□ 文/本刊記者

探索融合之路 創(chuàng)新報業(yè)價值
——第十九屆全國省級晚報都市報總編輯年會擷英

□ 文/本刊記者

2014年10月20日，由《重慶晨報》承辦的第十九屆全國省級晚報都市報總編輯年會在重慶舉行。29家全國晚報都市報負責人、新媒體負責人、專家學者共同探討推進媒體融合發(fā)展路徑。

研討會召開當天，上午進行了1個半小時的媒體主題發(fā)言，下午原本3個半小時的主題論壇，因討論過于熱烈，延遲了近40分鐘才結束，且仍有數(shù)位媒體負責人因未能發(fā)言而遺憾。火熱的討論氛圍，充分說明了“探索媒體融合之路，創(chuàng)新報業(yè)價值”這一會議主題，正是全國晚報都市報人當前最關心的話題。因此，本刊摘錄部分與會嘉賓的精彩發(fā)言，供業(yè)界同仁借鑒、思考。

不失時機推進媒體融合

潘崗（中國記協(xié)黨組成員）：網(wǎng)絡信息技術的快速、裂變發(fā)展，帶來媒體格局的深刻調整和輿論生態(tài)的重大變化，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興媒體發(fā)展之快、覆蓋之廣超乎想象，對傳統(tǒng)媒體帶來很大沖擊，傳統(tǒng)媒體輿論引導能力面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對這種形勢，黨中央從鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的大局出發(fā)，作出加快推進傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展的重大戰(zhàn)略部署。

媒體融合發(fā)展，是一場事關我們黨能否牢牢把握意識形態(tài)主導權、話語權的重大而深刻的變革。這就要求我們以浴火重生的膽識和履行職責的使命擔當，站在媒體和技術發(fā)展前沿，牢牢抓住有利時機，堅持先進技術為支撐，內容建設為根本，不失時機大力推動媒體融合。

推動媒體融合發(fā)展，既要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律，強化互聯(lián)網(wǎng)思維，加強頂層設計，又要積極運用大數(shù)據(jù)、云計算等新技術，發(fā)展移動客戶端、手機網(wǎng)站等新應用新業(yè)態(tài)；既要加快機制創(chuàng)新，在采編流程再造、組織架構調整、用戶關系重構等方面下氣力，又要發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的內容優(yōu)勢，大力推進產(chǎn)品融合、終端融合、渠道融合、平臺融合，不斷鞏固和拓展宣傳陣地，以內容優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢。同時，還要著力培養(yǎng)一支適應新興媒體傳播要求、具有多媒體、全媒體采編能力的“全媒記者”“全媒編輯”，為媒體融合發(fā)展提供人才保證。

加快傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合發(fā)展，不僅是中央交給我們的任務，也是傳統(tǒng)媒體著眼自身發(fā)展、提高輿論引導能力的必然選擇。近幾年來，許多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)擴展到諸如數(shù)字報刊、移動電視、社交網(wǎng)絡、手機客戶端、微信、博客、播客、微博等新興媒體，有的已走上內容、渠道、平臺、經(jīng)營、管理等方面的深度融合之路。相信只要廣大媒體人堅持解放思想，改革創(chuàng)新，相互借鑒，就會在媒體融合發(fā)展之路上走穩(wěn)走快走好。

黨報集團融合發(fā)展的四個著力點

管洪（重慶日報報業(yè)集團黨委書記、集團產(chǎn)業(yè)有限責任公司董事長）：為實現(xiàn)全媒體融合發(fā)展，重報集團著力解決四個方面的問題。

一是解決傳播平臺的建設問題。 1.依托主流媒體加快分眾媒體發(fā)展。首先，推進集團所屬日報、晚報、晨報、商報等報刊差異化發(fā)展。其次，穩(wěn)定報媒發(fā)行量，今年爭取重慶市委支持，增加《重慶日報》10萬份發(fā)行量。第三，切實推進區(qū)域讀本、社區(qū)報、行業(yè)報刊發(fā)展。 2.加快所屬網(wǎng)站建設。確立了以華龍網(wǎng)為重點的新媒體建設思路，成立華龍網(wǎng)集團公司，增加注冊資本金至1億元。3.加強新興媒體平臺建設。重報集團大力推進微博、微信、客戶端、手機報、戶外媒體等新平臺建設。

