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        油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理對策研究

        2014-03-20 13:40:59王忠鳳
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年3期
        關(guān)鍵詞:油田企業(yè)成本管理措施

        王忠鳳

        摘要:市場經(jīng)濟(jì)下,企業(yè)追求的主要目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)效益,而成本管理是利用各種各樣的手段來實(shí)現(xiàn)以最低的成本達(dá)到最高的經(jīng)濟(jì)效益,是企業(yè)運(yùn)營中的重要一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前,我國油田企業(yè)在成本管理上還存在著許多問題,整體管理水平不高,嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,亟須進(jìn)行改善。本文通過對油田企業(yè)成本管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析,提出了改善油田企業(yè)成本管理的措施。

        關(guān)鍵詞:油田企業(yè) 成本管理 措施

        油田企業(yè)成本管理工作的好壞直接影響著其經(jīng)濟(jì)效益,在市場競爭日益激烈的情況下,油田企業(yè)要想在市場中穩(wěn)固自己的地位,就要著重完善企業(yè)的項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目的成本預(yù)算,做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作,建設(shè)高效的成本管理體系,提高其經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

        一、成本管理在油田企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用

        (一)成本動(dòng)因

        所謂成本動(dòng)因是指引起企業(yè)的運(yùn)營成本增減的各種要素,而通常研究的是其核心要素。企業(yè)戰(zhàn)略成本體系是構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的準(zhǔn)備基礎(chǔ)之上,通過對全局的掌控,結(jié)合企業(yè)的組織形式以及所處的外部環(huán)境來對運(yùn)營過程中的成本動(dòng)因進(jìn)行分析。而通常情況下,造成企業(yè)成本增減的動(dòng)因主要處于企業(yè)的管理和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)上,即執(zhí)行動(dòng)性因以及結(jié)構(gòu)性動(dòng)因。

        (二)內(nèi)在價(jià)值

        在油田企業(yè)中,其成本管理由許多不同的價(jià)值體系組成,每一個(gè)體系耗費(fèi)的成本都要分開來計(jì)算與統(tǒng)計(jì)。這樣既能保證油田企業(yè)價(jià)值評估的嚴(yán)謹(jǐn)性,又能結(jié)合實(shí)際情況合理地對企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。油田企業(yè)的結(jié)構(gòu)組成主要有營銷和客戶服務(wù)、生產(chǎn)制造等部門。通過將企業(yè)內(nèi)部各部門相互聯(lián)系,任何一個(gè)部門的工作都要受到其他部門的制約與影響,對企業(yè)的整體性進(jìn)行協(xié)調(diào)和優(yōu)化,加強(qiáng)內(nèi)部管理,促進(jìn)內(nèi)部的聯(lián)系,防止人力物力財(cái)力的過度浪費(fèi),發(fā)揮油田企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的作用。

        二、油田企業(yè)加強(qiáng)成本管理的措施

        (一)制定并完善油田企業(yè)成本管理制度

        要想抓住機(jī)遇,推動(dòng)油田企業(yè)加入市場經(jīng)濟(jì)的競爭行列,適應(yīng)市場發(fā)展的規(guī)律,就要從根本制度上來保證以成本核算向成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)橹鞯某杀竟芾淼膶?shí)施,建立完善的戰(zhàn)略性成本管理體系,為成本管理工作提供制度上的保證以及規(guī)范指導(dǎo)。因此,油田企業(yè)要根據(jù)不同時(shí)期企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定一套完整的成本管理制度,讓其作為各個(gè)階段企業(yè)成本管理的準(zhǔn)則,要求企業(yè)上到領(lǐng)導(dǎo)下到職工都要嚴(yán)格按照這套成本制度進(jìn)行成本管理。

        (二)建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂泱w系

        當(dāng)前商業(yè)環(huán)境的快速變化為企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)帶來很大的影響,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中的對材料成本維護(hù)的比重仍舊保持在一定水平,但是人工成本在總體制造成本中所占的比重在大幅下降,而相對應(yīng)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率卻在不斷上升。這就要求油田企業(yè)的成本運(yùn)營和相關(guān)決策對所使用的信息數(shù)據(jù)更加科學(xué)、精確地進(jìn)行核算,以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化。在油田企業(yè)現(xiàn)有的能力下最大程度的去滿足貨主以及旅客的個(gè)性需求,增加收入的同時(shí)節(jié)省開支,提高效率和經(jīng)濟(jì)效益,以適應(yīng)市場化的需求。

