夏巧紅

長慶油田第五采油廠成立于2005年1月，主要承擔著姬塬油田的勘探開發(fā)，是長慶油田海拔最高、自然環(huán)境最差、企地關系最復雜的生產(chǎn)區(qū)域，生產(chǎn)區(qū)域橫跨陜西、甘肅、寧夏、內蒙四省區(qū)。姬塬油田的發(fā)展是長慶大發(fā)展的縮影，歷經(jīng)了40年勘探開發(fā)、“五下六上”的艱辛歷程，采油五廠建廠后，用三年時間實現(xiàn)100萬噸跨越，又用兩年時間實現(xiàn)原油產(chǎn)量再翻番，2012年原油產(chǎn)量突破300萬噸，在長慶油田建設“西部大慶”的征程中，走出了一條快發(fā)展、低成本、高效益、現(xiàn)代化的科學發(fā)展之路。形成了以“立體開發(fā)、市場運作、技術集成、系統(tǒng)共用”為主要內容的“姬塬模式”，創(chuàng)造了油田開發(fā)與建設上的“姬塬速度”。培育了一支 “特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能負重、特別能奉獻”的員工隊伍，涌現(xiàn)出了一批以英雄蘇建寧為代表的“姬塬人”。

一、研究背景及現(xiàn)實要求

1.國家戰(zhàn)略的需要。由于人才成長需要有一個長時間的周期，人才的數(shù)量、質量、結構也需要與未來的企業(yè)發(fā)展相配合，因此，“三支隊伍”的培養(yǎng)將是一項宏偉的系統(tǒng)工程。造就一大批優(yōu)秀人才，包括黨政干部人才、科技及專家人才、企業(yè)家人才（以下簡稱“三支隊伍”）已成為決定我們事業(yè)成敗的關鍵?！叭ш犖椤钡呐囵B(yǎng)一起抓，提高整個年輕一代的素質。

2.長慶油田快速發(fā)展的需要。長慶油田貫徹集團公司“三控制一規(guī)范”人力資源管理戰(zhàn)略，提出了“生產(chǎn)規(guī)模達到5000萬噸油氣當量時，用工總量控制在7萬人”的工作要求。油田生產(chǎn)規(guī)模迅速擴張，產(chǎn)能和產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升與有限的人力資源矛盾需要一支高效能工作的員工隊伍更好地適應現(xiàn)階段生產(chǎn)發(fā)展的需要。

3.采油五廠客觀現(xiàn)實的需要。采油五廠自2005年成立以來原油產(chǎn)量由40.5萬噸攀升到2012年300萬噸，大發(fā)展形勢需要人力資源部門急需轉變人才管理理念，樹立科學的人才觀，加大人力資源開發(fā)力度，如何在現(xiàn)有人力資源管理基礎上全面建設、提升“三支隊伍”整體素質，建立一支與300萬噸綠色和諧現(xiàn)代化采油廠相匹配的人才隊伍成為當務之急。采油五廠現(xiàn)有員工4052人，其中，管理人員占10.8%；專業(yè)技術人員占7.3%；操作人員占81.9%，技能鑒定合格率65.7%。員工工作年限在5年及以下占用工人數(shù)50%，員工隊伍普遍年輕。

二、管理實踐

采油五廠把培養(yǎng)、造就和提高員工隊伍的政治、文化和業(yè)務技能素質，作為實現(xiàn)年5000萬噸油氣當量目標的基礎工程，著力培養(yǎng)“政治堅定、素質優(yōu)良、德能兼?zhèn)洹钡墓芾砣藛T隊伍，“技術過硬、業(yè)務熟練、求實創(chuàng)新”的技術人員隊伍，以及“誠實守信、愛崗敬業(yè)、一專多能”的操作人員隊伍。