二是抓好多媒介技術整合。1.加快集團層面技術支撐平臺建設。與北大方正簽訂集團全媒體一體化技術支撐平臺暨大數(shù)據(jù)應用合作項目協(xié)議，已形成集團新聞傳媒中心智能化設計方案，并成立集團新聞信息中心和大數(shù)據(jù)運營中心。2.加快報媒技術支撐平臺建設試點工作。以《重慶晨報》為試點，已形成《全媒體采編大綱》《全媒體經(jīng)營大綱》和考核辦法，正式組建全媒體采編試點團隊，全媒體新聞生產(chǎn)平臺已上線運行。

三是努力壯大綜合實力。1.傳統(tǒng)主業(yè)必須加大改革的力度。重報集團在傳統(tǒng)主業(yè)上，探索混合所有制改革，做大做強市場主體，目前新女報集團已與潤一江集團簽訂合作協(xié)議，力爭做大時尚傳媒產(chǎn)業(yè)。2.對新媒體要放開經(jīng)營，要善于利用，自己能做的就做，不能做的就引進，這樣可以減少在這方面的投入。3.多元發(fā)展必須用好品牌資源，看準方向，扎實推進。近兩年，重報集團先后啟動了10個文化產(chǎn)業(yè)項目，涉及文化地產(chǎn)、休閑養(yǎng)生、商業(yè)開發(fā)等，總投資將超過60億元，近兩年為集團貢獻收入16億元。

四是創(chuàng)新管理運行機制。 1.強化資源整合，增強媒體競爭力。整合《新女報》《健康人報》《渝州服務導報》三份周報和女網(wǎng)，成立新女報時尚傳媒集團；整合《今日重慶》《紅巖春秋》《新聞研究導刊》三份雜志和今日重慶網(wǎng)，成立今日重慶傳媒集團。2.遵循新媒體運行規(guī)律，根據(jù)新的平臺技術要求，對各媒體單位內部機構進行重新設置，推動全媒體采編一體化建設，打通采編資源和經(jīng)營之間通道。3.探索建立適應全媒體運行的管理機制和績效考核辦法。 4.加強集團新聞信息知識產(chǎn)權保護，集團層面建立對外新聞信息有償使用制度。5.加強分類管理。按照集團各單位工作性質和主要任務，建立分類管理、分類考核機制，強化輿論單位的政治意識、責任意識，突出經(jīng)營單位的市場意識、效益意識。

融合舉措多路并進

韓少林（湖北日報傳媒集團副總編輯、《楚天都市報》總編輯）：《楚天都市報》在融合方面有幾項重點工作：

1.強力推進媒體影響力工程。在目前階段，首先要保持清醒的頭腦，努力固本強基，鞏固紙媒陣地，在網(wǎng)絡時代保持競爭優(yōu)勢?！冻於际袌蟆窂?012年開展推進媒體影響力工程，注重典型報道，多條腿走路，深入調查，收到了一定效果。

2.實施沉下去，走出去工程。沉下去就是走進社區(qū)，2013年開始已經(jīng)創(chuàng)辦了12家社區(qū)報。與政府合作，武漢市武昌區(qū)先做，現(xiàn)在在武昌的發(fā)行量是8900份。走出去就是辦海外版，已引起各級政府重視，感謝我們把企業(yè)、人物介紹到海外，今年盈利將超100萬。

3. 媒體融合必須順應潮流。《楚天都市報》現(xiàn)有網(wǎng)站、微博、微信以及手機客戶端等等平臺，還有很多頻道，官微粉絲達到600萬。還有一些項目如親子、楚天之戀、楚天星空等，都是通過新媒體平臺來運作。9月份都市報利潤1900萬元，新媒體中心是2200萬元。

徐曉民（《遼沈晚報》總編輯）：《遼沈晚報》采取了如下融合舉措：

1.打造編輯部中央廚房式結構。各部門負責人，在一個平臺辦公，即一體化辦公、一體化運行、一體化策劃。中央廚房成為一個線索匯集中心、發(fā)布中心、研討中心，是整個編輯部的心臟部門，各部門壁壘完全打破。全媒體采集中心的新聞產(chǎn)品要提供給各個平臺。

2.形成一次采集，多次發(fā)布的編采流程。每篇稿件形成不同的產(chǎn)品，先是100多字的微博、北國網(wǎng)、App，然后再寫成微信，內容進一步填充，再由編輯進行后期進一步加工，最后形成深度的新聞產(chǎn)品，發(fā)布在第二天的報紙上。

3.正在形成融合后的編采規(guī)范。社交網(wǎng)絡中心正在編撰微博、微信的規(guī)范手冊，對于各個平臺，產(chǎn)品的側重點就要不同，角度要有變化。數(shù)據(jù)成為編采工作的指針，并逐漸探索出各平臺的價值規(guī)范。

