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        人才資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)性探究

        2014-03-24 19:53:08王萍
        北方經(jīng)貿(mào) 2014年2期
        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)人才資源知識(shí)經(jīng)濟(jì)

        王萍

        摘要:隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與體制的完善,各企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)的激烈,而如今科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),知識(shí)型人才的競(jìng)爭(zhēng),人才資源也逐漸成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素之一,優(yōu)秀的人才資源能夠推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下穩(wěn)步健康的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);人才資源;知識(shí)經(jīng)濟(jì)

        中圖分類號(hào):F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

        文章編號(hào):1005-913X(2014)02-0128-01

        一、引言

        21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期,是以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力的時(shí)代,而人才是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也可以說是一場(chǎng)持久性的人才競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)必須清楚地認(rèn)識(shí)到人才資源的有效利用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,一個(gè)擁有合理系統(tǒng)的人力配備的企業(yè)才擁有了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障,相反的話就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰,大多數(shù)企業(yè)家都已意識(shí)到人才資源是企業(yè)最為重要的資源。

        二、人力資源的概念

        人力資源又稱為勞動(dòng)力資源,指一個(gè)國(guó)家或一個(gè)地區(qū)具有勞動(dòng)力的人口總和,人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。

        三、完善人力資源管理的意義

        對(duì)于企業(yè)來講,建立一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理人力資源的部門,使得人力資源更加規(guī)范和科學(xué)化是現(xiàn)代化管理發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極地任用專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo),普及貫徹人力資源管理的先進(jìn)理念,培養(yǎng)出一支優(yōu)秀專業(yè)的人力資源管理團(tuán)隊(duì),使企業(yè)的人力資源管理工作踏上更專業(yè)和更規(guī)范的道路。

        四、企業(yè)在人力資源管理方面存在的問題

        (一)只注重人才的使用卻不注重開發(fā)與培養(yǎng)

        由于高級(jí)人才與專業(yè)性拔尖人才的缺少,人才的競(jìng)爭(zhēng)成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的一個(gè)環(huán)節(jié),而且企業(yè)對(duì)于人才的需求缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀念,忽視對(duì)人才的開發(fā)與培養(yǎng),沒有準(zhǔn)備后備人才,過分的依賴人才市場(chǎng)現(xiàn)有的人才。從人才的發(fā)展整個(gè)過程來看,人才需要得到培養(yǎng),接受專業(yè)的教育與培訓(xùn),通過實(shí)踐來增長(zhǎng)自身的工作能力才能真正的成為專業(yè)的拔尖人才,而部分企業(yè)卻忽視對(duì)人才的培養(yǎng)與開發(fā),僅僅是聘用現(xiàn)有人才直接投入工作,沒有再教育的機(jī)會(huì),致使人才的增值空間大打折扣,人才的閑置和浪費(fèi)給企業(yè)帶來諸多不利影響。

        (二)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理

        目前我國(guó)不少企業(yè)都存在著人力資源結(jié)構(gòu)不合理和人才配置不科學(xué)的普遍問題。人力資源的結(jié)構(gòu)比列失調(diào),管理人員人滿為患,而一線技術(shù)操作人員不足,在人員配置方面,存在技能單一的普通型人員富余,而從事科研和技能操作等多技能的高級(jí)人才稀缺的問題,致使人力資源缺少規(guī)范化,難以適用。

        (三)人才選拔機(jī)制不完善

        隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,也要求人才選拔的全球化和國(guó)際化,而我國(guó)實(shí)際卻選擇了封閉的人力資源管理模式,例如在人才招聘、人才測(cè)評(píng)、工資的結(jié)算與發(fā)放以及技能的培訓(xùn)工作等都是企業(yè)自行管理,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看降低了企業(yè)的效率。

