□ 文/曹海峰

如何認(rèn)識(shí)都市報(bào)發(fā)展的“新常態(tài)”

□ 文/曹海峰

一些報(bào)人丟掉初心，背對(duì)自己，怨天尤人，無意也無力以攻城的姿態(tài)守城，是都市報(bào)陷入困局的最根本原因。都市報(bào)人要做的是，立足“新常態(tài)”，既不妄自菲薄，也不盲目樂觀，尋回初心，修正觀念，科學(xué)生產(chǎn)，拓展平臺(tái)，升級(jí)“軟件”，勇敢探索嶄新的前路。如何認(rèn)識(shí)、面對(duì)“新常態(tài)”是緊迫而長期的，歡迎來稿參與討論。

都市報(bào) 新常態(tài) 轉(zhuǎn)型 新媒體

新常態(tài)之“新”，就是與過去不同；新常態(tài)之“常”，就是相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，中國的媒體格局發(fā)生了顛覆性的變革，都市報(bào)的發(fā)展也不可避免地進(jìn)入“新常態(tài)”。

在這一背景下，冷靜、客觀、理性地界定和把握自身發(fā)展的“新常態(tài)”，積極應(yīng)對(duì)、主動(dòng)適應(yīng)，成為擺在都市報(bào)面前的一道現(xiàn)實(shí)課題。

一、不再是“搖錢樹”

作為一種“身著休閑裝”的獨(dú)特媒體形態(tài)，都市報(bào)雖屬“官辦”，卻與“著正裝”的黨報(bào)不同，生來就不講“官話”，不擠“官路”，走的是草根小道和市場路線。由于路子對(duì)頭，在完成最初積累之后，它們的小日子大都一直過得不錯(cuò)。無論外部還是內(nèi)部，一度都是將其當(dāng)坐地生錢的“搖錢樹”來看待的。

在相當(dāng)長一段時(shí)間，以純經(jīng)濟(jì)實(shí)體論，在社會(huì)的眼里，都市報(bào)是家境殷實(shí)的“好單位”；在所屬報(bào)業(yè)集團(tuán)的眼里，都市報(bào)是年貢獻(xiàn)數(shù)千萬乃至數(shù)億元的頂梁柱；在報(bào)社員工眼里，都市報(bào)是薪水有競爭力、值得擁有的鐵飯碗；在廣告客戶的眼里，都市報(bào)是花錢未必能排上隊(duì)的“富人俱樂部”。

然而，最近幾年，都市報(bào)的好日子似乎漸漸成為回憶。錢越來越難掙，是都市報(bào)經(jīng)營部門難以接受卻無法拒絕的殘酷現(xiàn)實(shí)?；厥自?jīng)走過的路，細(xì)數(shù)都市報(bào)成長中的基因缺陷，“搖錢樹”倒在這個(gè)發(fā)展階段，也是一種必然。

當(dāng)然，導(dǎo)致“搖錢樹”倒下的因素還有許多。問題并不在于都市報(bào)是不是“搖錢樹”，而在于它們能否適應(yīng)“不再是‘搖錢樹’”這個(gè)常態(tài)。直面這個(gè)常態(tài)，對(duì)都市報(bào)至少有兩點(diǎn)啟迪：一、回到常識(shí)：掙大錢絕不是辦報(bào)的唯一目的，最起碼不是報(bào)人的核心訴求；二、錢不那么好掙，或許能打破一個(gè)慣性思維，對(duì)都市報(bào)不能再竭澤而漁，應(yīng)給它們留出足夠的發(fā)展余地，促其從容找尋新的增長點(diǎn)，摒棄單一盈利模式，把雞蛋裝進(jìn)更多的籃子里。

二、不再是“萬金油”

都市報(bào)起于草莽、行于街巷，有著與生俱來的民本情懷。內(nèi)容設(shè)置上，它始終堅(jiān)持走群眾路線，拒絕官腔，著眼民生，貼近家庭，一度成為老少咸宜的“萬金油”。它之所以能從黨報(bào)、行業(yè)報(bào)長期主導(dǎo)的報(bào)業(yè)市場異軍突起，靠的是五大必殺技：快速，精短，全面，生動(dòng)，貼近。