4.編采人員的身份發(fā)生明顯變化。過去記者編輯工作就是寫稿、拍片、編稿，現(xiàn)在有的要當微視的主持人、有的要當演員出鏡、有的要寫腳本，還要轉發(fā)微信內容。

5.考評制度發(fā)生明顯變化。過去考評只對紙媒，現(xiàn)在對微搏、網(wǎng)絡即時播報，發(fā)朋友圈都要進行考評，比如一天在朋友圈轉一次微信內容就獎勵10元。

6.所有的資源向新媒體傾斜。比如電影票、戲劇票等資源都首先供給新媒體。

7.所有的融合仍以傳統(tǒng)媒體為主體。融合是為了提高紙媒的公信力和影響力，用新媒體手段增加傳統(tǒng)媒體的影響力，不僅僅增加新媒體的影響力。

8.不斷打造社區(qū)集群。如《長白島社區(qū)報》《親子報》，同時兩報都打造微信群，比如親子微信已有1萬多粉絲。

9.在紙媒和新媒體之間，強化互導互推。

南都的五個轉變

任天陽（《南方都市報》總編輯）：2014年6月16日，《南方都市報》啟動版面優(yōu)化，涉及到思維觀念改變、生產(chǎn)流程再造，人力結構重組。可以用五個轉變概括：

1.從單向發(fā)布到主動納入互聯(lián)網(wǎng)傳播鏈條：南都專門成立了“數(shù)據(jù)新聞工作室”，該工作室采用虛擬形式，一方面挖掘數(shù)據(jù)，生成新聞；另一方面，以最合適的形式呈現(xiàn)出來。呈現(xiàn)載體包括報紙版面和移動閱讀終端。編輯需要制作兩個版本的圖表，其中一個要提供給報系官微小組。

2.從單向思維到社群思維：微博、微信等社交網(wǎng)絡的出現(xiàn)，產(chǎn)生了各種“朋友圈”。南都專門增加了“朋友圈”版，把新聞當事人放在其社交坐標中去考量評價。

3.從讀者思維到用戶思維：對于傳統(tǒng)媒體來說，互聯(lián)網(wǎng)思維的核心轉變，應該由服務“讀者”向服務“用戶”的轉變。站在用戶的角度，報紙應該具備更多的產(chǎn)品屬性。

4.從權威發(fā)布到顛覆解構：互聯(lián)網(wǎng)時代，去中心化、去權威化，是其典型特征。因此，互聯(lián)網(wǎng)思維嘗試的一個方面就是解構。這既包括傳統(tǒng)的對政策時局的解讀、對新聞背景的深讀，更包括對公權力的祛魅、對潛秩序的明朗、對政經(jīng)常識的啟蒙。選題上，從公眾習以為常而又一知半解的題材入手，提供含金量更高的增值服務。

5.從單一事件到延伸閱讀：加強深度報道、多元呈現(xiàn)新聞，是新聞報道的常規(guī)手法之一。這里所說的延伸閱讀，其實更多是借助當下的新聞由頭，傳播更多新聞。以火災報道為例，會強調對火災數(shù)據(jù)的準備和分析，而數(shù)據(jù)羅列的背后，是對城市治理、城鄉(xiāng)結構等多方面問題的思考。

此外，南都著力搭建社區(qū)報服務平臺，深圳《坪山通》《福田通》《龍崗通》，廣州《CBD TIMES》先后面世。創(chuàng)新項目孵化平臺“ND蜂巢”也已啟動，出臺了創(chuàng)新項目孵化機制，設立了“南都創(chuàng)新基金”，拿出3000萬的資金和資源來進行扶持。

澎湃新聞“大于”《東方早報》

于松（澎湃新聞社會新聞部主編）：有人問我是《東方早報》的還是澎湃新聞的記者？其實我都是。然后又追問，《東方早報》和澎湃新聞到底是什么關系？首先澎湃新聞大于《東方早報》，澎湃有報紙、網(wǎng)站、移動客戶端等等，《東方早報》目前沒有記者，只保留了編輯，所有記者歸于澎湃，也就是說澎湃的采編模式是“一稿多投”。當時全部記者轉為新媒體的想法，在內部看來也很瘋狂，但改革要勇于革自己的命，要干就要干徹底，澎湃拿出了自己的氣魄。

財務方面，目前實行一套財務人員兩家運營工資?！稏|方早報》歸上海東方早報傳媒有限公司，澎湃新聞屬東方上海報業(yè)集團有限公司。大家又問澎湃新聞和《東方早報》怎么達成共贏？澎湃24小時不間斷地發(fā)新聞，《東方早報》工作屬性是下午到早上，有很大的矛盾。在澎湃新聞出生之前，國內很多媒體已經(jīng)嘗試新媒體項目，但新媒體是報紙下面的一個部門。這種模式采編屬性管理等不清晰，經(jīng)常發(fā)生沖突，造成成本浪費。

