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        獨(dú)立學(xué)院綜合教務(wù)管理系統(tǒng)本地化策略研究

        2014-03-16 06:41:10孫紅霞
        關(guān)鍵詞:功能系統(tǒng)

        孫紅霞

        (南通大學(xué)杏林學(xué)院, 江蘇南通216007)

        獨(dú)立學(xué)院是我國高等教育發(fā)展的一種創(chuàng)新模式,在辦學(xué)過程中主要依托母體高校教學(xué)資源,采用民辦高校獨(dú)立運(yùn)作體制,獨(dú)立辦學(xué)。教務(wù)管理工作作為獨(dú)立學(xué)院工作的重要部分,以往都是建立在母體高校的軟件架構(gòu)上,這種依賴形式,阻礙了獨(dú)立學(xué)院能動(dòng)性的充分發(fā)揮。構(gòu)建適合獨(dú)立學(xué)院自身發(fā)展的教務(wù)管理系統(tǒng),打破對(duì)母體軟件平臺(tái)的依賴,加強(qiáng)自身建設(shè)和積累,提高教學(xué)管理水平,是獨(dú)立學(xué)院發(fā)展的必然過程。目前,國內(nèi)高等院校綜合教務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)形式主要有自主設(shè)計(jì)研發(fā)和購置專業(yè)軟件兩種。對(duì)于獨(dú)立學(xué)院,自主設(shè)計(jì)研發(fā)教務(wù)管理系統(tǒng),有其局限性。多數(shù)院校選擇引進(jìn)專業(yè)的教學(xué)管理軟件,但在建設(shè)過程中很大一部分院校僅注重系統(tǒng)引進(jìn),卻忽視了系統(tǒng)的本地化問題研究。

        本文基于獨(dú)立學(xué)院教務(wù)管理系統(tǒng)本地化過程中所可能產(chǎn)生的問題,研究科學(xué)合理的本地化策略,以提升獨(dú)立學(xué)院綜合教務(wù)管理系統(tǒng)的本地化應(yīng)用能力,進(jìn)一步提高獨(dú)立學(xué)院教務(wù)工作效率和管理水平。本文將本地化定義為獨(dú)立學(xué)院為滿足自身教務(wù)工作需要,對(duì)綜合教務(wù)管理系統(tǒng)功能應(yīng)用層面的策略研究。

        一 綜合教務(wù)管理系統(tǒng)本地化現(xiàn)狀分析

        獨(dú)立學(xué)院綜合教務(wù)管理系統(tǒng)本地化應(yīng)用過程中主要問題在于系統(tǒng)建設(shè)過程中忽視了系統(tǒng)本地化的重要性,體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:

        一是目前國內(nèi)軟件行業(yè)還未充分意識(shí)到軟件本地化服務(wù)的重要性。國外大型軟件企業(yè)對(duì)于軟件本地化服務(wù)十分重視,甚至一些大學(xué)如美國的肯特州立大學(xué)和華盛頓大學(xué)、加拿大的康卡迪亞大學(xué)等都已開設(shè)了本地化專業(yè)。而與國外相比,我國本地化研究還沒有受到相關(guān)領(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者的關(guān)注研究。目前中國本地化服務(wù)商也很少,也沒有提供專門的本地化培訓(xùn)結(jié)構(gòu)和平臺(tái)[1]。

        二是開發(fā)者不能深入了解學(xué)院教務(wù)工作的實(shí)際情況。軟件公司被利益所驅(qū),把主要人力集中在開發(fā)和銷售過程,因而在系統(tǒng)本地化應(yīng)用的后續(xù)建設(shè)上人員力量較少,導(dǎo)致一系列本地化問題難以及時(shí)解決,甚至根本得不到解決[2]。

        三是大部分獨(dú)立學(xué)院缺乏本地化意識(shí),使系統(tǒng)真正運(yùn)行后出現(xiàn)很多問題。軟件用戶沒有軟件本地化知識(shí)、技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn)平臺(tái)。用戶的系統(tǒng)本地化建設(shè)意識(shí)也較為薄弱;對(duì)于系統(tǒng)運(yùn)行中產(chǎn)生的問題往往將責(zé)任歸咎于軟件公司,甚至在軟件應(yīng)用過程中產(chǎn)生抵觸情緒。