1.建設“政治堅定、素質優(yōu)良、德能兼?zhèn)洹惫芾砣藛T隊伍。在管理人員隊伍建設中，堅持用人所長、才盡其用的原則，采取多種方式，不斷提升管理人員隊伍綜合素質。（1）完善選拔機制，優(yōu)化隊伍結構。按照科級職數(shù)，采取公開競聘與組織調配相結合的方式，合理調配資源，重點選配好黨政一把手，把基層經(jīng)驗豐富、善于統(tǒng)攬全局、擅長組織協(xié)調、勇于開拓創(chuàng)新、執(zhí)行力強的干部選拔到黨政主要崗位。近幾年補充科級管理崗位52人，為機關及兩所部門補充63人，實現(xiàn)了我廠管理人員隊伍的年輕化、知識化，提升了員工積極向上的工作合力，形成管理人員隊伍的良性接替。（2）拓寬培養(yǎng)方式，促進素質提升。以拓寬思維空間，提高駕馭能力為目標，完善培養(yǎng)的方式方法，不斷提高培訓效果。2012年，根據(jù)建設綠色和諧現(xiàn)代化采油五廠的要求，采取集中授課方式，以“管理效能提升和團隊效能提升”為主要內容，舉辦了三期中層管理人員培訓班，培訓科級干部148人，夯實理論基礎，培訓層次及針對性都有較大提升。（3）完善考核制度，激發(fā)工作活力。通過近幾年的實踐，采油五廠逐步建立起了一套以業(yè)績?yōu)閷颉⒐焦母刹靠己梭w系。堅持“突出業(yè)績、注重民主、逐級負責”的原則，把握“述職述廉、民主測評、查閱資料、個別訪談、調查核實”等環(huán)節(jié)，按照“自查評估、匯報述職、民主測評、個別訪談、核實情況、綜合評價、結果反饋”七個程序，對基層領導班子從決策水平、領導能力、團結協(xié)作、員工滿意度、班子自律五個方面進行考核，對科級管理人員從政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、管理能力、敢抓敢管、求真務實、協(xié)作配合和廉潔自律八個方面內容，做出客觀、準確的定性、定量評價，得到了廣大干部員工的好評，也為選準人、用好人提供了重要依據(jù)。（4）圍繞原油生產(chǎn)中心工作，提高執(zhí)行力。針對采油五廠發(fā)展快、人員新的實際情況，制定了《管理人員崗位職責、工作流程、崗位標準》，出臺了《第五采油廠管理人員、專業(yè)技術人員管理暫行辦法》、《第五采油廠管理干部工作問責制》等制度，督促全廠管理人員恪盡職守、勤政務實、提升效能，努力打造一支作風優(yōu)良、干事創(chuàng)業(yè)、執(zhí)行有力、廉潔守法的管理人員隊伍；針對原油生產(chǎn)任務形勢，廠黨委適時提出提升干部“六種”能力，即學習思考的能力，引領發(fā)展的能力，獨立作戰(zhàn)的能力，有效執(zhí)行的能力，管理創(chuàng)新的能力，自我約束的能力。

2. 建設“技術過硬，業(yè)務熟練，求實創(chuàng)新”的專業(yè)技術人員隊伍。（1）建立和完善專業(yè)技術人員考評體系。落實評聘分開制度，建立競爭上崗、動態(tài)管理的機制；將考核結果與職稱晉升、薪酬待遇掛鉤，激發(fā)專業(yè)技術人員隊伍的活力。加大優(yōu)秀學術研究論文表彰獎勵的榮譽激勵，引導專業(yè)技術人員學技術、鉆業(yè)務。（2）崗位鍛煉加大高校畢業(yè)生的培養(yǎng)。落實高校畢業(yè)生見習計劃，完善畢業(yè)生見習期滿考核制度和聘任上崗制度，強化高校畢業(yè)生基層培養(yǎng)鍛煉，不斷充實壯大專業(yè)技術人員隊伍。跟蹤了解近年高校畢業(yè)生培養(yǎng)情況及工作動態(tài)，增強崗位適應性，合理利用現(xiàn)有資源，建立了作業(yè)區(qū)近三年畢業(yè)生到“兩所”交流培訓制度，由“兩所”確定師徒幫帶對子，形成互幫互學的氛圍，使年輕的技術干部在實踐中鍛煉提高。（3）崗位鍛煉，提升技術人員綜合能力。為了快速提高青年技術干部解決生產(chǎn)開發(fā)中技術難題的能力，廠里每年根據(jù)生產(chǎn)中存在的問題，開展科研項目研究，鼓勵年輕技術人員參與全過程，通過立項與研究，既解決了生產(chǎn)問題，有力地促進了姬塬油田的高效開發(fā)，又切實提高了技術干部的工作能力。（4）觀摩交流，拓寬專業(yè)技術人員視野。通過參加系統(tǒng)效率測試交流會、地面低壓測試儀器使用情況交流會、油田防腐管材使用情況交流會等各類技術交流，擴展技術人員知識結構與層面；分批分層組織技術人員到其他兄弟單位觀摩學習、交流經(jīng)驗、開闊視野，有計劃安排年輕專業(yè)技術人員參加油田公司技術培訓，增長見識、開拓視野。