澎湃新聞打破了都市報原來塊狀的分割，按照專業(yè)領域來劃分，比如有關注食品安全的“直擊現(xiàn)場”，有法治欄目“一號專案”。目前澎湃采取欄目負責制，由欄目組尋找、確定主題，最后由值班領導審核簽發(fā)，一欄目就是一個新聞生產(chǎn)中心。

至于盈利模式，澎湃作為大眾傳播產(chǎn)品，是免費的，目前主要是通過廣告創(chuàng)收，也獲得了一些廣告商青睞，但尚未找到更好的模式，需要邊發(fā)展邊探索。

融合實踐中的困惑與疑問

張亮（《錢江晚報》總編輯）：媒體融合成敗的標準是什么？第一，用戶如何增長；第二，是否能有效地運營盈利？這可能是評價融合成敗的唯一標準?！跺X江晚報》在增加新媒體用戶上做了些什么？一個就是孵化，今年4—5月，由50個團隊推薦項目，后來經(jīng)專家委員會評選出10個項目，總共計劃投入2000萬的資金，最高的項目給了300萬，還有一些政策、辦公場地的支持。

目標是什么呢？第一步基本上不考慮盈利，但是設定用戶增長指標。比如，現(xiàn)在最高的是“杭州期貨”，已經(jīng)有12萬左右用戶。還有一個醫(yī)療服務，剛剛突破10萬。到年底再看，還沒有達到用戶指標的項目就取消掉。第二批項目也已開始運營。但接下來還有很多問題，到年底如果孵化成功，完成了目標，就會涉及到股權、公司化的問題，這些問題對下一步考核都會造成影響。

杜少凌（《春城晚報》總編輯）：云南日報報業(yè)集團是2010年籌備并在2011年成立了新媒體運營中心，現(xiàn)在有300號人。在實際探索中，我們要突破的，也是沒能找到很好答案的有兩點：

1.怎樣實現(xiàn)可持續(xù)盈利？用戶的積累非常艱難，在積累一定數(shù)量后，如何轉變?yōu)榻?jīng)濟資源？并產(chǎn)生可持續(xù)利潤？目前沒有什么經(jīng)驗。而且新媒體的用戶來得很艱難，但走得很容易。

2.在融合當中以誰為主？我覺得應以報為主。一說到融合，就是網(wǎng)站、微博、微信、App，主流媒體拼命追，問題在于如果我們總是在后面跟著跑，最后可能會得不償失，因為新媒體終端的進化、淘汰非常快。

我相信，在經(jīng)營、服務上做到真誠，任何傳統(tǒng)媒體都有存在空間。我本人更看重在這個時段里，認認真真地清理，拉開與對手的差距。我們會努力融入新媒體，但不會對這張報紙失去信心。

陳鵬宇（《貴州都市報》總編輯）：

現(xiàn)在媒體融合方面做得跟大家差不多，我主要探討一個點，怎么樣把影響力轉換為生產(chǎn)力，怎么把影響力轉化為經(jīng)濟效益？一個粗淺的想法是，我們要融合，要跨越，就是要跨界，要與新行業(yè)、新領域、新區(qū)域進行新的跨界。比如，借助貴州的優(yōu)勢行業(yè)、產(chǎn)業(yè)進行融合，比如茶葉，就是我們報社做的一個新行業(yè)板塊。另外就是酒類也是貴州的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，還有旅游等，依托這些優(yōu)勢板塊，報社應該都能找到出路。

空間很大，關鍵要能放開手腳

李軍（《西海都市報》總編輯）：今年明顯感覺到報紙發(fā)行量下滑，在廣告上到現(xiàn)在為止還不錯，上升12%，前半年廣告收入上升40%，這種波動主要是房地產(chǎn)造成的，因為房地產(chǎn)廣告占整個廣告的1/3。西部因為傳導的問題，廣告下滑可能會在明年體現(xiàn)出來。

在這種情況下，《西海都市報》也在思考媒體融合發(fā)展，如何擴大收入來源，擴展渠道。我們搞了一些活動，比如和青海警察系統(tǒng)合作做了十佳派出所評選，對App拉動非常大，每天都可以看到下載數(shù)字蹭蹭往上升，但活動做完以后，幾分鐘才增加一個。這也是需要注意的一個問題。

