尹莉

淺談以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)推進(jìn)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

尹莉

加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)是順應(yīng)國家醫(yī)改和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要。要以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，加快人才分層分類培養(yǎng)步伐，建立層次分明科學(xué)合理的人才隊(duì)伍體系，以支持醫(yī)院又好又快發(fā)展。該文對此進(jìn)行了探討。

醫(yī)院管理 人才隊(duì)伍建設(shè) 科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本。人才是醫(yī)院的核心競爭力，是醫(yī)院立院之本，發(fā)展之源[1]。要打造一流現(xiàn)代化醫(yī)院，更好地為人民群眾健康保駕護(hù)航，建設(shè)一支高素質(zhì)管理、技術(shù)人才隊(duì)伍是關(guān)鍵。本文結(jié)合實(shí)際，淺談以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做好醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)工作的認(rèn)識。

1 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是順應(yīng)醫(yī)改和醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要

1.1 醫(yī)改使醫(yī)院生存發(fā)展空間發(fā)生了急劇改變 隨著人民群眾的要求變化和醫(yī)療衛(wèi)生體制改革開放不斷深入，醫(yī)療市場的格局重新組合，份額被重新分配。民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)加速進(jìn)軍步伐，外資醫(yī)院不斷涌進(jìn)，社區(qū)醫(yī)療已呈現(xiàn)較快發(fā)展的勢頭，各類醫(yī)院不斷拓展醫(yī)療服務(wù)市場，新的競爭主體還在不斷涌入，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院生存發(fā)展面臨著愈來愈大的挑戰(zhàn)和壓力。醫(yī)療主體競爭核心在人才[2]。人才隊(duì)伍建設(shè)是醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略課題。為此，民營機(jī)構(gòu)和國際財(cái)團(tuán)紛紛用高薪聘請技術(shù)人員，挖走各家醫(yī)院的技術(shù)骨干，進(jìn)行科研和技術(shù)更新，搶占市場。

1.2 醫(yī)藥科技迅猛發(fā)展 生命科學(xué)已從群體、個(gè)體、細(xì)胞深入到分子水平上展開科研探索，將改變現(xiàn)有的醫(yī)生看病模式；新材料技術(shù)的發(fā)展將給醫(yī)學(xué)科技帶來更神奇的前景；信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，遠(yuǎn)程診斷將更為普及。①醫(yī)學(xué)目的內(nèi)涵更為豐富深化。傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)目的是“救死扶傷”、“防治疾病”和“延長壽命”，這是醫(yī)學(xué)的基本本質(zhì)功能。21世紀(jì)醫(yī)學(xué)目的內(nèi)涵已進(jìn)一步深化、豐富和全面，人類希望醫(yī)學(xué)為人類的“優(yōu)生”、“活好”、“好死”等每個(gè)生命過程的生存質(zhì)量提供全方位的服務(wù)。②新的醫(yī)學(xué)模式日臻完善?，F(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式即生物—心理—社會醫(yī)學(xué)模式推動了醫(yī)療服務(wù)由單一的、片面的服務(wù)擴(kuò)展為心理服務(wù)、社會服務(wù)、社區(qū)服務(wù)和預(yù)防保健服務(wù)的全方位服務(wù)，醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)逐步從單一醫(yī)療型轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防、醫(yī)療和保健綜合型。

1.3 新形勢對醫(yī)療人才提出新要求 新的醫(yī)療形勢要求醫(yī)院以群眾的需求為導(dǎo)向，過硬的實(shí)力為基礎(chǔ)，提供符合需求變化的醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)務(wù)人員需要具備德高、學(xué)博、醫(yī)精、技強(qiáng)、身健等要素。即要求醫(yī)務(wù)人員必須具備對人類健康事業(yè)高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，全方位的知識結(jié)構(gòu)和智能結(jié)構(gòu)，精湛的臨床損傷技術(shù)，并不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)、競爭、合作、動手和創(chuàng)造“五個(gè)能力”。

2 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)

近年來，淮南市一醫(yī)院堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)施“人才強(qiáng)院、科技興院”戰(zhàn)略，打造科學(xué)合理人才鏈，注重把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為技術(shù)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作蓬勃發(fā)展。

