□鄭小英

目前，我國相當(dāng)一部分企業(yè)特別是一些地方廣播電視媒體存在資金短缺、經(jīng)濟(jì)效益低下的現(xiàn)象。其中最大的原因之一是不夠重視財務(wù)管理，對資金的投入、營運(yùn)缺乏有效的制約手段。經(jīng)營管理由于缺乏成本觀念和理財意識而與財務(wù)管理脫節(jié)。財務(wù)決策管理的權(quán)利被肢解，財務(wù)管理喪失對媒體的經(jīng)濟(jì)行為的控制能力。有一些單位在一些問題的處理上不能很好地堅持原則，采取放任、遷就態(tài)度，違反了財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)定，造成了財務(wù)管理的漏洞。因此，我們要對財務(wù)管理加以充分的認(rèn)識。

什么是企業(yè)的財務(wù)管理

企業(yè)財務(wù)工作包括兩部分，一是會計核算，二是財務(wù)管理。會計側(cè)重于核算，財務(wù)側(cè)重于管理，二者都以資金運(yùn)作為工作的對象。會計核算主要從資金運(yùn)作的事后著手，財務(wù)管理則從資金運(yùn)作的事前著眼。財務(wù)管理是從價值方面對企業(yè)進(jìn)行的管理工作，例如對資金、成本、利潤等方面的管理。這些管理是以貨幣形式反映了價值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配過程。財務(wù)管理與其他管理工作相比，是一種價值形式的綜合性管理，因此是企業(yè)管理的中心。隨著計算機(jī)的普及和應(yīng)用，財務(wù)人員已更多地投入到管理工作之中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也要求加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位與作用

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于核心地位。首先，財務(wù)活動貫穿于企業(yè)的經(jīng)營活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務(wù)管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護(hù)航；同時財務(wù)管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務(wù)信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)。其次，財務(wù)管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機(jī)會，是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保證。

二、財務(wù)管理信息的綜合性決定了財務(wù)管理的重要性。企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務(wù)報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務(wù)報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。

三、企業(yè)風(fēng)險決定了財務(wù)管理的重要性。風(fēng)險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預(yù)料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警能力，可以有效幫助企業(yè)預(yù)知風(fēng)險，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務(wù)管理可以通過財務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)時，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制能夠提前預(yù)測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。

四、企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容決定了財務(wù)管理的重要性。企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運(yùn)用這些資產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補(bǔ)充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務(wù)管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面。其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運(yùn)也需要企業(yè)進(jìn)行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務(wù)管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務(wù)管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。

廣播電視媒體如何更好地加強(qiáng)財務(wù)管理

一、加強(qiáng)管理以財務(wù)管理為核心的觀念。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理工作中，財務(wù)管理兼具傳統(tǒng)財務(wù)會計服務(wù)于外部利益主體和新興管理會計以及服務(wù)于內(nèi)部管理當(dāng)局的雙重功效，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財務(wù)關(guān)系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和廣播電視媒體社會經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于媒體整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。財務(wù)決策絕不僅是“財務(wù)部的決策”，而應(yīng)是媒體的高層決策；以財務(wù)管理為中心也絕不是狹隘地提高財務(wù)人員的地位，而要樹立全員重視財務(wù)管理的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務(wù)管理工作受到重重阻力。

二、完善廣播電視媒體內(nèi)部控制制度。制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務(wù)管理水平提高的必要外在條件。廣播電視媒體設(shè)立內(nèi)部控制制度的目的是為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整，確保經(jīng)濟(jì)和會計信息的正確可靠。廣播電視媒體的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，才能保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

首先，要加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

其次，要強(qiáng)化現(xiàn)金的日常管理，保持最佳現(xiàn)金余額。為了提高現(xiàn)金的使用效率，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，應(yīng)盡量加速賬款的收回；控制現(xiàn)金支出，充分利用好企業(yè)與銀行雙方出入賬時間差形成的“閑置”資金；與銀行維持良好的關(guān)系，盡量利用透支制度，以降低財務(wù)管理平均現(xiàn)金余額，提高現(xiàn)金使用效率。

第三，降低存貨成本，加強(qiáng)存貨管理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法使存貨量保持在最佳水平，確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

第四，保證財務(wù)信息的真實(shí)，接受各個方面的監(jiān)督。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，作為信息中心的財務(wù)部門必須以真實(shí)為生命，客觀、公允地反映企業(yè)的財務(wù)狀況，滿足各類經(jīng)營決策的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的需要。同時，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的日益發(fā)展與健全，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，企業(yè)財務(wù)信息應(yīng)日趨公開化，對外報送的會計信息也需要有更高的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)財會隊伍學(xué)習(xí)能力，全面提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，培養(yǎng)具有全面管理知識的財務(wù)管理人員。首先，要為財務(wù)人員提高自身素質(zhì)提供機(jī)會，這就要求單位定期組織財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，同時加強(qiáng)財務(wù)人員的后續(xù)教育培訓(xùn)；其次，要提高財會人員的政治思想水平。人員存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災(zāi)難。這就要求在提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)時，注意財務(wù)人員政治思想教育的提高。第三，必須加強(qiáng)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。他們要熟悉財會知識，要了解各個具體部門的業(yè)務(wù)流程，要求能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行工作。最后，必須對財務(wù)人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵，充分調(diào)動財務(wù)管理人員的積極性，有效地加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理。

四、加強(qiáng)財務(wù)分析工作，建立科學(xué)的財務(wù)管理激勵機(jī)制。激勵機(jī)制是事后根據(jù)各責(zé)任單位所編制的業(yè)績報告，將實(shí)際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比、分析，來評價和考核各責(zé)任單位經(jīng)營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制順利實(shí)施的一種制度。隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務(wù)的興起與應(yīng)用，這一切都賦予財務(wù)管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，只要善于抓住機(jī)遇、在知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗(yàn)，廣電媒體才會騰飛，廣電媒體才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。

1.張文紅：《財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心》，《河北煤炭》，2005(5)。

2.卿婉華：《論企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心》，《懷化學(xué)院學(xué)報》，2004(2)。

3.朱開悉：《財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財務(wù)核心能力》，《財經(jīng)論叢》(浙江財經(jīng)學(xué)院學(xué)報)，2001(5)。