李朝暉，田樹喜，王玉星

對軍隊醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科檢測人員流失的探討

李朝暉，田樹喜，王玉星

闡述了醫(yī)學(xué)工程科技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀,從工作任務(wù)、工作環(huán)境、待遇地位、發(fā)展方向等幾個方面深入分析了導(dǎo)致軍隊醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程檢測人員流失的原因,并針對各環(huán)節(jié)存在的問題提出了相應(yīng)的改善對策,以達到留住人才、發(fā)展科室、發(fā)展醫(yī)院的目的。

軍隊醫(yī)院；醫(yī)學(xué)工程科；檢測人員；人員流失

0 引言

生物醫(yī)學(xué)工程作為多學(xué)科交叉的一門新興學(xué)科，與現(xiàn)代科技的最新進展有著密切的聯(lián)系[1]。醫(yī)學(xué)工程科（以下簡稱醫(yī)工科）承擔(dān)著醫(yī)院設(shè)備的購置、安裝、計量、質(zhì)控、、維護、保養(yǎng)、維修等工作。近幾年，雖然醫(yī)工專業(yè)的學(xué)生逐年增多，但很多醫(yī)院的醫(yī)工科仍存在嚴(yán)重的人員不足情況。筆者現(xiàn)就工作體會談?wù)勧t(yī)工科檢測人員流失的問題。

1 工作任務(wù)概況

我科分工明確，工程師各司其職，目前有3人專門從事醫(yī)療設(shè)備檢測工作，主要工作有以下幾個方面：

（1）醫(yī)學(xué)計量工作：醫(yī)院計量器具的檢定，建立計量器具的分戶賬，掌握全院計量器具的檢定周期，出具檢定證書。自1996年開展計量檢定工作以來，隨著醫(yī)院的逐步發(fā)展與擴大，計量器具逐年增多。我院2008—2010年計量器具的統(tǒng)計結(jié)果見表1。

（2）質(zhì)量控制檢測工作：2010年8月呼吸機檢測儀、高頻電刀檢測儀、電氣安全檢測儀等7件質(zhì)控檢測儀到位，每年需要對全院300多臺件高風(fēng)險設(shè)備進行500多臺次檢測（包括各種醫(yī)療設(shè)備的電氣安全檢測）以及設(shè)備的維修后檢測。

（3）三級檢修站工作：每年至少一次區(qū)域部隊衛(wèi)生裝備的檢修、檢定工作。我科承擔(dān)著張家口地區(qū)及內(nèi)蒙部隊醫(yī)療單位的三級檢修任務(wù)，每年將近有一個月下部隊巡修、巡檢。

（4）其他工作：①醫(yī)院 170名從事放射性工作人員的劑量計每季度一次的更換。②流量計、血壓計、體重秤等一些計量器具的維修，設(shè)備維修后的計量、質(zhì)控檢定工作。③協(xié)助其他單位對醫(yī)院某些設(shè)備的檢測。④協(xié)助上級機構(gòu)辦理醫(yī)院相關(guān)工作人員、大型設(shè)備的各類證件。

由以上內(nèi)容可以看出，檢測人員任務(wù)重、壓力大。

表1 我院2008—2010年計量器具的統(tǒng)計 臺

2 現(xiàn)狀分析

2.1 醫(yī)院方面

重醫(yī)療，輕醫(yī)工。重視臨床科室認(rèn)為臨床科室是醫(yī)院經(jīng)濟收入的支柱，沒有正確地認(rèn)識到醫(yī)工人員的努力工作可為醫(yī)院節(jié)省開支。醫(yī)護人員對醫(yī)工科的工作很不理解，把醫(yī)工人員等同修理工看待，對其存有偏見。很多臨床工作人員也認(rèn)為，只要設(shè)備沒有故障就可以使用[2]，每年檢測過于麻煩。醫(yī)工科作為職能科室，卻拿醫(yī)院平均獎，沒有建立科學(xué)有效的獎懲機制與績效考評制度[3]，不能很好地調(diào)動醫(yī)工人員的積極性。

2.2 醫(yī)學(xué)工程科方面

維修作為醫(yī)工科的主要工作，長久以來深入人心，計量、質(zhì)控工作開展時間短，且不能完全被理解，這導(dǎo)致許多人認(rèn)為計量、質(zhì)控檢測可有可無，認(rèn)為檢測工作輕松、清閑。同時，設(shè)備檢測不收取臨床科室費用，以致科室只能在醫(yī)院原有的福利待遇上拿出一部分作為獎勵補給維修人員。

3 工作環(huán)境

（1）醫(yī)工科老同志較多，這使年輕同志可以更多、更快地學(xué)習(xí)掌握知識經(jīng)驗，同時存在的問題是知識結(jié)構(gòu)老化，科室缺乏朝氣，學(xué)習(xí)氣氛不濃，競爭向上的勁頭不足，減弱了年輕同志的上進心。長此以往，年輕同志容易產(chǎn)生惰性，安于現(xiàn)狀，缺

