陸陽

在談及Scarpa對待品質(zhì)的態(tài)度之前，值得一提的是他們樸素但又一直恪守著的態(tài)度和原則：“資本只為工作服務(wù)，從工作中創(chuàng)造財富，之后又投入再生產(chǎn)。資本從不被用在購買奢侈品或炫富上，也不用于金融投機， 而是以一種宗教式的虔誠重新投入到生產(chǎn)中?！?/p>

2013年初，這個有著75年制鞋歷史，謹言慎行又追求極致品質(zhì)的意大利傳奇品牌在廣州成立了分公司，同時也嘗試開設(shè)了第一家中國工廠，與國內(nèi)眾多OEM套路不同的是，這家擁有180名工人、日產(chǎn)能力在300～500雙戶外鞋的工廠在資產(chǎn)清單上只隸屬于Scarpa品牌，這里的工作理念、產(chǎn)品態(tài)度和工藝技術(shù)均傳承著Scarpa的DNA。那么這家工廠究竟是如何能保持Scarpa鞋履一貫的高水準這不得不提到他們的核心人物黃總，他的氣質(zhì)直接影響著團隊的氣質(zhì)。在我看來，黃總就是一技術(shù)怪杰，一個只要對自己感興趣的事就會一鉆到底的怪咖，比如他能翻閱五十多本關(guān)于咖啡的英文資料，購置頂級機器，從烘焙咖啡豆的源頭開始，制作出讓意大利人都咋舌的頂級咖啡。打小就在臺灣橡膠工廠里做學徒小弟的他40年來幾乎領(lǐng)悟了所有鞋類橡膠配方的終極奧義，不僅如此，還曾為眾多著名品牌攻克了相當多的制鞋難題，之后在Vibram工作的12年間，開發(fā)出的大底配方不勝枚舉。因此在志趣與工作理念相同的情況下，他帶領(lǐng)一幫氣質(zhì)相投的技術(shù)流成員開始了的Scarpa中國工廠發(fā)展之路。黃總坦言，任何商業(yè)公司都會追逐利益最大化，但速度和低劣的工藝技術(shù)會毀了一個好的設(shè)計初衷，使之成為垃圾，或成為市場宣傳騙局，這絕不是Scarpa的道路，多年來Scarpa扎實穩(wěn)健的發(fā)展風格已經(jīng)印證的長久之道：最棒的設(shè)計，最好的工藝，最高的品質(zhì)和水到渠成的終端接受群體（而且絕對會成為品牌追隨者）。戶外鞋并不是容易消耗的快節(jié)奏產(chǎn)品，使用者的雙腳會自然告訴你它到底合不合適。因此在建廠初期，我們小心翼翼慎之又慎。比如，在某些重要環(huán)節(jié)的加工機器，我們開始使用了臺灣和韓國的機器，都不能達到Scarpa的成品要求，因此我們最后選擇直接將意大利的原型機器空運過來，也為之投入了大量的時間與精力。來自意大利總部的駐廠工匠師傅在培訓、技術(shù)指導和品質(zhì)管控方面也作出了巨大的努力。令人振奮的是，這一年多來，無論是生產(chǎn)流程還是工人們的工作狀態(tài)都進入了良性循環(huán)。在這里你看到的，幾乎就是意大利Scarpa總廠的投影。

若非親眼所見，我大概很難想像兩位來自意大利的制鞋大咖對這個行當是多么的富有激情， 來自意大利總部55歲的Renzo（倫索）和45歲的Mario（馬里奧），已經(jīng)在Scarpa工作了40年和25年，他們的雙手幾乎就是整個現(xiàn)代戶外鞋的進化史。有意思的是，馬里奧最早接觸制鞋是高中暑期工時，僅是為了掙點零花錢，盡管他生活的小鎮(zhèn)上還存在頂級自行車坐墊品牌selle italia等其他類型的工廠，但他就是覺得復雜繁瑣又苛刻的制鞋工作非常有趣，索性一直干到了今天，而且依然樂此不疲。而Renzo大叔，沉穩(wěn)又認真，已經(jīng)55歲的他喜歡新挑戰(zhàn)和新思路，每天都有新發(fā)現(xiàn)的旅程是非常開心的事。即使頻繁出差到中國依然不覺得有什么負擔。事實上想約他們做個訪問并不容易，因為他們就像車間里機器那樣不停地運轉(zhuǎn)著，在生產(chǎn)中的重點環(huán)節(jié)上都能發(fā)現(xiàn)他們穿梭的身影。

