杜煥昌

中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257064

國際工程的設(shè)備資產(chǎn)管理

杜煥昌

中石化勝利油建工程有限公司，山東東營257064

參與國際工程施工已經(jīng)逐步成為國內(nèi)石油工程建設(shè)施工企業(yè)的新任務(wù)、新目標(biāo)，國際工程中設(shè)備資產(chǎn)管理成為決定項目利潤的主要因素之一。文章在介紹乍得首都恩賈梅納煉廠項目概況的基礎(chǔ)上，闡述了該國際工程項目設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)備情況和施工設(shè)備的現(xiàn)場管理措施，提出了國際工程設(shè)備資產(chǎn)管理的解決方案。

國際工程；設(shè)備資產(chǎn)；管理方案

近年來我國石油工程建設(shè)行業(yè)中的大型施工企業(yè)在惡劣的海外市場中取得了驕人的成績，但競爭的環(huán)境越來越殘酷，中國企業(yè)原本依靠低廉的機械設(shè)備價格和人工成本以及能吃苦的優(yōu)勢已經(jīng)弱化，眾多走出國門的大型企業(yè)都試圖從戰(zhàn)略層面上研究如何獲得海外項目并取得預(yù)期的目標(biāo)利潤。加強設(shè)備資產(chǎn)的管理是降低項目成本最直接最有效的手段之一。本文依據(jù)海外工程設(shè)備資產(chǎn)管理實例，對海外工程設(shè)備資產(chǎn)管理做了一些探索，供參考。

1 項目概況

1.1 工程概況

恩賈梅納煉廠項目由煉廠、發(fā)電廠、油品銷售中心和員工生活營地四個工作包組成。煉廠包括裝置、公用工程、儲運系統(tǒng)等。煉廠建設(shè)規(guī)模為100萬t/a。項目建設(shè)地點位于乍得首都恩賈梅納北郊，距恩賈梅納市區(qū)約40 km。平均海拔高度為300 m；年平均氣溫28.6℃，極端最低氣溫7.9℃，極端最高氣溫47℃，多年最高月平均溫度34.4℃；月最大降雨量262 mm，最小降雨量為0。全年主要有兩個明顯季節(jié)：干季和濕季。干季從十月到次年五月，濕季從當(dāng)年六月到九月。干季以北風(fēng)為主，濕季以西南風(fēng)為主；沙塵天氣主要出現(xiàn)在干季。

1.2 社會條件

當(dāng)?shù)刂挥泻苌俚墓こ虣C械供租賃，而且價格奇高。比如在2008年以前，只有2臺25 t的汽車起重機，而且租賃價格是國內(nèi)價格的20倍左右。沒有技術(shù)實力很強的正規(guī)設(shè)備修理廠，大部分個人修理店僅對一些拆舊零件進(jìn)行翻新，然后再進(jìn)行出售。且當(dāng)?shù)鼐S修人員不會英語和法語，溝通困難。

1.3 主要施工機械設(shè)備

當(dāng)?shù)氐墓こ涛镔Y比較匱乏，無法滿足項目建設(shè)需要，所以為該項目建設(shè)了混凝土攪拌站、采石場、制磚廠等施工物資生產(chǎn)部門。由于當(dāng)?shù)責(zé)o法租賃到合適、足夠的設(shè)備，所以根據(jù)項目建設(shè)周期短、工作內(nèi)容繁雜、有特殊吊裝要求等特點，配備了大量工程機械設(shè)備，共計1 306臺（套）。

2 工程項目設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)備

2.1 當(dāng)?shù)刭Y源狀況的調(diào)查

項目前期的市場調(diào)研工作非常重要，調(diào)研的范圍和精細(xì)程度對項目的利潤產(chǎn)生重要影響，我們主要對以下幾個方面的內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)查：

（1）當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，如氣溫、風(fēng)沙、降水量等。

（2）當(dāng)?shù)丶笆┕^(qū)域的道路、橋梁、場地等條件。

（3）設(shè)備制造、修理和租賃條件，如是否具有較強的設(shè)備制造能力，是否限制設(shè)備的進(jìn)口，是否具有繁榮的租賃市場以及當(dāng)?shù)負(fù)碛械臋C械設(shè)備資源狀況等。

2.2 合理的設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成方式

設(shè)備資產(chǎn)的構(gòu)成包括自帶設(shè)備、租賃設(shè)備、在當(dāng)?shù)夭少彽亩衷O(shè)備和融資租賃設(shè)備等，不同的設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成有其不同的優(yōu)缺點，對比結(jié)果見表1。針對本工程施工工期緊、當(dāng)?shù)匾劳袟l件差等特點，該項目采用以自帶設(shè)備為主，租賃方式為輔的設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成方式。