        (三)實(shí)現(xiàn)全面地預(yù)算管理

        企業(yè)的預(yù)算管理對協(xié)調(diào)企業(yè)的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略和年度計(jì)劃具有極大作用,并能整合集團(tuán)總部以及下屬分部的財(cái)務(wù)目標(biāo),通過對成本預(yù)算的編制、修改及實(shí)施來更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)完成發(fā)展目標(biāo)提供有力的保證。油田企業(yè)要想優(yōu)化和完善其成本管理的模式,首先要做的就是建立一套系統(tǒng)的、科學(xué)的預(yù)算管理體系,對油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營中進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃和指導(dǎo),分析審核企業(yè)的預(yù)算目標(biāo),協(xié)調(diào)具體的經(jīng)營活動(dòng)的實(shí)施。在運(yùn)營過程中,結(jié)合外部環(huán)境的變化來對成本戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,并對預(yù)算最終的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評價(jià),促進(jìn)油田企業(yè)的健康有效運(yùn)營,增強(qiáng)市場競爭力。

        (四)重視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況

        在油田企業(yè)的運(yùn)營中要時(shí)刻關(guān)注自身的財(cái)務(wù)狀況,做好財(cái)務(wù)分析工作。財(cái)務(wù)分析要隨時(shí)進(jìn)行且深入實(shí)際工作,并滲透到企業(yè)經(jīng)營中的各個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中。在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí),制作完整的財(cái)務(wù)報(bào)告,最大程度地反映企業(yè)運(yùn)行的財(cái)務(wù)狀況,并對各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié),提出合理的解決措施、建議、實(shí)施方法等,改進(jìn)油田企業(yè)的運(yùn)營和管理,提高其經(jīng)濟(jì)效益。

        (五)加大成本考核力度

        在進(jìn)行成本管理工作時(shí),要充分地結(jié)合油田企業(yè)所處的外部環(huán)境,協(xié)調(diào)部門間的相互關(guān)系,根據(jù)總的預(yù)算目標(biāo)來計(jì)算相應(yīng)的目標(biāo)成本,明確各個(gè)部門的任務(wù),然后通過專門的考核部門來對各部門的成預(yù)算本進(jìn)行核算,對其最終完成情況進(jìn)行嚴(yán)格地考核,通過完善的獎(jiǎng)懲制度來保證成本管理的執(zhí)行情況。

        (六)建立并完善油田企業(yè)的成本管理文化

        對于油田企業(yè)來說,企業(yè)員工的意識(shí)對其生產(chǎn)運(yùn)營有著異常重要的作用。對員工的成本意識(shí)和參與成本控制的主觀積極性的培養(yǎng)是促進(jìn)和優(yōu)化成本管理工作的重要基礎(chǔ)。通過樹立員工的成本意識(shí),建立起完善的油田企業(yè)成本管理文化,有力地保證了具體的降低成本的方法和措施的推廣實(shí)施。油田企業(yè)定期開展成本管理培訓(xùn)活動(dòng),培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)和成本管理能力,讓員工明白成本管理對于整個(gè)企業(yè)以及其自身的職業(yè)發(fā)展的重要性,在企業(yè)日常經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透成本管理的理念,形成企業(yè)獨(dú)有的文化和價(jià)值觀念。從各級管理者到基層工作人員都參與到成本管理的實(shí)施中,從整體上來降低運(yùn)營成本。

        三、結(jié)束語

        成本管理和成本控制是油田企業(yè)管理中必不可少的組成部分,有效的成本管理工作能極大地推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的完成。通過建立完整的成本管理體系,利用科學(xué)方法進(jìn)行成本核算,提高員工的成本控制意識(shí),做好財(cái)務(wù)分析工作和成本考核,加強(qiáng)成本管理的實(shí)施,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)其市場競爭力,實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]萬慶英.油田企業(yè)加強(qiáng)成本控制與管理研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊.2013(22)

        [2]趙英.淺析企業(yè)成本管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù).2011(06)

        [3]張金鑫.煤炭企業(yè)戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)師.2011(07)endprint

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