齊懷文（《每日新報》總編輯）：我們有三個突破點：一個是社區(qū)報，從今年1月落實到社區(qū)的管理運營、物業(yè)管理，從1月改版社區(qū)報，精確地發(fā)行到社區(qū)，跟居民互動。第二是發(fā)展電商，結合紙媒的特點，和一家運營公司合作，他投廣告，我們賣產(chǎn)品，大概有1000萬的收入。第三是微信新產(chǎn)品，2013年底才開始做，很艱難，一步步更新報道產(chǎn)品。到2014年巴西世界杯時有5萬粉絲，我們找一家企業(yè)談合作，整個世界杯下來進賬100多萬，投入的人力不多，應該說這個業(yè)務板塊還是很可觀的。

靳泉（《新疆都市報》總編輯）：《新疆都市報》成立了三個公司：第一是都市易購，也就是通過發(fā)行隊伍做產(chǎn)品配送。新疆有很多優(yōu)質農(nóng)副產(chǎn)品，我們跟龍頭企業(yè)合作，建立線下體驗店，主要是優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品推薦，包括日用品，利用發(fā)行隊伍進行配送。第二是成立都市便民中心，為用戶提供便民服務的信息，包括家政、家教、開鎖等等。第三是成立新媒體事業(yè)部，現(xiàn)在一共只有七八個人，主要是負責三個方面，微博、微信和客戶端。在微信方面，主要做了“微新疆”，包括微政務、微商務、微生活三個方面。微政務主要覆蓋了烏魯木齊，包括新疆的一些主要縣黨政部門，可以給領導的意見建議做一些反饋。微商務，配合營銷部一些大的房地產(chǎn)、電商、餐飲企業(yè)方面活動，同步做推介。微生活，主要是一些生活服務，包括美食推介、掛號等等。

劉祥玖（《華西都市報》副總編輯）：近幾年來，《華西都市報》首先是以產(chǎn)品開發(fā)為抓手，搶占移動互聯(lián)網(wǎng)渠道。產(chǎn)品層次化、標準化和開放運營，通過客戶端、微信、微博等終端加快布局，加快電商平臺轉化。今年8月和中國移動合作打造掌上移動產(chǎn)品，由報社提供新聞便民服務。同時把農(nóng)業(yè)網(wǎng)站作為著力點，實行產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展技術研發(fā)。另外還有八小時購物，是《華西都市報》旗下的電子商務打造的平臺，通過呼叫中心成立一個整合運營、銷售的綜合性平臺，成為一個操作的商城，最后形成線上線下融合。8月31日與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過百縣千萬人計劃，打造西南的電商基地。

第二個層面是以行業(yè)為紐帶，以平臺為抓手，形成一個行業(yè)一個產(chǎn)品，一個平臺一個產(chǎn)品的局面。《華西都市報》重點關注成都人的生活方式，提高成都的資訊服務，同時著力打造掌上終端平臺。微信方面打造了華西汽車、華西財富、華西明星等10多個城市產(chǎn)品。

第三個層面是眾籌產(chǎn)品，充分發(fā)揮記者編輯個人的主觀能動性和創(chuàng)造力，深入拓展垂直行業(yè)，形成多樣性的眾籌產(chǎn)品。根據(jù)發(fā)展，報社及時給予資金人力物力支持，實現(xiàn)跨越式部署。目前已有20多個眾籌產(chǎn)品，逐步形成競相發(fā)展的格局。

王雪飛（《大河報》常務副社長）：《大河報》的客戶端從2013年8月正式上線，發(fā)展到目前有幾點感悟，一個是必須走市場化路線，因為客戶端產(chǎn)品，實際上很市場化，所以采取非正常的手段，做活動進行獎品刺激，都很有好處。第二要學會跟各種專業(yè)的手機運營電子市場打交道，跟他們提訴求。第三是力推線下各種活動。線上做推廣，線下做聯(lián)動。

再就是“互融互通”，在客戶端中間，各種資源相互融合，共同發(fā)展，共同成長。首先是優(yōu)化政策資源，把公檢法司系統(tǒng)結合起來，他們在移動端中間有自媒體的平臺，結果進駐以后，線上線下的關系做好了，這又帶動其他行業(yè)和政務。再就是邀請本地大V開辦自媒體，今年7月為所有大V做形象大片，幕后至少有10萬的粉絲加入進來。第三是要解決的核心問題，把本地商家引進來，可以解決未來生活模式的問題，包括本土電商模式。如果能在本地化，在移動端新媒體中間找到更好的傳播模式，或者線上線下能打通，那將是未來流程廣告最有效的方式。

（本文由大會發(fā)言記錄摘編整理）

編 輯 梁益暢 46266875@qq.com