表1 設(shè)備資產(chǎn)構(gòu)成方式對比

2.3 合理的設(shè)備選型方案

一般來說，國產(chǎn)設(shè)備比國際知名品牌設(shè)備的質(zhì)量略遜一籌，特別是在惡劣的施工環(huán)境下，如氣溫炎熱、濕度大、地形復(fù)雜、施工強度大等，這種差異就表現(xiàn)得更加明顯。但是國產(chǎn)設(shè)備價格比較低，且能夠及時供應(yīng)配件。該項目在設(shè)備選型時采用了以下方案：

（1）對于小型貨車、混凝土攪拌機、小型施工機具、拖車等國內(nèi)技術(shù)比較成熟的且施工強度不大的機械設(shè)備，可優(yōu)先選用國內(nèi)品牌。

（2）對于施工強度大，對施工環(huán)境適應(yīng)能力要求高的設(shè)備，如應(yīng)急交通車輛、推土機、挖掘機、平地機等，購買國際上的知名品牌。

（3）對于分包商的設(shè)備配置，要求注意品牌型號的統(tǒng)一性，以便提高設(shè)備配件的互換性，減少配件庫存量，提高維修效率。

（4）配備占設(shè)備總價12%～16%的日常配件，至少可滿足6個月的需求。

3 國際工程施工設(shè)備的現(xiàn)場管理

大型項目所需的施工設(shè)備種類繁多、規(guī)格復(fù)雜，因而管理難度大。另外國際工程施工設(shè)備管理還有以下一些新的難點：

（1）國際工程大多處于不發(fā)達(dá)或欠發(fā)達(dá)地區(qū)，設(shè)備和配件供應(yīng)的回旋余地小。

（2）環(huán)境復(fù)雜，配件需求難以預(yù)測。

（3）運輸條件和周期性差。

（4）采購和管理成本高。

設(shè)備的現(xiàn)場使用管理是在確定設(shè)備資產(chǎn)來源后管理的延伸，對于設(shè)備的使用壽命、成本和效率起著決定作用。根據(jù)該項目的工程特點，從以下幾個方面加強了管理。

3.1 通過建立管理機構(gòu)、完善制度建設(shè)來提高設(shè)備使用效率

建立、健全相應(yīng)的管理機構(gòu)，明確制訂各級機構(gòu)、人員的職責(zé)。努力做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專管和群管人員的職責(zé)與權(quán)限，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性。建立以崗位責(zé)任制為核心的現(xiàn)場管理制度和相應(yīng)的考評制度，做到合理使用、規(guī)范保養(yǎng)、及時維修，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。在該項目上，設(shè)備資產(chǎn)管理部門建立了一套設(shè)備日常維修保養(yǎng)及交接班制度，重點設(shè)備專人保養(yǎng)制度，配合施工部門建立了一個集中了三個分包商的維修技術(shù)人才的綜合型修理廠，對設(shè)備按種類進(jìn)行分類管理與維修，始終保持設(shè)備的一定完好率，確保了工程施工的順利進(jìn)行。

3.2 選用合格的設(shè)備管理人員和操作人員

機修工程師和設(shè)備操作手的配備與管理對于保證設(shè)備的使用壽命起著至關(guān)重要的作用。該項目采取兩項措施來保證設(shè)備的使用壽命。

（1）選聘經(jīng)驗豐富、具有較強溝通能力和管理能力的機修工程師負(fù)責(zé)設(shè)備管理。

（2）選用掌握“三懂四會”的操作手。

對于操作人員的選擇，需要根據(jù)人力成本、設(shè)備的價值、設(shè)備施工重要性與操作上的難易程度，當(dāng)?shù)貏趧恿Φ牟僮骷寄堋⑹炀毘潭?、素質(zhì)等來確定人選。

由于當(dāng)?shù)貑T工操作技能差、受教育程度低、責(zé)任心不強、缺乏溝通能力等特點，該項目采取了從國內(nèi)選拔素質(zhì)高、技術(shù)好的優(yōu)秀操作手的方案。盡管從局部看人工成本費用可能要高一些，但是他們所創(chuàng)造的有形和無形的利潤是巨大的。

