劉釗
摘 要:本文立足于企業(yè)物流管理的概念,分析了現(xiàn)代企業(yè)物流管理的突出問(wèn)題,并結(jié)合筆者多年物流管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),提出了樹(shù)立企業(yè)物流管理理念、優(yōu)化物流管理手段和技術(shù)、健全法律體系等有效應(yīng)對(duì)企業(yè)物流管理現(xiàn)存突出問(wèn)題的具體措施。希望能為提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理水平提供部分理論支撐。
關(guān)鍵詞:企業(yè)物流管理;突出問(wèn)題;應(yīng)對(duì)策略
前言:改革開(kāi)放以來(lái),社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)在提升生產(chǎn)工作效率的同時(shí),開(kāi)始重視物流管理水平的提升。企業(yè)物流管理水平是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要內(nèi)容,是企業(yè)服務(wù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。毫不夸張地說(shuō),物流管理水平已成為新時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此,社會(huì)各界必須予以高度關(guān)注。
一、企業(yè)物流管理
企業(yè)物流管理是企業(yè)管理的重要組成部分,主要包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收等環(huán)節(jié)。企業(yè)物流管理通過(guò)對(duì)相關(guān)物資的統(tǒng)一采購(gòu)和配送,有效實(shí)現(xiàn)物資的統(tǒng)一調(diào)配,顯著降低了企業(yè)相關(guān)運(yùn)行成本,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理、有效配置,從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。因此,企業(yè)物流管理是企業(yè)之間交流與合作的重要橋梁,是資源供應(yīng)鏈管理體系的核心,有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。
二、現(xiàn)代企業(yè)物流管理的突出問(wèn)題分析
近年來(lái),我國(guó)企業(yè)物流管理取得了一定發(fā)展,但是物流管理理念落后、相關(guān)法律法規(guī)不健全、專業(yè)人才大量缺乏等問(wèn)題日益突出,一定程度上阻礙了我國(guó)企業(yè)物流管理水平的提升,不利于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的提升。
(一)物流管理理念落后
目前,我國(guó)企業(yè)物流管理理念大多比較陳舊,管理模式和手段也相對(duì)落后。究其原因,主要有以下幾點(diǎn):第一,傳統(tǒng)物流觀念的長(zhǎng)期約束一定程度上限制了企業(yè)物流的范圍,從而導(dǎo)致物流成本上升、相關(guān)資源浪費(fèi)、物流配送效率低下、安全隱患嚴(yán)重、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力等嚴(yán)重問(wèn)題。第二,物流管理手段和模式相對(duì)落后,缺乏完整的物流管理體系。目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)物流管理還停留在最古老的紙筆記錄階段,現(xiàn)代化水平十分低下,物流管理信息化水平也有待提升。
(二)法律法規(guī)有待健全
近年來(lái),我國(guó)許多企業(yè)均缺乏健全的現(xiàn)代化物流管理制度,缺乏完善的績(jī)效考核制度、人才使用制度以及人才準(zhǔn)入制度。與此同時(shí),國(guó)內(nèi)現(xiàn)行物流法規(guī)也與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在顯著差異。再加上供應(yīng)商、物流管理、第三方物流之間缺乏一定的法律約束,大大降低了企業(yè)物流管理效率與質(zhì)量。
(三)專業(yè)人才大量缺乏
專業(yè)人才缺乏是目前現(xiàn)代企業(yè)物流管理中最為突出的問(wèn)題。我國(guó)物流管理與國(guó)外相比,起步較晚且缺乏工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才。另一方面,當(dāng)前物流管理工作人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。物流管理不僅僅需要豐富的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),更需要工作人員具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。最后,當(dāng)前物流管理工作人員大多缺乏企業(yè)管理相關(guān)知識(shí),一定程度上阻礙了物流管理的科學(xué)性和有效性。
三、如何有效應(yīng)對(duì)企業(yè)物流管理中的突出問(wèn)題
(一)樹(shù)立企業(yè)物流管理理念和企業(yè)文化
先進(jìn)的現(xiàn)代化物流管理理念是提高企物流管理水平的必備條件。離開(kāi)先進(jìn)的物流管理理念來(lái)談提升現(xiàn)代企業(yè)物流水平是毫無(wú)意義的。因此,企業(yè)必須在重視物流管理水平的同時(shí),積極引入國(guó)際先進(jìn)的物流管理理念?,F(xiàn)代物流是圍繞目標(biāo)客戶展開(kāi)的一種新型拓展活動(dòng)。另一方面,企業(yè)還應(yīng)當(dāng)立足于客戶、供應(yīng)商、零售商、分銷商利益均衡這一出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),努力建立并完善現(xiàn)代化物流管理系統(tǒng),有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)移,從而滿足消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品物流的需求。
(二)優(yōu)化物流管理的手段和技術(shù)