2.1 加快人才分層培養(yǎng)和引進(jìn)步伐 ①堅(jiān)持全員性人才的培養(yǎng)原則，注意點(diǎn)和面的結(jié)合。面，是人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)；點(diǎn)，是培養(yǎng)人才的重點(diǎn)，也就是學(xué)科帶頭人和后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。高層次人才是醫(yī)院競爭實(shí)力的核心和支撐，也是發(fā)揮導(dǎo)向和聯(lián)動效應(yīng)，不斷提高醫(yī)院人才隊(duì)伍整體素質(zhì)的保證?；茨鲜幸会t(yī)院重視中、高級人才的培養(yǎng)，注重把重點(diǎn)人才、學(xué)科帶頭人推向市內(nèi)、省內(nèi)外同行業(yè)主流圈中去嶄露頭角，防止和克服他們沉陷于繁重的日常事務(wù)性工作而沖淡對學(xué)科建設(shè)的注意力；側(cè)重于使其掌握高、深、新的醫(yī)學(xué)知識與技能以及傳、幫、帶的能力，使醫(yī)院的發(fā)展真正走上名醫(yī)帶名科、名科樹名院的良性循環(huán)。在抓重點(diǎn)建設(shè)同時(shí)，醫(yī)院著力強(qiáng)化初級人才的培養(yǎng)，主要是基礎(chǔ)與素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)“三基”培訓(xùn)，抓好住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)，全面提高整體業(yè)務(wù)水平。②人才培養(yǎng)工作常規(guī)化、制度化。創(chuàng)建醫(yī)院整體性人才開發(fā)機(jī)制，出臺許多突破性政策，形成《淮南市第一人民醫(yī)院人才引進(jìn)和管理辦法》，全部放開醫(yī)院急需的各類優(yōu)秀人才引進(jìn)，打造了人才聚集的“洼地”。僅2012年醫(yī)院聘用碩士研究生18名，專業(yè)技術(shù)人員共127名。這些人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用，為醫(yī)院持續(xù)科學(xué)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的智力支撐。

2.2 強(qiáng)化中青年學(xué)科帶頭人培養(yǎng)，促進(jìn)學(xué)科建設(shè)水平提升 中青年技術(shù)帶頭人是醫(yī)院科學(xué)人才梯隊(duì)建設(shè)的可靠保證。①認(rèn)真實(shí)施好帶頭人培養(yǎng)計(jì)劃。配套培養(yǎng)經(jīng)費(fèi)，保證當(dāng)選的帶頭人培養(yǎng)對象每年有外出培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流的機(jī)會，2012年共派出10余人到省內(nèi)外各大醫(yī)院進(jìn)行專科進(jìn)修培訓(xùn)，140人次參加各種國際、國內(nèi)、省內(nèi)的專業(yè)學(xué)術(shù)會議。同時(shí)，搭建平臺，開展合作，擴(kuò)大交流渠道。2009年3月醫(yī)院成為蚌埠醫(yī)學(xué)院第四附屬醫(yī)院，2012年6月，成為安徽省立醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療中心網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院，2012年8月與上海遠(yuǎn)大心胸醫(yī)院開展“院院合作”并設(shè)立胸腔鏡微創(chuàng)手術(shù)治療基地，與韓國進(jìn)行技術(shù)交流，“中德骨關(guān)節(jié)置換技術(shù)交流中心”落戶醫(yī)院，這些舉措搭建了一個(gè)長久的多渠道學(xué)術(shù)交流平臺，有力促進(jìn)了醫(yī)院學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和診治水平的提高，把國內(nèi)外高端診療技術(shù)帶到淮南及周邊地區(qū)人民群眾身邊。②加強(qiáng)學(xué)科群體建設(shè)。優(yōu)勢學(xué)科群是快速提升醫(yī)院的綜合實(shí)力和核心競爭力有效途徑，也是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)人力資源配置整合和人才培養(yǎng)開發(fā)有力載體[3]?；茨鲜幸会t(yī)院非常重視重點(diǎn)學(xué)科及學(xué)科梯隊(duì)的建設(shè)，積極搭臺唱戲，幫助各科室申報(bào)省級、市級等不同層級領(lǐng)先學(xué)科，并著眼醫(yī)院發(fā)展全局做到學(xué)科建設(shè)整體規(guī)劃和設(shè)計(jì)，使學(xué)科建設(shè)與高層次人才、中青年學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，更好發(fā)展。目前醫(yī)院擁有各類特色學(xué)科17個(gè)，位居淮南市第一。2012年醫(yī)院省重點(diǎn)扶持學(xué)科和省重點(diǎn)培育學(xué)科申報(bào)成功的數(shù)量在省內(nèi)的同等醫(yī)院中名列前茅。