3.建設“誠實守信、愛崗敬業(yè)、一專多能”的操作人員隊伍。（1）嚴格技能鑒定。完善高級技師、技師聘用和管理制度；加大高級技師、技師人才培養(yǎng)力度，提高技能人才的整體素質和技術革新能力，發(fā)揮高技能人才的核心作用。以技能鑒定為切入點，強化日常崗位練兵與技能學習，針對不同的工種與鑒定級別，分別采取了集中授課、監(jiān)督自學、送外進修等培訓方式，技能鑒定合格率逐年增長。（2）狠抓崗位培訓。嚴格落實新入廠員工“三級”教育培訓制度，從培養(yǎng)“安全意識、誠信意識、團隊意識、奉獻意識、自信意識、自律意識”等“六種意識”入手加強新入廠員工教育培訓；通過集中輪訓、現(xiàn)場技能培訓、送外培訓、專家講座等方式，開展以“標準化操作”為主要內容的崗位練兵活動并對每名員工進行考核驗收，基層小隊建立了適應崗位實際的“練兵場”、“練兵臺”，每年開展技術比武活動，進一步提高員工操作技能水平。（3）加強日常管理。不斷建立和完善勞動用工各項管理制度，制定了《員工管理暫行辦法》、《管理人員、專業(yè)技術人員管理暫行辦法》并印發(fā)成小冊子下發(fā)到每一位員工手中，讓每一位員工能夠熟悉有關管理制度，并遵照執(zhí)行。（4）重視職業(yè)道德教育。繼承和弘揚大慶精神、鐵人精神，提倡“勞動光榮”的價值理念和“忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、嚴格執(zhí)行”的職業(yè)操守，堅持職業(yè)道德教育、法制教育、形勢目標任務責任主題教育與業(yè)務技能培訓并重，引導員工樹立“崗位靠競爭、收入憑貢獻”的思想，培養(yǎng)員工遵章守紀、盡職盡責的自覺性。

三、取得的成效

1.員工數(shù)量增長最多，隊伍素質提高最快。采油五廠成立之初，從未整建制調入過一支隊伍，連續(xù)六年來，每年有三分之一員工為新員工，年輕的員工隊伍在大規(guī)模建設中快速成長，支撐起了姬塬油田高效開發(fā)?！凹кＪ健比遮叧墒?，“姬塬速度”多次創(chuàng)造公司新紀錄，以蘇建寧為代表的“姬塬人”形象更加鮮活，“姬塬模式”得到油田公司認可和集團公司高度重視。

2.操作人員隊伍整體素質顯著提高。技能鑒定合格率由2005年15%上升到2012年65.7%。2011年油田公司舉辦的集輸工職業(yè)技能競賽中，采油五廠馬家山西作業(yè)區(qū)雷貴獲得金牌，實現(xiàn)了自建廠以來，在油田公司職工職業(yè)技能競賽中金牌零的突破。

3.“三支隊伍”抗風險能力逐步增強。無論面對勘探開發(fā)建設的困難局面，還是開發(fā)管理的技術難題，敢于面對，勇于超越，不斷創(chuàng)新，突破了一項項困境，克服了一個個難題，由一個僅有500余人的小單位，發(fā)展成目前擁有四千余人、300萬噸生產(chǎn)規(guī)模的大型采油廠。

（作者單位：長慶油田分公司第五采油廠）