        二 綜合教務(wù)管理系統(tǒng)本地化策略研究

        在充分分析系統(tǒng)各功能模塊的關(guān)系,深入研究獨(dú)立學(xué)院綜合教務(wù)管理系統(tǒng)本地化工作的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)了如圖1所示的系統(tǒng)本地化流程。

        圖1 獨(dú)立學(xué)院綜合教務(wù)管理系統(tǒng)本地化流程

        (一) 本地化需求分析

        通過對(duì)其他院校的綜合教務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用評(píng)估,發(fā)現(xiàn)很大一部分在用戶應(yīng)用層面存在很多本地化問題,根據(jù)問題可以歸類為四類,主要包括缺少某些必要功能模塊、有些功能模塊根本就沒有應(yīng)用、工作流程設(shè)計(jì)不合理、操作界面缺少人性化處理等等,這些問題都會(huì)阻礙了系統(tǒng)功能的全面發(fā)揮。

        角色需求分析。以南通大學(xué)杏林學(xué)院為例,教務(wù)工作對(duì)象主要有直接負(fù)責(zé)學(xué)部工作的教學(xué)秘書、教務(wù)處三個(gè)科室(教務(wù)科、教研科、實(shí)踐科)的教務(wù)管理人員、系統(tǒng)管理員、學(xué)生、輔導(dǎo)員。對(duì)各種用戶角色的合理設(shè)置、功能分配和權(quán)限設(shè)置,才能充分發(fā)揮系統(tǒng)用戶的能動(dòng)性。

        功能需求分析。操作功能的本地化,是指結(jié)合獨(dú)立學(xué)院教務(wù)工作實(shí)際,順利實(shí)施系統(tǒng)功能的軟件測試。根據(jù)學(xué)院教務(wù)的實(shí)際情況,綜合教務(wù)管理系統(tǒng)功能應(yīng)包括教師、學(xué)生、課程、教室等基本資源的管理維護(hù)、教學(xué)計(jì)劃制定、學(xué)籍信息維護(hù)、理論課程和實(shí)習(xí)實(shí)踐安排、成績維護(hù)、選課、重新學(xué)習(xí)管理、教學(xué)質(zhì)量評(píng)估、教學(xué)工作量測算、等級(jí)考試報(bào)名、畢業(yè)資格審核、考試安排、實(shí)踐教學(xué)安排等等。通過系統(tǒng)功能的實(shí)際需求研究,總結(jié)出三個(gè)本地化要點(diǎn):操作界面需要人性化、教學(xué)執(zhí)行計(jì)劃和選課功能需要靈活化、各功能需要模塊化。目前,學(xué)院各專業(yè)選修課都是按照專業(yè)方向設(shè)置相應(yīng)的課程模塊,需要相靈活的選課制度,已達(dá)到較好的操作效果。教務(wù)系統(tǒng)的功能較龐大,需要對(duì)具體的功能分塊封裝,以確保功能的完整性和連續(xù)性。操作界面人性化的要求是學(xué)院教務(wù)工作“以人為本”理念的體現(xiàn),是學(xué)院所有工作的思想核心。

        (二) 本地化設(shè)計(jì)

        本文在根據(jù)本地化需求分析結(jié)果,在充分了解教務(wù)全局工作流程的基礎(chǔ)上,對(duì)南通大學(xué)杏林學(xué)院教務(wù)軟件本地化工作進(jìn)行了設(shè)計(jì),主要體現(xiàn)在教務(wù)管理機(jī)制和本地化流程兩個(gè)方面。