3.3 通過合理維修、科學(xué)配備配件來提高設(shè)備的利用率

設(shè)備售后服務(wù)、維修保養(yǎng)與配件供應(yīng)保障體系的建立至關(guān)重要，良好的設(shè)備若缺乏有力的后續(xù)保障則難以發(fā)揮設(shè)備的效用。對于大規(guī)模的施工承包項目，現(xiàn)場甚至有上百臺設(shè)備，沒有暢通有力的保障體系，再好的司機和修理人員也是巧婦難為無米之炊，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障便會成為一堆廢鐵，許多施工企業(yè)在海外落后地區(qū)曾發(fā)生過類似的案例。如大批的國產(chǎn)設(shè)備運到現(xiàn)場后，由于缺乏對當(dāng)?shù)厍闆r的調(diào)查了解，工況惡劣，施工強度高，設(shè)備出現(xiàn)故障后，缺乏有力的配件保障，有時因為一根油管，一個電磁閥，就需要從萬里之外的中國發(fā)貨，等運到現(xiàn)場半個多月的時間就過去了，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和效益。根據(jù)以往的經(jīng)驗和該項目的特點，采取了以下方案來提高設(shè)備利用率：

（1）設(shè)置專業(yè)保養(yǎng)班組，以設(shè)備檔案為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照設(shè)備說明書要求對設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)，提前制訂計劃并按時大修。通過正確使用并有效有序?qū)υO(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和修理，正常發(fā)揮設(shè)備的效能，減少設(shè)備停用和非正常修理現(xiàn)象，降低對設(shè)備造成過早破壞的可能性。設(shè)備定期保養(yǎng)和大修是延長機械使用壽命的重要途徑，也是提高設(shè)備利用率的前提條件。

（2）加強配件管理，科學(xué)確定配件的庫存。對配件的消耗頻次進(jìn)行統(tǒng)計分析，掌握配件的動態(tài)庫存情況，結(jié)合工程使用情況來制訂配件的采購計劃和周期，積累基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，降低維修成本和提高設(shè)備利用率。保證配件充足是一種高效預(yù)防性保障方式，一旦設(shè)備出現(xiàn)意外故障，就能在較短的時間內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)。

4 國際工程的設(shè)備資產(chǎn)管理解決方案

海外國際工程存在自然條件差、社會依托條件差、政治風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險等問題，給施工企業(yè)的經(jīng)營帶來了非常大的困難，而設(shè)備資產(chǎn)管理又是施工中的重要組成部分，解決好設(shè)備資產(chǎn)管理，就能在很大程度上降低施工的風(fēng)險，保證項目順利實施，實現(xiàn)施工承包企業(yè)利潤最大化。本文根據(jù)非洲的施工情況，提出了海外國際工程設(shè)備資產(chǎn)管理的如下解決方案：

（1）投標(biāo)階段。海外施工承包企業(yè)要在有預(yù)期利潤的前提下進(jìn)行投標(biāo)，不能為了投標(biāo)而投標(biāo)，要在項目的前期跟蹤和市場調(diào)查階段就組織人員擬定初步設(shè)備管理方案。

（2）開工前期。要充分對當(dāng)?shù)氐姆?、社會依托條件、自然狀況、氣候條件、設(shè)備市場狀況、工期要求、其他項目的施工經(jīng)驗等進(jìn)行充分的調(diào)研，形成充分的第一手資料，制訂詳細(xì)的設(shè)備資產(chǎn)管理實施方案。比如在非洲地區(qū)，有的企業(yè)匆匆忙忙把國內(nèi)的機械設(shè)備帶過去施工，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)由于氣候炎熱，在還沒有干多少活的情況下，發(fā)動機開鍋、水泵損壞、皮帶老化、電瓶損害，導(dǎo)致施工效率顯著下降，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度。

（3）施工階段。打造有效的設(shè)備資產(chǎn)管理團隊，建立嚴(yán)格的管理制度及措施，建立合理的維修車間，選擇合適的操作人員。

（4）結(jié)束階段。選擇合適的設(shè)備資產(chǎn)處理方式，如返運回國內(nèi)、存放當(dāng)?shù)?、調(diào)往其他工地或交足稅后在當(dāng)?shù)爻鍪鄣?，?yán)禁通過非法途徑銷售給當(dāng)?shù)厝藛T。

[1]劉泉.簡述海外工程中的設(shè)備物資管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，（7）：53.

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Equipment Asset Management in InternationalProject

Du Huanchang
Sinopec Petroleum Engineering&Construction ShengliCorporation，Dongying 257064，China

Participating in international project construction is gradually becoming the new task and goal for domestic petroleum engineering construction enterprises，and the equipment asset management in international projects has been one of major factors determining project profits.This paper outlines Ndjamena Refinery Project in Chad，describes the equipment asset preparation and the field construction equipment management of the international project，and proposes solutions to internationalproject equipment asset management.

internationalproject；equipment asset；management plan

10.3969/j.issn.1001-2206.2014.04.023

杜煥昌（1977-），男，河南鄭州人，工程師，2002年畢業(yè)于河北建筑科技學(xué)院機械設(shè)計及制造專業(yè)，現(xiàn)從事國內(nèi)外油田地面工程建設(shè)工作。

2013-11-23