        (四)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的不完善

        企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制存在不足,很大程度上不能有效地激發(fā)員工的積極性,許多國(guó)企在薪金和工資等物質(zhì)上的激勵(lì)明顯不足,且只負(fù)贏不負(fù)虧,缺乏國(guó)有資產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的積極性。而有的企業(yè)采取單一的物質(zhì)激勵(lì),卻忽視了精神激勵(lì),本著“有錢能買天下將”的思想,試圖以高薪酬來留住人才,而這樣會(huì)降低職工的責(zé)任感,導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力不足,職工的個(gè)人價(jià)值取向難以與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一致。

        五、企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的若干策略

        (一)企業(yè)的管理者轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)自身素質(zhì)

        企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要轉(zhuǎn)變自己的觀念,學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想,樹立危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),將人才資源的開發(fā)作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略要求,管理者的好壞直接影響到企業(yè)人力資源的管理與開發(fā),只有管理者以身作則,引導(dǎo)下面的員工才能使企業(yè)整體的管理走向正規(guī)和科學(xué)的道路,進(jìn)而才能積極地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的革新。

        (二)建立健全人力資源管理機(jī)制

        企業(yè)要重視人力資源的重要,給予充分的支持,建立健全人力資源管理機(jī)制,堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念,尊重員工,愛護(hù)員工。根據(jù)著名的管理名著《Z理論》企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到:1.將人力資源管理部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性的部門,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況采取有效的管理手段來促進(jìn)各個(gè)部門的發(fā)展,創(chuàng)造更多價(jià)值;2.對(duì)人力資源的管理人員進(jìn)行不間斷的培訓(xùn)工作,提高其專業(yè)的水平,使企業(yè)的管理工作更加科學(xué)規(guī)范化;3.在企業(yè)建立起人力資源管理系統(tǒng)之后,要定期的對(duì)其進(jìn)行審核評(píng)價(jià),隨時(shí)關(guān)注,企業(yè)外部的情況,根據(jù)企業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

        (三)重視對(duì)企業(yè)各個(gè)管理階層的培訓(xùn)工作

        企業(yè)要為其發(fā)展而長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮,加強(qiáng)對(duì)各個(gè)管理階層的培訓(xùn),培養(yǎng)管理者各方面的能力,提高管理人員的素質(zhì),去除其“官本位”的思想,進(jìn)而更好的帶動(dòng)企業(yè)的全體職工做到管理層與員工“兩手抓”的目的。

        (四)開放人力資源管理,走國(guó)際化道路

        隨著中國(guó)加入WTO,我們國(guó)家的企業(yè)真正的走向了世界,我們不該再封閉自己,應(yīng)該以全球化的角度來調(diào)整戰(zhàn)略,將封閉式的管理模式向國(guó)際化轉(zhuǎn)變,更加的開放,走出國(guó)門,按照國(guó)際的角度看待人才的價(jià)值,積極地引進(jìn)外來優(yōu)秀人才以及先進(jìn)的人力資源管理模式,采用多元文化下的特色人力資源管理。

        (五)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè),注重物質(zhì)與精神激勵(lì)的并用

        隨著發(fā)展的變化,單一的物質(zhì)激勵(lì)已不能滿足員工的需求,只有物質(zhì)與精神激勵(lì)并用的基礎(chǔ)下才能使企業(yè)人力資源管理工作發(fā)揮出最大的作用。

        結(jié)語

        總之,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善的今天,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出白熱化的趨勢(shì),而這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角逐也是人才資源的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要把人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略之一,真正的重視起來,清楚地認(rèn)識(shí)到人才資源的重要性,并且結(jié)合自身的實(shí)際情況加強(qiáng)對(duì)人才資源有效的開發(fā)與利用才能推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,在這場(chǎng)國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中爭(zhēng)得有利地位,從而健康穩(wěn)步的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 劉 萌.分析人才資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)[J].商情,2012(46).

        [2] 王 鵬.企業(yè)人才資源激勵(lì)問題的評(píng)價(jià)與研究[J].價(jià)值工程,2010(1).

        [3] 許海燕.淺析績(jī)效考核在人力資源管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)科技投資,2013(23).

        [責(zé)任編輯:高 瑞]

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