2.3 大力加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè) ①醫(yī)院堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向和德才兼?zhèn)?、以德為先的原則，推進(jìn)干部競爭上崗制和推行崗位干部輪崗制，加強(qiáng)工作績效考核評價(jià)機(jī)制，建立了科主任目標(biāo)責(zé)任制管理體系和護(hù)士長工作責(zé)任制管理體系等。進(jìn)一步提高了醫(yī)院工作效能、經(jīng)營活力，綜合管理能力和服務(wù)質(zhì)量。②形成有效培養(yǎng)機(jī)制。連續(xù)成功舉辦了八屆科主任大會，每次大會均結(jié)合醫(yī)院實(shí)際推出不同主題，請知名專職培訓(xùn)師和國內(nèi)一流大醫(yī)院教授來院做專題講座；并就臨床和醫(yī)技學(xué)科發(fā)展與管理進(jìn)行了交流，開闊眼界，提高科主任、護(hù)士長的管理水平。③結(jié)合醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展實(shí)踐，鍛煉和培養(yǎng)全院各級管理人員和中層干部。如結(jié)合創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院這一中心工作，淮南市一醫(yī)院切實(shí)將衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》和《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011年版）》作為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的指南和管理工具，廣大管理人員和各級干部學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)PDCA循環(huán)原理，堅(jiān)持以創(chuàng)促建，不斷整改，持續(xù)提升，使規(guī)范管理持續(xù)推進(jìn)，醫(yī)療技術(shù)不斷提升，學(xué)科建設(shè)不斷加強(qiáng)，人才梯隊(duì)更加合理，干部隊(duì)伍自身實(shí)現(xiàn)了管理能力、執(zhí)行能力等綜合素質(zhì)水平全面提升。診療環(huán)境也更加優(yōu)美，人民群眾滿意度不斷提高，醫(yī)院各項(xiàng)工作邁上了新的臺階。

人才隊(duì)伍建設(shè)是持續(xù)的系統(tǒng)工程，淮南市一醫(yī)院將堅(jiān)持實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，為事業(yè)發(fā)展謀人才，為臨床服務(wù)選擇人才，為提高效益用人才，為科技進(jìn)步引人才，為醫(yī)院興旺育人才，使醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)始終與時(shí)俱進(jìn)，支撐醫(yī)院又好又快發(fā)展，為廣大人民群眾提供更多更好的醫(yī)療保健服務(wù)。

1 呂占秀，孫捷.用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)[J].解放軍醫(yī)院管理雜志，2009，16（1）：67～68.

2 王魁英，楊波，譚映軍，等.落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)醫(yī)院人才培養(yǎng)[J].西南國防醫(yī)藥，2008，18（6）：931～932.

3 吳鳳英，何士大，尹長文.依托重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)[J].中華醫(yī)院管理雜志，2009，25（7）：494.

A Brief Talk About Promoting The Talent Team Construction Guided by Scientific Development Outlook

The personnel department of No.1 People's Hospital in Huainan,Huainan 232007,Anhui
YIN Li

The strengthening of hospital talent team construction is in line with the needs to keep up with the reform and development of modern medicine.Uunder the guidance of scientific development，and combined with practical work in our hospital，accelerated categorized personnel training is essential to build up distinct,scientific and reasonable personnel system in order to support the faster and better development of our hospital.This paper discusses into the above mentioned topic.

Hospital management;Talent team construction;Scientific outlook on development /(編審：劉文華)

R197.322

A

1671－8054(2014)01-0005-02

淮南市第一人民醫(yī)院組干科 安徽 232007

2013-11-20收稿，2014-01-19修回