美國《紐約時報》3月18日文章，原題：NBA抓住中國，志在亞洲 1987年冬，美國國家籃球協(xié)會（NBA）總裁斯特恩在中國待了一周。當(dāng)時，他不得不懇求中央電視臺播放NBA比賽——最后還提出可以免費提供內(nèi)容。 如今，NBA是中國最受歡迎的品牌之一，也是唯一一個在全亞洲都有眾多追隨者的美國體育聯(lián)盟。在新浪微博和騰訊的微博平臺上，該聯(lián)盟加起來總共有7000萬粉絲，而美國國家橄欖球聯(lián)盟(NFL)的粉絲還不到40萬人。 從一開始，NBA就不得不為中國市場而調(diào)整自己的戰(zhàn)略。不同于美國，在中國不會為了爭取NBA電視轉(zhuǎn)播權(quán)而上演競標(biāo)大戰(zhàn)，因為央視處于壟斷地位。NBA不得不主要依賴特許和營銷協(xié)議。NBA也有數(shù)字領(lǐng)域的運作，包括與中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭建立合作關(guān)系。 “他們（NBA）向眾多公司授權(quán)使用自己的標(biāo)志，從中賺了很多錢，這些產(chǎn)品都賣得很好，因為中國的籃球迷知道，NBA代表著最高水平，能這么說的品牌不多”，擁有政府認(rèn)證的體育經(jīng)紀(jì)人資質(zhì)的馬特·拜爾說。 NBA把在中國的經(jīng)驗當(dāng)做向亞洲其他地方擴張的跳板。1990年，聯(lián)盟在香港設(shè)辦事處，處理所有亞洲業(yè)務(wù)。當(dāng)時，只有一名員工在一套公寓辦公。如今，NBA亞洲的員工超過百人，分布在香港、臺灣、韓國和印度等地區(qū)的辦公室?！ㄗ髡連en Sin，陳亦亭、王湛譯）