乏競爭意識和鉆研精神，不利于個人的成長和科室的發(fā)展。

（2）檢測人員的水平局限于規(guī)范操作，要想提高到一個更高層次需要很長的一段時間。年輕同志的專業(yè)知識水平很長一段時間處于瓶頸狀態(tài)，進步不明顯，影響工作的積極性。且外出交流學(xué)習(xí)的機會很少，不能更深入地學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

（3）軍隊醫(yī)院先于地方醫(yī)院開展設(shè)備檢測工作，而地方僅有少數(shù)大醫(yī)院開展此項工作。所以，從事醫(yī)療設(shè)備檢測工作的人員離開部隊醫(yī)院便很難找到比較對口的工作，使得他們的工作經(jīng)驗、知識積累不能很好地發(fā)揮出來，跳槽、改行現(xiàn)象常有發(fā)生。

4 改善對策

（1）提高待遇。制定合理的績效管理方案，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，營造能者上、庸者下、平者讓的氛圍，激發(fā)大家創(chuàng)新進取的積極性，最大地挖掘自身潛能。

（2）加強培訓(xùn)。對醫(yī)工科的技術(shù)人員的教育及技術(shù)培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)工程部門十分重要的工作，也是醫(yī)療設(shè)備安全有效運行的保障[4]。應(yīng)該有計劃、有步驟地對現(xiàn)有的工程技術(shù)人員進行繼續(xù)再教育和技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)工程發(fā)展的要求。

（3）提高地位。對于一家現(xiàn)代醫(yī)院來說，醫(yī)工科的技術(shù)人員應(yīng)該與臨床醫(yī)生、護士成為醫(yī)院運行的3個支柱，充分發(fā)揮各自的職能，為醫(yī)院建設(shè)做出貢獻。同時，不應(yīng)將醫(yī)學(xué)工程人員視為醫(yī)院的配角，晉職、晉級靠后，專業(yè)靠前，醫(yī)工科更應(yīng)該對維修、檢測人員一視同仁。

（4）全面發(fā)展?？剖覂?nèi)可定期進行人員的輪崗、換位，老同志發(fā)揮傳、幫、帶的作用，使大家對各個崗位的工作都能了解熟悉，讓醫(yī)工人員成為維修、檢測都能獨當(dāng)一面的一專多能技術(shù)人才。

要想改善現(xiàn)有狀況，領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識是基礎(chǔ)，醫(yī)工科重視是關(guān)鍵。作為檢測人員，我們不應(yīng)該消極、抱怨，應(yīng)該積極主動、有所作為，努力提高技術(shù)水平和學(xué)術(shù)水平，切實履行好崗位職責(zé)。

5 結(jié)語

隨著電子科技的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備越來越精密，電路集成化程度越來越高，各種高科技在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，醫(yī)工科的維修人員獨立維修的難度也越來越高。醫(yī)工科應(yīng)調(diào)整工作思路，以維護、保養(yǎng)、計量、質(zhì)控為主要工作方向，以維修為輔。檢測工作可以較早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問題，盡早地維修，有效地降低設(shè)備的維修成本及維修難度。相信通過各級領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的努力，認(rèn)識問題、解決問題，一定能留住人才，為醫(yī)院的發(fā)展做出更多的貢獻。

[1]曹琴，錢軍，曹勝，等.關(guān)于武警醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科工作方向的思考[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012，33（3）：131-132.

[2]張彥彬，趙國輝.醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作的實踐與思考[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2011，32（6）：112-113.

[3]李輝，張祖進，郭召平，等.淺談軍隊中心醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2011，32（11）：137-139.

[4]姜瑞瑤，李斌.以醫(yī)院等級評審為契機推進醫(yī)工人員培訓(xùn)和教育的發(fā)展[J].中國醫(yī)療設(shè)備，2013，28（1）：124-126.

（收稿：2013-02-26 修回：2013-06-11）

Discussion on Testing Personnel Loss in Medical Engineering Department of Military Hospital

LI Zhao-hui1,TIAN Shu-xi2,WANG Yu-xing3
(1.Medical Engineering Department,the 251st Hospital of the PLA,Zhangjiakou 075000,Hebei Province,China; 2.General Hospital of Beijing Military Area Command,Beijing 100700,China; 3.Artillery Training Base,Department of General Staff,Zhangjiakou 075000,Hebei Province,China)

The status quo of insufficiency in medical engineering technician is described.The causes for the testing personnel loss in the medical engineering department of the military hospital are discussed from the aspects of mission, environment,income,prospective and etc.Some countermeasures are put forward to solve the problem.[Chinese Medical Equipment Journal，2014，35（1）：147-148]

military hospital;medical engineering department;testing personnel;staff loss

R318；C962

A

1003-8868（2014）01-0147－02

10.7687/J.ISSN1003-8868.2014.01.147

李朝暉（1987—），女，技師，主要從事醫(yī)療設(shè)備的計量、質(zhì)控、維修方面的研究工作，E-mail：xhlforver@163.com。

075000河北張家口，解放軍251醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科（李朝暉）；100700北京，北京軍區(qū)總醫(yī)院（田樹喜）；075000河北張家口，總參炮兵訓(xùn)練基地（王玉星）