戴怒 黃春分

榮譽(yù)是社會(huì)或集團(tuán)對(duì)人們給予的肯定和褒獎(jiǎng)，是特定人從特定組織獲得的專門性和定性化的積極評(píng)價(jià)，它是成就和貢獻(xiàn)的象征，更是自身價(jià)值的體現(xiàn)。在今天看來，榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊的需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。當(dāng)獲得了某種榮譽(yù)時(shí)，人們就會(huì)增強(qiáng)信心，就會(huì)對(duì)事業(yè)滿腔熱情，體會(huì)到自己的人生價(jià)值。

作為行業(yè)性較強(qiáng)的工會(huì)報(bào)刊發(fā)展到今天，其在服務(wù)職工、服務(wù)工會(huì)、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會(huì)上不斷下功夫，正以鮮明的維權(quán)特色和群眾性進(jìn)入報(bào)業(yè)市場(chǎng)的主流。在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中，工會(huì)報(bào)刊的核心競爭力在于擁有豐富的系統(tǒng)資源。具體來說包括三個(gè)方面：一是系統(tǒng)信息資源；二是系統(tǒng)受眾資源；三是企業(yè)資源。因此在本系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)從自己的優(yōu)勢(shì)資源著手，打造品牌與核心競爭力，朝著“專、精、特、新、深”的方向做強(qiáng)、有選擇的兼顧綜合性，是工會(huì)報(bào)刊戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)?，F(xiàn)實(shí)中，工會(huì)報(bào)刊面對(duì)的最根本的競爭，依然是人才的競爭。特別是如何調(diào)動(dòng)好采編人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不僅是“三貼近”原則賦予工會(huì)報(bào)刊的時(shí)代要求，更是提升其核心競爭力的關(guān)鍵課題。

工會(huì)報(bào)刊的特點(diǎn)決定了要立足市場(chǎng)，打造好品牌，讓其成為職工群眾愛看、喜歡看的精品。如何集中精兵強(qiáng)將，把區(qū)域內(nèi)、行業(yè)中職工群眾關(guān)心的政治、經(jīng)濟(jì)、文化報(bào)道做得專業(yè)、精透，實(shí)現(xiàn)工會(huì)報(bào)刊在喜聞樂見的基礎(chǔ)上靠近職工群眾，確保新聞資源可用、專業(yè)、可信，以“三貼近”為突破口，以讀者、市場(chǎng)需求為根本標(biāo)準(zhǔn)，把工會(huì)報(bào)刊辦成以特色、精品帶動(dòng)的“信息超市”，這些都需要其在善用采編人員基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好相關(guān)精神激勵(lì)。構(gòu)建工會(huì)報(bào)刊采編人員的榮譽(yù)激勵(lì)可有以下幾種方式：

1 合理的授予榮譽(yù)稱號(hào)

榮譽(yù)稱號(hào)在一定程度上表示著人的才能和工作成績，表明了其能力與努力得到了大家的公認(rèn)，在社會(huì)上能夠受到別人尊敬，所以作為榮譽(yù)激勵(lì)的榮譽(yù)稱號(hào)能夠產(chǎn)生良好的激勵(lì)作用。工會(huì)報(bào)刊社合理地利用各種榮譽(yù)稱號(hào)來肯定采編人員的工作業(yè)績，是使記者、編輯心理得到滿足的一項(xiàng)重要措施。

“首席記者”和“首席編輯”，是目前報(bào)刊采編人員榮譽(yù)激勵(lì)中比較好的一種做法，工會(huì)報(bào)刊社可以向那些表現(xiàn)特別突出業(yè)績優(yōu)秀，且具有強(qiáng)烈的愛崗敬業(yè)和拼搏奉獻(xiàn)精神的采編人員授予稱號(hào)，如“首席記者”、“首席編輯”的銜頭。凡獲此稱號(hào)者，每月可享受特殊津貼乃至中層干部待遇；連續(xù)獲稱號(hào)者并達(dá)到一定期限者，還可獎(jiǎng)勵(lì)一定天數(shù)的外出休假，并報(bào)領(lǐng)一定數(shù)額的差旅費(fèi)。在具體實(shí)施中，對(duì)“首席記者”和“首席編輯”實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年或一季度進(jìn)行一次考核，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完不成整改任務(wù)的，給予黃牌警告；三個(gè)月內(nèi)完不成整改任務(wù)，取消其首席記者或首席編輯的稱號(hào)，同時(shí)取消特殊津貼以及中層干部待遇。

榮譽(yù)稱號(hào)的設(shè)立是為了讓優(yōu)秀記者、編輯在業(yè)務(wù)上充當(dāng)標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并以此帶動(dòng)全體采編人員形成你追我趕，急先恐后當(dāng)先進(jìn)，奔“首席”的局面，從而培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)、作風(fēng)硬朗、職工群眾喜愛的采編團(tuán)隊(duì)。