然而，隨著媒體格局的顛覆性變革，傳播形態(tài)日益多樣化，受眾口味日益?zhèn)€性化，“五大必殺技”早已易手于呼嘯而來的新媒體。短、平、快，倒反過來成了都市報(bào)的“弱項(xiàng)”。在網(wǎng)民數(shù)量突破7億、手機(jī)用戶突破6億的新形勢下，想做上下通吃的“萬金油”報(bào)紙，只能是個(gè)神話了。

其實(shí)，新媒體的發(fā)展與都市報(bào)幾乎是同步的。20年前，都市報(bào)誕生伊始，恰逢國際互聯(lián)網(wǎng)接入中國。問題在于，都市報(bào)人并沒有隨著新媒體的升級(jí)而改變自身的辦報(bào)習(xí)慣：以整座城市的老百姓為受眾對(duì)象，從不管這些“老百姓”的面孔是否清晰。習(xí)慣往往是最難改變的，但是，若不愿把“萬金油”的生產(chǎn)工藝大方地交給日新月異的各類新媒體，都市報(bào)只會(huì)在死胡同里越鉆越深。

筆者認(rèn)為，都市報(bào)如果不能直面新常態(tài)，就不可能深入研究報(bào)媒、網(wǎng)媒、移動(dòng)媒體及自媒體等各種傳播介質(zhì)特點(diǎn)，揚(yáng)長避短，打破盲目追求“快、全、雜”的習(xí)慣性思維，有所為，有所不為。

都市報(bào)如果不能直面新常態(tài)，就不可能建立健全并科學(xué)運(yùn)用讀者數(shù)據(jù)庫，精準(zhǔn)定位讀者及讀者需求，由粗放發(fā)射的“鳥銃”轉(zhuǎn)為精確打擊的“狙擊步槍”。

都市報(bào)如果不能直面新常態(tài)，就不可能堅(jiān)定走“深度”之路，強(qiáng)調(diào)“獨(dú)特”“原創(chuàng)”和“本土”，將內(nèi)容的著力點(diǎn)由“發(fā)生了什么”轉(zhuǎn)為“為什么會(huì)發(fā)生”“怎么發(fā)生的”“發(fā)生之后會(huì)怎么樣”，集中采編力量，為受眾提供深度報(bào)道、獨(dú)特視角、獨(dú)到意見，強(qiáng)化議題設(shè)置，全面推進(jìn)互動(dòng)。

都市報(bào)如果不能直面新常態(tài)，就不可能再造采編流程和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)不同類型稿件在報(bào)紙、報(bào)辦網(wǎng)站、移動(dòng)客戶端及官微等平臺(tái)上的科學(xué)分流、交互融合。

三、不再是“高音炮”

盡管很多報(bào)人不愿面對(duì)，但是“被邊緣化”就像一個(gè)幽靈已在都市報(bào)的門前游蕩多時(shí)。單靠紙質(zhì)媒體一個(gè)平臺(tái)獨(dú)立作戰(zhàn)，已不可能在媒體競爭的新型立體戰(zhàn)場上制造“高音炮”般的影響力。這也是都市報(bào)當(dāng)下必須直面的另一個(gè)“新常態(tài)”。

只有直面這個(gè)新常態(tài)，都市報(bào)才可能嘗試運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，依托報(bào)紙雄厚的品牌資源和團(tuán)隊(duì)實(shí)力，堅(jiān)定實(shí)施“全媒體戰(zhàn)略”，大力開拓新的傳播平臺(tái)，打“組合拳”，走媒體融合之路。比如，牢牢樹立“全媒體”采編理念，組建和打造全媒體采編團(tuán)隊(duì)，熟練掌握紙媒、網(wǎng)媒、移動(dòng)媒體及自媒體的融合式操控業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)報(bào)網(wǎng)無縫深度融合，建成文字、圖片、音視頻、移動(dòng)客戶端、數(shù)字報(bào)、微博、微信、二維碼等多種形態(tài)的立體傳播模式，向著“無時(shí)不在、無所不至”的目標(biāo)邁進(jìn)；比如，在微博、微信及客戶端等移動(dòng)傳播領(lǐng)域傾力拓展，著力提升報(bào)紙整體的移動(dòng)傳播影響力；再比如，不斷調(diào)整報(bào)辦新媒體的內(nèi)容布局，優(yōu)化欄目，強(qiáng)化整合和互動(dòng)，由“雜而全”向“精而準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變；與此同時(shí)，強(qiáng)化報(bào)辦新媒體的相對(duì)獨(dú)立經(jīng)營，確定“新媒體”“小媒體”和“獨(dú)立媒體”的自我定位，全面樹立新媒體競爭意識(shí)，順應(yīng)新媒體市場大勢，充分利用報(bào)紙積累的強(qiáng)勢品牌資源，以“區(qū)別于紙媒、只做增量”為經(jīng)營原則，大力開拓新媒體客戶資源，以策劃為龍頭，以活動(dòng)為抓手，線上線下無縫融合，培育金牌活動(dòng)，打造拳頭經(jīng)營項(xiàng)目。

