杜京宣

(黑龍江大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院，黑龍江哈爾濱150001)

一、中國銀行國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

(一)資產(chǎn)業(yè)務(wù)

隨著中國銀行國際化程度的不斷增強(qiáng)及海外分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的不斷增加，其海外資產(chǎn)不斷壯大。截至2012年末，中國銀行內(nèi)地資產(chǎn)總額101965.77億人民幣，較上年增加5838.61億元，增幅為6.07%，占其資產(chǎn)總額的76.48%;海外資產(chǎn)總額(包括香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)) 31355.73億元，較上年增加 3619.47億元，增幅為13.05%，占其資產(chǎn)總額的23.52%(見表1)。

表1 中國銀行海外資產(chǎn)狀況

(二)負(fù)債業(yè)務(wù)

表2 中國銀行海外負(fù)債狀況

資料來源:中國銀行年報(bào)

截至2012年末，中國銀行內(nèi)地負(fù)債總額95312.88億元，較上年增加5057.12億元，增幅5.6%，占集團(tuán)負(fù)債總額的76.43%。海外地區(qū)負(fù)債總額(包括香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū))29391.59億元，較上年增加3341.71億元，增幅12.83%，占集團(tuán)負(fù)債總額的23.57%(見表2)。

(三)中間業(yè)務(wù)

中間業(yè)務(wù)作為衡量商業(yè)銀行國際化程度的重要指標(biāo)之一，與商業(yè)銀行的國際化程度存在明顯的正相關(guān)關(guān)系。中國銀行2012年實(shí)現(xiàn)總收入3667.96億元人民幣，其中通過中間業(yè)務(wù)取得的非利息收入占比僅為29.95%。隨著中國銀行近幾年來整體收入的不斷增加，中間業(yè)務(wù)所獲得的收入也在一定程度上得到了較大提升，但相對(duì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)而言，其所占比重仍相對(duì)較小(見表3)。

表3 中國銀行收入狀況

(四)人力資源

截至2012年末，中國銀行共有員工302016人。其中，中國內(nèi)地機(jī)構(gòu)員工279879人;香港、澳門、臺(tái)灣地區(qū)及其他國家機(jī)構(gòu)員工共22137人。

圖1 2006—2012年中國銀行海外員工人數(shù)占總員工人數(shù)比重情況

由圖1可知，中國銀行海外員工占總員工的比重較小，且近年來呈下降趨勢(shì)。盡管中國銀行的國際化程度不斷提高，但在海外員工的雇傭上仍存在一定的問題。

二、中國銀行國際化經(jīng)營存在的問題

(一)全球分支機(jī)構(gòu)布局不均

當(dāng)前中國銀行在國際資金運(yùn)作、國際業(yè)務(wù)結(jié)算等領(lǐng)域的中高層管理人才方面存在嚴(yán)重的缺口，雖然中國銀行本身也通過進(jìn)行人才儲(chǔ)備的方式力圖改善這一現(xiàn)狀，但短期內(nèi)仍難以馬上尋找到大量擁有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的高端人才。高端人才占比卻較低這一問題在海外分支機(jī)構(gòu)表現(xiàn)得更為明顯，同時(shí)海外分支機(jī)構(gòu)還存在著分支機(jī)構(gòu)所在地本地居民在員工中所占比率較低的問題，從而嚴(yán)重影響了海外分支機(jī)構(gòu)員工質(zhì)量和本土化程度。同時(shí)由于沒有完善的國際化人才培養(yǎng)、管理、儲(chǔ)備制度，在海外機(jī)構(gòu)的外派人員選拔機(jī)制上也存在一定的問題。

超聲波是一種頻率在20～50 kHz的聲波,它的方向性好,穿透能力強(qiáng),產(chǎn)生的空化、振動(dòng)、粉碎、攪拌等綜合效應(yīng)有效的破壞細(xì)胞壁細(xì)胞膜,促進(jìn)其釋放生物活性化合物,增加傳質(zhì),達(dá)到提取細(xì)胞內(nèi)容物的過程[27]。廖維良等綜述了超聲技術(shù)或與其他技術(shù)的聯(lián)用在生物堿類、苷類、糖類、酮類、蒽醌類、多酚、揮發(fā)性油等成分的提取分離的應(yīng)用進(jìn)展[28]。在類黑精提取分離方面,郝日禮等[29]通過未超聲和超聲輔助提取,比較發(fā)現(xiàn)超聲輔助提取能夠顯著提高酒糟中的類黑精提取率,達(dá)到了66.92%,而普通的浸提法提取率只有28.2%。最優(yōu)提取超聲條件為功率540 W,時(shí)長(zhǎng)23 min,溫度55 ℃。

(二)中間業(yè)務(wù)發(fā)展不足

中國銀行要想在國際化的道路上進(jìn)一步發(fā)展，當(dāng)務(wù)之急就是在不斷設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的全球化布局。首先，中國銀行應(yīng)增加海外分支機(jī)構(gòu)的數(shù)量。中國銀行要想成為國際領(lǐng)先的大型商業(yè)銀行，必須在全球擁有足夠多的分支機(jī)構(gòu)，以此形成輻射全世界的營業(yè)網(wǎng)絡(luò)。其次，中國銀行應(yīng)注重合理布局分支機(jī)構(gòu)。由于中國銀行一直以新建投資的方式設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，使得其分支機(jī)構(gòu)在數(shù)量上具有一定的優(yōu)勢(shì)但是在布局上卻存在一定的局限。由于受國際金融危機(jī)的影響，歐美等國家的許多金融機(jī)構(gòu)都面臨著虧損或倒閉的問題。中國銀行可以憑借雄厚的資產(chǎn)實(shí)力通過跨國并購其他國家商業(yè)銀行的方式實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的合理布局，同時(shí)也可以降低其設(shè)立海外機(jī)構(gòu)的成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