首席記者、首席編輯評(píng)選辦法與程序一般包括以下內(nèi)容：每年度評(píng)選一次“首席記者”和“首席編輯”，評(píng)選嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，評(píng)選要確保公開、公正、公平。評(píng)選主要采取個(gè)人申報(bào)、民主評(píng)議、考核認(rèn)定的方式，最終由管理層（社委會(huì)）研究確定人選。在實(shí)際中，可成立相應(yīng)的“首席”評(píng)選委員會(huì)，符合申報(bào)條件的記者、編輯均可自愿報(bào)名或接受推薦參加評(píng)選。評(píng)選委員會(huì)依據(jù)本年度申請(qǐng)人的刊登稿件、編輯版面的數(shù)量、質(zhì)量以及獲獎(jiǎng)情況，同時(shí)還根據(jù)申請(qǐng)人在日常工作中的品德及職業(yè)精神、敬業(yè)方面等實(shí)際表現(xiàn)，確定候選人名單。候選人產(chǎn)生后，在內(nèi)進(jìn)行公示，于廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，再經(jīng)報(bào)刊社有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行一年的逐月實(shí)績考核，凡連續(xù)12個(gè)月完成任務(wù)者，最終由管理層（社委會(huì)）集體研究確定首席人選，并頒發(fā)聘書。

實(shí)行“首席”制度有利于工會(huì)報(bào)刊社快出人才、留住人才。推行“首席記者”、“首席編輯”激活了用人機(jī)制，讓采編人員可以不受年齡、學(xué)歷、職稱的限制，只要達(dá)到規(guī)定的有關(guān)條件和要求，都可成為“首席”人員得到重用，這就進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，有利于采編人員深入基層一線和職工群眾中，捕捉鮮活的素材，快出、多出精品佳作。“首席”稱號(hào)與一定的物質(zhì)利益相聯(lián)系，工作上實(shí)行量化管理，變過去分配制為量化考核制，運(yùn)用這種以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)獎(jiǎng)金的考核辦法，進(jìn)一步打破了分配上的平均主義和吃大鍋飯的思想，就可以大大激發(fā)采編人員的工作熱情。一般來說，對(duì)“首席記者”與“首席編輯”的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于普通記者、編輯，要想成為“首席”，必須具備的條件之一便是具有強(qiáng)烈的敬業(yè)意識(shí)、進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)思想。這就從另一個(gè)方面加強(qiáng)了工會(huì)報(bào)刊采編隊(duì)伍的思想建設(shè)、能力建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，幫助記者、編輯不斷自我約束，自我完善。

采用這種形式對(duì)采編人員進(jìn)行管理，讓他們?cè)谧约合矏鄣墓ぷ黝I(lǐng)域內(nèi)被授予專門的榮譽(yù)與地位的承認(rèn)，再加上財(cái)富的收益，讓優(yōu)秀的知識(shí)型員工精神與物質(zhì)共享，這是對(duì)工會(huì)報(bào)刊采編人員進(jìn)行激勵(lì)的較好手段。同時(shí)還可以在采編隊(duì)伍中立標(biāo)桿，樹典型，以此帶動(dòng)形成人人爭奔“首席”的良好局面，從而培養(yǎng)出一支既有業(yè)務(wù)骨干，又實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的采編團(tuán)隊(duì)。此外，從最初單純的首席人員評(píng)選，可逐步發(fā)展到以后的首席工程，讓采編人員乃至每位員工都能自覺自愿，積極主動(dòng)地在工作中爭創(chuàng)一流，努力為報(bào)刊社的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，進(jìn)而在讀者心目中形成以“首席”為代表的工會(huì)報(bào)刊品牌形象。

2 正確的給予贊許和表揚(yáng)

人們受到贊許，會(huì)帶來巨大的精神力量。因此，可以從滿足員工的榮譽(yù)感出發(fā)，定期對(duì)工作中表現(xiàn)突出的采編人員在不同場(chǎng)合上給予口頭表揚(yáng)，或通過適時(shí)地組織各種評(píng)比活動(dòng)，使表現(xiàn)突出的記者、編輯得到贊許，讓他們得到心理滿足，進(jìn)而激發(fā)出更大的工作熱情。同時(shí)，對(duì)那些事業(yè)心極強(qiáng)又肯鉆研，其新聞作品不僅數(shù)量多，而且質(zhì)最高，深受職工群眾喜愛，并多次在評(píng)獎(jiǎng)中獲得較高檔次獎(jiǎng)勵(lì)的記者、編輯，報(bào)刊社可適時(shí)出資為其舉行作品展或出版新聞作品集，在報(bào)刊顯著位置發(fā)布消息，或在專欄上發(fā)書評(píng)，擴(kuò)大其影響，提高其知名度。通過這些方式給予物質(zhì)上的肯定和精神上鼓勵(lì)，并以此為契機(jī)進(jìn)一步激勵(lì)記者、編輯努力爭當(dāng)名記者、名編輯，進(jìn)而促使采編人員走上成名成家之路。

榮譽(yù)是滿足“自我實(shí)現(xiàn)需要”、激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。在我國，自古以來重視名節(jié)，珍視榮譽(yù)，榮譽(yù)觀念深入人心，作為采編人員的知識(shí)分子更是如此。追求良好聲譽(yù)是工會(huì)報(bào)刊采編人員的心理需要和現(xiàn)實(shí)工作要求。榮譽(yù)激勵(lì)成本較低，方式多樣、靈活，效果卻很好。需要注意的是，榮譽(yù)應(yīng)當(dāng)同物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來；在運(yùn)用榮譽(yù)激勵(lì)時(shí)一定要讓該得到榮譽(yù)的人得到榮譽(yù)，絕不能出現(xiàn)偏差，否則不但起不到激勵(lì)作用，反而會(huì)挫傷其他采編人員的工作積極性。同時(shí)，榮譽(yù)不能過多，否則將減弱乃至失去激勵(lì)作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]郭俊萍，《當(dāng)代新聞采編人員素質(zhì)分析》，《傳播與版權(quán)》，2013年第4期