優(yōu)化和完善物流管理相關(guān)手段和技術(shù)是打破我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)物流管理模,提高企業(yè)物流管理水平的必經(jīng)之路。這就要求相關(guān)企業(yè)和個(gè)人必須努力做好以下幾點(diǎn)工作:第一,企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)狠抓企業(yè)物流的信息化進(jìn)程,將企業(yè)資源集中到企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò)信息化發(fā)展中去。第二,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為物流信息處理相關(guān)代碼、數(shù)據(jù)庫(kù)、存儲(chǔ)等投入足夠的資金支持,從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流現(xiàn)代化和物流信息化打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三,建設(shè)企業(yè)物流信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。物流信息采集、傳遞和加工處理水平是現(xiàn)代企業(yè)物流管理效率和質(zhì)量的集中體現(xiàn)。因此,相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于現(xiàn)有資源管理平臺(tái),努力搭建與當(dāng)前物流發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代化物流信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),并將其遍布全球采購(gòu)網(wǎng)和客服務(wù),從而有效實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)信息化這一新的發(fā)展模式。
(三)法律支撐
近年來(lái),我國(guó)電子商務(wù)不斷發(fā)展,交通條件逐漸改善,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,同世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)往來(lái)也日益密切。這就要求企業(yè)必須立足于當(dāng)前國(guó)際通用的物流標(biāo)準(zhǔn),制定該企業(yè)的物流法規(guī)和制度,從而有效約束企業(yè)物流管理的各環(huán)節(jié)。只有將本企業(yè)物流管理具體情況同國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一,才能有效實(shí)現(xiàn)與國(guó)際物流順利接軌,從而有效減少規(guī)范、制度差異化給企業(yè)物流發(fā)展帶來(lái)的阻礙,進(jìn)而顯著提升我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)物流管理水平,增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力,促使企業(yè)在在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
(四)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育,提高人員素質(zhì)
加入WTO之后,我國(guó)對(duì)外貿(mào)易基本實(shí)現(xiàn)全面開(kāi)放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也朝著自由化的方向發(fā)展。現(xiàn)代物流有效結(jié)合了經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、電子信息技術(shù)、信息管理、運(yùn)輸配送等元素。因此,對(duì)物流管理相關(guān)工作人員也提出了新要求。由此可見(jiàn),物流管理人員的培訓(xùn)工作勢(shì)在必行。一方面,企業(yè)物流管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)決策層應(yīng)當(dāng)努力掌握物流管理相關(guān)技能,正確認(rèn)識(shí)企業(yè)物流相關(guān)各各環(huán)節(jié)。另一方面,加強(qiáng)企業(yè)物流管理人員的培訓(xùn)和進(jìn)修。同時(shí),鼓勵(lì)物流管理人員的自學(xué)行為,促進(jìn)物流管理人員素質(zhì)的提高。再者,還應(yīng)當(dāng)拓寬現(xiàn)代企業(yè)物流管理人員培訓(xùn)的形式和途徑。如:加強(qiáng)與科研院所以及高校的交流與合作,為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才。
(五)核算方式的優(yōu)化,降低物流成本
成本高低是現(xiàn)代企業(yè)物流管理水平的重要衡量因素,也是物流管理工作的重心。目前,我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化程度不斷提升,要想從企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)壓縮成本難度可想而知。因此,大多企業(yè)把降低成本集中到企業(yè)物流這一方面。這就要求相關(guān)工作者認(rèn)真分析采購(gòu)、運(yùn)輸成本,有效把控倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、庫(kù)存,從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。具體而言,需要注意以下兩個(gè)方面:第一,科學(xué)合理的采購(gòu)分析。相關(guān)材料成本、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款日期是采購(gòu)分析不可缺少的重要內(nèi)容。因此,相關(guān)工作者必須立足于本企業(yè)的具體情況,以企業(yè)歷史所需材料量為依據(jù),從而制定出科學(xué)、合理的材料儲(chǔ)備計(jì)劃。第二,建立專門(mén)的物流費(fèi)用會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定企業(yè)物流相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃,并在具體實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控,從而將企業(yè)的物流成本真實(shí)的反映出來(lái),顯著降低該企業(yè)物流成本,提升物流管理水平。
四、討論
綜上所述,企業(yè)物流管理水平與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān),是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容,也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力的可靠保證。因此,企業(yè)和相關(guān)工作者應(yīng)當(dāng)從樹(shù)立先進(jìn)的物流管理理念、優(yōu)化物流管理手段和技術(shù)、提供可靠的法律支撐、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)與教育等方面出發(fā),全面提高現(xiàn)代企業(yè)物流管理水平,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。(作者單位:西南石油大學(xué))
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