四、不再是“先遣隊(duì)”

從機(jī)制角度講，20年的發(fā)展歷程中，都市報(bào)長期是以探路的“先遣隊(duì)”角色出現(xiàn)的。都市報(bào)的興起和快速發(fā)展，就是因?yàn)樗鼈儎?chuàng)造了區(qū)別于黨報(bào)和行業(yè)報(bào)的多項(xiàng)新機(jī)制。

《新安晚報(bào)》首任總編輯錢玉歲先生曾經(jīng)把該報(bào)的成功歸結(jié)為“新聞改革結(jié)下的碩果”。他認(rèn)為，1993年創(chuàng)刊伊始的四個(gè)“機(jī)制創(chuàng)新”，為《新安晚報(bào)》的超常發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。一是在用人制度上打破“鐵飯碗”，實(shí)行公開招聘和雙向選擇制度；二是在分配制度上打破“大鍋飯”，實(shí)行聯(lián)產(chǎn)計(jì)酬和好稿獎(jiǎng)勵(lì)制度，多勞多得，優(yōu)質(zhì)多得；三是在辦報(bào)機(jī)制上，打破按行業(yè)分工的舊制，實(shí)行部版、采編合一，做到采編、組版、劃版一氣呵成；四是在經(jīng)營體制上，實(shí)行承包經(jīng)營，自負(fù)盈虧，利潤分成。

然而，今天，相對(duì)于徹底市場化的新媒體，機(jī)制創(chuàng)新能力恰恰成為都市報(bào)可持續(xù)發(fā)展的掣肘。不再是勇于摸石頭過河的“排頭兵”已成 “新常態(tài)”。

機(jī)制創(chuàng)新的乏力，不僅會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)穩(wěn)重有余、靈動(dòng)不足，更嚴(yán)重的后果是導(dǎo)致很多都市報(bào)人的身份迷失。如今，不少都市報(bào)人不再像當(dāng)年那樣“為新聞理想而戰(zhàn)”，動(dòng)輒稱自己是“新聞民工”，無限放大現(xiàn)實(shí)的骨感，避而不談理想的豐滿。責(zé)任感、使命感以及職業(yè)自尊、專業(yè)精神、工作激情的缺位，催生了越來越多身在報(bào)社卻把“跨界發(fā)展”當(dāng)主業(yè)的都市報(bào)人。

2014年1月1日上?！缎侣勍韴?bào)》正式停刊，有學(xué)者稱《新聞晚報(bào)》注定會(huì)成為中國都市報(bào)們的“死亡樣本”。于是，“轉(zhuǎn)型”成為熱詞。一些專家甚至提出，“向財(cái)閥‘求包養(yǎng)’”也不失為都市報(bào)的一條逃生之路。一些都市報(bào)人也跟風(fēng)將“大刀向自己頭上砍去”，哀嘆“生不逢時(shí)”。

當(dāng)然，一報(bào)一世界。具體來說，每家報(bào)紙可能都面臨著截然不同的發(fā)展難題。尤其是那些發(fā)展了10余年、已成區(qū)域性品牌的都市報(bào)，各有屬于自己的外部市場環(huán)境和內(nèi)部獨(dú)特文化。對(duì)帶有個(gè)性的“新常態(tài)”，如何去認(rèn)識(shí)和應(yīng)對(duì)，無疑要具體情況具體分析了。

（作者是新安晚報(bào)社副總編輯）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com