電力企業(yè)中得到優(yōu)化

基于“三集五大”體系建設(shè)，我們有必要優(yōu)化電力企業(yè)已有的市場營銷模式，提高市場營銷質(zhì)量，從而使企業(yè)得到積極的效益?！叭惫ぷ饕鶕?jù)“五大”體系建設(shè)進(jìn)展情況，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化完善，進(jìn)一步提升集約化水平?！拔宕蟆斌w系之間要做到有序銜接、相互支撐、協(xié)調(diào)一致。原因是目前的電力企業(yè)的市場營銷模式還有提高和創(chuàng)新的空間。

4 電力企業(yè)需要重新構(gòu)建市場營銷體系

目前電力企業(yè)的市場營銷體系沒有更好的發(fā)揮市場調(diào)節(jié)作用，原因是受到多重因素的制約，因此我們必須重視并且出現(xiàn)構(gòu)建市場營銷體系，領(lǐng)導(dǎo)要親自參加，聽取多方意見，做好宣傳，明確職責(zé)，深入研討，有序推進(jìn)，采納可行性意見，制定適合公司發(fā)展的方案或在規(guī)程，這樣才能更好的發(fā)揮市場營銷的積極性。

4.1 “三集五大”體系建設(shè)下電力市場營銷取得的積極成果

“三集五大”體系的構(gòu)建，使市場營銷體系更加的成熟，基于這些，其積極性很容易在電力市場營銷中發(fā)現(xiàn)，主要表現(xiàn)為下面幾方面：

4.2 電力企業(yè)的市場量在“三集五大”體系構(gòu)建中不斷擴(kuò)大

“三集五大”體系重新構(gòu)建了電力企業(yè)的市場營銷體系，完善并且創(chuàng)新了電力企業(yè)的市場營銷手段和市場營銷方式，擴(kuò)大了電力企業(yè)的市場份額。

4.3 電力企業(yè)的綜合效益“三集五大”體系建設(shè)中不斷提升

“三集五大”體系擴(kuò)大了電力企業(yè)整體的經(jīng)營領(lǐng)域，有效減少了企業(yè)的成本，企業(yè)的效益得到很好的提高，更進(jìn)一步促進(jìn)了電力企業(yè)的市場營銷。

5 電力企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量得到提高

“三集五大”體系建設(shè)非常重視服務(wù)質(zhì)量，對電力企業(yè)要求更加嚴(yán)格，使得電力企業(yè)能有更高的效益，通過“三集五大”體系的建設(shè)，電力企業(yè)的綜合效益有了提升，服務(wù)質(zhì)量也有了很大的提高。

6 結(jié)束語

閱讀此文章，我們不難看出，電力企業(yè)要想發(fā)展，必須堅(jiān)持“三集五大”體系建設(shè)，還要結(jié)合電力企業(yè)自身的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各部門協(xié)同合作，制定適合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)程及制度，這樣才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的整效益?！叭宕蟆斌w系的構(gòu)建，使電力企業(yè)市場營銷能夠更好的發(fā)展。

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