王君

摘要：由于我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們生活逐漸獲得改善，國家對(duì)公共衛(wèi)生事業(yè)單位的成績考核越來越重視，要想有效開展公共衛(wèi)生單位績效考核，需對(duì)考核問題進(jìn)行分析并尋找解決措施，確保績效考核順利進(jìn)行。本文就公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核是否可以有效開展這一問題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：公共衛(wèi)生 績效 考核 措施

一、前言

大部分工作人員對(duì)績效考核存在著不理解，但作為考核工作者的主要開展方向已經(jīng)不斷邁向事業(yè)公共衛(wèi)生單位。自從我國衛(wèi)生事件不斷出現(xiàn)后，人們對(duì)食品衛(wèi)生、公共衛(wèi)生等不斷重視。實(shí)行績效考核可有效控制不良事件的發(fā)生，提高人們工作的積極性。疾病預(yù)防控制中心是公共衛(wèi)生事業(yè)單位的主要環(huán)節(jié)之一，為了確保各個(gè)單位有效開展績效考核和盡全力完成在崗工作，同時(shí)還能服務(wù)廣大的人民群眾，主要在于工作人員的工作能力，其在工作期間的日常生活和行為舉止。文章根據(jù)了解國內(nèi)外各項(xiàng)單位績效考核進(jìn)行分析，就公共衛(wèi)生事業(yè)單位的現(xiàn)狀進(jìn)行探索，主要放在對(duì)工作人員的績效進(jìn)行考核，對(duì)其存在的缺陷進(jìn)行探討，為確?？冃Э己说挠行ч_展提出了相關(guān)措施。

二、公共衛(wèi)生單位績效考核現(xiàn)有的問題

目前，我國公共衛(wèi)生事業(yè)單位在開展績效考核時(shí)存在較多的不足，例如實(shí)施考核缺乏科學(xué)性、目標(biāo)存在偏差，考核內(nèi)容過于簡單方法過于隨便等等；而且進(jìn)行考核的工作人員素質(zhì)過于低下人手不足，年齡多大等問題。導(dǎo)致考核工作不能有效開展，降低考核質(zhì)量；由于沒有完整的考核制度，公共衛(wèi)生事業(yè)單位在進(jìn)行績效考核時(shí)存在較大的困難，而且進(jìn)行工作的工作人員專業(yè)水平較低，使工作服務(wù)不到位，當(dāng)前的管理制度已不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，單位各項(xiàng)資金分配不均等，都是阻礙績效考核順利進(jìn)行的原因。在加上工作設(shè)備過于陳舊，工作量分配不均勻出現(xiàn)“兩累三閑”的情況，員工的工作福利較少降低其工作的積極性，致使工作質(zhì)量降低，例如建立衛(wèi)生檔案、走訪等。

三、如何有效開展公共衛(wèi)生績效考核

（一）樹立健全的科學(xué)考核指標(biāo)

為了保證公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核的有效開展，首先順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流，樹立健全的科學(xué)考核指標(biāo)。對(duì)單位實(shí)施績效考核主要在于提高員工的積極性和體現(xiàn)自身的工作價(jià)值；在樹立健全的考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)參考公共衛(wèi)生制度去制定。從開展到結(jié)束應(yīng)對(duì)員工在崗意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，按照完成工作的量去明確考核評(píng)價(jià)細(xì)節(jié)，保證每項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)具有公開性、科學(xué)性；開展考核時(shí)要確定公共衛(wèi)生人數(shù)，了解每位員工的工作崗位性能，全面分析工作內(nèi)容和工作重點(diǎn)，通過分析員工工作量提高績效考核質(zhì)量減少考核時(shí)間，并樹立具有科學(xué)性的考核指標(biāo)。這些年來，許多公共衛(wèi)生單位都重新制定績效考核指標(biāo)，把科學(xué)性的考核指標(biāo)作為考核的主要內(nèi)容，并對(duì)公共衛(wèi)生單位實(shí)行定期考核。

（二）把平?？己撕涂冃Э己讼嘟Y(jié)合

采取績效考核的事業(yè)單位應(yīng)把平常工作和行為與考核工作相結(jié)合，例如：月度考核報(bào)表、季度考核報(bào)表和年度考核報(bào)表等，把這些都作為對(duì)員工的績效考核。月度報(bào)表可以作為平時(shí)考核的參考資料，通過平時(shí)不斷觀察積累，留下印象，季度報(bào)表、年度報(bào)表可作為每年最終考核的參考資料。而季度、年度都是月季報(bào)表的總結(jié)。把平?？己伺c績效考核相結(jié)合，有效避免“因近實(shí)效”而影響評(píng)定效果，加強(qiáng)評(píng)價(jià)的有效率。把月度、季度、年度考核成績加入最終績效考核中，根據(jù)員工在崗不同的工作性能進(jìn)行評(píng)定，使績效考核有效實(shí)施。

（三）完善考核制度

實(shí)施績效考核需要具備一系列健全的考核制度，為有效開展績效考核和提高考核質(zhì)量做出真實(shí)的反應(yīng)，使其達(dá)到相對(duì)準(zhǔn)確！完善制度可以更好的反應(yīng)公共衛(wèi)生單位的工作質(zhì)量和日常行為動(dòng)態(tài)，密切了解到員工是否嚴(yán)格按照內(nèi)控制度進(jìn)行工作。同時(shí)把獎(jiǎng)金和考核制度相掛鉤，通過獎(jiǎng)懲的形式要求員工把公共衛(wèi)生工作做好，并把單位績效考核貫徹到底。

（四）轉(zhuǎn)換考核方式

有效開展績效考核應(yīng)完善考核方式，一是從實(shí)際出發(fā)，不斷更改考核方向；二是把考核工作透明化，讓員工充分了解工作的進(jìn)程，確保員工具備選擇權(quán)、知情權(quán)等；三是增加考核范圍，確保考核全面實(shí)施。采用群眾評(píng)定方式。

四、結(jié)束語

這些年來，我國公共衛(wèi)生事業(yè)單位績效不斷獲得提高，通過資金、人才培養(yǎng)、制定指標(biāo)、完善制度等方式，使公共衛(wèi)生單位績效考核獲得有效開展，由于國家公共衛(wèi)生方案頒布后，公共衛(wèi)生單位的工作環(huán)境、工作量等獲得全面改善，一為員工、群眾建立健全的檔案；二從基礎(chǔ)衛(wèi)生工作著手，提高衛(wèi)生服務(wù)工作，加強(qiáng)員工的工作質(zhì)量，使績效評(píng)定工作順利進(jìn)行；三設(shè)置一些活動(dòng)，例如：公共衛(wèi)生你我他、年度活動(dòng)等，轉(zhuǎn)換工作模式。公共衛(wèi)生服務(wù)工作主要面向廣大的人民群眾，以人民健康作為主體，為其提供有效、便捷、安全的衛(wèi)生服務(wù)無論是事業(yè)單位還是基層員工都以衛(wèi)生服務(wù)為主。雖然部分公共衛(wèi)生單位還存在許多問題，但通過樹立健全的科學(xué)考核指標(biāo)、完善考核制度、轉(zhuǎn)換考核方式等措施，使考核工作逐漸獲得完善，并取得顯著效果。

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