顧建華

摘要：隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市化進程的不斷推進，我國城市園林綠化工程開始逐漸增多，園林綠化市場的競爭日趨激烈。面對這樣的局面，園林綠化施工企業(yè)必須要進行相應(yīng)的改革，不斷加強對園林綠化工程項目成本控制的研究，盡可能地將其施工成本降至最低，才能提高其現(xiàn)市場競爭力。本文主要探討了園林綠化工程項目成本控制中存在的問題及其解決措施。

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程 項目 成本控制

一、前言

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和人民生活水平的提高，人們對居住環(huán)境的要求也逐漸發(fā)生改變，使得我國的園林綠化行業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。因此，如何在日益激烈的市場競爭中，采取有效的措施降低企業(yè)的施工成本，使低價中標的項目能夠保本盈利，甚至實現(xiàn)最大化的贏利，成為廣大園林綠化工程的施工企業(yè)共同追求的目標之一。

二、園林綠化工程成本控制的特點

園林綠化工程成本控制的主要目的，是為了能夠有效降低企業(yè)工程項目的投資成本，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)利潤最大化。其成本管理，則通常指在整個工程項目成本計劃和形成的過程中，管理人員對生產(chǎn)經(jīng)營需要消耗的相關(guān)費用開支，以及人力和物質(zhì)等資源的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)。具體表現(xiàn)為，當企業(yè)的項目成本規(guī)劃可能要出現(xiàn)偏差，或者已經(jīng)出現(xiàn)偏差時，對其進行及時有效的糾正，從而將各項生產(chǎn)的使用的費用，有效地控制在計劃成本或者企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，最終實現(xiàn)在實際成本降低的情況喜下，保證企業(yè)目標的成功實現(xiàn)。

對園林綠化工程成本的控制，主要有以下幾個特點：首先是施工實際成本支出需控制在預(yù)算的成本支出之內(nèi)。其次，充分應(yīng)用成本和施工進度同步的方法進行實際成本的有效控制，如出現(xiàn)超預(yù)期的情況，施工部門要分析其消耗水平以及超預(yù)算的具體原因，然后制定針對性的節(jié)約措施，再具體落實到每個施工的班組。另外，在施工的過程中，必須要進行嚴格的施工工藝和施工質(zhì)量的把關(guān)，避免出現(xiàn)施工浪費的現(xiàn)象發(fā)生。最后，相關(guān)的施工管理單位必須要加強對工程進度、質(zhì)量的檢查，組織成員定期對工程項目施工實際成本、資源消耗以及定期產(chǎn)值等進行檢查，防止項目盈虧異常。

三、園林綠化工程施工項目成本控制的問題

（一）對成本控制認識不足

目前，我國的許多園林綠化施工企業(yè)在實施工程項目成本控制的過程中，存在的首要問題是園林綠化工程成本控制的實施主體，即相關(guān)的施工組織者以及指導(dǎo)人員，對成本控制的認識不足，且成本控制意識比較薄弱。具體表現(xiàn)為，其制定的關(guān)于園林綠化工程項目成本控制的方案過于簡單，有的又過于流于形式，只是單純的根據(jù)經(jīng)驗降低施工降低施工成本利率來設(shè)置目標成本，并且在施工成本控制的實際實施過程中，也只制定了簡單的條例或者隊則等加以限制，卻沒有明確具體的施工職責和程序。除此之外，很大一部分園林綠化工程項目成本控制管理人員對成本控制的認識不全面，因此只是片面的進行資金往來的控制，最大限度的將資金支出降低，這些都對園林綠化工程項目成本控制的實施效果帶來不利的影響。

（二）成本控制的制度還不完善

園林綠化施工中，施工管理人員是其成本控制的主體。然而在實際的園林綠化工程項目成本控制中，施工管理人員對成本控制的管理不到位，監(jiān)管力度較低以及施工管理制度不完善等情況經(jīng)常發(fā)生。很大一部分企業(yè)對工程項目成本控制措施的制定不合理，過于跟風，追求形式。部分企業(yè)制定的成本控制條例，只是參照過去的經(jīng)驗來設(shè)計和完成，缺乏與自身企業(yè)實際情況的結(jié)合，如工程施工的具體環(huán)境、施工條件等，導(dǎo)致最終成本控制的實際費用，嚴重超出了預(yù)算成本。

（三）施工人員整體素質(zhì)技能較低

園林綠化工程建設(shè)過程中，整個工程施工質(zhì)量的好壞與施工人員的素質(zhì)高低以及施工技能的高低有直接的影響。目前，很多的園林綠化工程在實際的施工過程中，都存在著一個較為普遍的現(xiàn)象，即施工人員的整體素質(zhì)過于偏低，且施工技術(shù)為達到國家制定的相關(guān)標準。這些因素容易使園林綠化工程的整體施工質(zhì)量不達標，出現(xiàn)補工或者返工的現(xiàn)象，反而增加了園林綠化施工的實際成本支出，導(dǎo)致了園林綠化工程項目的成本控制嚴重受到影響。

