白慶慧

摘要：成本管理是現(xiàn)代企業(yè)重要的管理手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力措施。油田企業(yè)作為以資源為根本的行業(yè)，其成本管理工作更具有十分重要的意義。本文從分析當(dāng)前油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題，進(jìn)而從三個方面提出了提高油田企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的意見建議。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本管理 研究

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要表現(xiàn)形式，對于規(guī)范生產(chǎn)流程、增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體管理水平具有十分重要的意義。油田企業(yè)作為我國能源企業(yè)的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要戰(zhàn)略物資的職責(zé)，無論對于企業(yè)自身還是對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，成本管理工作質(zhì)量的高低都有著現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值。相對于其他企業(yè)而言，油田企業(yè)的原材料即石油，具有有限性，特別是隨著近年來石油可開采量的逐步減少，企業(yè)開采成本增加，加之物價上漲、人力成本增加等因素的影響，更加凸顯了成本管理的重要意義。

一、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題

近年來隨著油田企業(yè)改制重組，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是隨著我國原油進(jìn)口數(shù)量的加大以及進(jìn)口渠道的多元化，使得油田企業(yè)所面臨的競爭更為劇烈。這些情況都迫切的要求油田企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)非必要的成本，提升產(chǎn)品的競爭力。但在實際的生產(chǎn)過程中，不少企業(yè)也在不斷引入成本管理的內(nèi)容，但在思想觀念、管理手段、制度建設(shè)等方面還存在著不少的問題，影響了成本管理作用的發(fā)揮。

（一）思想觀念認(rèn)識不全面

成本管理是一個涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動方方面面的工作，與企業(yè)每個員工都有著密切的聯(lián)系，但在現(xiàn)實中，不少企業(yè)對成本管理工作的認(rèn)識還不到位。重視度不夠，不少企業(yè)員工將成本管理工作看做是企業(yè)管理層的職能，與自己實際關(guān)系不大，因此對于相關(guān)制度的執(zhí)行不到位；普及率不夠，企業(yè)對于成本管理沒有完善的機(jī)制，沒有真正將管理模式落實到企業(yè)之中，效果不大。

（二）成本管理重點不突出

對于油田企業(yè)而言，開發(fā)與生產(chǎn)費用占到成本的主要方面，而兩者費用的減低不是僅僅依靠一度電、一方水就能夠見到的成效的。但在不少企業(yè)中，往往過多的關(guān)注在一些細(xì)枝末節(jié)方面，忽視了在整體成本管理的規(guī)劃設(shè)計，特別是在預(yù)算管理、核算體系等等更具有戰(zhàn)略意義的工作上，導(dǎo)致了出現(xiàn)撿芝麻丟西瓜的問題發(fā)生。

（三）監(jiān)管體系還沒有建立

成本管理制度的落實需要健全和更具實效的監(jiān)管體系來實現(xiàn)。但在不少企業(yè)中，監(jiān)管體系的構(gòu)建還不完善，發(fā)揮的作用還比較有限。特別是一些成本管理的信息反饋、評估以及相關(guān)獎懲措施落實方面還有著不少問題。一方面，造成這一后果的原因是有技術(shù)手段、管理模式所造成的，但更為重要的原因是由于在監(jiān)管過程中，無論是監(jiān)管者還是被監(jiān)管者對于自身職能的認(rèn)識還不到位，難以發(fā)揮管理與監(jiān)管的整合效應(yīng)。

二、油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升的對策研究

結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的各類問題，筆者認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)成本管理體系，應(yīng)當(dāng)從員工入手，將市場的壓力分解到每個環(huán)節(jié)、每個員工之中，通過完善相關(guān)的管理機(jī)制、規(guī)范監(jiān)管手段，從而有效提高成本管理的質(zhì)量。

（一）轉(zhuǎn)換思路，構(gòu)建成本管理環(huán)境

轉(zhuǎn)換思路，就是要在企業(yè)中營造良好的成本管理環(huán)境，將以往還沒有落實到各個角落的成本管理措施落實到實處，促進(jìn)企業(yè)成本管理的具體指標(biāo)細(xì)化分解，幫助企業(yè)營造成本管理的軟環(huán)境。一是確定管理目標(biāo)。企業(yè)要細(xì)化成本管理的目標(biāo)，將各個流程實行分解管理，將目標(biāo)落實到每個員工身上，克服與己無關(guān)的思想；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識。就是要在企業(yè)中塑造成本之上的觀念，使企業(yè)從管理層到普通員工都能感受到成本管理的意義，從而在行動中做到整齊劃一。三是注重協(xié)調(diào)配合。成本管理不是財務(wù)部門一家的事情，是企業(yè)的整體工作，各個部門之間要加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，在信息采集匯總、方案制定落實等各個環(huán)節(jié)做到步調(diào)一致。

（二）健全機(jī)制，構(gòu)建成本管理體系

一是建立指標(biāo)體系。油田企業(yè)部門業(yè)務(wù)差異性強(qiáng)，對成本管理有著不同的側(cè)重。因此，企業(yè)要建立全面的指標(biāo)的體系。如將材料費按照不同的主體分為入井料、入井采油化工料等等不同的門類從而更好的實現(xiàn)管理。二是規(guī)范考核體系。加強(qiáng)考核是促進(jìn)成本管理的有效手段。要結(jié)合目標(biāo)實現(xiàn)情況分析成本指標(biāo)與產(chǎn)值及結(jié)算收入，促進(jìn)成本考核的全面性和完整性；要注重對考核結(jié)果的分析，逐步積極考核中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，構(gòu)建以質(zhì)量效益為核心的成本機(jī)制。三是注重激勵約束。要將成本管理考核評定結(jié)果作為績效考核的重要組成部分，作為工資定級、職務(wù)晉升等方面的重要依據(jù)，從而營造促進(jìn)成本管理工作的落實。四是鏈接核算管理。將成本管理與核算機(jī)制聯(lián)合起來，用核算工作來促進(jìn)成本管理的落實，從而提高員工和各個部門工作的主動性。

（三）突出重點，增強(qiáng)成本管理效益

一是要突出預(yù)算管理。預(yù)算管理是成本管理工作的一個重要組成部分，是有效落實成本管理目標(biāo)的重要手段。因此，企業(yè)要將預(yù)算管理工作作為提高成本管理的具體抓手。要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算核算等階段做好工作，用目標(biāo)管理促進(jìn)成本管理落實。二是要突出過程管控。注重企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的提高，特別是對于油田企業(yè)而言，原油開采量的減少，開采難度的加大，必然要求相關(guān)技術(shù)的提高，而與之對應(yīng)的是成本的不斷提高，因此，要從綜合效益的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)成本與效益之間的關(guān)系，實施過程控制，促進(jìn)成本管理落實。三是要注重精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是成本管理的重要模式，企業(yè)要從全局的角度出發(fā)，從大處著眼，從小處著手，提高管理的精確性。

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