(三)國際化人才稀缺

盡管中國銀行的1000多家海外分支機(jī)構(gòu)已遍布38個(gè)國家和地區(qū)，但仍存在空間分布不均的問題。主要以亞太地區(qū)為主，絕大多數(shù)國家為我國的近鄰。然而，作為世界資本高度集中和我國對(duì)外貿(mào)易往來最為密切的歐美國家卻鮮有分支機(jī)構(gòu)，由此可以看出中國銀行的海外機(jī)構(gòu)覆蓋范圍小且布局不合理。顯然，這種情況不僅不利于加強(qiáng)中國銀行自身業(yè)務(wù)范圍的拓展，而且也不能與我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需要相適應(yīng)。

三、推進(jìn)中國銀行國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇

(一)實(shí)施機(jī)構(gòu)國際化戰(zhàn)略

中間業(yè)務(wù)作為未來商業(yè)銀行發(fā)展空間最為廣闊的業(yè)務(wù)種類之一，受到了世界各大商業(yè)銀行的廣泛重視。目前，中間業(yè)務(wù)已成為絕大多數(shù)西方發(fā)達(dá)國家商業(yè)銀行賺取利潤(rùn)的重要工具之一，其業(yè)務(wù)收入可以占到整個(gè)銀行收入的一半以上。雖然中國銀行已經(jīng)開始在中間業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有所發(fā)展，但部分收入占比還較低，當(dāng)前，中國銀行的業(yè)務(wù)收入仍以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)收入為主。中國銀行的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品存在種類少、技術(shù)含量低、附加值低等問題，這對(duì)于其今后的國際化發(fā)展是極為不利的。

對(duì)照組15例患者采用的是CT診斷，方法為：患者采取仰臥位，掃描部位為患者的腰部，掃描順序?yàn)椋篖3/L4～L5-S1平掃，調(diào)整層厚度為1.5mm，螺間距為1.0mm，傾斜角度控制在30°，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

(二)實(shí)施業(yè)務(wù)國際化戰(zhàn)略

目前，中國銀行的主要業(yè)務(wù)仍然是傳統(tǒng)的金融業(yè)務(wù)，中間業(yè)務(wù)比重較低，這對(duì)其業(yè)務(wù)的國際化發(fā)展極其不利。所以，中國銀行應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行明確的市場(chǎng)地位，以拓展其國際金融業(yè)務(wù)。具體來說，首先，中國銀行應(yīng)始終將增加海外機(jī)構(gòu)利潤(rùn)作為核心目標(biāo)。在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上大力發(fā)展國際中間業(yè)務(wù)，不斷創(chuàng)新中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)，以此增加國際業(yè)務(wù)利潤(rùn)。其次，中國銀行應(yīng)根據(jù)國際市場(chǎng)的變化進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，必須以滿足全球客戶需求為出發(fā)點(diǎn)，提供多元化的業(yè)務(wù)，吸引更多的全球客戶群。再次，跨文化沖突是企業(yè)國際化必須跨越的門檻，中國銀行要充分尊重當(dāng)?shù)匚幕龅狡放婆c當(dāng)?shù)匚幕恼嬲诤稀?/p>

保時(shí)捷是最后登場(chǎng)的一員。單從紐博格林北環(huán)的圈速排名來看，它必將在本場(chǎng)測(cè)試中創(chuàng)造紀(jì)錄。但常規(guī)道路不同于賽道，我們對(duì)911 GT2 RS車主能否在日常生活中觸及這輛保時(shí)捷的極限心存疑慮。但本次測(cè)試打消了我們的顧慮—保時(shí)捷車主完全可以將這輛跑車推向極限，但前提是改變自己的駕駛風(fēng)格并能適應(yīng)后置后驅(qū)的車輛布局。如何在強(qiáng)大的制動(dòng)力和牽引力的幫助下保持自若與從容，同樣是駕駛者必須掌握的能力。

(三)實(shí)施人才國際化戰(zhàn)略

對(duì)于跨國銀行來說，國際化人才在其海外擴(kuò)張和經(jīng)營管理中扮演十分重要的角色。中國銀行應(yīng)將人才國際化作為其國際化發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，以為其國際化的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。一方面，中國銀行要引進(jìn)高端的國際化金融人才，為其帶來先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營理念和運(yùn)行模式;另一方面，中國銀行應(yīng)注重培養(yǎng)自己的國際化人才，應(yīng)將國際化人才培養(yǎng)計(jì)劃作為人力資源開發(fā)的重要內(nèi)容，通過借鑒其他跨國銀行在人才培養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)制定具有自身特色的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，為其國際化發(fā)展提供智力保障。

［1］2002—2012年中國銀行年報(bào)［R］.

［2］郭田勇，褚蓬瑜.中國銀行業(yè)發(fā)展研究報(bào)告(2013)［M］.經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2013.

［3］中國人民銀行.2013中國金融穩(wěn)定報(bào)告［R］.北京:中國金融出版社，2013.