        教務(wù)管理機(jī)制。目前,杏林學(xué)院采用相對(duì)獨(dú)立的管理模式,設(shè)立了教務(wù)管理的基本職能部門,即教務(wù)科、教研科、實(shí)踐科。根據(jù)獨(dú)立學(xué)院現(xiàn)有的專業(yè)情況,設(shè)立相應(yīng)的學(xué)部、學(xué)系,實(shí)現(xiàn)了教務(wù)處、學(xué)部和學(xué)系三級(jí)管理機(jī)構(gòu)的教學(xué)管理模式。教務(wù)管理有自己的運(yùn)行機(jī)制,即從人才培養(yǎng)方案的制定、學(xué)期教學(xué)執(zhí)行計(jì)劃的落實(shí)、學(xué)期教學(xué)任務(wù)的下達(dá)、課程安排表的編制、監(jiān)考的安排、成績錄入、教學(xué)質(zhì)量考核等,到學(xué)籍信息的維護(hù)、學(xué)籍異動(dòng)管理、畢業(yè)資格審核等一系列工作,都有較完善的運(yùn)行機(jī)制。

        本地化流程。本地化測試流程主要包括調(diào)查研究、教務(wù)工作制度建設(shè)、軟件選擇和硬件配置、軟件試運(yùn)行與測試、軟件進(jìn)一步修正與完善五個(gè)步驟。一是調(diào)查研究。充分了解南通大學(xué)杏林學(xué)院教務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,調(diào)研其他院校在建設(shè)綜合教務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)存在的問題和值得借鑒的好的經(jīng)驗(yàn);二是教務(wù)管理工作制度建設(shè)。完善補(bǔ)充一系列的教務(wù)管理工作文件,目前學(xué)院已經(jīng)制定了《南通大學(xué)杏林學(xué)院學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定》、《南通大學(xué)杏林學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)工作條例(試行)》40多個(gè)教學(xué)管理文件;三是環(huán)境部署和系統(tǒng)的初始化。綜合其他院校系統(tǒng)建設(shè)情況選擇適合本院教務(wù)工作實(shí)際情況的綜合教務(wù)管理系統(tǒng),并購置適合應(yīng)用規(guī)模的WEB服務(wù)器和數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。同時(shí)還需導(dǎo)入基本數(shù)據(jù)和培訓(xùn)教務(wù)人員;四是軟件試運(yùn)行與測試。軟件本地化測試是對(duì)本地化軟件質(zhì)量控制的重要手段[3]。軟件試運(yùn)行時(shí),鼓勵(lì)師生盡量試用,發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的問題,并從用戶角度提出意見、建議。系統(tǒng)本地化人員及時(shí)匯總問題給軟件公司,以期找到本地化過程中出現(xiàn)的一些問題的解決方案;五是軟件進(jìn)一步修正與完善。努力完善系統(tǒng)功能,解決本地化測試過程中的問題;同時(shí)根據(jù)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行情況,進(jìn)一步修訂相關(guān)的管理文件,完善教務(wù)工作流程,提高教務(wù)管理工作效率,最終達(dá)到規(guī)范教務(wù)管理工作的作用。

        (三) 本地化實(shí)施

        本地化應(yīng)用實(shí)施過程主要包括本地化準(zhǔn)備和本地化應(yīng)用兩個(gè)方面。本地化準(zhǔn)備。包括環(huán)境部署、系統(tǒng)初始化、測試小組的成立。

        環(huán)境部署。環(huán)境部署工作主要包括硬件和軟件兩方面的配置,指系統(tǒng)運(yùn)行所依賴的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器配置和Web服務(wù)器的配置。具體的服務(wù)器選擇需要綜合考慮學(xué)院系統(tǒng)預(yù)算經(jīng)費(fèi)和軟件公司的建議。

        系統(tǒng)的初始化。系統(tǒng)的初始化,是指軟件正式運(yùn)行前需要做的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備,包括系統(tǒng)角色分配、教學(xué)資源錄入(專業(yè)教師、教務(wù)管理人員、教室、學(xué)生等)、人才培養(yǎng)計(jì)劃錄入等。系統(tǒng)初始化工作包含大量的數(shù)據(jù)信息,需要各類信息分配好具體的錄入人員和校對(duì)人員,以求錄入信息的準(zhǔn)確性。

        測試小組的成立。測試小組主要包括系統(tǒng)管理員、測試人員和驗(yàn)收專家。系統(tǒng)管理員需要全程參與系統(tǒng)的安裝、測試和驗(yàn)收工作,測試人員包括不同角色的用戶,全面測試系統(tǒng)功能。驗(yàn)收專家對(duì)測試結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,對(duì)系統(tǒng)功能進(jìn)行全面驗(yàn)收。