OUTDOOR：在這里，你主要的工作重心是什么？

Mario：在工人的工作觀念上和工作制度上建立起Scarpa系統(tǒng)，這些習慣和標準將完全有別于OEM工廠，Scarpa擁有75年的制鞋經(jīng)驗，這些經(jīng)驗和以往產(chǎn)生過的失敗的教訓可以直接的傳達給這里的同事們。有些款式為什么要這樣進行制作或者怎么樣去制作才能真實還原設(shè)計初衷，這是我剛剛來到中國時最先著手解決的問題。

如今，亞洲在制鞋方面也出現(xiàn)了很多新的材料和科技，比如射出EVA中底和網(wǎng)布上的一些特殊工藝，已經(jīng)取得了領(lǐng)先水平。成本控制和性能優(yōu)勢上都有很強的競爭力，對于Scarpa來說，把意大利的制鞋風格與新材料進行融合是某些戶外鞋款式發(fā)展的必然趨勢。畢竟隨著產(chǎn)業(yè)鏈的外移，如果在意大利試驗或嘗試新的材料工藝的話遠遠沒有在這里進行試驗嘗試那么方便。所以這對Scarpa整體的發(fā)展也起到了積極的促進作用。Scarpa有很強的需求端的專業(yè)反饋，而且我們設(shè)計能力也非常前衛(wèi)，因此，如果把來自亞洲的新材料和新工藝沒有斷層地銜接起來的話，在戶外鞋領(lǐng)域仍然會保證Scarpa競爭力的尖端性，這就是我常駐這里的原因，保持多頻次的文化交流非常必要。

OUTDOOR：你對在這里工作的工人持有何種看法，他們有沒有發(fā)生什么變化？

Renzo：是的，改變是非常明顯的，這包括工作方法、方式、思維和態(tài)度。我非常欣慰我在這里的工作努力有了成效。開始時，源于在中國大量的OEM形式，工人們的思維非常僵化，比如在某一款鞋確定樣板后，就開始了按照慣有的思路進行制作，不愿做出任何改變，也不愿和其他同事去討論關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上是否能夠做出更好的調(diào)整或優(yōu)化的問題，現(xiàn)在這種探討研究的氛圍已經(jīng)比較濃郁了，我們在往一個很健康的方向發(fā)展著。意大利的制鞋工作畢竟先行了很多年，工人們對各種鞋型都非常熟悉，對機器的操作也異常熟練，因此如果說與意大利工廠對比的話，在這方面以及熟練程度上大家還處在起步的階段，但提升的空間很大和提升速度之快也令人欣喜。同時，在這個遙遠的國度與大家一起工作我也收獲良多，這是全新工作氛圍，也是與眾不同的工作方式，中國的同事們也讓我獲得新的知識，在有效的溝通機制下常使我思路開闊，也使我更樂意嘗試通過不同的途徑去達成同樣的目標。

OUTDOOR：如果一名零基礎(chǔ)又對此頗有興趣的年輕人投入到戶外制鞋領(lǐng)域中需要多久才能達到工匠的水平呢？

Renzo：喔，這還真不好說，這要看他處于哪種環(huán)境中，在Scarpa，若想輕車熟路的做出一雙lifestyle、 Approach、Hiking等級的鞋子至少需要五年的時間，而面對技術(shù)含量更高、工藝更復雜的類別，比如Backpacking、高山靴和滑雪靴則需要更長時間的歷練，或許這個砝碼還要再加上五年，因為這些類別的戶外鞋無論是在材料上，還是物理特性上都有別于常規(guī)鞋款。最關(guān)鍵的是，中國話的意思為舉一反三，就是當一個設(shè)計轉(zhuǎn)換為樣板實物的時候，其部分材料或細節(jié)處理可能會與原設(shè)計有差別，只有在豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，才能夠大膽在樣板上去做出修改和調(diào)整。這就取決于你對設(shè)計的理解和最終的期望效果，以及你對變動的信心。幸運的是，在中國的這些年輕的同事們已經(jīng)開始有了這方面的意識和行動。