四、園林綠化工程施工項目成本控制的途徑

（一）盡量減少施工材料的成本支出

在整個項目施工的成本支出中，施工材料的成本比重是最大的，通?？蛇_到70% 左右，并且具有極大的節(jié)約潛力，甚至當工程施工中的其他項目成本出現(xiàn)虧損時，企業(yè)還能夠通過降低施工材料的成本支而節(jié)約彌補。因此，在園林綠化施工中，加強對施工材料成本支出的的節(jié)約，也是降低整個工程實際成本的有效方法。具體節(jié)約措施有以下幾種：首先是材料采購成本的節(jié)約，在選購施工材料的過程中，盡量選擇質(zhì)量好、價格便宜、運費少的供應(yīng)商。其次，在材料的驗收過程中，要認真地計量驗收，如果出現(xiàn)材料質(zhì)量不達標或者數(shù)量不足的情況，可以進行相應(yīng)的索賠。另外，在施工過程中，加強對施工現(xiàn)場的管理，尤其是施工材料必須要合理堆放，盡量減少搬運等帶來的損壞，積極推廣和應(yīng)用新型工藝材料。

（二）加強對施工材料采購的管理

園林綠化工程項目施工質(zhì)量的好壞由三個因素決定，即苗木種植的土方質(zhì)量、苗木的采購質(zhì)量以及后期的苗木養(yǎng)護質(zhì)量。因此，在具體的施工過程中，首先要注意苗木的采購，在在具體選擇是盡量選擇符合設(shè)計要求，且長得比較茁壯，根系比較發(fā)達又無檢疫性病蟲害的苗木。其次是在種植過程中，要注意土方的質(zhì)量。最后，要加強對苗木的養(yǎng)護管理，尤其是在非種植季節(jié)栽植的苗木，要采用先進的技術(shù)進行養(yǎng)護，確保苗木的成活率，實現(xiàn)成本控制的目的。

（三）提高施工過程中的勞動生產(chǎn)率

園林綠化工程項目施工的成本控制，與施工效率有很大的關(guān)系。通常工程成本的降低很大程度上要依賴于施工效率的提高。因此，在實際施工過程中，不僅要加強對國內(nèi)外先進施工管理經(jīng)驗的學習，努力提高工程施工的的管理水平，以及施工人員整體素質(zhì)和施工水平。同時，還要加強對施工現(xiàn)場的勞動紀律管理，嚴格執(zhí)行規(guī)定的勞動定額，并且實行崗位責任制和承包責任制，盡量將施工人員的勞動報酬與企業(yè)整體的經(jīng)濟效益緊密聯(lián)系起來，才能有效地調(diào)動施工人員的工作積極性，從而發(fā)揮其最大的勞動潛能，提高整個工程的整體施工效率，最終實現(xiàn)成本控制的目的。

（四）提高機械設(shè)備的利用率

園林綠化工程項目施工過程中，機械設(shè)備的支出費用也是工程成本費用中的一個重要組成部分。因此在實際的施工過程中，一定要合理組織施工機械的配套使用，盡量提高施工設(shè)備的利用率，使其能夠達到使用效能的最大發(fā)揮，從而提高整體施工的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。具體措施有：減少施工過程中的機械臺班用量的消耗；合理組織施工和機械的調(diào)配，提高其利用率；加強對施工現(xiàn)場設(shè)備的養(yǎng)護工作；加強設(shè)備租賃的計劃管理，并充分利用閑置的機械資源。

（五）加強對施工管理費用的節(jié)約

要實現(xiàn)施工管理費用的節(jié)約，首先要確保兩點：一是在施工管理費用支出基本穩(wěn)定的情況下，努力將項目施工的任務(wù)提前完成；二是盡量減少或者避免施工管理費用的超支現(xiàn)象。另外，在施工管理過程中，要加強對管理人員的監(jiān)督和督促，提高其辦事效率，或者是盡量發(fā)精簡施工管理的機構(gòu)，減少施工管理層次，合理利用、落實管理費用，從而實現(xiàn)費用節(jié)約的目標。

五、結(jié)束語

園林綠化工程施工過程中，工程項目的成本控制極為重要，它是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益擴大化的主要方式之一。因此，在實際的園林綠化項目施工中，施工單位必須要加強對工程人工費、原材料以及施工機械等費用的控制，同時提高施工人員的整體素質(zhì)和施工技能，并不斷完善施工成本的控制制度，才能有效降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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