        本地化應(yīng)用。為保證本地化應(yīng)用工作的正常運(yùn)行,需要明確學(xué)院、學(xué)部、學(xué)系三級(jí)管理職責(zé),實(shí)現(xiàn)各類功能模塊的分工與協(xié)作。根據(jù)學(xué)院的教務(wù)管理工作流程,如圖2所示,本地化測試工作也將按照該流程依次進(jìn)行。

        圖2 獨(dú)立學(xué)院教務(wù)管理工作流程圖

        本地化安全問題的解決。在本地化過程中,數(shù)據(jù)安全的控制是最為重要的。目前常用的數(shù)據(jù)安全技術(shù)有核心存儲(chǔ)、備份、集群和數(shù)據(jù)容災(zāi)。實(shí)際上,整個(gè)系統(tǒng)安全方面最容易出問題的就是人,在系統(tǒng)使用前需要對(duì)所有系統(tǒng)使用人員分角色、分部門有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育培訓(xùn),包括系統(tǒng)運(yùn)行中也多次進(jìn)行了培訓(xùn),強(qiáng)化使用人員的安全意識(shí)。系統(tǒng)的日志必須包含人員登錄操作日志,可方便管理員對(duì)登錄人員的登錄時(shí)間、地點(diǎn)(IP)和所做的操作進(jìn)行查詢分析[4]。

        (四) 本地化綜合評(píng)估

        本地化綜合評(píng)價(jià)是指系統(tǒng)本地化服務(wù)水平的高低。評(píng)價(jià)的客觀性依賴于獨(dú)立學(xué)院綜合教務(wù)管理系統(tǒng)功能模塊的充分運(yùn)行。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多院校系統(tǒng)存在教學(xué)評(píng)估、考試管理、學(xué)籍信息維護(hù)、畢業(yè)資格審查功能模塊沒有使用的情況,這在一定程度上限制的本地化評(píng)估結(jié)果的全面性。

        (五) 本地化進(jìn)一步調(diào)正與完善

        本地化調(diào)正與完善工作貫穿于調(diào)查研究、教務(wù)工作制度建設(shè)、軟件選擇和硬件配置、軟件試運(yùn)行與測試等環(huán)節(jié)的工作中,是一個(gè)全程持續(xù)的開放性環(huán)節(jié)。通過這項(xiàng)工作,使系統(tǒng)的功能模塊更加符合學(xué)院實(shí)際運(yùn)行情況。學(xué)院可以采取兩種措施:一是安排專人負(fù)責(zé)歸納各角色用戶測試過程中出現(xiàn)的問題,并進(jìn)行分類,主要將問題分為二類,第一類是系統(tǒng)管理員可以自行解決的問題,第二類是功能缺欠和功能錯(cuò)誤,需要軟件公司開發(fā)人員補(bǔ)充和修正;二是定期開會(huì)研究和解決問題。通過會(huì)議定期研究和制定有關(guān)問題的解決方案,在各測試用戶能力范圍內(nèi)解決有關(guān)系統(tǒng)問題。本地化調(diào)正與完善工作需要經(jīng)歷短周期和長周期。短周期為一個(gè)學(xué)年,分兩個(gè)學(xué)期,通過短周期實(shí)現(xiàn)軟件的安裝、初始化和試運(yùn)行。長周期為四年或五年(一屆學(xué)生在校學(xué)習(xí)的總時(shí)間),通過長周期實(shí)現(xiàn)軟件的全面本地化。

        [1] 王傳英.本地化行業(yè)發(fā)展對(duì)職業(yè)翻譯訓(xùn)練及執(zhí)業(yè)認(rèn)證的要求[J].中國翻譯,2010,(4):76-78.

        [2] 陳繼兵.高校綜合教務(wù)管理系統(tǒng)本地化應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展建議[J].長春工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)(高教研究版),

        2012,(33):86-87.

        [3] 馮亞娜.基于CMMI模型的軟件本地化測試[J].信息技術(shù),2013,(9):182-183.

        [4] 王昱心.軟件本地化測試的分析與應(yīng)用[M].北京:北京郵電大學(xué),2008.

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